怎样做好公路工程预算控制工作.docx
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1、怎样做好公路工程预算控制工作怎样做好公路工程预算控制工作?下面建筑网为大家详细介绍一下,以供参考。在公路工程中,预算控制工作对施工企业的经济利益产生着重要作用,也就是说预算控制工作在一定程度上关系着公路工程施工企业的发展,所以我们可以看出公路工程预算控制工作的重要性,公路施工企业一定要加强对预算控制工作的重视,就是因为预算控制工作非常重要,所以在进行预算工作时,对预算工作人员的要求十分的严格,并且还出现了很多的不确定原因和不稳定原因,对工程预算控制工作的开展产生了一定的阻碍。1公路工程预算问题1.1决策问题在进行公路项目工程中,施工单位的决策起着非常重要的作用,决策不仅关系着公路工程施工的周期
2、,而且影响着工程投入成本。在施工单位决策环节,公路工程的预算控制工作主要有两个问题需注意:公路工程建设过程中缺乏健全的标准,建设标准作为工程建设的重要指标,施工单位必须要根据公路建设标准才能确定公路工程是否可进行建设,在公路工程建设时期,施工单位负责工程的相关人员忽略施工流程及施工方案等方面的细节性问题,结果造成预算经费跟实际工程建设经费相差很多;一部分施工企业大力推崇国外先进设备,甚至还没有对公路工程实际情况进行研究探讨就直接使用国外设备,由于盲目的崇洋媚外,从而直接增加公路建设的成本。1.2设计阶段由于施工单位没有设置问题监管协调部门,工程中出现了经济与技术两者分离的情况。在进行公路工程预
3、算控制工作时,预算工作人员没有认识到设计方面的成本,也就没有及时和设计人员进行沟通交流,最终导致预算工作人员在进行预算工作时忽略设计成本的存在。此外,施工单位在公路工程项目招投标环节存在瑕疵,缺少对施工图纸的了解,也缺少对施工技术的认识,只是简单的通过设计方案来选择,这无疑给公路工程预算控制增加许多难度。1.3施工阶段施工单位在施工阶段出现的主要问题就是公路工程建设过程没有严格按照建设流程规范。主要是利用行政管理的方法来对预算控制工作进行管理,大多数负责人只是重视工程结果,还没有准备好公路工程建设的各个环节,工程就开始进行建设,造成施工现场比较杂乱。公路工程设计方式一直在随着时代的变化而变化,
4、但很多设计方式缺乏科学性,由于设计的不科学不合理,给工程建设成本的控制造成了很大的困难。有些缺乏道德的施工企业,为获得经济效益,往往会在施工阶段故意提高公路工程的工程量,在对工程成本进行报价时上交一个虚假的数字,这种现象的出现不利于公路工程预算控制工作的进行。2公路工程预算造价控制对策2.1做好预算前准备工作预算前的准备工作作为预算控制工作的基础,对预算控制工作的开展有着重要作用,预算前的准备工作直接关系着预算控制工作是否能够进行,这就给公路预算工作人员提出了更高的要求。不仅要求预算工作人员掌握公路建设的施工技术,还要了解公路工程施工的各个环节,同时还要求预算工作人员的自身专业水平一定要高,并
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