总经理秘书的年终总结报告.docx

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1、总经理秘书的年终总结报告总经理秘书的年终总结报告（精选6篇） 总经理秘书的年终总结报告 篇1 从事总经理秘书工作是我毕业后的第一份工作，同时也是我职业生涯中的一个起点，对此我也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。转瞬间半年过去了，回顾过去的半年时间，在公司领导以及同事的指导和帮助下，紧紧围围着公司提出的“三年走出草原、五年走遍中国、七年走向世界”的奋斗目标而努力。我在工作中主要负责公司文件拟写、打印以及档案管理工作，虽然在工作中取的了一些成果，但在成果的背后还存在着这样或那样的不足之处。我所做的工作与公司的“高标准、严要求”的工作作风相比还存在着一些问题与差距。现就xx年我参与工作以来的工作状

2、况总结如下：一、不足之处文秘室对于我来说是个全新的工作领域，作为文秘室的文职人员，我醒悟的相识到，文秘室是总经理干脆领导下的综合管理机构，是承上启下，沟通内外，联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。相比其他部门而言，文秘室的工作比较杂乱，这就须要在工作中细致、耐性。然而我在这几个月的工作中，在打印文件和档案管理这两项工作中出现过一些错误。刚起先由于我缺乏工作阅历，马虎大意，在打印文件时出现丢字、错字现象。例如，在一次制作周工作表填写说明时，出现了“于”和“与”字用错的现象。为此领导在会议上明确指出并赐予指导。我虚心接受领导的指导刚好改正错误。在档案管理工作中，由于我对档案的不

3、够熟识，没有刚好将急需材料供应出去，导致工作效率降低。以上所出现的错误，在领导和同事的点拨以及我个人努力学习，日后工作中的失误逐步削减，个人的技能也明显的提高了。二、优点与成果秘书岗位是个责任心特殊强的岗位，要求秘书应当尽职尽责，这一点是我特殊注意的，也是自我认为做的比较好的一点。比如，我在下发文件时没有出现过错误，每次将下发的文件精确刚好的发到每个部门或每个人手中，并刚好登记所发文件。还有，为了确保周例会的顺当召开，将每个部门的周工作表刚好收回上交，供总经理参考，以便布置下周主要工作。除此之外，我主动协作各部门工作，快速供应所需文件，从而提高了总体工作效率。虽然我参与工作以来，没有在工作岗位

4、上做出突出的贡献。但是由于我的勤奋，工作看法主动，虚心向领导和同事学习，从而得到了领导的认可，因此，在12月中旬，我被提升为人力资源部副部长兼总经理办公室秘书。在年底我又荣幸地被评为“xx年度先进工作者”。领导给了我精神上和物质上的鼓舞，使我对今后工作更加充溢信念，也感觉到了责任的重大。三、阅历教训（一）通过几个月的工作，使我深刻的相识到在今后工作中，我不应当安于现状，应当为公司的前途、经济效益多提一些簇新的看法和建议，勇于创新。而不是埋头苦干，那些按部就班的工作，却不知最终的目标在何处。公司前途的发展是我们全体员工的动身点，因为公司的命运与我们的命运精密相连。（二）办事要细心、稳重也是我以后

5、应当特殊留意的，为达到事半功倍的效果，就得在工作中细心、仔细、不急、不躁。（三）要想不遗余力做好本职工作，就得从心底酷爱本职工作，把自己从事的工作当成生活中的乐趣，而不是负担。（四）要想做好秘书工作就得与领导和同事融洽相处，虚心学习，取长补短，使工作顺当完成。 总经理秘书的年终总结报告 篇2 各位同事：在20xx年新春即将到来之际，我代表公司向辛勤工作的全体员工表示诚心的感谢!感谢大家!前面公司生产部门、销售部门对各自的工作状况进行了总结、办公室对公司制定的管理制度中主要内容进行了阐述并提出了一些详细要求。下面，我对公司20xx年工作进行总结，对20xx年的工作提前作一个支配。一、20xx年重

6、点工作回顾20xx，是我公司自成立以来基础建设发生重大改变的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教化培训为工作重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有：1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20xx至20xx年间公司已投入建设资金4000余万元，完成了项目建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机无机复混肥料年产量达7万吨以上。2

