建筑工程质量管理控制.docx
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1、建筑工程质量管理控制建筑工程质量管理控制是非常重要的,工程无论怎样的施工状态,最后的质量是需要通过管理保证的。建筑网小编就建筑工程质量管理控制为大家详细介绍一下。1、建立质量管理体系,明确和有效地实施质量管理所需的各项活动。对质量管理活动进行策划,并按照策划的结果组织实施;检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。建立工程项目指挥部,以建设单位项目负责人为核心,监理单位、施工单位项目负责人及技术负责人为骨干的总的质量管理体系。建设单位、监理单位、施工单位各自建立内部质量管理体系,分工要细致,职责要明确,责任到人,建立三级质量管理系统,树立全员质量意识,贯彻“谁管生产、谁管质量;谁施工、谁负责质
2、量;谁操作、谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段辅助工程质量岗位责任制的实施,形成一个纵向从土建到安装、纵向从公司到项目部及从项目经理到生产班组的质量管理网络。安全文明施工做的好坏体现到企业的形象及管理水平,成立安全文明施工管理小组,抓好项目安全文明施工工作。2、施工质量控制点的设臵:凡是关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及四新均要列入质量控制点,实施重点控制。施工单位在施工前应将各分部分项工程中的质量控制点以书面形式上报监理部及甲方工程部,监理单位应对质量控制点进行严格的监督检查,并做好施工过程中的质量控制。关键工序、特殊过程要求监理单位旁站监
3、督。3、施工质量文件:施工单位在工程项目开工前必须根据该项目图纸设计编制施工组织设计、项目质量管理计划、工程创优计划、质量检验计划,并报监理单位、建设单位审批。监理单位应编制质量监督计划与标准、监理实施规划,并报甲方审核。各个单位要认真熟悉图纸,了解设计意图,做好图纸会审记录,把好设计图纸质量关。施工过程中编制重要工序的施工方案,各个分项工程作业指导书、分项工程技术交底,以及新技术、新材料、新工艺的作业指导书。确保在整个工程施工中,质量管理处于受控状态。4质量技术交底制度:所有分项工程施工前,施工单位应执行三级技术交底制度,把详细的施工工艺流程、质量标准书面和口头进行交底,书面交底应注明交底内
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- 建筑工程 质量管理 控制
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