浅析建筑工程管理的影响因素.docx

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1、浅析建筑工程管理的影响因素建筑工程管理是工作是非常重要的，而其影响因素也是比较多的，今天我们就一起来了解一下建筑工程管理的影响因素。1建筑工程管理的影响因素1.1人员因素人员是企业构成的核心因素，就建筑企业来说，人员是建筑工程管理的实施主体。在建筑管理中主要分为3个层次的人员，即管理层人员、监理人员和施工人员。具体来说，管理层人员是决策层下达任务的执行者，需要具备高素质、责任心强，从而促进工程管理各项工作的有序开展。监理人员是对建筑工程施工进行管控、监督的人员，在工程质量保障方面发挥了重要职能。施工人员是建筑工程的直接工作者，施工人员的施工技术和水平直接影响着工程进度和质量。1.2材料因素就建

2、筑工程而言，建筑施工材料是其建设的重要物质基础，同时也是建筑工程管理的重要影响因素。主要表现在以下几个方面：（1）施工材料的采购价格，价格的高低影响着工程管理中的成本管理和造价控制；（2）施工材料质量，质量的好坏影响着工程建设质量和安全管理；（3）施工材料的供应，供应是否及时影响着施工进度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，应加强材料管理，做好材料的检测，防止不合格材料进场影响工程质量。1.3施工方法因素在建筑工程建设中，施工方法是建设时采用的工艺流程和技术方案等。施工方法运用不合理，会在一定程度上影响工程质量、拖延工程工期、增加工程建设成本，进而影响工程管理目标的实现。因此，施

3、工企业在选择施工方法时，应根据实际情况选择具有科学性、经济性和技术可行性的施工方法。2建筑工程项目管理中存在的问题2.1安全管理不到位安全是建筑工程建设中需要遵循的首要原则，有效的安全管理是保障人员安全、工程质量的有效途径。但有的施工企业为了降低工程成本，在工程建设过程中减少了安全生产的投入，施工人员的安全教育工作没有落到实处，可能会因施工人员没有按照规定要求操作或施工而引发安全事故。同时，建筑工程中很多安全设施被搁置，没有发挥真正的保障作用，这些都是安全管理工作不到位的表现。此外，现代化施工企业在应用新技术、新工艺和新设备的同时，安全管理也应做到与时俱进，但目前我国建筑工程的生产与安全的衔接

4、工作还不是很好，影响着整个工程的管理。2.2管理模式不合理现阶段，我国建筑工程的管理方式大多数还应用的传统方式，由于传统的方式比较落后，越来越难以满足现在工程管理的要求。如果管理方法不具有科学合理性，会使得建筑生产要素的配置不合理，进而造成资源的浪费、成本的提高，制约着施工企业的发展。2.3监督系统不健全监督站是我国建筑工程管理的主要管理单位，在工程管理和质量方面发挥着重要的监管作用。近年来，建筑行业的不断发展使得监督管理工作逐渐增多，由于监督人员数量有限，再加上监督站的某些制度难以满足工程实际情况的需求，导致监督管理工作难度加大，在工程建设中无法发挥真正的功效。另外，有的监督站为了增加经济效

5、益，不认真对待工作，使得建筑工程监督工作没有做好，进而影响建筑工程管理的质量。目前，我国建筑工程建设投资与运营的趋势朝着主体多样化方向发展，导致项目责任人的分配不明确，进而影响相关管理人员的工作积极性。与此同时，施工企业的部分管理人员管理能力和水平有限，有的人员是有经验却没有管理专业知识和水平，有的人员是有专业理论知识却缺乏管理经验，而两者都具备的综合型人才少之又少，从而无法保障工程项目管理的有效性。还有一点是，建筑工程项目建设人员流动比较大、工作期限不固定，造成了部分工作人员的责任心不强、工作态度不认真。3建筑工程管理的实施对策在建筑工程管理中，包括成本管理、施工管理、安全管理、进度管理等。

6、要想做好工程管理工作，则需要构建科学的建筑管理体系，可以从以下几方面入手：（1）成本管理，其贯穿于建筑项目的全过程，要形成良好的数据核算管理标准，使得前期预算，施工过程预算与支出、竣工决算等成本能够与施工数据保障一致性，保障工程管理的周期性和有效性；（2）施工管理，作为建筑工程建设的最重要的部分，应选择优化的施工方案、适宜的施工方法，以及保障人、材、机方面的有效管理；（3）安全管理，做好安全教育培训工作；（4）进度管理，制定施工组织计划，并根据实际的施工情况进行调整优化，保障工程能内顺利完成1。3.2制定科学合理的人员管理计划人员管理计划应从人员技术管理和安全意识管理两方面出发，提高工作人员的

7、能力、增强工作人员的安全意识。具体来说，技术管理方面，施工企业应对工作人员进行定期的技术培训工作，并加强理论与实践的结合，从而不断提高工作人员的技术水平，保障建筑工程的整体质量；安全意识管理方面，应制定安全管理制度，增强全体人员的安全管理意识，保障建筑工程建设的安全性和人员的安全性。另外，管理人员应学习现代化的管理理念，从而制定现代化的管理制度，做好自身的管理工作，促进企业的发展。材料与设备是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企业应加强施工材料与设备的管理。为了实现上述目的，应做到以下几点：（1）管理人员要明确建筑工程各个阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织设备、材料进场，达到施工可

8、行性、建筑可靠性及材料要求，为后期施工做好准备工作；（2）从采购、仓储等环节入手，做好采购的工作，保障材料、设备的质量，同时要做好仓储工作，确保材料的性能不受影响；（3）管理人员应加强施工设备及材料进场后的管理，材料使用前，要进行相应的检测，保障工程整体质量，同时在施工过程中要做好设备的保养与维护，进而保障工程的施工进度。为了符合现代化建筑的建设要求，就需要应用现代化的施工技术和手段。在建筑工程管理中，技术的检测是保障工程材料管理、工程施工管理的重要手段，因此，应明确检测标准、提高建筑工程管理的检测技术，保障数据检测与数据应用间形成统一的数据参考标准。同时应用现代化的科学技术和管理手段，促进工程管理工作的展开，进而提高建筑工程的质量。综上所述，建筑工程管理的影响因素包括人员、材料、设备及施工方法等因素。现阶段，建筑工程管理还存在一些问题，比如，管理模式不健全、责任不明确等。针对这些影响因素和问题提出了一些对策，主要是完善和加强各个方面的管理，进而促进企业的稳定长久发展。相信经过以上的介绍，大家对建筑工程管理的影响因素也是有了一定的认识。欢迎登陆建筑网，查询更多相关信息。