总经理岗位职责3篇.docx

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1、总经理岗位职责3篇一、要认清自己，处事有原则。总经理处于“总管家”的位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理去管。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。二、要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当总经理的重要,在于搞好信息、决策、督查服务。刚好地捕获信息，精确地搞好反馈，主动地当好决策。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，解决问题并供应决策参考。一旦确定决策看法，还要制订多种决策备选方案。以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要实行得力措施抓落实，并刚好搞好督促检查，搞好落实状况反馈。三

2、、要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要敬重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违反原则盲从。要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要不可一世，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四、要高效快捷处理有关事务。必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实、大张旗鼓的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要擅长“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，

3、责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲；不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的主动性。工作有成果，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作上不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。五、要不断提升个人素养，增加人文魅力。自身素养强，就会产生人文 “魅力”和影响力，才能更好地开展工作。要注意发挥自身非权力因素的影响力，德、识、才、学、高尚的人格、丰富的学问、超群的才能、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素养的同时，

4、还要学会敬重，学会理解，学会“赐予”，敬重、理解同级，擅长“赐予”下级。培育人才，帮助人呈现才能、实现价值。首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很新奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的阅历比你多。六、要留意自身形象，起好表率作用。总经理处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，一心一意地、热忱细致地待人接物，为人处事。要常常并擅长“换位思索”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。七、要制

5、订并完善嬉戏规则。一方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、用制度管人、管事。依据嬉戏规则，奖优罚劣。表扬、嘉奖好的，指责、惩处坏的。不能好坏不分、是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够主动办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。八、要努力营造温馨欢乐的工作环境。要着力创建总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。主动提倡、努力创建勤奋学习、主动向上、努力开拓、团结协作

6、、乐于奉献的良好环境，增加总办整体效能。总经理要把创建温馨欢乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要探讨、策划，实行切实有效的举措，搞好宣扬，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创建一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。家电销售总经理岗位职责总经理岗位职责（2） | 返回书目1.制订本部门销售安排，确保本部门月度、季度、年度各项任务指标的完成，负责本部门员工的日常行为(仪容仪表、行为规范、服务看法、请假等)管理。2.确保完成公司规定的利润率要求，负责本部门业务培训、主持、主讲晨会。3.合理调整产品结构,驾驭商品价格信息，搞好厂商关系，填写要

7、货安排，受理顾客投诉。4.合理支配本部门员工刚好卸货，处理突发事务。5.每月定期组织本部门员工帮助仓库按规划排货,负责支配本部门一月内商品的售后服务。6.负责残坏机的刚好处理，负责本部门各类报表刚好上报。7.定期清理滞销商品，负责与相关部门协调协作。8.保持样品整齐完好、刚好更新，妥当保管样品包装按时参与各种会议，每周组织本部门会议。9.负责本部门卖场布置(商品摆放、价签、海报、pop、展台等）、平安、卫生的监督检査，负责组织本部门员工出摊、收摊，对不自觉不主动的员工有随时管理教化的责任。总经理的岗位职责总经理岗位职责（3） | 返回书目一，文件批阅，负责审批各部门呈报上来的问题，依据状况详细

8、指示。二，查阅日报每日上午的上班时间，就查阅各部门上报的前一天的经营日报，并在有些重要的文件作出批示。须要交回各部门手里去的，就让秘书或者助理刚好送回。有些重要的议题须要开会解决的，就要刚好解决。生产进度表材料选购单出货日报表成品日报表财务日报表收支日报表今日财务支付表总务日报表保安日报表考勤日报表各部门的状况报告表（重点审核，必留批语）三，规定各部门的汇报工作全部用书面形式，便于各部门通过书面状况办事四，单位的巡察工作每天至少一次的对办公室和车间内部的巡察工作。便于接触基层人员，达成沟通，形成信息的传递和反馈。五，业务的改善在巡察时，要仔细的听取员工的看法，主动接受员工合理化的建议，必要时拿

9、到会议上探讨以便变更企业经营效益的对策六，对统计资料的分析与探讨每月初要对管理层上报的统计资料进行分析探讨，以便发觉问题，调整政策，这些统计资料包括内容如下：月度的损益表库存，出柜，回收比较表月度资金余额表生产结算表材料购入统计表出货统计表生产效率比较表成本增减比较表七，传票的查阅、1，收入传票2，出纳传票3，汇总传票4，资金平衡表5，重要订货单6，发货单7，对外托付加工单八，接待和回访重要来访客户，加强跟客户的沟通和联系九，对职工的表彰，对企业有突出贡献的职工主动赐予嘉奖。十，对新员工的录用在聘请和录用新职员时，应亲自把关，尽量能聘用到更多优秀的人才。十一，每星期参与一次高级管理的例会。例会上必需最好两点：一是少说话，主动“录音”别人的观点；二是后说话，做总结，扮演好决策者的角色