综合教学楼工程分包单位组织管理措施.docx

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1、综合教学楼工程分包单位组织管理措施综合教学楼工程分包单位组织管理措施具体包括哪些内容呢？下面建筑网为大家带来相关内容介绍以供参考。综合教学楼工程分包单位组织管理措施该工程具有：结构较复杂、专业技术难度高、功能比较多，工程量较大等特点，为保证工程工期和质量，无粘结预应力混凝土、玻璃幕、消防、通风、电信、钢网架等分项工程选择专业队伍分包，为使各分包队伍在施工中有效利用时间、空间采取如下措施：第1节对分包单位组织原则：管理与服务。1.1管理原则（1）工期控制：对分包单位工期控制是管理原则中重要组成部分，必须依据施工计划在限定时间内进行，不能提前，也不能拖后。（2）质量控制：对分包单位质量控制是管理原

2、则中另外一个重要组成部分，对质量控制主要是审查分包单位施工方案中工期、施工方法、质量标准是否符合规定，检查分包单位进场材料是否达到质量标准，依据规范标准检验分包单位已完项目是否达到质量标准，检查分包单位现场系统试验是否合格，检查分包单位工程内业是否符合要求。（3）工程交接控制：组织分包单位工程交接是第三个重要组成部分，主要是组织交接班双方验收并有三方签字。（4）成品保护控制：分包单位对已完成品保护是保证工程质量的重要措施，必须经常检查分包单位在施工过程中对已完成品保护情况。1.2服务原则（1）为分包单位提供施工现场和材料堆放现场。（2）有偿为分包单位提供垂直运输设备、脚手架、临时设施等。（3）有偿为分包单位提供施工用水、用电。第2节组织分包单位参加验收2.1组织分包单位参加阶段验收。2.2组织分包单位参加最终验收。