项目施工成本管理体系是什么.docx
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项目施工成本管理体系是什么项目施工成本管理体系？下面建筑网为大家详细介绍一下，以供参考。一成本预测。1、定性预测：调查研究判断法，具体方式：座谈会法、函询调查法。2、定量预测：高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。二成本计划。三成本控制。四成本核算。五成本分析。六成本考核。项目主要管理者应负责任：1、项目经理对总支出负责；2、成本会计对成本核算准确性负责；3、预算人员对项目的分包成本支出总额负责；4、材料人员对材料消耗总量、采购单价、项目租赁总支出负责；5、劳资统计对各岗位考核成本的收入负责；6、机械管理员对设备工具耗费负责；7、工长对管理或责任范围内的成本耗费负责。
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