地基基础工程造价控制对策.docx

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1、地基基础工程造价控制对策地基基础工程是建筑的前提和保障，对于建筑的工程质量起到关键的作用，由于建筑工程中的地基基础工程属于隐蔽工程，影响因素多，施工难度相对很大，耗用资金量大，施工周期长，因此，地基基础工程造价控制非常重要，目前我国建筑行业对于造价管理方面仍然存在很多不足，需要加强管理和控制，从根本上优化、完善地基基础工程的造价管理。1地基基础工程造价特点及其控制地基基础工程造价特点主要有四点，第一点是多主体性，建筑地基基础工程造价管理的主体包括各大地基基础工程公司、相关政府部门、造价咨询机构、设计公司、管理机构等，这些主体都对地基基础造价产生关键的作用，为了确保报价的科学性、合理性和可行性，

2、各个主体之间需要相互配合，确保造价控制顺利完成。第二点是多阶段性，建筑地基基础工程由许多流程组成，每一个流程都需要进行造价控制，每一个流程的造价控制都非常关键，这些流程不是独立的，而是互相联系共同作用，具有明显的阶段性。第三点是动态性，动态性主要体现在两个方面，一方面是地基基础工程造价管理的各个阶段是动态的，另一方面指的是造价控制本身的动态性，因为在施工的过程中，很多因素都是不可控制的，比如自然因素、人为因素等原因，需要根据实际情况进行调整。第四点是系统性，地基基础工程造价控制从整体来看具有系统性，每一个阶段都是一个单独的整体，只有从系统的整体性来把握才能够实行有效的控制管理。影响建筑地基基础

3、工程造价的因素有很多，在控制管理的过程中，做好事前、事中、事后的控制非常重要。做好事前控制的关键在于工程设计和经济预算两个因素，在地基基础工程施工之前，最关键的就是方案的选择和设计，这是建筑工程的基础和前提，因此在方案的设计和选择阶段，一定要进行实地考察，根据实际情况制定最优方案，设计人员在制定方案的同时也要考虑到经济情况，经济性和实用性都非常重要。在工程实施的过程中，控制地基造价有两个关键点，一是在发生工程变更或者其他费用支出时，相关的工作人员一定要做好调查以及协调工作，根据实际情况进行分析，尽量找到经济实惠的解决办法，二是要避免不必要的支出，对于签约的合同和条款要明确其中的费用，防止出现重

4、复支付、费用模糊的情况。在地基基础过程完工之后，主要的问题就是索赔。出现索赔的情况时，首先要明确是由谁造成的损失，再依据签约的相关合同条款进行赔偿，索赔工作的顺利开展有利于加强工程的管理，还可以减少很多纠纷问题，避免出现不必要的麻烦，造成其他的经济损失。2地基基础造价超预算的原因分析及其对策2.1地基基础造价超预算的原因。在一些项目工程方案设计的过程中，由于计算方法的不会发会导致结果出现一些偏差，而且目前我国没有统一的地基基础工程造价计费标准，这也是导致预算不准确的原因之一，部分单位在施工的过程中过于考虑自身的利益得失而忽略了工程项目的支出，导致工程资金没有使用在正确的地方，造成了资金的使用不

5、当和浪费。一些施工单位为了能够提前完工、缩短施工时间而节约施工成本，这样做的后果只能是地基质量不过关，需要进行二次施工，这不但不会节约成本、节省时间，反而浪费了更多的时间和资金。一些工程在设计方案的时候没有进行实地考察，对于实际情况了解不全面，导致制定出来的设计方案缺乏科学性和合理性，没有办法实施，在施工的过程中，由于施工人员的操作不当以及管理人员的监管不到位，很有可能在施工的过程中出现疏忽，造成不必要的资金浪费。2.2地基基础造价超预算问题的控制对策。要想做到科学合理的造价预算，第一步的造价计算非常关键，要提高计算的准确性，缩小计算误差；制定施工设计方案时，完善造价预算编制工作，设计人员要做

6、好相关的准备工作，减小设计困难；进行实地考察，对于建筑材料市场行情进行市场调查，根据调查结果做出预测，提高预测的准确性，然后根据经济情况制定可行性高的方案；相关的施工单位要提高思想觉悟，建筑工程属于社会工程，不能为了一己私利而损害社会大众的利益，要首先考虑公众利益，确保施工过程的资金投入没有为个人牟利；在施工的过程中，管理人员要加强对于施工人员的监督和管理，减少施工过程中由于疏忽而造成的麻烦和问题，避免由于监管不到位而出现赶超工期的现象，与此同时管理人员要提高自身管理素质以及工作能力，及时整理相关资料了解施工情况，了解相关的施工流程和工程结构，对施工进度定期进行检查；学习相关法律知识，在签约合同时明确其中的利害关系，提高管理效率以及解决问题的能力，如果在施工的过程中出现纠纷问题等，要及时解决问题，尽量减少资金损失。地基基础造价预算对于建筑工程来说意义重大，只有做好地基基础造价预算控制，才能够保证建筑的质量。在进行地基基础造价预算控制的过程中，要根据实际情况制定合理的设计方案，在施工过程中要加强监管力度，充分考虑各种可能会影响费用的因素，才能够保证施工的安全性和可靠性。