检修班组副班长岗位职责(共7篇).docx
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1、检修班组副班长岗位职责(共7篇)第1篇:风电场检修副班长岗位职责 风电场检修副班长岗位职责 文件名称 岗位说明书 文件编号 制定日期 生效日期 文件版本 撰写人 审核人 审批人 岗位名称 风电场检修副班长 所在部门 风电场 岗位定员数 1人 岗位编号 HDNXXNY-FDC-014 部门编号 HDNXXNY-FDC 薪酬等级 13 直接上级 风电场班长 直接下级 技术员、作业组长 场长助理 风电场(副)场长 运行专工 检修专工 检修副班长 技术员 检修工 修班长 作业组长 运行班长 运行副班长 主值班员 副值班员 检修员 工作概述 在风电场场长、场长助理及班长的领导下,认真贯彻执行国家、行业以
2、及集团公司、省公司和公司关于安全生产的法律、法规、标准、规定制度及有关安全生产工作会议精神,不断组织完善生产技术及生产管理的规章制度,协助班长负责本班工作,组织实施风电场设备消缺,日常维护,技改工作,确保风电场设备正常运行和各项指标顺利完成。 岗位职责 序号 工作 项目 具体职责 工作绩效标准 责任制管理 组织建立、健全、落实本风电场生产各级人员安全生产责任制,严格执行安全生产责任制考核办法,实施安全生产责任追究。认真落实风电公司和风电场制定颁发的各项相关经济生产、日常检查等工作制度,并完成之。 明确各级人员的安全职责,认真检查,严格监督、落实 设备 管理 负责风力发电机、场用电、监控等系统的
3、检修,能独立进行电气和风力发电机设备的检修,能预防和处理各种故障,并能查找出故障原因;负责所辖设备维护,做好检修前的检修预案,检修后试运转和跟踪记录等工作。 及时消除设备缺陷,保证生产设备安全运行 两措 管理 协助场长及场长助理组织实施上级下达的两错计划,并按时组织编制本风场的两错计划,结合设备大、小修、技改工程,组织落实,做到项目、时间、负责人和费用四落实。 计划制定合理两措完成率 预案 管理 协助班长进行本风场重大危险源的监控管理,落实预测预警、预案工作,并定期组织开展重大事故应急预案的演练,做好重大事故的应急救援。 预案齐全、落实有效 生产技术记录 认真填写各种生产技术记录(设备检修消缺
4、记录、设备台帐记录等)。 生产技术记录详细 会议 管理 参加安全分析会及生产调度会,及时研究解决安全生产工作中存在的问题和消除安全生产事故隐患。 生产存在的问题得到有效解决 安全 检查 协助班长检查“两票三制“危险点分析及控制措施等安全生产规章制度的执行情况,掌握设备、设施的运行情况,检查指导班组安全管理工作。严格执行有关安全的各种规程、规定,做好安全措施的制定、布置、落实和检查工作。定期开展安全活动,定期组织辩识检修过程中的环境因素和危害因素并加以控制。 通过检查发现、消除事故隐患,完善各项规章制度,提高安全管理水平 反违章 管理 协助班长组织开展“反违章”工作,监督全员控制差错措施的落实。
5、 实现零违章、全员无差错 其它 工作 及时完成上级领导交办的其他工作任务。 根据上级的要求完成 工作协作关系 内部关系 公司各部门、班组 外部关系 风电场设备厂家 任职资格 要求 政治素质与职业道德 坚持党的四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持一致,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。爱岗敬业,事业心和责任心强,忠于职守,开拓进取。 文化程度 大专以上 专业 电气、风能相关专业 工作经验 2年以上风电场检修副班长或技术管理等相关工作 工作知识 掌握风力发电场运行规程、风力发电场安全规程、风力发电场检修规程、安全生产法、电力法、电业安全工作规程、电力工业技术管理法规、事故调
6、查规程等有关法律、规程和标准相关部分的规定;具备风电、电力系统机械原理等专业知识。熟悉本专业所辖设备的系统、设备构造、设备原理。 工作技能 熟悉风机技术理论基础知识,能独立对风机故障进行处理。熟练使用计算机、具有较强的文字水平和语言表达能力;掌握风电场安全生产运行和检修技能,掌握各类统计和分析技能。 素质要求 具有较强的组织、协调、分析、判断和决策能力,有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原则性强,具较强的团队协作、管理能力。 职称及其它资格要求 经过风力发电专业培训并取得相关证书 身体素质要求 无攀高禁忌,身体健康。 工作特征 工时工作制 倒班制 工作时间 在值期间全天属于工作待
7、命状态 加班情况 根据工作需要加班 出差情况 较少 工作负荷 较重 第2篇:检修班组副班长工作总结 检修班组副班长工作总结 2009年来,我在车间党政的正确领导下,在班组职工的努力配合下,紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标,团结协作,齐心协力,较好地完成了上级下达各项工作任务,保障了浮选设备的稳定运行。一年来,本人加强检修技能和管理知识的学习,不断加强自身的学习和改造,提高设备检修的能力和班组的管理能力。2008年,我所在的班组各项水平都上了一个台阶,跻身到“一级班组”,荣膺矿业公司“先进集体”,创建了“品牌示范岗”,总结了“浮选机123故障诊断法” 。现把自己一年来的学习及工作情
8、况进行总结。 一、加强业务技能学习,提高管理水平 作为一名检修班组的副班长,如果没有一定的检修技术水平,没有一定的管理知识,就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修,搞好班组的管理。特别是在目前,面临金融危机的冲击,企业面对巨大的挑战上,我们还是一如既往的做好设备的检修,以保证设备稳定运行,无论是我本人还是班组的全体职工,都能坚信只要我们做好本职工作,日子定会更好的。而我作为班组的副班长,能够理解班组员工对自己的信心,只有加强技能的提高,做好班组的各项管理,使班组在各项工作上上台阶,面对危机、面对困难,做好设备的检修,保障设备的稳定运行。在个人提升到技师水平上,做好了导师带
