建筑工程如何管理.docx

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1、建筑工程如何管理建筑工程质量管理的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并关系到国家、消费者的生命财产安全。那么建筑工程如何管理的呢？以下中国建筑网带来了建筑工程如何管理的策略，具体内容供以参考。一、建筑工程管理策略1、坚持以人为本的管理理念坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质；另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。制定完善

2、的施工方案是工程建设质量直接相关，在制定施工项目完成第一施工，如建筑设计，技术设计等。长话短说，施工企业应根据建设工程施工的实际情况，制定具体的环境，建设方案合情合理，避免偏差，从而保证了工程质量。3、加强过程控制在项目实施前项目进度计划的编制，必须制定科学可行的计划。在项目进度计划的发展有一定的预见性和前瞻性，进度变更后满足执行条件。在了解和熟悉图纸的基础上，按照项目进度要求在合同。为了配合土建施工和安装做一个好工作，计划的准备安装人员参加。根据赛程安排，机械设备和材料的数量，使人力，设备，材料，确保工程进度。编制进度计划为每个阶段。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划，月计

3、划，十天计划（周），和一一零天计划月计划，月计划的总体规划，使离开房间的计划。4、挑选高素质的施工人员工程施工是一项繁重的任务，时间紧迫的项目，工程施工企业对施工人员应重视，施工人员的专业素质，对事业心和责任感的建设将直接或间接影响施工质量。因此，施工企业应该提高施工人员质量意识，提高施工人员和自身严格的管理，制定相关法规，确保工程质量。5、建立科学的管理机制和监督机制此外，协调和控制成本，科学的管理和监督机制的建立，是提高施工项目管理和施工质量控制的有效策略。一方面对建设单位，建立和完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁是负责在工程质量监督工作的责任”的原则：加强工程质量，每个环节的施工监

4、理和验收过程中根据法律法规的有关规定，技术规范和合同要求。整个施工项目管理和施工质量控制组织成一个相互协调的有机整体，相互促进，促进其规范化，科学发展。员工的安全意识，直接影响到施工的安全，因此，影响工程质量管理，加强安全教育培训，安全管理的实施，提高文化素质，加强全体员工的安全意识，从根本上减少施工风险，提高施工质量。1、采取标准化的管理模式采取标准化的管理模式可以在一定程度上降低混乱的施工环境，所有施工人员必须佩戴安全帽，必须做好安全防护措施。总之，所有的施工现场都要按照标准化的模式进行管理，控制细节，提高安全系数，对于与施工相关的各项管理都要请专人负责，保证万无一失。2、 落实安全责任管

5、理制度实行安全责任管理制度，提高施工现场的安全质量，积极的贯彻执行相关规定，监督检查执行的效果。制定安全的工作计划，方针与目标，协助相关部门实施检查，保证施工现场的工作安全可靠；加强施工人员的安全教育，增强其自身的综合素质，加强其对施工现场的控制，增强文明施工。为了保证企业员工都有一个好的发展，落实安全责任制度十分必要。三、施工质量管理1、原材料质量控制材料质量是工程施工质量的关键，工程使用原材料不符合规定，工程质量不可能符合要求。因此，在工程施工质量控制中要对原材料进行质量控制，保证材料质量，才能保证工程施工质量。对于材料的控制，首先要对材料供应商进行审核，选择具有资质的和供应能力的供应厂家

6、进行材料的供应。其次，要对进场原料进行检验，包括：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作通过一系列的检查、检验来保证进场原料的质量。2、工序与工期控制要坚持“三检制”，严格落实交接检制度，上道工序不合格不得进入下一道工序施工。一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是出现安全生产事故。因此，对施工工序的质量控制是至关

7、重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：（1）对施工工序活动条件的监控。（2）对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时建筑工程质量受季节影响，合理安排施工进度是保证工程质量的重要措施，而盲目抢工期必然会影响工程质量。实现质量控制步骤一是设立质量控制点，选定关键环节和重点工艺进行重点检查。二是强化对操作人员的管理，工程质量的好与坏，在一定程度上取决于施工人员的操作水平的高低。3、加大现场巡查力度质量管理人员在施工现场要力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如，砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，一是不易检查，还有就是查出问题也难以补救，如果在现场巡查中及时予以解决，既能避免较大损失，也易得到承包商的合作。以上中国建筑网小编认为建筑工程如何管理是为了加强建设工程管理工作，保证工程质量，必须认真贯彻落实建设工程质量管理条例相关规定，建设单位、承建单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责，抓好建筑工程管理，确保工程安全是保证建筑工程正常运行、扩大再生产的关键。建筑工程管理的好坏，直接关系到建筑工程质量。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。关注手机建筑网（