房屋建筑工程项目现场管理研究.docx
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1、房屋建筑工程项目现场管理研究房屋建筑工程师现代人安居乐业的重要保障,必须不断提升相关人员工作质量。本文分别从现场管理体制,工程设计工作,施工材料选购,现场人员素养,现场管理工作和现场项目监管六个方面进行,对房建工程现场管理工作展开了深入的研究,希望能够使建筑质量得到有效的控制,进一步推进我国建筑行业发展。国家经济的不断发展,使现代人对房建工程提出了更高的需求,为了更好地满足现代社会需求,需要对其施工作业进行更为有效的管理,进一步确保工程质量。为了对其具有更为深入的认识,特此展开本次研究。1健全现场管理体制在对房屋建筑施工现场进行管理作业时,首先需要基于现场具体状况进行相关制度的有效构建,制度构
2、建的合理性,是建筑工程管理效益的重要保障。而且,建筑工程建设通常与多项因素存在必然联系,因此,工程管理公众具有一定程度的复杂性系统性。管理工作进行的有效性工程施工进度,项目质量和施工安全。基于此,相关管理部门需要用进一步强化管理体制,确保能够有效提升施工效果。与此同时,在实现管理体系构建过程中,需要深入了解施工中存在的质量问题,有效控制建筑各阶段工程作业,实现全过程控制。在具体的实施过程中,首先需要进一步完善安全管理体系,确保施工过程中能够不断强化管理力度,进而确保有效控制相关制度落实。其次需要尽量避免出现过度转包现象,实现发包体制和企业承包制度的有效改进,确保现场管理工作得到进一步加强。2改
3、进工程设计工作在进行工程设计过程中,如果不能有效完善设计工作管理质量,会使施工质量无法得到有效保障,进而造成安全隐患。基于此,相关管理部门必须对其设计图纸进行更为有效的分析,审查图纸设计科学性,设计工作的有效进行是后期工程质量的重要保障,直接影响施工质量。在进行图纸设计工作时需要严格基于施工要求展开作业,确保能够最大程度满足项目需求,严格基于作业流程展开工作。为在确保施工质量前提下,避免出现图纸表意不明的情况,影响工程质量。在进行具体审计作业时,需要基于现场状况全面分析整个工程,对其不同区域内相关措施实施效果进行合理预测。重点探究工程设计与工程施工中存在的矛盾,从而使施工设计工作具有刚刚的应用
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- 关 键 词:
- 房屋建筑 工程项目 现场 管理 研究
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