教师竞聘上岗实施方案（共13篇）.docx

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1、教师竞聘上岗实施方案（共13篇）第1篇：小学教师竞聘上岗实施方案 教师竞聘上岗实施方案 为健全和完善义务教育管理体制和学校运行机制，进一步完善教职工聘任制度以及与此相适应的绩效工资激励机制，推行全员聘任制，优化教师结构，提高工作效率，根据县教育局相关精神，结合我校实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 通过全面推行教师竞争上岗和聘任制，深化学校人事改革制度，优化教师队伍，落实科学发展观，调动教师工作积极性和创造性，形成充满活力的竞争激励机制，为发展优质教育打下坚实基础。 二、竞聘原则 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，引入竞争机制，按需设岗，竞聘上岗，按岗竞聘，合同管理，改变因人设岗，人

2、浮于事的状况；坚持精干高效的原则，强化内部管理。坚持双向选择原则；应聘者可根据本单位设置岗位数和本人意愿，自主择岗、竞争上岗。单位结合工作需要和应聘人员的基本条件，本着有利于本单位事业发展，择优聘用应聘人员。 三、竞聘条件 （一）基本条件： 1、凡在本校在编的公民办教职工（已办理内退手续的教职工与借出教职工除外）。 2、遵守宪法和法律，具有良好的品德、岗位所需的专业技术水平、技能； 3、有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，有较强的团队合作意识； 4、任现职以来，能圆满完成各项工作职责；年度考核均达到“合格”以上等次（含合格）。 5、身体健康，能胜任本岗位工作。 （二）教师岗位条件： 1、具备胜任

3、竞聘岗位的知识和能力要求； 2、具备相应的教师资格及合格学历。 （三）后勤岗位条件： 45周岁以上公民办教职工，应聘岗位所需的基本技能和基础知识，能胜任该岗位工作。 四、成立竞聘领导小组 为保证教师竞聘工作稳步推进和规范化，学校成立岗位竞聘领导小组。 组长： 副组长： 成员： 五、竞聘程序 （一）公布岗位设置名额表（附表1） （二）教职工填写竟聘岗位申请书，组织资格审查。 （三）确定初聘人选，并公布聘任结果。 （四）签订教师岗位聘任合同书。 六、竞聘办法 1、我校实行教师上岗逐级聘任的办法，召开教师竞聘领导小组会议，根据个人申请，并结合个人工作能力、实际教育教学水平、按师德表现、考勤、工作量、

4、教学成绩及教育科研及个人工作能力，聘任任课教师。 2、设岗分年级、分科目，按照先高年级、后中年级、再低年级的先后次序进行。 5、评聘结果由聘任领导小组批准并备案。 6、如果同一岗位出现多人应聘，由聘任领导小组根据个人师德表现、工作能力、考勤、教学成绩及教育科研等方面，按照岗位设置数量进行考核决定。 9、如果出现岗位空缺无人应聘，由领导小组从所有应聘教师中择优聘任，宁缺毋滥。 10、如果出现某一岗位的所有应聘教师都没有被聘任，该岗位空缺，由聘任领导小组协调调剂或空岗另聘。 11、所聘教师及班主任在聘任期限内，如果完不成学校的各项任务，相关人员一律解聘，予以交流。 12、不服从应聘领导小组调剂者，

5、一律不聘。 七、公示 学校竞聘上岗领导小组确定拟聘人员名单后，对名单进行公示，公示期为3天，公示期满无异议者，报县局审核。审核合格后，上岗履职。 八、其他相关要求 有严重违法行为和严重违反师德师风的本校教师或其他学校教师，不能在本校参加竞聘。2022年上年度在职教职工，考核合格的教职工优先选岗续聘。在学期中途，可以根据教学管理考核情况对不负责任教师予以解聘；教师可以应聘也可以拒聘或辞去本校教师职务。本方案解释权归临县高家坪寄宿制小学校竞聘领导小组所有。 碛口镇高家坪寄宿制小学聘任领导小组 2022年7月30日2 第2篇：竞聘上岗实施方案 全员竞聘上岗实施方案 一、目的意义 为员工提供展示才华的

