水电工程物资供应管理措施.docx
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1、水电工程物资供应管理措施三峡工程物资供应管理特点是数量大,时间长,要求高。通过对管理流程的优化再造,采用数字化管理手段,成功地解决了物资流通中的质量和物资实际消耗量二个“硬骨头”难题,实现了一流的工程质量和节约工程成本的目标。通过三峡工程建设实践,提升了我国水电建设的管理能力,将物资管理可追溯性、过程管理和精细化管理的方法和手段,移植到三峡集团白鹤滩等金沙江下游四个电站建设,也延伸到了行业外的昆明飞机场建设等工程,取得了非常好的社会效益和经济效益。对国际国内水电站建设的物资管理提出了一个全新的管理方案和成功的案例,供其它大型工程物资管理参考和借鉴。三峡工程物资管理目标三峡工程建设总工期为17年
2、,动用物资量巨大。为保证原材料的质量和工程建设顺利的进行,明确物资管理目标是保质保量、经济合理;保持生态与环境平衡;安全、快速、及时。实现管理目标的原则为满足工程建设需要,使得物资系统成本最小,将物资供应厂商、运输单位、仓储单位和配送、施工单位组成一个系统进行决策,达到将正确数量的物资在正确的时间配送到正确地点。决策手段为提高工程服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡;出发点是系统最优,而不是单个企业利益最大化;核心是各参与企业之间合作与信任。三峡工程物资管理方法物资质量管理“千年大计国运所需”,树立工作质量和工程质量才能保证原材料质量的工作理念,质量必须从源头抓起,通过全过程
3、和全要素的控制,达到一流的原材料质量。一是物资采购前对物资质量进行预控制,对潜在的供货厂家进行实地调查,通过招标择优确定物资的供应厂家。主要评价内容包括:厂家资质等级、生产许可证、质量保证体系及质量保证能力、质量检测手段、供货能力、产品性能及采用的标准、产品适用于三峡工程的试验论证资料及其在同类工程中不少于两年的使用记录证明、质量历史及用户反映;如果属新产品、新材料还应提交国家有关部门的鉴定资料。二是专项材料或特殊用途的材料、水泥定点供货厂家,质量管理工作将事后控制变成事前控制和全过程控制。质量监理工程师驻厂进行全过程管理,质量管理包括原材料、生产工艺和手段、检验手段和方法、半成品和成品检验,
4、监理工程师签发了质量合格证明后才能出厂。三是物资现场质量管理。实物验收管理,采购的物资到达三峡工地后,对物资进行质量检验,质量检验包括外观质量和内在质量。外观质量主要是数量、包装、外观、型号的检验和核对;内在质量检验是对机械性能和化学成分等进行试验。物资在现场使用进程中若出现质量争议,施工单位应及时反馈给监理工程师,组织相关方对质量争议事项确定处理方案,损失由认定的责任方承担。若施工单位对监理工程师物资文中国长江三峡集团公司胡江波武汉理工大学管理学院陈亚雄陈初龙水电工程物资供应管理创新与提升三峡工程实质量认证意见持有异议,可申请质量技术监督局或双方认可的质检部门进行检验,所发生的费用、损失由责
5、任方承担。在处理质量争议期间,施工单位应按监理工程师的指令保证工程正常施工,减少窝工待料损失。采用市场手段进行物资资源配置面向社会公开招标采购,形成三峡工程的有形建材市场,按照“事权、招标权、评标权、决标权”进行“四权分立”,实现阳光采购的目标。利用竞争机制,优选供货厂商。三峡工程是我国经济建设的热点,工程本身蕴涵并创造着一个巨大市场,利用三峡工程这一个巨大的无形资产吸引国内外优秀的厂商,充分利用市场机制,择优选择供应厂家。采购原则包括:产品质量优先,厂商提供的物资必须符合国家标准和行业标准、设计要求和三峡标准,杜绝假冒伪劣产品进入三峡工程;供货厂商应有良好的资信和业绩,具有相应的资质、生产能
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- 水电工程 物资供应 管理 措施
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