7、、顺当取得了生产许可证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。20xx年5月起先，公司依据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于20xx年11月合法取得了生产许可证，为公司20xx年正常生产铺平了道路。3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年中旬公司特地聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司20xx年的产品销售推广工

8、作打下了良好基础。4、生产管理、设备管理和平安生产工作稳步推动。20xx年6月公司有机肥厂起先投入试运行，为了规范生产管理流程，完善质量管理限制程序，由办公室牵头负责，各部门协作，制定了的质量管理手册，为公司生产各环节供应了理论依据，使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化。20xx年公司各项工作取得肯定成果，一些阅历和做法值得我们仔细总结。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意，在这里公司对20xx年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进行表彰(略)。20xx年，尽管我们基

9、础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成果，我们在看到成果的同时，也要看到公司目前存在的不足。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题还许多，主要是以下几个方面：1、产品质量仍旧存在较大问题。主要缘由是公司质量检测部门(化验室)对产品的检验操作还不够娴熟，产品研发过程中理论配方也实际生产过程有肯定差距，这样就增加了公司的生产经营成本，假如不刚好提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必需提高产品质量意识，努力提高专业水平，不能把质量管理停留在纸面

10、上，在20xx年生产过程切实加强质量监管力度。2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域常常出现长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出，节能降耗意识有待加强。3、平安生产管理相对滞后。20xx年公司全年发生工伤事故2起，设备平安事故1起。20xx年9月2日，公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲脱落伤;20xx年9月27日，抽水的时候没有专人管理，长时间不关电源，导致机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失;20xx年11月14日，王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样平安事故发生，一程度上反应出员工平安意识和责任心不强，管

11、理人员责任落实不到位。年后要求办公室对平安事故的处理制定出实施细则，公司严格根据规定对责任人员进行事故责任追究。3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备常常维护和定期检修没有落实，部分设备常常停产修理，给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外，很大一部分还是人员操作运用不当造成的，今后必需加强设备的日常 维护和定期检修工作。4、员工整体素养有待进一步提高，特殊是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此，生产门必需加强员工的技能培训工作。以上反应出来的状况，说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改

12、进、不断创新，才能使公司更有活力，才能尽早步入正轨。二、公司发展中的优势和劣势分析1、优势因素 (1)农业支柱产业蓬勃发展。20xx年全县发展芒果16.67万亩，无公害茶叶种植1.6万余亩，粮食播种面积25.7万亩，种植烤烟2万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我公司各种肥料产品的推广运用供应了比较大的空间，市场前景良好。(2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽，距丽攀高速马路和规划中的铁路车站比较近，原料和产品运输便利。(3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，有如下特点： 一是发酵时间短。首先采纳工厂化发

13、酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间;二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分，低耗能，省煤、省电、劳动强度小，能较好限制发酵湿度，削减有效态物质的损失;三是环境污染小，采纳封闭设备，加强工厂化生产的可控性，削减蚊蝇寄生源的传播;四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺限制和技术改进，均得到循环运用。(4)外部环境优势。公司自成立以来，主动发展对外关系，先后与云南省环境科学探讨院、云南省烟草农业科学探讨院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业

14、协会等单位建立了良好的伙伴合作关系，为公司产品走上广袤市场奠定了坚实的基础。2、劣势因素(1)生产场地受限，影响生产规模和发展速度(公司很快要实施的初加工处理项目可以解决这一问题);(2)原材料价格上升快，产品生产成本高。(3)设备对生产适应性不足。(4)公司基础管理薄弱。从以上形势分析，结合公司的发呈现状，我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提升产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。三、20xx年，对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年，我们要逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理

15、创新的步伐，使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以下工作：1、接着加快设备改造步伐，尽快投入正常生产。没有合格的产品，公司就不会有生存的空间，生产不出优质的产品，公司就不会有市场竞争优势。因此，生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。2、销售部门主动开拓市场，创建良好的营销业绩。20xx年公司产品销售形势会比较严峻，因此，销售部门还要扩大员工队伍，抓住机遇，乘势而上，为公司发展源源不断地供应市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立许久合作关系，为产品销售长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整销售