6、平台，营造公平竞争的创业氛围； 建立能上能下机制，实行人岗相适，激发员工干事创业的激情；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，从而建立起一支高素质、高效率、精干、稳定的员工队伍。 二、基本原则 1.因事设岗，精简高效的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.优胜劣汰，能上能下的原则； 4.个人意愿与公司发展需要相结合的原则； 三、对象范围 公司全体员工（公司高管的竞聘由董事会另行组织） 四、竞聘岗位及条件 公司总部各部门、子公司所设立的所有岗位，各岗位竞聘条件按“共性条件+个性条件”的模式设定（见附件2-岗位竞聘一览表） 五、方

7、法步骤 （一）方式方法 1、此次竞聘上岗采取“面试考核”的模式进行，按百分制计分。面试即竞聘演说（含考官提问），考核即公司基于员工平时表现情况的考核评分，两者各占分值50分。 2、为体现公平公正原则，聘请第三方参与其中。竞聘演说评委由5人组成，其中第三方评委4人，公司评委1人。第三方评委由公司委托县人社部门临时抽签确定，公司评委由竞聘演说监督方从公司高管中随机抽签确定并担任主考官。 3、竞聘岗位按分数由高到低排列。对未能竞聘上岗的人员，公司给予一次调岗机会，如果落聘人员不接受公司统筹安排的岗位，可选择自动离职；落聘人员在新岗位工作一个月，经培训，考核仍不能胜任工作的，公司将予以解聘。 4、若2

8、人以上竞聘同一岗位的，按分数由高到低聘用；若同一岗位竞聘者得分并列第一的，由竞聘领导小组集体研究确定上岗对象。 5、实行分层次竞聘岗位的方式进行，第一层次为高管岗位，第二层次为中 层管理岗位，第三层次为普通岗位。员工基于自己的能力、实力，按照各岗位竞聘条件，可同时竞聘三个不同层次的岗位，但每个层次仅限报一个岗位（见附件2）与此相应，竞聘演说将至少分3场次进行。 （二）实施步骤 第一阶段：动员准备阶段，本阶段从方案拟定、宣传发动至竞聘报名结束为止 （9月10日至15日）。 具体工作任务是： 1、各部门、子公司分别召开会议传达公司关于全员竞聘上岗的有关决定和精神； 2、发放报名须知、竞聘岗位及条件

9、、报名表； 3、竞聘人员递交报名表。 第二阶段：组织实施阶段，本阶段从组织面试至竞聘人员分数公示结束为止（9月20日至21日）。 具体工作任务是： 1、竞聘演说（含考官提问） 竞职演说内容应包括：自我介绍+本次竞聘岗位+个人竞聘此岗位的优势， 竞聘上以后对此岗位的打算（每人演说时间控制在5分钟以内，须讲普通话）。 考官提问：由主考官向竞聘人员提出1-2与竞聘岗位相关的问题。 2、平时考核评分 由公司根据员工进入公司以来的日常工作表现及月度绩效考核情况进行评分。 3、统计汇总并公示竞聘者得分。 第三阶段：后续总结阶段，本阶段至此次全员竞聘上岗工作总结完成为止（9月25日前）。 具体工作任务是：

10、1、竞聘上岗人员名单审定、公示； 2、任命中层管理人员； 3、对竞聘上岗工作进行总结； 4、做好落聘人员的相关工作； 5、对各部门整合调配后的人员进行岗前/在岗培训。 六、组织保障 为使此次竞聘上岗工作顺利进行，成立由董事长任组长的全员竞聘上岗工作领导小组，以加强组织领导与协调。 七、有关要求 1、全体员工尤其是管理层要以高度的责任心对待本次竞聘上岗工作，把思想与行动统一到公司的重大决策上来。 2、严格执行保密制度，参与决策竞聘上岗工作有关事项的高管及工作人员不得泄密。 3、树立正确的舆论导向，任何人不得造谣生事及出现负面言行； 4、落聘人员如对竞聘结果有异议，应按程序进行申斥或办理离职手续，

