石太铁路客专zs标施工组织设计三.docx
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1、石太铁路客专zs标施工组织设计三下面是建筑网给大家带来关于石太铁路客专zs标施工组织设计的相关内容,以供参考。1.2.1.1.3.项目总工程师主管施工技术部的工作,对本项目的施工图技术、质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。1.2.1.1.4.项目副总工程师配合总工程师工作,负责有关技术规范、施工规范、安全技术操作规程的有效实施;负责组织工程项目管理条例的制定、修改、补充工作;负责组织重点工程项目的工法和技术总结;参与施工、物资、设备、技术研发、测量及试验、安质部门的检查指导工作;组织重点项目技术、安全、质量等重大问题的
2、调查处理,并提出整改意见和技术措施;参加项目安全、质量、设备、大型临时设施、文明标准工地制定和实施;协调施工相关部门的工作。1.2.1.1.5.施工技术部负责工程项目的施工过程控制,制定本项目施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、征地拆迁工作,进行技术交底,过程控制,解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。结合工程实施情况,积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料,对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。负责信息管理系统的具体实施、数据分析等,为业主、总部提供及时、有效的施工信息。参加验工计价,并对合格产品进行量测、计量。做好竣
3、工文件的编制工作。1.2.1.1.6.科技研发部科技研发部是本项目研究新技术、推广新技术的职能机构,为科技成果及时转化为生产力创造条件。负责标段重、难点科研项目的立项、计划及组织实施,做好各种科研成果的申报工作。针对隧道超前地质预报和洞内监控量测数据的分析、整理。负责国内外高速铁路科技情报的收集、整理,负责审查各种最新科技成果在本项目实施应用的可行性,做好超前技术储备。编写施工科技知识普及材料,对参战职工进行技术培训,提高全员技术水平。1.2.1.1.7.质量安全环保部负责经理部质量、安全监察和管理。按照规范和设计要求对工程质量安全进行监督、检查。依据我单位质量方针和目标,编制经理部质量方针和
4、质量保证体系,制定质量管理工作规划,负责综合管理,行使质量监察职能。制定经理部创优规划制度和措施,并督促、监督落实。负责产品的检验、试验及不合格产品的控制,质量记录的控制,对全部工程质量进行检查指导。建立经理部质量管理台帐。会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理,提出分析处理意见,并及时向经理部领导和上级部门汇报。杜绝伤亡事故。编制安全保证体系规划,制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。负责经理部劳动保护用品、保健食品和各种劳保费用监督管理。建立经理部安全管理台帐。定期不定期组织经理部安全大检查,及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各
5、种“安全生产周、月”活动。负责环保政策的宣传,使大家了解项目的环保目标和具体要求。负责环保方案的制定,检查环保方案的实施。解决处理环保存在的问题。确保环保目标的实现。1.2.1.1.8.物资设备部负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策,自觉遵守物资纪律,严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度,并根据项目具体情况拟订补充细则。负责制定项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。对物资、机具、大堆料、周转料管理,并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工,科学管理。做好核算工作,掌握材料消耗定额的实际耗用情况,及时分析不合理消耗的原因。编制工程各项物资消耗统计报表,
6、并进行分析说明,按期上报有关部门。按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案,编制设备装备计划,配合做好设备的配备选型。负责设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。解决设备使用、管理中出现的问题,组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。参与成本分析与管理,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见,监督各单位机械设备管理情况。1.2.1.1.9.计划财务部负责本项目承包合同的管理,按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划的制定、实施和管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见,报项目经理批准执行。负责组织工程项目验工计价,统计报表的编制,按时向有关部门
7、报送各种报表。负责工程项目的财务管理,成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。负责全面质量管理工作。根据本工程的具体项目,在ISO9000的基础上,研究、起草成文一套质量管理系统。在项目实施过程中根据工程进展情况,不断完善、更新质量管理系统。1.2.1.1.11.综合办公室积极参加经理部生产经营和管理方面的调查研究,收集整理上报有关行政信息,为领导决策提供依据。负责经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与经理部召开的行政各类会议,协调经理部内各管理部门的工作。负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以
8、及文件、资料的指导、控制工作,对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。配合施工技术部做好信息化管理系统的正常运转。做好各种对内、对外的思想宣传工作。1.2.1.1.12.测量试验室负责项目的控制和施工测量。负责定期观测及观测资料的分析整理工作。负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作。负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。负责各种新材料试验和推广工作,结合推广使用情况进行总结。成立国内外专家组,参与本工程的科研技术咨询和指导,协助制定技术方案。解决施工技术难题;参与施工过程的技术攻关;培养施工及管理的高级技术人才。1.2.2.施工任务划
9、分及队伍配置根据本标段工程分布情况、工程规模及工程特点,结合工期要求,将本标划分为两个工区,第一工区承担孤山斜井及南梁隧道出口段的施工;第二工区承担太行山隧道进口段及孤山大桥的施工。1.2.3.施工机械及材料进场方案1.2.3.1.施工机械进场方案自卸汽车等走行设备由原工程所在地沿既有线公路驶入施工现场,凿岩台车、衬砌台车、电动铲运机、砼拌合站等大型设备采用火车运抵阳泉站后,再用平板拖车运抵施工现场。工程用砂全部采用河北正定砂。石料(片石、碎石)大部分外购,少部分碎石利用洞碴加工而成,汽车运输至工地。水泥、钢材、土工材料、防水卷材主材从质量合格的厂家就近购买,汽车运至施工现场。其它零星材料从附
10、近城市就近购买,用汽车运抵工地。1.2.4.项目管理目标1.2.4.1.工期目标按照招标文件要求的开工时间开工,满足分阶段施工工期要求,在保证总工期的前题下力争提前工期。1.2.4.2.质量目标确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求,并满足按开通速度的质量要求,确保部优,力争国优。工程一次验收合格率达到100%,并满足全线创优规划要求。对完工的桥梁工程、浆砌片石及混凝土圬工等的质量自检检测率达到100%.1.2.4.3.安全目标无重大因工责任死亡事故、无重大、大行车事故、无特大交通责任事故、无多人伤亡事故、无锅炉压力容器爆炸事故;员工因工责任死亡率、重伤率和负伤
11、率分别控制在0.15、0.4和10以下;对有毒有害作业场所进行主动监测,对从事有毒有害作业的人员进行定期体检,预防和消除职业危害。1.2.4.4.文明施工目标:争创部级文明样板工地。满足国家环境评估报告指标,遵守环境保护法及相关的法律、法规、规章及当地政府的相关规定。施工及生活废水排放符合国家及地方法规规定;烟尘、粉尘排放控制在国家及地方法规要求以内;施工生产的噪声达标排放;杜绝爆炸、火灾等事故发生,节约能源,降低废弃物污染;固体废弃物按标准、法规要求正确分类、及时清运、合理处置。1.3.总体施工部署1.3.1.总体方案的指导思想本标段内的南梁隧道和太行山隧道是新建铁路石家庄至太原客运专线重点
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- 铁路 zs 施工组织设计
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