经营分析报告范文001058.pdf
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1、万两黄金容易得,知心一个也难求。曹雪芹穷则独善其身,达则兼善天下。孟子第 1 页 共 11 页 经营分析报告范文 共享知识分享快乐 共享知识分享快乐 书籍是人类知识的总结 书籍是人类知识的总结书籍是全世界的营养品。一一莎士比亚 经营分析报告怎么写?业务经 营分析报告的写作方法业务经营分析报 告是对业务经营活动进行科学分析的 书面报告。通过对某一时期、某项业务 经营活动进行研究分析肯定成绩查 找不足揭露矛盾提出建议为领导 提供决策依据。通常情况下业务经营 分析报告可划分为两大类:一类是综合 分析报告。这是对某一时期某一单位的 业务经营活动进行较为全面系统的分析 研究而形成的书面报告。另一类是专项
2、 分析报告。它是对业务经营活动中的某 一突出问题进行专题分析研究而形成 的书面报告。金融部门常用的业务经营 分析报告有本部门的如财务分析报 告、资金效益分析报告、信贷计划执行 情况分析报告、储蓄存款分析报告、信 贷资产风险状况分析报告以及全行的 年度、季度、月度分析报告等;有企业 的如企业库存商品分析报告、企业成 本分析报告、产生销售前景预测报告等。云路鹏程九万里,雪窗萤火二十年。王实甫良辰美景奈何天,便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷,似水流年。汤显祖第 2 页 共 11 页 无论撰写何种类型的分析报告都离不 开选择课题、收集材料、计算分析和布 局结构几个阶段。第一节选好分析课题 选好分析课题
3、就是确立好业务经营分 析的基本范围和内容。选题成功不仅 能够增强分析报告的价值而且有利于 作者选定有效的分析方法。那么怎样 才能选好分析报告的课题呢?一般情况 下应当按照三点要求来进行即实用、超常和新颖。一、实用 所谓实用就是撰写的业务经营分析报 告对领导决策有参考价值能够起到影 响领导决策的作用。如果撰写的分析报 告对领导决策没有任何参考价值进不 了决策层从某种意义上讲我们的劳动 就属于无效劳动。分析人员所选择的分 析课题要想适应领导的决策需求需要 准确了解领导的工作思路以及对有关资 料的需求情况应当紧扣本行业、本部 门的工作中心围绕工作中心选择课题。比如针对全行的有关工作分析研究 总结经验
4、教训明确努力方向;查找工 作中的薄弱环节提出解决问题的对策 等等。二、超常所谓超常就是社会业 务经营中出现的不同于一般的大起大落 现象。在现实当中一些经营指标未必 能够按照正常轨迹增减变化往往出现 一些超常差异。若差异超常就属于非 正常海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。林则徐云路鹏程九万里,雪窗萤火二十年。王实甫第 3 页 共 11 页 现象。如果我们抓住了超常差异 就意味抓住了关键找到了有价值的选 题。三、新颖所谓新颖就是确定的分 析课题是一些情况、新问题、新动向、新思路对领导决策奶新的参考价值。要想抓住有新鲜色彩的选题需要把握 矛盾现象。一些政策措施在实施过程中 常常不是一帆风顺的会
5、出现一些这样 或那样的问题。这些问题就属于矛盾现 象从这些矛盾现象中选题能够揭露 矛盾分析矛盾提出解决矛盾的办法 措施。第二节调查收集材料 材料的收集是撰写业务经营分析报告的 基础它直接关系到分析报告的质量。分析材料的收集应当围绕选题来进行 并遵循真实、有效、完整三原则。一、真实真实是对分析材料的基本要求。如 果材料失真会使分析结果不准造成 领导层决策失误。真实包括两层含义:是材料准确无误真实可靠。二是材 料符合客观实际能够反映事物的本质 和主流。为了使材料真实一方面要求 从客观实际出发实事求是不搞主观 臆造;另一方面要求表达准确不用含 糊不清的词语不用没有经过核实的数 据。二、有效 有关经营
6、活动分析的材料,取之不尽用之不竭只有有选择、有 针对性收集整理才能节省人力、物力 提高收集材料的效率。因此收集材料 要围绕分析报告来进行对分析有用的 就先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。范仲淹丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。杜甫第 4 页 共 11 页 收集无用的就放弃。材料有效一 是指材料本身有价值是新鲜、重要的 东西。二是指材料本身与分析课题有密 切联系能为经济活动分析服务。三是 材料之间有可比性尤其是数据资料 在统计、计算口径上要一致数字之间 要衔接。三、完整 业务经营活动分析所 需要的资料既要有正面材料又要有 反面材料;既要有整体材料又要有构 成材料;既要有现实材料又要有历史 材料。这些
7、材料必须具有系统性、连续 性不能断章取义”。分析材料的收集来源一般有两个渠道:一个是来自作者的实践积累来自报表、帐目、事实材料;另一个是有计划地调 查了第三节科学计算分析计算分析的方 法多种多样最常见、最常用的方法有 以下几种:一、比较分析比较分析又称 对比分析它是通过两个同类指标的对 比从数量上揭示差异的方法。比较分 析的方式一般有以下四种:(一)计 划完成对比分析通过本期的实际完成数 与计划指标数比较找出实际与计划的 差异说明计划的完成程度寻找影响 计划完成的因素。计划完成对比有两种 形式:一是本期实际完成数与计划数对 比分析本期计划的完成程度;二是预 计本期可能完成数与计划数相比分析 预
8、计计划完成程度。(必须进行)(二)宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。洪应明常将有日思无日,莫待无时思有时。增广贤文第 5 页 共 11 页 同类对比分析 将本单位的实际完成数与 兄弟单位的实际完成数对比找出与先 进水平的差距从而发现潜力所在有 利于分析落后的原因推广先进经验 制订赶超措施提高效益。(根据竞争情 况)(三)历史对比分析 通过本期实际完成数与过去完成数比、与历史最好水平比、与历史最差水平比、与平均水平比揭示经济活动的发展变 化趋势肯定成绩查找不足。(四)市场占有率分析将本单位的实际完成数 与本系统的某一范围比与当地同类部 门的完成总额比可以找出在本系统及 当地所处
9、的位臵。二、结构分析 结构分 析是对某一经济现象总体的构成比重的 分析。通过结构分析能够反映经济现 象的特征评价其内在结构的合理性程 度掌握经济活动的本质与规律。如存 款结构分析、贷款质量结构分析、贷款 投向结构分析等等。三、动态分析 动态 分析是同类经济现象在时间上的对比 其常用指标有发展速度、增长速度、平 均发展速度及平均增长速度等。通过此 类分析既可找出经营管理上存在的问 题又可预测经济活动的发展趋势。四、因素分析因素分析就是将构成某一事物 的几个重要因素顺序地将其中一个作 为可变而暂时把其他因素作为不变 逐个加以替换以测算各个要素对事物 的影响程度。在因素之间的相互替换上 老当益壮,宁
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