11、不得无礼取闹。 附件：各竞聘岗位一览表 报名须知 竞聘上岗报名表 第3篇：竞聘上岗实施方案 竞聘上岗的实施方案 为充分调动公司管理人员的工作积极性，客观、公正、准确的评价其工作业绩、态度与能力，帮助其进行工作改善，建立起员工岗位能上能下，能进能出的竞争激励机制，树立收入靠贡献，岗位靠竞争的意识，经公司研究决定，开展班长竞聘上岗工作，现将具体工作安排如下： 一、竞聘原则： 1、严格根据岗位定编和岗位职责及规定的任职条件，采取自愿报名、资格审查、公开竞聘，择优录用的方式进行竞聘。 2、原则上在现岗位上工作的管理人员，可直接参加本岗位的述职竞聘。 二、竞聘岗位（10名）： 电炉班长3名 精制班长1名

12、 原料班长1名 锅炉班长1名 电工班长1名 安全保卫班长1名 化验中心班长1名 维修班长 1名 三、竞聘人员名单（14名）： 四、竞聘方式： 竞聘采用百分制，由竞聘人进行竞聘演讲。 竞聘演讲主要针对前期的工作进行认真总结、找出存在的问题和改进方法、下一步工作思路向竞聘工作领导小组领导述职报告；演讲时间5分钟。 - 1 2、班长岗位竞聘评分说明 3、竞聘班长评分明细表 二一年三十月十九日 第4篇：竞聘上岗实施方案 集团竞聘上岗实施方案 一、前言 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化XX集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步

13、形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进XX集团各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XX集团新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。 为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和组织监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意见和建议，XX集团竞聘领导小组和竞聘监督小组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。 二、方式与原则 方式（1）竞聘岗位上的现有人员全体解聘，公开竞聘上岗 （2）所有员工均可参与竞聘 （3）笔试、面试、论文以及竞聘者的资质经验和业绩考评相结合的方式 原则（1）公平、公正、公

14、开与平等、竞争、择优相结合原则 （2）员工申请和岗位需要相结合原则 （3）人、事、岗相匹配原则 （4）双向选择原则 三、竞聘职位 1 竞聘岗位 第一部分 集团总部(14) 总裁助理 营销企划部部长 企划部经理 市场部经理 综合管理部部长 行政后勤部经理 企管部经理 投资战略部经理 经营计划部经理 人力资源部经理 财务管理部经理 会计控制部经理 主管会计 信息技术部经理 第二部分 物流事业部(3) 运做管理部经理 物流行政人事经理 物流市场部经理 第三部分 钢材事业部(4) 业务副总兼储运部经理 行政人事副总兼行政人事经理 财务部经理 人事主管 2 组织结构与岗位具体描述 内容详见岗位编制、岗位

15、职责与任职条件一览表。 3 岗位工资 内容详见各岗位工资一览表。 四、竞聘范围 1 XX集团所有正式员工均有竞聘资格 2 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位 3 原则上不允许越级竞聘 4 每个竞聘者申请竞聘职位不得超过三个 五、任职条件 任职条件是指某岗位应该具备的条件，但是如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽。 岗位任职条件详见岗位编制、岗位职责与任职条件一览表。 六、组织与评审 本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组，竞聘领导小组下设竞聘考评小组、竞聘工作小组 和竞聘监督小组三个机构，分别负责竞聘的考评、组织和监督工作。 具体内容详见竞聘领导组织机构 七、竞聘流程 1

16、竞聘前的准备工作：拟定竞聘方案；方案审批；组织和召开 竞聘动员会；公布竞聘方案 2 竞聘实施过程：收集、整理竞聘申请表及所附资料；对参加 竞聘人员的资格进行审查，选出参加笔试的人员；笔试人员名单的审批；公布参加笔试人员的名单；组织笔试和笔试评分；公布笔试成绩和参加面试人员名单；组织面试和面试评分；核算竞聘测评总得分；公布面试得分及总分；拟定聘任人员名单；聘任人员名单审批 3 竞聘结果公布与聘任过程：公布聘任结果；接收有关反馈； 聘任工作 4 竞聘的善后处理工作：人员安置工作、竞聘工作效果评估 具体流程详见岗位竞聘流程。 八、时间安排 整个竞聘工作的时间需根据参与竞聘人员的数量确定，初步计划为1

