施工项目质量管理的事前控制包括哪些内容.docx
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1、施工项目质量管理的事前控制包括哪些内容以下是中国建筑网给大家带来的关于施工项目质量管理的事前控制包括哪些内容的相关内容,以供参考。监理工程师应当根据工程的类型、规模和特点,查对施工企业的营业执照及建筑业企业资质证书,并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等是否符合建设工程的需要;审核施工企业质量管理体系是否满足工程质量管理的需要,对于不完善、不健全之处要求施工企业尽快整改,以避免影响后续工作。对于不符合工程建设要求的施工企业要坚决予以撤换。2、审查施工组织设计审查施工组织设计重点应当审查施工合同单位提出的施工工艺、施工人员、施工方法、机械设备等施工手段配置的技术方案和施
2、工区段划分、施工流向、工艺顺序及劳动组织等组织方案是否满足工程质量和进度要求;关键过程和特殊过程是否有明确的作业指导书;是否配备与施工过程相适应的的检验、试验、测量设备和人员;是否有明确的质量检验计划;施工进度计划是否可以满足施工合同所约定的施工工期要求等内容。3、全面掌握施工人员情况工程施工中,项目经理和技术负责人是统领全局的关键人员,尤其应当具备较高的技术水平和管理素质,因此,监理工程师必须严格审核其任职资格,应重点做好两方面的工作:一是审查投标文件中的项目经理和技术负责人的资质是否满足招标文件的要求,二是核对进入现场的项目经理和技术负责人是否经过合同文件的认可。对于不符合要求的项目经理和
3、技术负责人应当及时予以撤换。专业质检人员、安全员、测量人员、材料员、试验员以及从事特殊作业人员(如:电焊工、电工、起重工、爆破工、架子工)必须持证上岗,监理工程师应注意审查其上岗证件是否齐全有效。注意审查从事作业活动的操作者数量是否满足作业活动的需要,相应工种配置能否保证作业有序持续进行。4、材料、构配件采购订货的审查工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成永久工程的一部分,所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量,因此需要对其质量进行严格控制。供货厂家是制造原材料、半成品、构配件的主体,所以通过考察优选合格的供厂家是保证采购、订货质量的前提。供货厂方应向需方(施工企业)提供产品合格证
4、、技术说明书、质量检验证明、试验者的资质证明以及关键工序操作人员资格证明和操作记录,对于重要材料(如:水泥、钢筋)还应提供样品,进行试验和鉴定,材料订购须经监理工程师审查认可后方可进行。对于周转性材料,(如:模板),应在使用前认真检查其尺寸及外观质量是否符合规范要求,不合格模板应杜绝使用。施工机械设备的选择,应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性、维修难易、能耗以及其数量配置是否可以满足施工质量和进度的要求,重要设备(如:大马力推土机,路基碾压设备等)应考虑是否配备关键的备用件,并进行现场复验(开动,行走等),以保证投入作业的机械设备状态良好。对于类型、规格、性能不能保证施工质量
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