16、策略和主攻方向，坚持走差异化的销售之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司不断取得良好的销售业绩创建条件。3、强化全员培训，提高员工整体素养。教化培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司发展的步伐。20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年后集中培训一次，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育。4、弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和创建力，打造强势企业文化;二是要利用培训、

17、宣扬等方法，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力气激励和引导员工奋勉努力、多做贡献;四是组织各类小型消遣活动，活跃员工生活，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著改变。各位同事：20xx年，我会和大家一起，团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为实现公司做大做强，打造云南省诚信企业的战略目标而努力奋斗!最终，我祝各位同事新春欢乐!身体健康!合家华蜜!感谢大家! 总经理秘书的年终总结报告 篇3 大家知道，我们的网站上写了一句话：“，为您构造健康的购物空间，让品质写出xx人的尊严，让服务感动客户”这也是我们企业文化的

18、一部分，大家看到这句话想到了什么，表达了我的一个心愿，就是要把xx办成一个受人敬重的企业，这是我的幻想。什么样才叫受人敬重？就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的客户，你的家人、你的挚友“我在电器工作”的时候，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有志向，有追求的人，肯定会非常情愿来电器工作。因为，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，而是我们全部xx人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特殊说明一下，在工作并不等于你就是一名真正的xx人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人呢？举个例子：你望见办公室的地下有一个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你望见一

19、个无人的车间里电扇呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你望见某个员工在上班时间里闲聊、打嬉戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？所以说，进入电器公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把电器的荣辱看作你自己的荣辱，把这个幻想当成你自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。须要的是真正的xx人，假如不能成为一个真正的xx人，必将会被所淘汰。我们，将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力气之源。一心一意依靠员工是我们坚决不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是电器始终如一的追求。伴随着企业的

20、发展壮大，电器将创建充分发挥广阔员工的主动性和创建性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广袤的平台；构建同员工利益和价值追求相一样的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的胜利。电器是我们全部xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。电器的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，兴则员工兴，衰则员工困。所以，电器的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要肯定地忠诚。一切言行都听从于利益，都要与利益保持高度一样。任何时候、任何地方、任何状况下，要以xx大局为重，精诚团结，亲密协作；要以事业为先，忠诚奉献，拼搏实干；要以发展为

21、本，恪尽职守，不负使命。我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋勉拚搏，为社会、为国家创建利税，为市场、为广阔消费者供应了物美价廉的产品。在将来的发展中，电器将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会供应性价比最优的产品，提倡和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创建更大的财宝。我们远大目标就是：世纪，世界。“世纪，世界”体现了电器崇高的志向追求，符合我们xx人发展的期望值。电器成立以来，经过数年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期

22、望着走向更广袤的天地，用自己的才智和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌。这是时代发展潮流给予xx人的神圣使命。“世纪，世界”是一个战略性的目标，须要我们从方方面面、点点滴滴着手，按部就班地去实施，更须要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。须要我们创建一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。20xx年，是崭新的一年，在这一年还没有起先的时候，让我们每个人进入惊慌的工作状态，比竞争对手领先一步，我们须要有着眼于将来的战略眼光。“挑战将来”， 我们须要志气、胆略和意

23、识。我们须要自强不息、拼搏进取，我们须要更多的学习，增加学问储备；须要创新，不断突破陈规；须要实干，把目标落实于行动中；须要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；须要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了辉煌绚丽的明天，让我们和竞争对手不一样，让我们从众多的竞争对手中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到胜利，誓不罢休。 总经理秘书的年终总结报告 篇4 敬重的各位来宾、各位挚友、同仁：大家好!今日我们团聚在这里，实行20xx年年终总结大会暨优秀员工表彰大会。首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在20xx年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢：大家辛

24、苦了! 回顾20xx年，我们同心同德克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满足的成果，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。同时团队的素养、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成果，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今日要表彰的优秀员工和优秀集体，证明白我们这支工作团队，是一个有凝合力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到骄傲!盘点过去、展望将来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前空调产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业

