交叉施工安全管理方法.docx
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1、交叉施工安全管理方法交叉施工对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,立体交叉作业十分重要。今天我们总结了其中的施工与管理要点,一起来看。达成交叉施工第一步:全面准确地分析工程全部施工内容,明确工程全过程的专业和施工队伍。根据施工图纸、合同及现场情况,细致分析并列出所有的分部及分项工程内容,要涵盖基础、基坑支护、降水及土方、地下室、主体、屋面、装修、钢结构、水电、机电、通风、设备、智能、消防等全过程。同时,确定专业的种类和数量,以及各专业相对应所需的施工队伍。第二步:明确各施工内容和各专业的关系和顺序。a.对所确定的所有施工内容和专业需理顺之间的联系是平行关系还是先后关系,是时间关系
2、还是空间关系,以及各工序之间的顺序;b.要明确每道工序的上一道和下一道工序分别是什么;c.实现最优的小流水施工;d.最大限度地为下道工序提供条件以便提前实现下道工序的提前穿插施工;e.每道工序与其他同时施工的工序存不存在互相干扰的情况,怎么解决。需要注意的是,实行立体交叉施工必须遵守小流水施工原则。立体交叉施工不能以增加料具和人员投入为代价,它只是工序的穿插和提前进行。第三步:确定工程总工期和关键线路。根据合同要求,确定总工期,并根据总工期分析确定关键线路,一切计划安排及各分部分项工程的时间节点都要围绕关键线路进行工期控制。第四步:明确重要节点工期。根据总工期及合同要求,按基础、主体(分阶段)
3、、装修为界划分若干重要的节点工期,一切的人、材、机都要按节点工期提前进行安排。第五步:明确各项工作所需的人、材、机以及其他资源。根据图纸确定各分部分项工程所需人、材、机的量,以便统筹安排。第六步:确定最优化的施工总进度计划,并在全过程施工中分解为月进度计划、周进度计划。根据上述已有分析编制最合理的总控进度计划,并分解到每月、每周甚至每天中,并及时根据实际情况对计划进行优化,延误的进度要采取措施进行抢工。第七步:立体交叉施工所采取的安全防护措施。立体交叉作业牵涉到群塔作业、上下垂直作业等等,要采取有效的防护措施,防止高空坠落、机械伤人等情况,并编制专项安全方案。第八步:立体交叉施工所采取的控制、
4、协调措施。a.项目部及分公司要有充分的预计和协调能力,要有有效的管控措施和管控力量,对于困难要有排除万难敢于推进的能力和决心,要有敏锐的洞察力和创造条件的能力;b.项目部要敢于创新打破常规,见缝插针,大的工序间有立体交叉施工,小的工序甚至同一工序间也要实现立体交叉施工;c.各项工作尤其是人员和材料必须要有足够的提前量,确保不影响工程施工。对于专业分包、大中型材料、设备、钢结构、幕墙等涉及需提前加工的分包必须要提前确定。控制协调措施从技术层面上做好协调管理建筑工程项目的施工,必须要求具体施工人员对施工的业务范围、自身工作界面、与其他工作相衔接和交叉的工作界面都相当熟悉,在进行施工设计时,共同商讨
5、,把不同工种在衔接点和交叉部位的施工方式进行研究,明确各个工种的施工内容和范围,以及各个工种之间的联系,从技术上确保不会产生施工冲突和作业矛盾。另外要把相关的设计方案和衔接点施工注意事项和具体施工人员交代清楚,避免信息交流沟通不畅造成的施工冲突。做好现场工程作业追踪,对发现的问题及时处理,变更施工方案。多工种、多专业的交叉施工具有复杂性、多样性等特性,必须从技术层面入手,在单工种作业设计时就考虑到工程全局,合理安排施工顺序和施工配合方式,这样才能实现降低成本、提高质量、缩短工期的目的。建立协调管理机制完善问责制,制订健全的问责制度,对于发生施工冲突影响项目进度的事件严格问责,对于那些只顾自身施
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