海外石油工程项目国际采购管理措施.docx

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1、海外石油工程项目国际采购管理措施针对海外石油工程项目建设施工的特点，加强对国际采购的管理，降低石油工程项目的投资成本，才能获得最佳的经济效益，满足海外市场的需求。海外石油工程项目在施工过程中，需要各种物资和原材料，进行国际招标采购，满足石油工程项目施工的需要，才能更好地完成海外石油工程项目的施工任务。随着我国在海外投资的石油工程项目数量的增多，国际采购工作成为海外采油工程项目管理的关键环节。加强对国际采购的管理，实施成本控制计划，更好地完成采购工作任务。解决国际采购中存在的问题，加强国际采购各个环节的协调和沟通，优化采购管理，使其更好地为石油工程建设项目提供服务。1海外石油工程项目的国际采购概

2、述我国的石油企业不断开拓海外市场，在海外其他国家实施石油工程项目管理，为我国的石油企业创造最佳的业绩。海外石油工程项目的风险大，由于国内和国际地域的差异，体现在文化的差异上，给物资采购代来困难。物资采购人员队伍的素质有待提高，因此，需要加强国际采购管理，才能满足海外石油工程项目施工建设的技术要求。在海外石油工程项目管理过程中，需要实施国际采购管理，为了更好地完成国际采购任务，必须具备高素质的采购人员，选择最佳的支付手段，规避税收等风险，物流的可靠性，对国际物资采购进行掌控，使石油工程项目的管理企业具有自主权。在国际物资采购过程中，需要掌握更多的国际供应商的信息资料，进行有效的商务谈判，通过规范

3、的物资采购合同，采购石油工程项目所需物资。2海外石油工程项目中的国际采购管理措施对海外石油工程项目的国际采购的管理，从物资采购流程的管理，到采购成本的控制，对采购供应商的招投标管理，供应商的管理等多方面进行，提高国际采购的效率，使其更好地为石油工程项目提供物资的供应，促进石油工程项目更好地完成生产任务。石油工程项目的采购管理措施的实施，完成石油工程项目的各类物资的采购，包括生产设备的采购及原材料的采购。在石油工程项目采购过程中，必须遵守经济性、效率性的原则，均衡竞争，并增加采购的透明度，防止发生采购物资资料不合格，影响项目施工质量的事故发生。2.2国际采购供应商管理为了实现国际物资采购的效果，

4、加强对供应商的管理，使其按照物质供应计划，保质保量地提供石油工程建设项目所需的物资。必须加强对供应商资格的审查，使其具有正当的手续，属于国际上正规的物资生产企业，是提供高质量项目用物资的保证措施之一。物资采购人员严把供应商的资格审查关，对其进行全面的了解，包括产品的售后服务，企业的规模等详细的信息管理。必要时，对供应商进行实地考察，避免出现物资采购的纠纷，影响到石油工程项目的顺利实施，给海外项目带来巨大的经济损失。2.3完善采购协调管理方案定期召开项目各方的协调会，通过协调物资采购的进程，保证石油工程项目所需的物资供应，当项目设计发生改变时，调整物资的采购计划，保证项目所需物资及时到达施工现场

5、，防止由于物资紧缺而影响到项目的施工进度，给海外石油工程项目带来危害。加强与业主的沟通和协调，保证国际物资采购的公正性，接受海外机构的监督和管理，避免假冒伪劣产品进入到施工项目，而影响到石油工程项目的施工质量。通过对海外石油工程项目中的国际采购管理措施的探讨，加强海外石油工程项目的管流，对物资的国际采购进行优化，满足石油工程项目施工的需求，开拓国际市场，获得更高的价值。项目的采购管理必须与所在国的实际情况相一致，提高国际物资采购的管理水平。建立海外市场的国际物资采购管理机构，强化物资采购流程管理，实施监测采购物资的质量，使其达到项目的质量标准。加强物资采购成本控制，尽可能降低物资采购的成本，才能保证海外石油工程项目的施工效率，达到预期的利润指标。保证国际物资采购的进度符合项目施工的技术要求，使物资采购管理能够适应石油工程项目施工的需要。