17、7天，具体安排详见竞聘工作时间表。 九、人员安置方案 此次竞聘上岗中未能竞聘成功或者本人不愿参加竞聘的员工，将另行安排。 十、考试内容、方式及评价标准 考评分为论文、笔试、面试以及资质经验和业绩的考评，共四个部分。 具体安排详见：考试内容、方式及评价标准 十一、其它 1本次参与竞聘的岗位，今后将实行三年一聘 2竞聘过程中所有事件的例外处理，需由竞聘领导小组集体通过 3未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。 4经竞聘上岗的人员，工资待遇按新的薪酬制度执行。 5若参与竞聘的人员均不符合岗位要求，而该岗位职责又无法由别人兼任时，可为该岗位设置助理岗位，由参与该岗位竞聘的人员中得分最高者担任，

18、暂时承担该岗位职责，薪酬标准按比该岗位低一级执行。 第5篇：竞聘上岗实施方案 中层管理人员第三轮 竞聘上岗实施方案 为构建公司科学、合理的用人机制，加强干部队伍建设，激发工作活力，提高服务意识和办事效率，更好地履行职责，为增强公司执行力提供组织保证。经公司总经理办公会议研究，结合公司实际，决定实施公司中层管理人员（中层正职、中层副职）第三轮竞聘上岗工作，具体方案如下： 一、本次内部竞聘的职位 根据公司机构设置要求，本次竞聘上岗中层管理岗位有33个，其中： （一）中层正职 综合办主任（1名）、客户服务部经理（1名）、物资设备部经理（1名）、工程技术部经理（1名）、水质检测中心主任（1名）、民生水

19、厂厂长（1名）、清溪污水处理厂厂长（1名）、城东污水处理厂厂长（1名）、安装公司常务副总经理（1名）、安装公司副总经理兼抢修中心主任（1名） 共计10人； （二）中层副职 综合办公室副主任（3名）、财务部副经理（2名）、工程技术部副经理（2名）、安装公司办公室主任（1名）安装公司工程管理部部长（1名）、物资设备部副经理（1名）、水表检定中心副主任（1名）、水质检测中心副主任（1名）、清溪污水处理厂副厂长（1名）、民生水厂副厂长（2名）、客户服务部副经理兼客服中心主任（1名）、客户服务部副经理兼供水督查处主任（1名）、江口水厂副厂长（2名）、城东污水厂副厂长（1名）、城东供水所所长（1名）、贵池

20、新区供水所所长（1名）、城北供水所所长（1名） 共计23人。 （三）党、团、工会组织不列入本次竞聘范围； （四）财务部经理、江口水厂厂长、分水器厂厂长由公司领导集体组织决策产生。 二、竞聘原则 1、民主集中制的原则 2、德才兼备、用人唯贤的原则 3、群众公认、注重实绩的原则 4、公开、公平、竞争、择优的原则 三、报名资格条件 （一）基本条件 1、能遵守国家法律、法规和公民道德规范，服从工作分配，自觉遵守公司各项规章制度，无不良记录； 2、在公司工作一年以上的在岗注册员工（特殊引进人才除外）； 3、国家承认的大专及以上学历，具备计算机一般操作水平； 4、坚持原则，爱岗敬业，有奉献精神，善于思考，

21、勇于创新，有管理工作经验与实绩； 5、年龄50周岁以内（以2022年3月25日为截止计算日期）； 6、具有选聘岗位所需的专业知识和技能，在以后工作（生产）中，能按时、按质、按量完成分配的工作任务。 （2）岗位资格条件 除上述基本条件外，还须具备以下相应的岗位资格条件： 1、竞争中层正职岗位的 （1）现任中层正职人员。 （2）现任中层副职满2年（2009年 3月 25日前任职）人员。 2、竞争中层副职岗位的 （1）现任中层副职及以上人员。 （2）现任组级及以上职务人员。 上述竞聘条件年限以任职文件为准； （3）部分岗位入职条件 1、综合办主任：文秘、政工、人力资源管理中级（含）以上职称。 2、物

