水利水电工程项目管理与造价控制.docx
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1、水利水电工程项目管理与造价控制近年来随着我国社会经济的发展,生态环境与能源问题成为了日益突出的问题,这也使我国的能源利用和开发越来越多的在水利水电工程方面加大了关注力度和建设力度,进而国内有大量的水利水电工程正在建设或已经投入使用,因此,水利水电工程项目的管理和造价控制成为了水利水电工程在建设和使用过程中需要探讨和研究的关键点,本文就水利水电工程项目管理与造价控制的相关问题进行总结和分析,希望对我国水利水电工程项目的建设和使用起到积极的作用。1.1招投标方面的管理水利水电工程项目的开启的第一步就是招投标这个模块,在招投标过程中,本身作为国家政府组织建设的公益性工程的水利水电工程在经过我国相关部
2、门的审批后,需要施工单位满足在建筑资质、建设资金及人员技术等各个方面的相应要求,并且需要结合具体情况完善相关资料的编制,招投标这个过程关系到整个水利水电工程项目的建设成败,是尤为重要的一个环节,要求相关部门加强重视。1.2工程及人身安全管理工程及人身安全的管理在施工过程中是项目管理的关键部分,一旦在施工现场发生安全事故不但影响到项目建设的成本输出及进度的进行,同时也会对施工的各个组织部门带来消极的影响,因此,要求项目管理过程中制定出相应的严密且规范的安全管理制度及相应的操作流程规范,对施工人员及各个组织部门进行约束和监督,一方面控制各类安全隐患的发生,另一方面保证各个施工单位及人员的人身安全,
3、使得项目能够顺利完成。1.3项目的组织管理在组织管理方面,一方面要讲求管理方面的效率和进度,另一方面在项目投资及经营方面要求结合市场化思维及社会发展特征对水利水电工程的建设与涉及的各个模块的整合进行相应的调整,从而实现组织管理的效率并保证工作的质量,真正意义上的将我国的水利水电工程项目建设理念与国际工程建筑理念形成融合。1.4工程项目的质量管理工程的质量管理主要包括工程项目的各个部分的完成的实际质量、工程项目的实际具备功能及在使用中产生的实际价值、工程建设过程中局部与整体在实际运营过程中的工作质量这三个大的方面,而这也要求水利水电工程质量管理能够在技术、成本及安全等方面实现良好的沟通和联系,以
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