施工企业项目部管理制度.docx
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1、施工企业项目部管理制度施工企业项目部管理制度是怎样规定的呢,以下是中国建筑网给大家带来的关于施工企业项目部管理制度的相关内容,以供参考。为了把现场建成一流的标准化施工场地,提升发包方和承包方的良好形象,同时为了保证施工质量,确保安全施工的前提下尽量加快施工进度,以保证工期,顺利完成合同任务,特拟定本施工企业项目部管理制度,以规范施工现场的管理。施工企业项目部管理制度与条例一、质量制度1、原材料、成品、半成品的进场制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量,因此在施工中应严格要求,把好进场时的验证和进场复检关:原材料、成品、半成品在进场前应提供质检资料,产品合格证,样品进行验证,必要时可
2、取样试验,合格后方可进场,进场后按照相关规法标准进行复检,合格后应按材料堆放的要求进行存储,并做好标识。2、技术交底制度为使施工人员了解施工项目的内容和特点,明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等,使施工人员做到心中有数特制定一下制度:(1)项目施工前,施工单位必须进行层层施工技术交底。(2)技术交底时,必须有的放矢,内容充实,具有针对性和指导性。(3)技术交底必须有交底记录,交底人和被交底人要履行全员签字手续。(4)施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法。3、工程验收制度隐蔽工程的验收、分项分部工程的验收是完善质量体系的基础
3、,是一个优质工程的开端,特制定一下制度:(1)隐蔽工程、每到工序完成后须先进行自检,自检合格后施工单位提前24小时书面通知发包方,由施工单位的技术员会同发包方一起验收,合格后方可进入下到工序。(2)工程验收的记录文件,比须在工序验收中填写,不得事后补记。4、资料管理制度(2)资料在形成过程中须做到真实、可靠、齐全。二、处理条例1、材料进场不报审,每发现一次处以100元的罚金。2、使用不合格的材料处以3000元5000元的罚金。3、未按公司要求及时进行技术交底产生不良后果处以500元罚金。4、对成品、半成品的保护工作,不得相互污染损坏,执行谁污染谁赔偿。5、对偷工减料者,无论有意还是无意,一旦查
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