22、资设备部经理：工程类及相关专业中级（含）以上职称。 3、工程技术部经理：工程类中级（含）以上职称。 4、水质检测中心主任：中级（含）以上水质管理类或化工类职称。 5、其他中层正职岗位、所有中层副职岗位原则上要求具有本专业初级（含）以上职称。如竞聘者特别优秀，在个别条件上经集体研究可以适当放宽。 四、参加人员的范围和评分方法、步骤 1、本次年龄在45周岁（含）以上目前在岗的中层副职及以上管理人员，可在自愿的前提下提交书面离岗申请，且愿意服从公司统一安排，经公司批准，可享受现岗位低一级职别人员待遇三年。若参与竞聘，而竞聘落选的，享受普通职工待遇。 2、中层正职岗位竞聘，主要是在担任中层副职满2年及

23、以上职务的人员中竞聘，鼓励符合组级以上（含组级）条件的员工申报中层副职岗位的竞聘。 3、本次选聘采取综合评分、择优聘用的办法，总成绩按“基本素质分（10分）、公司领导评分（40分）、管理设想答辩分（40分）、民意测评分（10分）”的方法计算。基本素质分由学历、职称、相关工作经验分组成；公司领导评分由公司高层管理人员从德、能、勤、绩四方面进行打分，其中董事长、总经理占评分权重的50%，其他高管占评分权重的50%； 管理设想答辩分由全体评委打分，民意测评分由全体职工代表参与评分。入围竞聘的办法，每一岗位在本岗位应聘者中按高分到低分的原则，由公司竞聘上岗领导小组依据入围人员的综合素质研究确定。 4、

24、凡按上述第三项确定的某一职位的全部人选，如遇公司竞聘上岗领导小组认为其综合素质达不到该职位应具备的素质，则由公司另行选聘。 5、凡在公司内部竞聘通告发布有效期满时，如某一职位仅1人或无人报名竞聘，则此职位由公司领导班子研究聘任。 6、本次中层管理人员内部竞聘按中层正职为第一批，中层副职为第二批的顺序进行；凡符合应聘条件的员工在每批次中不得同时应聘两个职位，但参加第一批竞聘人员在未竞聘到本岗位时，可竞聘第二批某一职位。 7、中层正职人员确定后，参与本部门此次拟竞聘的副职岗位评委评分。 五、岗位选聘执行程序 1、公司成立中层管理人员竞聘上岗领导小组，内设办公室，同时组成竞聘评审委员会，编制中层管理

25、人员岗位描述及内部竞聘实施方案，召开动员会，并于3月21日在公司张榜公布竞聘方案，发布内部竞聘信息； 2、应聘者到竞聘上岗领导小组办公室领取内部竞聘职位申请表； 3、应聘者于报名截止3月25日下午5:00前按入职条件向竞聘上岗领导小组办公室提交职位申请表，并提供个人相关资料（身份证、职称、任职资格、学历等相关资料原件和复印件）； 4、3月28日竞聘上岗领导小组组织资格审查，并通知应聘者； 5、3月29日由竞聘上岗领导小组组织全体职工代表对所有符合中层正、副职应聘条件的应聘者进行民意测评； 民意测评计分方法为：“同意”票（画）按100分计算，“弃权”票（画）按50分计算，“不同意”票（画）按0分

26、计算。其得分等于“同意”票计分加“弃权”票计分，再除以有效票数。 6、3月30日由竞聘上岗领导小组主持召开符合中层正职应聘条件应聘者管理设想汇报和答辩会。管理设想主要内容是：个人简历、竞聘优势和上岗后的管理设想。（现职中层管理人员还应将自己履行原岗位职责情况、完成工作任务情况、存在的问题进行阐述）。管理设想汇报和答辩时间每人不超过15分钟。管理设想汇报顺序通过抽签决定，每位应聘者在管理设想汇报完毕后，即由评委对应聘者进行提问，应聘者现场予以答复，答辩完毕后评委对应聘者进行评分。待所有中层正职职位应聘者完成管理设想汇报和答辩后，公司中层管理人员竞聘上岗领导小组依据入围人员的综合素质研究确定，3月

