建筑工程成本控制及革新.docx
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1、建筑工程成本控制及革新我国的建筑行业正在逐渐走向成熟,建筑企业的管理模式也处于不断发展和创新的过程中。作为建筑施工项目管理的重要组成部分,成本管理与控制也显得越来越重要。无数的工程实例证明,只有对成本进行科学合理的控制,才能使工程顺利进行下去。本文研究的问题就是如何采取行之有效的方法来对建筑施工工程项目的成本进行管理和控制。下面是建筑网带来的关于建筑工程成本控制及革新的主要内容介绍以供参考。所谓的建筑施工工程项目成本管理,就是指对整个项目建设周期中对所发生的费用进行有组织、有系统的计划、控制、核算以及成本管理工作的考核与分析等等。为了把成本控制在计划范围内,要求企业必须对成本进行科学合理的管理
2、,对生产经营所消耗的所有资源及各项费用进行及时登记与核算,及时找出成本管理中出现的各种问题,及时解决,以实现成本目标。建筑施工工程项目成本包括了人工费、材料费以及机械使用费及其他各项费用。人工费是建设项目成本的主要组成部分之一,要通过对施工人员加强技术培训及工作绩效进行考核,严格控制施工项目的工作人员数量,采取合理有效的工资制度来提高工作人员的积极性,严格控制项目人工费的使用;材料费是指在建筑项目施工过程产生的所有材料费用的总和,不仅包括建筑材料的采购,还包括了办公用品等各类其他材料费用,材料费在施工过程中也有着很大的比例,对工程成本和经济效益有着一定的影响,因此合理利用资源,杜绝材料浪费也能
3、对成本控制做出一定的贡献;机械使用费也属于建筑工程建设成本的一部分。如今的建筑施工已经越来越机械化,机械使用费用越来越高,在成本中所占的比例也越来越大,因此要求施工管理人员和合理管理机械使用费,要根据实际工程需要来决定是购买机器还是租赁机器比较节约,制定出合理的机器使用计划,最大限度地发挥机器的经济效益,使机械使用费得到最大的利用价值。现如今我国很多建筑企业和工地对于成本管理没有很高的认识,处于一种混乱状态。很多相关工作人员在材料设备安装项目开支损失浪费,对成本管理很是不利,而安装项目又是工程成本支出的核心部分,给成本管理带来了严重的问题。另外一个普遍的现象就是工作人员乱摊成本,部分工程由于前
4、期成本管理工作好,在项目完成时能有部分剩余,相当一部分人就会到处收集其他发票以假乱真,从中获取材料费来中饱私囊。目前的成本管理方法也有待考究,很多企业的都还是参照以前的方法,管理制度存在着很大的纰漏,制度不完善,效果很不明显,急需研究新的控制成本的方法,便于及时收集相应的数据并对其进行及时处理,并且随时掌握工程成本管理出现的各项问题,为以后的成本控制提供依据,杜绝资源浪费,达到工程成本的有效管理和控制。还有相当一部分预结算人员,对工作不负责任,与财务、合同、材料、计划统计等相关工作联系不大,做了预算又没有进行核算,而且缺乏项目经济分析比较与评价,没有采取有效措施来对成本管理进行控制,甚至有些项
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