打造有国际竞争力的龙头企业.docx
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1、打造有国际竞争力的龙头企业打造有国际竞争力的龙头企业_碧森尤信_建筑经济_建筑中文网建设部颁布的施工总承包企业特级资质标准是引领我国建筑业发展方向的里程碑式的文件。为我国建筑业特级资质企业适应国际竞争环境,提高国际竞争力指明了方向。联系中国建筑第五工程局的实际情况,学习新的特级标准,深切体会到只要按照新标准指明的方向和路径,着力打造具有综合竞争力的建筑企业,就一定能够在国际化的建筑市场竞争中立于不败之地。建设部颁布的施工总承包企业特级资质标准是引领我国建筑业发展方向的里程碑式的文件。为我国建筑业特级资质企业适应国际竞争环境,提高国际竞争力指明了方向。联系中国建筑第五工程局的实际情况,学习新的特
2、级标准,深切体会到:只要按照新标准指明的方向和路径,着力打造具有综合竞争力的建筑企业,就一定能够在国际化的建筑市场竞争中立于不败之地。建筑业的健康发展需要有新型的特级企业作为领头雁建设部自2001年对建筑企业重新进行资质就位以来,建筑业的结构调整取得了明显的进展,整个产业组织结构得到了进一步的优化。我国加入WTO后,建筑市场正在逐渐向国际开放。一些发达国家的国际知名建筑承包商正在利用其资金、技术和管理上的优势,打进我国建筑市场。我国建筑企业面临市场份额被外来资本挤压。国内市场的竞争进一步加剧,而真正在国际市场上具有竞争能力的我国建筑企业数量极其有限。要使我国的建筑企业经受住这场生存考验,必须打
3、造具有国际竞争力的龙头企业,引领我国建筑企业发展的方向。提高建筑企业的国际竞争力,首先是要在经济全球化的背景下按照国际化的市场规则,以全球领先的品牌建筑公司为标杆,打造一批能够适应国际竞争有核心竞争力的工程总承包企业。众多的特大型建筑企业脱胎于计划经济时代,企业资源的配置和发展模式还多少有那个时代的束缚,即使近些年来在市场经济中发展起来的民营特级企业,其资源配置和发展模式与市场经济特别是国际化市场的要求也相距甚远。因此,打造建筑业的龙头企业,关键在于解决企业发展中的市场环境、发展模式和资源配置方式等问题。这些影响建筑企业发展的要害问题,在新特级标准中都得到了明确的界定。新标准引导特级企业实现更
4、高、更宽、更强、更大的目标新标准的目的,不仅仅是为建筑企业申报特级资质提供考核的指标,更重要的是要明确特级资质企业的发展方向、发展模式,并在拓宽特级企业市场活动空间的前提下,提升建筑企业的综合管理水平,增强建筑企业的核心竞争力。1、延伸产业链,打造更高的竞争平台一直以来,建筑企业处于市场经济产业链的末端,相对于离它最近的房地产企业,它既没有产品的设计也不进行产品的销售,而只是进行照图施工的建造工作;其资源的配置和组织只考虑产品的制造过程需要。因此,它的资本运作和产品开发能力因无法得到发展而逐渐萎缩,使大部分建筑企业变成只能进行简单建造过程的劳动力密集的企业,从而使整个行业的发展水平低于房地产业
5、、工业制造企业。新标准抓住这个核心问题,将特级企业向设计-施工一体化的方向引领,只有具备了产品的设计能力,建筑业才能变成一个具有自主研发能力,也就是具有真正创新能力的产业。新标准颁布后,一部分建筑企业的同志很不理解其中对相当于甲级设计院的设计人员的要求。须知这是旨在提升建筑业在产业链中的地位,并与国际市场接轨的最显著的标志。2、打开行业屏障,拓展更宽经营空间新标准对特级企业赋予了更广阔的市场空间,把总承包类的十项资质分为两组。特级企业在其中一组资质中具备一个特级、两个一级资质,则可以承接这个组类中的其他项目,解决了过去因施工企业的行政隶属关系不同而造成的行业保护,使特级企业有了更加广阔的生存发
6、展空间。也可以理解为,建设部力图以促进市场竞争的方式来决定企业的生存与发展,而不是用行政保护措施限制市场竞争,用行政许可代替市场的优胜劣汰。可以预期,经过一段时间的跨行业竞争的锻炼,我国的特级资质企业将逐渐发展为跨行业、具有多种综合施工实力、具有更强的市场适应能力的总承包龙头企业。只要打开行业的屏障,特级企业就会以更高的起点、更长远的战略眼光,在更广阔的市场中,以全新的方式去组合和培养各种资源,以超常规的速度发展成真正具有国际竞争力的龙头企业。3、围绕三个密集培育企业更强的综合竞争力与过去的标准比较,新标准对特级企业的要求,不是规模意义上的大,而是整体意义的强.具体而言,就是资金密集、技术密集
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