27、31日正式公布中层正职当选人员； 7、在中层正职当选人员名单公布后至4月1日下午5时，落选人员可向竞聘上岗领导小组办公室申请中层副职应聘； 8、4月 6日由竞聘上岗领导小组主持召开符合中层副职应聘条件应聘者管理设想汇报和答辩会。汇报及答辩的方式方法同中层正职竞聘。 9、在每一职位所有应聘者管理设想汇报和答辩完毕后，即公布该职位的前两名入围人员名单。 六、聘任与管理 1、4月8日由总经理向竞聘获得任职的人员发出正式聘书；并同时宣布任命相关副 职岗位人员名单。 2、各部门管理人员于4月9日到岗，履行职责。 七、招聘纪律 1、竞聘上岗领导小组、评审委员会以及全体工作人员必须阳光操作、廉洁自律、不 得

28、徇私舞弊，公司工会、纪检全程介入。 2、所有应聘者必须遵守竞聘秩序，服从调遣与安排； 3、履行应聘期原岗位工作职责至新的部门负责人到任交接为止，维护好正常的生产 工作秩序。 4、违反上述纪律，造成不良影响的，公司竞聘上岗领导小组将视情节提出警告以至取消应聘者资格。 池州市供排水有限责任公司应聘职位申请表 说明： 1、申请表各项内容必须如实填写，如经审查发现有弄虚作假的，则取消应聘资格； 2、 书写要端正，字迹要清晰，不得有涂改处； 3、如遇自己不能确定的内容，可到公司人力资源办查阅本人档案； 4、年龄按周岁填写，文化程度按国家承认的最高学历填写。持有同层次的双学历，如其中有全日制的则填写全日制

29、学历。 池州市供排水有限责任公司竞聘上岗评分表 评分人签名：日期：年月日 第6篇：竞聘上岗实施方案 苏州工业园区金鸡湖学校 SIPJINJILAKESCHOOL 苏州工业园区金鸡湖学校 中层干部竞聘工作实施方案 为全面推进学校内部管理体制改革，不断完善与学校发展相适应的用人制度，建立起一支精干、高效的学校干部队伍，促进学校全面发展，参照苏州工业园区学校中层干部竞聘工作实施方案（苏园教200618号）文件精神，结合我校的实际情况，经研究决定在全校实施中层干部竞聘上岗工作，具体实施方案如下： 一、指导思想 通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善中层管理机构，拓宽选人用人渠道，形成有利于优秀人才脱

30、颖而出的用人机制，增强学校的生机和活力，激发中层干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取精神，切实做好学校各项管理工作。 二、聘用原则 1按需设岗，岗事适宜原则； 2任人唯贤、以德为先原则； 3群众公认、注重实绩原则； 4公开、平等、竞争、择优原则； 5民主集中、依法办事原则； 三、中层管理岗位设置及职数 本次岗位设置及职数具体为： 教学管理中心副主任2名（中、小学教导处副主任各1名） 学生发展中心副主任1名（德育处副主任） 教师发展中心副主任1名（教科室副主任） 行政服务中心副主任2名（校长办公室副主任、总务处副主任各1） 四、聘任条件 1认真贯彻执行党的教育方针政策，有较强的法规意识、组织纪律观念

31、和事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨。 2年龄在45周岁以下（1966年12月1日以后出生），身体健康的在职在编教师。 3具有一定的领导、组织、协调能力和实际工作经验，认真贯彻上级和学校工作意见，有思想、有理念，能结合实际创造性地开展工作。 4具有大学本科以上学历、五年以上工作经历、中级以上教师职称。 5具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，具备良好的文字和口头表达能力。 四、聘任选拔程序 1.建立领导小组。学校成立聘任工作领导小组，成员由园区教育局人事处领导一至两名、校支委会、校长室、教代会主席团非竞聘成员组成。 2.宣传发动，公布岗位。 校长室召开