25、绩上取得更大的突破。全体员工要增加危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，众志成城、争做第一的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚决信念，坚韧拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗!最终，祝全体员工和各位外协领导在新的一年：身体健康、工作进步、阖家华蜜、万事如意!感谢大家! 总经理秘书的年终总结报告 篇5 各位领导、同志们：大家好!20_年，在我们全体职工的共同努力下，平安生产标准化推动下，我仔细实行平安生产法和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强

26、化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，履行自己的平安生产职责，仔细做好每一项工作，取得了肯定的成果。实现平稳生产;下面就铝箔公司20_年平安工作特殊是我履行的平安职责状况做如下述职报告。一、建立健全公司平安生产责任制。我作为公司平安生产第一责任人，为落实平安主体责任，确保平安工作落到实处，配置专职平安主管、平安员各1名。针对车间的平安管理进行细化，明确的车间平安职责，确定了车间、班组平安员，建立起平安管理网络。制订_公司平安生产责任制，做到横向到边，纵向究竟。二、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程。对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，

27、进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善并下发了平安生产责任制、工作票管理制度相关方及外用工管理制度、平安操作规程等规章制度9项;重新修订完善了平安操作规程并审批下发;形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、组织制定并实施本单位平安生产教化和培训安排1、在平安教化培训方面，督促相关单位根据20_平安培训安排对从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种设备操作人员取证、法律法规普及平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，累计举办各类培训班12

28、个，培训人员822人次，培训率达100%。新进、调岗人员培训29人次均考试合格。同外来运输、施工、承包单位签订平安协议并进行进厂告知、平安教化等.2、10月份根据公司关于切实抓好基层基础平安管理的通知结合限公司关于做好全员平安教化培训工作的通知等文件要求组织相关部门对公司全员进行了平安培训，共培训284人，考试合格准予上岗，并全公司公示分数。3、深化开展平安生产“五个坏习惯”教化活动，发动全员辨识坏习惯195条，并根据安排整改完毕，形成闭环，有效促进了职工进一步提高平安生产意识，最大限度的避开平安事故发生，为坚决扭掉平安生产五个坏习惯奠定了基础。4、根据公司要求组织开展了事故案例警示教化活动，

29、制作规程、案例警示牌共43块，并上墙，分析历年来厂内外事故缘由、教训，组织编制了平安事故案例汇编，案例介绍力求图文并茂，便于了解事故状况，语言尽可能简洁和通俗易懂。事故按企业职工伤亡事故分类标准(GB6441-86)进行分类，印定成册200本供员工学习，便于吸取同类而不同缘由事故教训。四、保证公司平安生产投入的有效实施公司根据公司有关要求规定，每月投入平安专项费用25.8万元左右，用于平安整改、环境改善、平安专用工器具和平安仪器的购置、维护、检验费、及其他(健康体检、防暑降温、劳保用品配置、教化培训)等，共计309.6万元左右。五、督促、检查公司的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患1、我组

30、织相关人员对人担心全行为、物担心全状态、设备、现场隐患进行检查清理。基本保持每月至少参与一次平安、消防大检查，建立起检查-通报-整改-再检查这种模式。对于违反公司平安规定的行为、不按期整改的责任单位进行通报和惩罚取得了肯定的效果。轧机、现场四周监控系统复原等。我严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的电器、机械、天车、压力容器、重点部位、工艺等方面组织专业人员进行检查。针对我公司生产经营活动实际，我比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，公司级、各部门、车间、班组共排查治理隐患684起，均完成整改。2、我利用每日晨会时间强

31、调平安、消防事项;并特地组织12次公司平安例会对平安、消防、环保管理等工作进行支配，对月度平安管理状况进行分析、强调，对现场管理及公司下达各项活动进行部署，如：平安活动月活动等活动。其中在会议中对平安重大事项进行解决，如：厂区监控改造修复、现场标准化投入资金落实、标准化各项检测、防汛物资购买等费用投入等。六、组织制定并实施公司的生产平安事故应急救援预案1、制定公司火灾事故应急预案及12个生产现场处置方案，督促相关部门根据演练安排，应急预案每年演练一次，现场处置方案每半年演练一次，已圆满完成演练任务。2、共组织轧机消防演练12次，轧机有、无负荷试验24台/次，其中11月份对根据轧机消防维保协议，

