如何做好建筑工程资料管理.docx
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1、如何做好建筑工程资料管理建筑工程资料管理工作包括工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全与功能检验资料、竣工验收资料和竣工图5种类别。那么如何做好建筑工程资料管理的呢?以下中国建筑网带来关于如何做好建筑工程资料管理的组成,具体内容供以参考。它是工程承包合同包含内容的一部分;是工程质量评定验收备案的依据之一;它是工程建设和管理的依据,它让工程质量有据可查,尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。因此,施工资料的形成和管理,对工程建设来说是至关重要的,是施工过程不可缺失的组成部分。一、目前工程施工资料存在(1)资料填写内容不规范;(2)资料报审不及时,不能与工程实体进度同步;(3)没
2、有施工试验计划,试验混乱,砼试块留置数量不满足规范要求,试块复试超期;(4)日志记录内容简单,出现后补日志;(5)施工资料存放混乱,不易查找;(5)竣工后资料移交不及时等诸多问题。施工单位如何做好资料管理工作,1、制定资料管理制度不以规矩不成方圆,首先做好施工工程资料的前提就是制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则:1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗,专人专岗,其中资料员、试验员各自独立设岗,不能兼职;资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料,使工作井然有
3、序,资料员及时收集形成资料,这样避免了施工资料与工程进度不同步,不及时,不真实,忙中出乱的现象。1.2工程资料标准化细则依据建设工程文件归档整理规范及各地方建设工程资料管理规程编制,对施工资料的收集、编制、整理、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求,资料员编制整理资料工作会更加明晰,避免填写不规范,工作效率也会大大提高。2、定期进行培训2.1从思想上要培养有爱岗敬业精神。建筑工程由于其工期长,各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多,工程资料编制、整理工作比较繁琐。工程资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整,工作要做到认真负责一丝不苟,做为工程管理人员和资料员这一点
4、尤为重要。是做好工程资料最基本的前提。2.2从工作水平上培养要有专业技术水平的合格管理人员。施工单位应组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员、材料员等施工资料相关人员进行施工资料和施工试验的培训工作,学习相关图集、标准、规范提高自身素质和工作水平。3、加强对施工过程的资料管理3.1.公司对项目部进行资料交底。公司技术人员及资料管理人员应在项目开工前对项目部资料相关人员进行资料交底。明确俄合同要求。对于监理、建设单位对资料有其他要求的,会同监理、建设单位召开资料会议,明确工程施工资料要求,形成会议记录,作为资料整理依据。3.2项目部技术负责人编制资料和试验计划,对项目部资料相关人员进行交底。
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