32、全校教职工大会，公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件、工作程序，作专题动员。 3.受理申请。有意竞聘者到行政服务中心领取表格，根据个人意向，每位竞聘者可申报一至两个岗位，按主次排列。 乐己乐人乐天下 苏州工业园区金鸡湖学校 SIPJINJILAKESCHOOL 4.资格审查。根据中层干部竞争上岗的条件，由竞聘领导小组对报名者进行资格审查，通过者列入本次竞聘人员名单。 5竞聘演讲与民主测评。召开教职工大会，由竞争上岗者分别进行演讲，陈述自己的基本情况、经历特长、工作实绩、任职优势、工作设想等。以无记名投票方式对竞争者进行民主测评，得票率超过50%的人选进入下一阶段测试。 6面试答辩。 根据本人演讲、

33、民主测评的结果，按一定比例确定候选人，由考核领导小组进行面试。 7公示。根据面试结果，经领导小组讨论，产生拟聘对象并进行公示。 8聘任。公示结果不影响任用的，由校长室聘任，并报园区教育局备案。 五、岗位管理 1竞聘上岗人员实行任期制。任期一般为三学年，新上岗人员试用期半年。聘期内享受中层干部待遇，学校可根据工作需要平级调动。 2聘用的中层干部有下列情形之一的，应当免去现职： （1）学校考核小组对其任期内的工作情况进行定期考核，如工作明显不适应岗位需要，学校考核认定为不称职的。 （2）在年度考核中，教职工民主测评不称职票超过三分之一的。 （3）有违反师德规范的行为或者其他原因不再担任现职的。 七

34、、具体工作日程由校长室确定并提前一天通知。 （本方案未尽事宜由校长室负责解释说明） 乐己乐人乐天下 第7篇：竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。具体方案如下： 一、充分认识竞聘上岗的重要意义 竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机

35、制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展， 二、竞聘原则 1、个人申请与公司考评相结合的原则； 2、公开、公平、择优的原则； 3、任人为贤、优胜劣汰的原则。 三、聘用岗位 （一）XX公司 1、职数X个:行政部部长1个、财务部部长1个、运营部部长1个、销售企划部部长1个。 四、竞聘条件 （一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。 （二）部门职责要求： （三）任职条件 1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验； 2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验； 3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表

36、现优秀的共应聘者可破格竞聘。 五、竞聘、考评工作程序 1、X月X日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案； 2、X月X日下午5:00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室； 3、X月X日X日公示竞聘名单； 4、笔试。X月X日上午X时进行，笔试时间为3小时，中午12时结束（笔试成绩占总成绩的40%）； 笔试主要内容 （1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占50%，论文命题届时印发； （2）提交竞聘报告，可提前准备（2000字以内），得分占50&。 要求：论文与竞聘报告内容不得雷同。 5、公布笔试成绩； 6、面试。5月26日27日由竞聘考评领导小组组织，集团公司本部员

37、工参加（面试成绩占总成绩的40%）； 面试内容： （1） 竞聘人员做竞聘报告； （2） 回答领导小组成员提出的问题（5个左右） 7、X月X日进行民主测评。在公司本部人员范围内进行测评，子公司竞聘者由本单位组织测评，结果上报总经理办公室（测评评分占总成绩的20%）； 8、经考评领导小组办公室结合笔试、面试及民主测评结果对竞聘人员定岗进行审核并公示； 公示时间：X月X日X月X日，X天。 9、X月X日，公布竞聘结果； 10、公司下发聘任文件，员工上岗履行职责。 六、组织领导 成立竞聘考评领导小组，成员如下： 组长：XX 成员：XX、XX、XXX 七、要求 1、全体员工应高度重视本次竞聘工作，结合本人