32、有色院消防所对公司轧机二氧化碳灭火系统进行了年检，系统正常牢靠运行。刚好处理试验中发觉隐患8起均整改，刚好更换现场灭火器材，没有发生火灾责任事故。七、刚好、照实报告平安事故全年无发生责任事故，零报告。八、职业健康环境和平安体系内容运行(二)体系内容1、3月份组织相关人员对两大体系的环境因素和危急源进行补充识别和辨识，危急源辨识过程中应增加各部门、各单位所担当平安职责的管理缺陷的补充辨识。危急源辨识与风险检查表增加了各部门未仔细履行平安职责，存在管理方面的危急源辨识，在去年724项的基础上增加了50项;十二个现场处置方案和一个应急预案进行了补充修订，进一步提高专项预案和处置方案的可操作性。其中重

33、要环境因素为：轧机废气排放、硅藻土消耗。 重点危急源：1、轧机轧制;2、油库;3、木箱加工;九、环保方面环保设施同生产设备同步正常运行。定期对设施进行维护保养，均有记录。8月份托付_有限公司对废气、废水、噪音进行检测，均符合国家及行业标准;按时交纳排污费，废硅藻土及废油均有有资质单位外销处理，有转移联单，无发生环境污染事故。污染物排放达到国家标准和洛阳市环保要求，未出现异样状况。环保设施的运行率达到了100%。7-9月份的大气、噪声、污水检测结果均符合环保要求。十、安保工作? 组织人员对厂区及生活区的外围护栏进行检查修理10处，刚好 解除平安隐患。于12月份将破损的护栏全部更换完毕。确保节假日

34、厂区平安维稳工作，我亲自值班。并督促相关部门不 间断夜间巡逻，抽调骨干进行夜间巡逻带班制度，加强重点部位的巡逻力度。协作公安机关做好治安网络的建立。做到对厂区及四周的环境改变进行掌控。十一、存在的问题尽管我司在平安工作中取得了肯定成果，但是，事实告知我们， 平安工作绝不能有半点的松懈。当前，我司的平安工作仍存在一些突出的问题，部分管理人员及职工的平安意识还很淡薄，存在侥幸心理， 对基层班组及新近人员还需加强培训。 20_年主要做好以下平安工作：20_年平安、消防、环保、职业健康、保卫工作思路及安排 20_年主要目标：1. 不发生轻伤及以上工伤事故，千人负伤率小于1; 2. 不发生新增职业病;

35、3. 不发生火灾责任事故; 4. 不发生较大交通责任事故; 5.不发生较大食物中毒事故; 6. 工业废弃物达标排放。(一)强化平安环保责任落实，推行“五落实五到位”工作。做好每年2次各级平安负责人平安履职状况的述职工作、做好事故案例学习及“一岗双责”清单制定与落实工作。(二)贯彻平安生产法、环境爱护法等国家法律法规，落实中铝公司各项平安环保规章制度，依法合规做好公司平安环保工作。 (三)做好平安检查和隐患治理，坚持落实好四级隐患排查体系，开展月度平安巡查和例行检查，做好隐患排查治理工作，消退隐患，提高生产现场本质化平安水平。定期平安通报公司平安管理动态，对检查出的平安隐患实行验证销号，实行闭环

36、管理。(四)根据公司应急救援体系修订工作总体支配做好20_年应急预案、专项预案、现场处置预案的修订、演练活动。做好轧机、油库等重点防火部位应急演练工作，完善应急预案、开展应急演练、做好演练评估，强化以轧机灭火为重点的消防平安管理，做好轧机灭火系统的专项检测和日常点检工作，对于轧机地下油库等重点消防部位实行重点管理，确保受控。(五)修订公司职业健康平安和环境管理体系文件，明确各部门、各单位所担当职责，通过危急源、环境因素辨识、法律法规和其他要求识别、内部审核、合规性评价、管理评审等工作的开展，做好职业健康平安和环境体系的有效运行，提高科学管理水平。(六)落实好职业健康、平安环保教化培训工作。指导

