搬迁项目施工进度控制计划及施工工期探讨.docx

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1、搬迁项目施工进度控制计划及施工工期探讨搬迁项目施工进度控制计划及施工工期本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期280d（日历天），根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：第一个施工控制点：办公楼和住宅楼基础结构施工完20*年7月29日（工程开工后40d）。第二个施工控制点：住宅楼施工到主体结束20*年9月14日（工程开工后87d）。第三个施工控制点：办公楼结构封顶20*年11月25日（工程开工后160d）。第四个施工控制点：办公楼主体（包括砌体）完20*年12月15日（工程开工180d）。第五个施工控制点：竣工验收20*年3月25日（工程开工280d）。第1节施工进度控制计划说

2、明1总进度控制计划说明工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划办公楼基础结构施工阶段40d，1号住宅楼基础结构施工阶段35d，1号住宅楼主体结构施工52d，办公楼主体结构施工120d，屋面工程65d，室内装修（包括砌体）120d。安装工程适时插入。工程进度计划见网络图附图。2础结构施工阶段基础施工阶段总工期40d，土方开挖及垫层施工5d，基础筏基施工15d，基础柱、墙施工8d，基础现浇板、梁、梯施工12d。3住宅楼主体结构施工阶段标准层计划工期8d，其中定位放线0.5d，构造柱2d，梁板梯模板6d，

3、砌墙6d与梁板梯同时流水作业，混凝土浇筑2d。4办公楼主体结构施工阶段标准层计划工期15d，其中定位放线0.5d，搭设梁板支撑3d，梁板模板5d，梁板钢筋、预留预埋4d，浇混凝土3d。其中柱钢筋及预留预埋3d，柱模板3d在定位放线后适时插入。5装修阶段施工阶段装修计划工期120d，按划分的施工段进行流水作业。门窗35d，内粉刷、地坪、乳胶漆为85d。第2节施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：（1）详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经

4、常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。（2）根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。（3）通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。（4）安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。（5）组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。（6）施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。（7）根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。（8）实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。（9）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。（10）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。