全国优秀项目管理成果.docx

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1、全国优秀项目管理成果全国优秀项目管理成果是非常重要的，清楚的知道自己想要的内容，从中查找就能快人一步，第一时间解决问题所在。建筑网小编就全国优秀项目管理成果和大家简单说一下。为适应建筑业可持续发展的需要，进一步推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，应对可能的风险和机遇，提升工程项目管理水平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，倡导全国建设工程优秀项目管理成果的培育，规范成果的发布和评价，制定本办法。建设工程优秀项目管理成果是指工程建筑施工、勘察、设计、建设监理、项目管理等企业，以及建设单位、工程咨询机构等，针对工程建设全过程或阶段性相关工作，运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程

2、项目管理，经总结提炼所形成的、具有广泛推广和应用价值的管理成果。建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。1、创新性。成果应符合项目管理科学原理，反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善、提高，并取得显著效果；或在我国建设工程领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得良好成效；2、实用性。成果符合我国国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够切实解决和实现工程项目目标过程中的难点、重点或关键问题，具有可操作性和推广应用价值；3、效益性。成

3、果明显提高了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员的素质和水平。建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求：1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的基本原则；2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原则；3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性；4、成果的唯一性、有效性和前瞻性；5、符合建设行业市场化的改革发展趋势。建设工程优秀项目管理成果可以围绕以下管理过程形成：1、建设工程优秀项目管理成果可以

4、针对单一项目，也可以针对项目群或多个项目；2、工程建设的全过程；3、工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等建设阶段；4、工程项目的要素管理或专业管理（质量、安全、职业健康、环保、成本、进度、采购、资源、技术、节能和信息化等或其组合）。下述情况不属于建设工程优秀项目管理成果的范畴：1、自然科学、工程技术发明、创造、革新、改造，如工法、专利等；3、质量管理小组活动成果；4、项目管理类软件开发和应用。建设工程优秀项目管理成果是项目管理实施过程的客观体现，应充分、完整地反映工程项目管理的过程质量和方法特色。中国建筑业协会及相关机构应定期组织项目管理总结和成果报告资料的编写培训活动，以提升企业总结和评价项目成果的能力和水平。更多关于“全国优秀项目管理成果”等建筑建设方面的知识，可以登入中国建筑网建设通进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。 src= alt=建筑网微信二维码 width=550 height=317 title=建筑网微信二维码 align= _src= 关注手机建筑网（