37、各单位完善职工平安教化培训工作，特殊是做好职工“三级”平安教化、“四新”、复岗(转岗)、特种作业人员、平安技术操作规程、消防、应急救援以及二大体系培训等教化培训工作，提高职工平安意识和平安技能，确保人员受控。(七) 做好平安生产标准化运行工作，通过隐患排查治理、预警、事故调查统计分析、绩效评定等工作开展，提高本质化平安管理水平。 (八)做好职业病防治工作，主要做好职业健康档案建立，对于生产现场的重点岗位人员进行严查，实行一些强制措施，杜绝个人防护不到位就上岗操作的违章等现象发生。(九) 指导各单位做好相关方管理工作，签订平安协议，明确双方权利和义务。接受公司及各单位日常平安检查，严格落实平安、

38、消防隐患整改。(十) 接着推行“5s”管理和持续改进，巩固现场管理提升的成果。 (十一)接着做好基层基础平安管理，特殊是做好班组平安管理，开展形式多样班组活动，提升班组长自主平安管理实力及提高职工平安意识。(十二)完成上级布置各项平安工作。感谢大家! 总经理秘书的年终总结报告 篇6 敬重的同事们、挚友们：大家下午好!很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。1月17日公司组织召开了年度总结会议，对20xx年*公司经营状况进行了全面系统的总结。20xx年，在董事长先生的正确指引下，公司全体同仁仔细贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000

39、多万元。此次年度会议中，各部门做了20xx年工作述职报告和20xx年工作规划，公司领导层对20xx年各部门所取得成果予以确定。20xx年，我们专心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍旧获得了好的成果。工程中心全体同事同心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为*公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的状况下，经验外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在20xx年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向才智社区的业务进化，为*公司公司将

40、来的长足发展奠定了良好的基础。20xx年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本限制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。(提高音量)在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以诚心的感谢和崇高的敬意!各位同事，在确定成果的同时，我们也要醒悟地相识到，*公司与同行们相比较，

41、增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们须要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展*公司事业。20xx年，我们面临更加严峻的挑战，董事长在年终工作会议上提出：强素养 调激励 抢速度 促转型的十二字方针，给我们在20xx年的经营管理与业务发展上指明白方向、提出了更高的要求。一、强素养，古人云贤者在位，能者在职，*公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切须要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增加思想素养、统一意识，从意识层面达成一样，形成合力，拥有全局观。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时;我们要团结一样按公司的整体经营方向与管理方针，

42、谋全局，讲全局，一切从*公司利益动身，深化理解与贯彻执行*公司20xx年十二字经营方针。二是要求大家增加业务素养，提高业务实力和管理水平。对业务领域的专业学问，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必需娴熟驾驭，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必需加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素养的提升。三是增加心理素养，主动应对各种工作挑战，精彩完成工作任务。大家要具备百折不挠的志气、坚忍不拔的毅力、心中有数的自信，团结一样，为共同的目标全力以赴。二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必需以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司

43、将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造*公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现*公司发展和个人发展最大化。三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，改变快速。抢速度，无疑是*公司20xx年的重要策略!将来，*公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将确定我们的将来!四、促转型，一是思想的转型，我们必需从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与

44、转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有*公司特色的核心竞争力。针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的强素养 调激励 抢速度 促转型的十二字经营方针，请各部门接任务：人力资源部：强素养：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励： 以速度、转型为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。

45、财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。主动发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有限制手段，依据预算对各部门提出预警;确保现金合理流淌与平衡，满意公司正常经营和发展须要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金运用效率。工程中心：完善工程项目管理制度，接着推行项目承包制，项目经理必需对成本、质量、平安、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推动业务结构的调整，开拓非通信专业市场。才智社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入

46、运营，形成用户规模;依据才智社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立才智社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区才智社区第一品牌。营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培育、激励机制;推动业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模;建立与才智社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。同事们，伙伴们，*公司20xx年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。20xx年是*公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广袤、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向才智社区平台运营商转型。为客户供应平安、便捷、美妙的才智社区生活方式是*公司的发展使命。我们力争将来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在董事长的正确指导下，围绕20xx年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，同心同德，接着发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚决地、踏实地向前迈进!(提高音量)20xx年必定会有我们的辉煌、*公司的辉煌!最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家华蜜，工作顺当，健康平安!猪年立刻胜利!感谢