铁路工程建设安全管理.docx
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1、铁路工程建设安全管理在铁路建设过程中安全的管理是多方的责任,其中企业有建设、设计、勘察、监测、施工等多个单位。其中涉及的人员有项目经理、安全生产主管、技术负责人、安全管理机构的人员、专门负责安全的管理人员等多方面的人员。下面是建筑网带来的关于铁路工程建设安全管理的主要内容介绍以供参考。涉及有关人员的职责:1)项目经理的职责全面贯彻并执行国家、企业和企业安全成产的要求;掌握工程项目的安全生产动态,定期的对安全工作进行研究;对于安全工作的实施进行有计划的组织并进行科学的制定;完善安全生产的规章制度并进行组织和制定有效的奖惩措施;建立健全的安全生产责任制度;建立健全的安全生产保证体系,保证生产投入的
2、安全性;对于生产工作进行监督,并对安全事故的隐患及时的消除;准确、及时、实事求是的报告安全生产事故。2)安全生产主管的职责对于安全生产的责任制有效地组织落实,安全生产管理制度的建立,对于整个安全生产负有直接的领导责任;组织并实施安全工作规划、目标和实施计划;组织实施安全生产的宣传教育工作;对于安全生产的考核指标进行有效的确定;安全生产检查随时进行;为保证安全生产保障体系的正常进行,认真听取人们的意见并进行合理的采纳;发生安全事故时,有效地组织落实安全事故的应急救援。3)技术负责人的职责贯彻落实国家和上级的安全操作方针及政策;有效审查安全技术措施,并能够有效地落实决定性的意见;领导开展安全技术攻
3、关活动,并组织对技术的鉴定和验收;在新的材料、技术使用前,要组织检查其在使用和实施过程中的安全,并制定相应的操作规程;参加安全事故的调查和分析,从技术分析事故发生的原因,并制定相应的防范措施。4)安全管理部门人员的职责宣传并贯彻国家安全的法律法规,适时地更新安全管理制度并进行监督和实施;组织参与企业与安全相关的活动;5)安全管理专职人员职责监督项目安全管理要求的实施,建立项目安全管理档案;对于危险性较大的工程实施现场监护并作好记录;阻止和处理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的发生;定期的向企业安全管理机构报告安全管理的情况。2铁路建设安全管理措施2.1建立健全的安全管理体系,并保证管理工作的有
4、效进行健全的管理体系是保证安全的前提条件。有一个健全的体系,能够有效地施工人员进行激励和约束,可以保证各项规章制度的全面贯彻和执行。各项管理工作得到良好的落实,铁路相关部门在管理工作中就有了可靠的依据,对于安全就能够有效地进行管理。有了健全的管理体系,工作中的各小组能够对与自身的问题进行有效的控制。管理人员、施工人员都能够得到有效的管理,将安全管理工作的作用发挥到最大,积极调动每个成员的工作主动性,并完善了管理制度,以达到对工程建设过程中的安全进行有效的控制。形成了健全的管理体系,能够弥补安全管理工作中的纰漏,加强了安全管理工作的检查力度,提高了工作效率。对于工作中的安全事故的隐瞒得到了很大程
5、度的改正。1)铁路建设的施工单位在施工前及时对相关的问题进行处理,并提出施工中要安全,配合过程要安全、协调;2)加强落实施工施工过程中的安全措施,以保证施工的安全性;3)施工过程中的大型设备需要专门的人员进行看护,出现故障并及时的修护,以保证工作中的安全;4)施工过程中遇到与爆破有关的问题,要符合国家的规定,按照规章制度进行施工;5)施工过程中的电路设计要符合要求,保证施工中的用电安全。出现漏电情况,要及时的整修,保证工作人员的人身安全;6)政府相关的部门,定期地进行检查,监督并管理施工单位施工过程中的安全问题。在建设过程中许多事故的发生都是由于工作人员的违规所造成的。由于施工人员的技术书评不
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