38、实际和岗位需求提出岗位申请，竞聘岗位不受员工本人目前所在的部门、单位和岗位限制，在提交申请表时，可填写两个岗位 第8篇：教师竞聘上岗实施细则 XX小学校 教 师 竞 聘 上 岗 实 施 细 则 (于2022年10月24日教师大会通过) 根据市、县相关岗位设置和竞聘文件精神，特别是XX教育委员会（2009）69号、70号、潼教委（2022）134号、潼事改办（2009）34号、潼人社（2022）463号文件要求，结合我校实际，制定竞聘上岗实施细则： 一、岗位竞聘原则： 德才兼备，任人唯贤，注重实绩的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。坚持个人意愿与工作需要相结合。 二、竞聘上岗的对象 1

39、、符合各级岗位任职条件的教师，具体时间要求： 小学一级教师十二级岗位，必须是助理级专业技术职务聘任满三年。 小学一级教师十一级岗位，必须在十二级岗位上已聘满二年；或已在十二级岗位上且离退休年龄不足三年。 小学高级教师九级岗位，必须在十级岗位上聘任满三年或已十级岗位上聘满一年且离退休年龄不足三年。 小学高级教师八级岗位，必须已在九级岗位上聘满三年且离退休年龄不足三年。 2、有下列情况之一者，不得参加竞聘上岗： （1）近三年其中有一年及以上没有参加年度考核和考核等次为“不称职”者。 （2）受开除留用处分不满三年者。 （3）近三年受党纪、政纪处分、或治安处罚条例处罚、或教育行政处罚者。 （4）师德师

40、风有严重问题者。 （5）近三年病事假（特殊病事假除外）累计在六个月、或旷工累计在五天及以上者。 （6）任职期间继续教育未达到规定学时量者。 三、考核的项目及标准 属竞岗对象者，按下列项目标准量化计分。 （一）基础积分 1、工教龄计分：工、教龄按每一年各0.25分计算（若不足一年者据实按月计算：0.25N12；N代表月数） 2、已评、聘任现任技术职务：每满一年计各0.5分（若不足一年者据实按月计算：0.25N12；N代表月数） 3、学历：具备相应职务规定学历或合格证书者方能（以最高学历）计分。 本科学历计5分，专科学历计4分，中师、中专、高中学历并获专业合格证书（含六六年前入学高中的高中学历）计

41、3分，获专业合格证书或基础专业知识考试合格证计2分，其它学历不计分。 （二）师德师风考核（10分） 由竞聘上岗工作领导小组成员无记名评分，（领导小组成员中凡本次要参加竞聘者必须退出打分，由支部另选人员参与打分）去掉一个最高分和一个最低分后的平均分，为该教师师德师风考核得分；无重大问题的以满分计算。 （三）业绩得分 1、年度考核计分：近三年年度考核，考核结论优秀记2.5分； “称职”以上一次计2分。 2、教育教学以近三年六学期的期末考绩（以每期档案记载为准）总分求平均值再乘以50计分。 （四）加减分 1、加分 （任现职以来所有项目累计加分不超过10分） A、获奖：（在以下条款中每个项目一人只能享

42、受一次一个等级最高加分） 1）、党政、教育行政部门表彰的先进、优秀个人、劳模，按下列标准加分： 国家级3分市级2分县级1分片区（镇乡）0.5分 2）、指导学生参加各级教育行政部门发文规定为准的学科竞赛活动获奖，征文活动，演讲活动，指导教师凭证书按下列标准加分： 国家级：一等奖2分，二等奖1.5分，三等奖1分 市级：一等奖1.5分，二等奖1分，三等奖0.5分 县级：一等奖1分，二等奖0.5分三等0.25分 片区：一等奖0.5分二等奖0.3分三等奖0.1分 如有多个学生获奖的仍按一人次获奖加分，如多次获奖，仍按一人次最高级别加分。 （以下各加分项目的计分要求、办法与此相同） 学校管理干部以参评教师的最高分的80%计分。 3）培训学生参加体育竞赛获奖，团体奖、单项奖择其中之一加分。 团体奖： 市 级：一等奖（第 一、二名）5分，二等奖（第