建筑工程成本控制改进.docx
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1、建筑工程成本控制改进在现代建筑工程项目中,建筑材料在总成本中所占的比例较大,其次为人工费用、机械费用、管理费用等,在成本控制中必须按照预定的计划,结合施工现场的实际情况,对于各项目的成本进行科学、合理、有效的控制。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位是建筑工程建设主要参与单位,而实现经济效益的最大化则是参与各方的共同目标,所以,在现代建筑工程管理中,必须将成本控制置于重要的位置,并且不断加强研究与实践,从而促进国内建筑行业的稳定、健康、高速发展。下面是建筑网带来的关于建筑工程成本控制改进的主要内容介绍以供参考。成本控制方法缺乏科学性,在国内现阶段的建筑工程管理中 ,成本控制工作普遍存在方法缺
2、乏科学性的问题,具体表现为技术分析与经济分析独立进行,难以实现两者的有机结合,从而导致具体应用的成本控制方法缺乏实用性与合理性。特别是在建筑工程项目投标报价阶段,施工单位普遍忽略了组织设计、管理模式等因素对于成本控制的影响,过度追求自身经济效益的最大化,而对于可能涉及到的技术问题缺乏全面的分析,这必然导致成本控制方法在实际应用中难以达到预期的目标。成本控制缺乏长期性与战略性,目前,在国内建筑工程管理的成本控制中,缺乏长期性与战略性的问题普遍存在,其主要表现在以下两方面:1)过度重视成本控制的结果,而忽略了过程控制。建筑工程成本控制涉及到决策、招投标、设计、施工、竣工验收全过程,若想取得预期的结
3、果,必须加强过程控制,否则成本控制中必然会存在较多的缺陷与问题,最终导致成本控制工作失败;2)重视成本控制计划的制定,却难以落到实处。 建筑工程成本控制是一项注重理论与实践相结合的现实工作,计划是开展各项控制工作的预期目标,而执行才是成本控制的“灵魂”。目前,在国内的建筑工程成本控制中,虽然制定了较为科学、完善的计划,但是其中部分内容难以落到实处,这也是导致成本控制工作的效率与质量长期难以提升的关键因素。建筑工程管理中成本控制的改进与完善措施结合建筑工程的特点,不断优化施工组织计划。在建筑工程成本控制中,应从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等方面入手,根据工程项目的规模、性质、工艺特点、质
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- 建筑工程 成本 控制 改进
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