建筑工程施工成本管理探索.docx

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1、建筑工程施工成本管理探索在市场经济体制下，建筑工程行业也面临激烈竞争。为了企业的生存与发展，建筑施工企业要加强内部管理，内强素质，外树形象，使企业在竞争中立于不败之地。对于一项具体的施工项目，要做好施工成本管理，就我多年的工作经验谈谈施工过程的成本管理。下面是建筑网带来的关于建筑工程施工成本管理探索的主要内容介绍以供参考。1做好施工准备工作工程开工前必须有合理的施工准备期，根据施工工程特点，进度要求，施工的客观条件，合理布置施工力量，从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造必要的条件。施工准备工作贯穿于整个施工过程，随着工程的进展，在各分部分项工程施工前都要做好施工准备工作。因此，施工准备

2、工作是有计划、有步骤、分阶段进行的。实践证明，凡是重视施工准备工作，开工前和施工中都能够认真细致地做好施工准备工作，工程就能顺利的完成。2搞好施工过程的资源管理21施工人员管理1)在投标过程中，要选择好适应该项目的项目经理，选派项目部组成人员，项目部人员不但要持证上岗，而且要有实际的工作能力，为项目施工做好准备，打好基础，以便更好的完成施工任务。2)开工之前，要根据工程规模，按照岗位需求，正确确定施工期内各类工作人员的需要量，需要时间，不同工种、不同技术等级的人员合理搭配，避免人员窝工浪费，要事先筹划妥当。3)根据每个人的技术特长、能力水平等，并且尽可能兼顾个人意愿，进行人员分工，根据不同的岗

3、位，不同工种，分别合理确定工资标准，以提高工人的工作积极性。4)施工人员要有相应的操作能力，施工水平，保证工程质量，避免返工造成不必要的浪费。特殊工种操作人员要持证上岗，比如电焊工、电工、架子工等必须经过培训取得上岗证才能上岗，必须有与所从事的工作相适应的能力，以保证工程质量。22施工材料管理材料管理是保证施工工程正常进行的物质前提，建筑工程所需材料不仅数量多，且品种规格多，如果材料供应不及时，施工就会中断，组织好材料的供应工作是施工顺利进行的前提。1)工程开工前，认真对工程设计图纸进行分析研究，做好材料需求计划。2)做好材料采购工作，做好询价，要货比三家，在确保质量的前提下，选购质优价廉的材

4、料。尽量选择从厂家直接进货，减少中间环节，节约材料差价。3)在施工过程中，要避免材料的浪费，下料用料，应由技术人员或有经验的技师跟班指导，减少浪费。比如，钢筋的加工制作安装，要根据设计图纸，相关的施工规范、标准中有关钢筋的排布，搭接，锚固等要求，结合具体的施工图纸，计算好下料尺寸，统筹安排，不浪费，合理利用。4)做好材料的保管工作。材料到场后，采购人员，仓库保管人员对材料的数量、质量、规格型号等进行验收，入库登记。根据材料用量计划实行限额领料，建立出库台账，领用材料需专人负责审批。对容易保管，到货即用的材料直接卸到用料现场，以减少二次搬运。对不同的材料要采用不同的管理方法，防止材料损坏、变质，

5、对易燃易爆材料要单独存放，并且要符合规定的安全距离，要有安全防护措施。比如对水泥材料要注意防潮，露天堆放要离地面30cm，要覆盖防潮防雨布，水泥受潮结块影响使用严重者报废。23施工机械管理施工机械是施工过程中不可缺少的设备，要根据工程实际，正确合理的选择施工机械，做好施工机械的管理对于完成施工任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低施工成本，缩短施工工期至关重要。1)选择施工机械要根据施工工程的特点，工程量、工期要求合理选配，做到经济合理，安全适用。2)施工机械的维修保养工作要有专人负责，制定施工机械的维修保养制度，定期做好机械设备维护，确保机械设备始终处于良好状态，避免发生

