水利施工的项目成本管理分析.docx

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1、水利施工的项目成本管理分析当今水利建筑市场供需矛盾非常突出,施工企业相对较多,为谋求企业的生存与发展,为适应市场竞争,低价中标,这就意味着企业经营困难,面临亏损,从而要求企业提高管理水平,实现微盈目标,维持再生产。控制施工成本的有效途径是从施工预算、施工过程、竣工决算涉及的各个方面入手,提高施工管理水平,降低成本。这就要求在施工的前期勘测中,对工程所在地的经济发展水平、原料的采购、运输和设备的租赁、维修市场有一个综合评价,合理选择的采购、运输和设备进场,对施工政策消耗费用与转运费用之和超过租赁费用的设备,应就地租赁,降低成本。 1施工预算 工程开工前要进行施工预算,施工预算包括人、机、材料和管

2、理费,以及上缴的税金、人工费取决与企业内部消耗和当地的经济发展水平,机械费由施工正常消耗和维修、折旧费用构成、材料费材料选择、运输费用、加工保管费用构成,管理费主要由上缴项目部和上级机关的管理费构成。这就要求在施工的前期勘测中,对工程所在地的经济发展水平、原料的采购、运输和设备的租凭、维修市场有一个综合评价,合理选择的采购、运输和设备进场,对施工政策消耗费用与转运费用之和超过租凭费用的设备,应就地租赁,降低成本。总之,施工前期的预算数据要详实,这样才能给领导提供决策依据,为施工打下良好基础。 2施工过程施工过程包括施工进场,施工铺助企业建设,施工队伍选择和现场的施工管理等方面。施工进场首先要考

3、虑交通、能源等方面,布置好生活区和风、水、电供应线路,原材堆放场。要求便于操作,材料运输,堆放,加工,转运合理,与施工铺助企业相联合,尽量减少材料库存和转运次数,转运运距,降低成本。施工铺助企业主要为钢筋,木材加工场和混凝土骨料的加工,拌和系统,以及设备停放场和维修场。施工铺助企业应依据地势,综合考虑材料的运输,堆放,加工,转运,对钢筋,木材加工场,堆放场和设备停放,维修场,应就近选择,场地宽阔,平整,便于运输,混凝土集料加工场一般为天然料筛选,从生产能力入手,考虑毛料运输,弃料堆放,转运,布置上料道路,成品料堆放场和成品集料转运路线,混凝土拌和系统由于涉及集料堆放场和下料斗布置,一般应靠近施

4、工现场,临山坡布置,减少场地开挖和成品混凝土运输费用。施工队伍的选择应综合考虑施工队伍的施工水平和外包费用构成,不能单一的从低价位出发,一个施工队伍如果施工水平低,这就造成管理方面投入的管理人员和材料消耗量增大,相应增加施工成本,并且影响工程质量和进度,制约工期。施工的现场管理,主要从施工工序出发,依据施工工序,依次考虑材料,机械使用,施工工艺,施工质量,工作面的衔接等,目的是降低劳动强度,提高施工效率,节约人工费用和机械,材料费用。施工材料应从原材料的采购,运输,保管堆放,加工,转运加强控制,优化施工混凝土配合比,在保证工程质量的前提下,节约材料用量。施工机械主要是台班用率和维修费用,台班利

5、用率是以单位时间产量表现的,这就要求合理的施工安排和机械的完好率,从而节约人工,燃料,机械的维修主要在于平时的检查,保养和良好的配件采购,由于施工方案改变而影响机械使用的,要及时调节,避免机械闲置。人工,机械,材料是施工成本的重要组成部分,任一方面的管理在施工过程中都不是一成不变的,需要适合管理人员不断改进,降低施工成本。 3竣工决算 工程竣工决算是一个很重要的环节,要求施工人员在平时施工过程中做好记录,为工厂的变更索赔做好依据,同时协调好业主,监理,设计和施工方各个方面的关系,便于结算。但应该明确的是,施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值,也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出,如

6、:滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本,是以项目为单位工程作为成本核算对象,在施工项目管理中,最终的目的是要使施工项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等,它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工项目成本控制管理是施工项目管理的核心。 4结束语作为工程项目管理工作中重要组成部分之一的工程成本管理,应从系统工程的原理出发,运用主动控制和动态控制的原理和方法,根据工程建设各阶段的特点,采取有效的措施进行建设项日全过程的造价管理,以期实现降低成本,获得更大效益的目标。积极培育和规范金融市场和土地、劳动力、技术、信息等要素市场,逐

7、步实现由市场形成要素市场,是发挥市场对资源配置基础性作用的关键。通过发展和规范市场中介组织,组织严格资源认证,发挥好服务、沟通、公正作用。只有不断完善工程造价管理机制,才能使工程成本管理适应市场经济的要求,为社会创造更大的价值。成本管理由于工程建设分工的不断细化,专业中介机构的不断发展,工程项目中涉及的利益主体越来越多。业主、设计方、施工方、监理、供应商等各方之间经常由于信息传递和沟通不畅,造成工程进展和管理上的困难,引发利益冲突,因而工程造价、质量、工期也难以得到保证。保证全面成本管理团队的成员之间的真诚合作,通过各方的共同努力,实现建设项目成本的全面降低,适应经济发展要求。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。 关注手机建筑网（