家装施工现场管理制度.docx
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1、家装施工现场管理制度1)施工工地有公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,工人有事应与工长本人直接商谈,不可擅自采取行动。施工现场必须张贴公司统一的工地标识、施工进度表、相关负责人及施工巡查人员联系方式、客户评价薄、各类安全、卫生警示标志等,且施工进户门必须按公司标准进行保护。2)项目经理有问题要及时与客户、公司各部门负责人及公司领导沟通,公司各部门应予以配合解决。施工人员要服从公司统一管理,维护公司形象,保证施工期间穿着公司统一工服、佩戴胸卡,尊重客户,不得与客户发生争执,如不遵守规定且情节严重者,将被立即除名。3)现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,坚决杜绝偷工减料及违规操作等
2、行为,如违反规定,一经发现,立即除名。4)施工前要详细进行交底,施工图应保证工长、客户、工程监理人手一份,施工过程中应互相监督,如出现问题应及时与设计师沟通解决。施工过程中,公司巡检人员不定时对个工程地进行巡查,发现问题应立即报知工程部相关领导,如有瞒报,谎报者一经发现,将按公司规定对相关人员进行严肃处理。5)现场物料应划分区域归类码放,并保持整齐。油漆类化工制品应随用随进,已经进入现场的化工易燃物品应单独存放,有专人管理。施工现场废料垃圾应及时清理,保持现场整洁。6)保持施工现场的环境卫生,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场严谨做饭、洗衣及留宿,解手必须到物业指定地点,严禁使用客户洁具及一切厨
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- 关 键 词:
- 施工现场 管理制度
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