6、故障，以免影响生产和人身安全。3)在施工机械使用过程中，正确配备机械设备操作人员，合理安排施工工序和施工负荷，提高机械设备的使用效率，减少机械设备闲置时间，降低机械台班使用成本。4)对于购置费用较大、使用时间不长但又必须使用的机械设备，可以采用租赁的形式。对本项目不再使用的设备，租赁的要及时退租，自有的及时协调到企业内部其他有使用需要的项目，以提高机械设备的综合利用率。3做好工程计量和工程价款的结算在工程开工前，按照合同约定，承包人要及时向发包人提出材料预付款及措施项目费的支付，根据建设工程价款结算暂行办法的规定，在具备施工条件下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前7天

7、内预付工程款。发包人在工程开工后的28d内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。发包人在付款期满后的7d内未支付的，若发生安全事故，发包人承担连带责任。GF20130201建设工程施工合同(示范文本)第二部分通用条款，规定了工程价款的调整，结算，工程量的计量，所以承包人要及时向发包人提出已完工程计量，工程款的结算，尽早及时收取工程款，提高资金的周转利用效率。4加强施工签证和索赔管理41签证管理1)施工承包人完成合同以外的零星项目、非承包人责任事件等工作，承包人在收到发包人的书面指令后，应及时向发包人提出现场签证要求。2)承

8、包人在施工过程中，发现合同工程内容因场地条件、地质水文等不一致时，应提供相关材料，提交发包人签证认可，作为合同价款调整的依据。3)现场签证报告要列明完成该签证工作所需的人工、材料、机械台班数量及单价。现场签证工作完成后7d内报发包人确认后，与进度款同期支付。42索赔管理1)施工过程时间较长，不确定因素多，不可预见的事情难免，法律、法规的变化，索赔在所难免。施工单位在施工过程中要及时收集索赔证据。索赔证据有:设计交底记录，变更图纸，变更施工指令;工程往来文件、通知、答复;施工日志、备忘录;停水、停电等干扰事件的日期及数量记录;进度款的拨付日期，气候条件记录;工程材料采购进场，使用记录;工程有关部

9、位的照片及录像等;国家、省、市有关工程造价、工期的文件、规定等。施工单位要及时收集，妥善保管索赔记录。2)正确计算索赔费用。索赔费用的构成与工程造价的构成基本类似，区别在于对窝工部分的人工费，机械费只计取规费和税金，不计取管理费和利润。索赔费用一般可归结为人工费、材料费、施工机械使用费、分包费、施工管理费、利息、利润、保险费等。3)正确计算工期索赔。划清施工进度拖延的责任，分析被延误的工作是否是关键工作，是否影响总工期，只有非承包人责任的工期延误，并且该工期延误是影响总工期的拖延，才能给予工期补偿。4)索赔要及时提出。承包人在索赔事件发生28d内发出索赔意向通知书，说明发生索赔事件的事由，承包

10、人逾期未发出索赔意向通知书的，丧失索赔的权利。5)承包人要做好施工质量，进度管理，按合同工期交付工程，且保证工程质量，避免被发包人索赔。5加强施工质量管理施工单位在施工过程中要正确处理质量、进度、投资三者的关系，不能为了节约资金而不顾工程质量，造成质量事故，返工处理，浪费人力、物力、财力，增加施工成本。在合同工期内，保证工程质量，成本尽可能节约，使投资效益最大。6加强施工现场的安全管理在建筑工程费用组成里有安全文明施工费，有的施工承包人在安全文明施工上舍不得投资，存在侥幸心理。施工现场做好安全防护，给施工人员配备安全防护用品，能有效减少安全事故的发生。没有安全事故的发生，也就减少了施工单位的费用支出，减少施工成本。综上所述，是我在多年工作中的体会，施工过程成本管理要靠施工项目经理及项目部人员统筹安排，也要靠所有参与施工的人员在自己的工作过程中参与成本管理，从小事做起，从点滴做起，这样既控制了施工成本，也节约国家资源。在成本控制过程中保证工程质量，保证工程进度，保证施工安全，按照施工合同保质保量完成施工工程。更多关于“建筑工程施工成本管理探索”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国建筑网建设通进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。关注手机建筑网（