施工企业成本管理的程序和方法.docx

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1、施工企业成本管理的程序和方法建筑网带来关于施工企业成本管理的程序和方法，希望能给大家带来帮助。1.成本与费用的区别费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，具体表现为资产的减少或负债的增加。工程成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳动的耗费，前者是指工程耗用的各种生产资料的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。工程成本是工程造价的重要组成部分，应由工程本身来承担，工程成本的高低，直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。成本虽说也是一种耗费，但和费用不是一个概念。成本和费用的区别在于，成本是针对一定的成本核算对象（如

2、某工程）而言的，费用则是针对一定的期间而言的。二者的联系在于，都是企业经济资源的耗费。2.施工企业成本管理的程序施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等活动，在满足质量和工期的条件下采取措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。1）成本预测根据有关成本费用和各种相关因素，利用一定的预测方法，对未来成本费用做出的科学估计。常用的预测方法有：（1）定性预测：常用的方法有调查研究判断法（座谈会法、函询调查法）。（2）定量预测：常用的预测方法有高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。2）成本计划根据成本预测和相关资料，做出成本计划，作为成本控制和管理的主要

3、依据。3）成本控制在企业生产经营过程中，按照规定的成本费用标准，对影响产品寿命周期成本的各种因素进行严格的监督和调节，及时揭示偏差，并采取措施加以纠正。4）成本核算以工程项目为对象，对施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。核算的方法主要有表格核算方法和会计核算方法。5）成本分析根据成本费用核算资料及其他有关资料，全面分析了解成本费用的变动情况，系统研究影响成本费用升降的各种因素及其形成原因，寻找降低成本费用的潜力。最常用的一种成本分析方法为连环代替法（是因素分析法中的一种方法）。6）成本考核在财务报告期结束时，通过把报告期成本完成数额与计划指标、定额或预算指标进行对比，来审核和考核成本完成情况，评价成本管理工作的成绩和水平。3.成本管理的方法具体方法有如下几种：（1）量本利分析法；（2）比较分析法；（3）比率分析法；（4）因素分析法；（5）差额分析法。