9、徒工作,09年按计划进行了导师带徒,用自己所掌握的技能手把手的教身边的人,使他们更好的掌握设备的检修技能。 二、规范检修,提升检修服务质量 按车间细化的检修流程,落实“以用户为中心”的检修流程,对主次要服务对象,设备故障报修以最方便用户为宗旨,及时做好检修任务准备充分、安全有序、快捷到位;对潜在的服务对象,临时安排的任务及时查看现场,明确任务后组织人力、物力进行检修,确保任务在最短的时间内安全优质完成。落实标准化检修。提高设备检修质量,标准化检修是必由之路,将日常性检修、设备中大修推行标准化,规范每项检修的事前准备、检修具体步骤、技术规范、检修人员配备、安全危险预知,将班组整个维护设备的经验和
10、技术进行集中开发,指导班组检修人员检修,规范检修流程,确保检修质量的可靠。在检修服务上,统一规范检修人员的服务文明用语,规范检修人员与操作人员的沟通行为。 三、建立用户沟通机制和快速反应机制 我们班以互惠互利为准则,建立互相信任互相依赖的工作氛围,不断增强团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通,相互交流专业检查与设备操作的经验和体会,消除误解,及时解决日常工作中出现的小故障,实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题,并高效解决反馈,使用户心中的疑虑、意见和建议得到及时表达和解答,从而营造“实现共赢”的*氛围,进一步提升了用户满意度。通过有效的沟通,在设备的检修上形
11、成了共识,特别是在设备的系列检修上,达成了设备系列检修的共识,杜绝了以往坏那修那,头痛治头,脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修,提高设备的可开动率,设备的可开动率达到了100。 “想用户所想,急用户所急”,根据用户需求,建立快速反应机制,实现反应快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中,设备及管道磨损大,因而检修任务也多,浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时,做好设备的夜间突发故障的检修,浮选设备检修班严格按照承诺,在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场,实施对故障设备的抢修,08年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次,每次都按照承诺的
12、时间赶到现场实施对故障设备的抢修,确保了设备的稳定运行。 五、参与点检保设备稳定运行 作为一名班组长,在做好设备日修、停产检修的同时,利用工余时间到生产现场对设备进行点检,及时发现设备运行中存在的问题,及时对隐藏的设备故障实施检修,有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容, “项目负责人”必须对所负责的设备进行全面诊断,发现的问题能解决的开内部检修单立即现场处理,不能解决上报班组,由班组安排处理,班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发现其故障,只有在无法开启时才对故障实施检修,这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行
13、顺畅,我们主动参与浮选机的日常故障检查,每周12次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试,并根据所测试的电流数据进行对比分析,得出结论,及时的对隐藏的故障进行检修,确保了设备的正常运行。在这基础上,我总结了一项“浮选机123故障诊断法”,并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。 六、树立宗旨观念,强化服务意识 牢固树立宗旨观念,责任意识,服务意识及无私的奉献精神,个人利益无条件服从国家利益和集体利益,在面对新的要求、新的任务、振奋精神、加倍努力,努力树立服务意识,提高服务能力,把优质服务视为天职,勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热情服务,主动服务、耐心服务、文明服务,尽最大努力为选矿
14、生产提供最优质的检修服务,创建了“检修服务品牌示范岗”做到“一切为了用户”的检修服务品牌的创建,并在实际的工作中不断的提升服务质量,实现工作和服务再上新水平。08年被矿业公司命名为“品牌示范岗” 一年来,本人在车间党政的正确领导下,取得了一些成绩,但我认为成绩的取得离不开上级党政领导的关怀和帮助,更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可,同时也存在一定的不足,主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。下一步,将牢固树立宗旨观念,责任意识,服务意识及无私的奉献精神,个人利益无条件服从集体利益,在面对新的要求,努力树立服务意识,提高服务能力,把优质服务视为天职,勤勤
15、恳恳、兢兢业业、切实做到热情服务,主动服务、耐心服务,尽最大努力为选矿设备检修提供最优质的服务,真正做到检修“服务”生产满意。 第3篇:检修班长岗位职责 检修班长岗位职责 1.班长是班组安全生产的直接负责人,要教育监督本班职工认真学习执行有关安全工作规定,各项规章制度,及时纠正违章行为,严防事故的发生。 2.贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针,把安全工作贯穿于生产运行全过程。增强自我保护意识,提高遵章守纪自觉性,确保本岗各类事故为零。 3.坚持安全“三级教育”,落实班组安全岗位责任制,职工安全考试合格证方可上岗。 4.组织班组人员做好春季、秋季安全大检查,并做好指导、监督和检查。 5
16、.严格控制班组人员个人差错,做好班组人员的差错管理和违章管理 6.协助班长严格执行“两票三制”,规范工作票管理,加强动态安全检查。 7.组织召开班前和班后会,坚持班前安全交底和班后安全小结,提出防范措施,做好事故预防,布置安全措施,讲解安全注意事项。 8.组织定期的安全大检查和每周的安全活动,学习安规、事故通报、反事故措施,结合实际吸取教训、及时改进班组安全工作,针对暴露的问题,加强培训工作,提高人员素质。 9.对事故严格执行“四不放过”的原则,分析原因,吸取教训,杜绝同类事故的发生。 10.对班内管辖设备的安全运行,防护设施的完整性,消防系统和消防器材完好性负责。 11.本班使用的安全工具,
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