浅谈项目工程管理、安全文明施工管理流程.docx

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1、浅谈项目工程管理、安全文明施工管理流程项目工程管理、安全文明施工管理流程（工程技术部）1.目的确保工程项目施工质量，促进安全文明生产，保证总体进度，维护公司实体形象。2.适用范围本程序适用于本公司开发的所有项目施工质量、进度、安全文明施工及体系文件的管理和控制。3.术语和定义系统性偏差：不违反国家强制性标准，不影响工程质量验收，不存在较大的工程质量、安全事故隐患。局部性偏差：局部出现偏差，不影响其它部位工程质量，不会因此造成系统性偏差。4.职责4.1工程技术部：负责项目的工程质量、安全文明施工及体系文件的检查、监督和评估工作。4.2.协作部门：研发中心、预算部、人力资源部。5.工作程序5.1.

2、检查安排5.1.1.工程技术部每月进行一次施工大检查，包括实体和体系文件检查。5.1.2.在项目施工各阶段的质量检查过程中同时进行安全文明检查。质量检查按照不同施工阶段分重点进行检查，安全文明施工重点检查各阶段相应的安全项目，必须按照工程质量、安全检查记录表内容进行检查的项目不少于3项，其他项目可同时进行检查，但不必按照工程质量、安全检查记录表内容检查。5.2.检查前准备5.2.1检查小组人员组成：工程技术部每月大检查由工程技术部组织，工程技术部部长担任组长，协作部门专业人员及工程技术部主要专业人员、项目工程部管理人员及项目监理全体人员参加。5.2.2检查计划由工程技术部针对工程进展情况提前3

3、天拟定，工程技术部部长审核确认，作为检查过程中的执行文件。5.2.3工程技术部组织的月度大检查应在检查前2天发通知至项目相关施工单位。5.3.检查流程：5.3.1检查前在项目会议室召开短会，由项目负责人简单介绍工程当前进度及质量控制、安全文明施工情况，检查组长强调此次检查重点。5.3.2实体检查：含土建、安装各专业实体工部，优先检查样板项目。5.3.3体系文件检查：含项目部管理文件及监理文件。5.3.4检查记录由检查人员分别填写在工程质量、安全检查记录表上，由组长指定专人整理，由项目负责人分发各单位执行整改。5.3.5已整理的检查记录分别由工程技术部存档，并做为下次检查复验的支持文件。5.4.检查要求：5.4.1.检查过程中要认真负责，实事求是，确保公司质量目标的实现5.4.2严格按照国家现行有关规范、法规及公司总体要求，按照检查标准表格如实填写，统计要准确及时。5.4.3.所有评定力求数字化，便于阶段总结的数据统计。5.4.4月度大检查的结果应在公司例会作出汇报。5.5落实措施5.5.1项目负责人每月对承包商的工程质量及安全文明施工情况作出评价，并可根据实际情况实行奖惩，报工程技术部批准实施。6.相关文件7.记录及表格