爱婴医院工作计划2023.docx

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1、爱婴医院工作计划2023【篇一】20xx年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院接着全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童发展纲要、重庆市妇女发展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作安排：一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，接着设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制

2、，使爱婴医院工作得到可持续性发展。二、重点培训，确保质量1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一样，相识一样，目标一样，质量一样，效果一样。2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。4、详细培训安排如下：详见附页三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格限制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进

3、行擦拭和消毒。3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并运用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。四、加强产儿科急救和规范化建设1、为仔细体现儿童优先，母婴平安的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，接着实施孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题刚好进行指导。5、接着落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照

4、实、刚好记录。五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问教化，并作好登记。2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。3、接着搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予刚好的指导。4、接着作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴平安，以达到提高医院的整体形象。【篇二】为了巩固爱婴

5、医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障母子健康为核心，儿童优先、母亲平安为宗旨，围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。依据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作安排如下：一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果1、接着设立以李道乾院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组，并依据医院人事工作支配变动调整爱婴医院管理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养健康教化小

6、组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。二、加强爱婴医院日常工作的环节管理1、依据二级助产医院等级达标评审要求改进产科各项工作。加强产科病历质控，严格驾驭剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保证母婴安全的基础上，落实爱婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。2、加强产前门诊工作，仔细做好产前宣教，产前检查必需由获得执业医师资格证的医师担当。

7、为孕产妇及家属做好母乳喂养学问的健康教化，要求工作人员仔细做好母乳喂养学问的宣扬，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇对母乳喂养学问基本驾驭。3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教化学问，每周授大课一次，滚动循环。授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组探讨、案例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松驾驭母乳喂养学问。三、加强母乳喂养措施的落实工作：1.在硬件建设上，医院院内及病区环境上了一个新的台阶，各

8、相关科室布局合理，室内整齐，彩光通风良好，病房陈设规范，病室配有婴儿床、孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教学用娃娃和双乳模型。做好爱婴医院的各项工作。2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如促进母乳喂养胜利的十点措施，国际母乳代用品销售手册，本院巩固爱婴医院十点措施等。3、制定母乳喂养复训和培训安排：为了更一步规范爱婴医院管理，仔细落实母乳喂养措施，制定全院工作人员复训安排和新上岗人员的培训安排并组织实施，依据相关要求对妇产科新上岗人员的资质管理，杜绝无证上岗。并坚持进行18小时岗前培训，考试合格才能上岗，其他人员进行6小时复训，使全部的工作人员对母乳喂养学问能敏捷运用，削减临床母乳喂养工作

9、的缺陷。4、努力加大母乳喂养学问的宣扬力度：使来院的孕产妇及家属能更一步驾驭母乳喂养的好处，努力营造爱婴氛围，利用宣扬栏，宣扬标语、医院网站加强母乳喂养学问的宣教工作，在产科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣扬画,并组织人员上街询问。利用医院特地宣扬母乳喂养学问而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发母乳喂养宣扬资料，利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养学问授课宣教，要求培训面达100%，使接受培训的孕妇家属驾驭母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。5.制定有效的监督评价机制，实行奖惩分明。爱婴管理领导小组负责组织每月一次进行督导检查，以现场提问、问卷等

10、方式评价各项措施落实状况并提出整改看法并落实相应的奖惩制度。四、加强母乳喂养支持组织的管理1.做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指导。2.主动开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。3.将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视，帮助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证4-6月内纯母乳喂养。设立24小时母乳喂养询问热线电话。【篇三】一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，接着设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，

11、加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。二、重点培训，确保质量1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一样，相识一样，目标一样，质量一样，效果一样。2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格限制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房

12、进行擦拭和消毒。3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并运用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。四、加强产儿科急救和规范化建设1、为仔细体现儿童优先，母婴平安的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，接着实施孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题刚好进行指导。5、接着落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、刚好记录。五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问教化，并作好登记。2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。3、接着搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予刚好的指导。4、接着作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴平安，以达到提高医院的整体形象。