施工企业项目管理中的成本控制.docx

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1、施工企业项目管理中的成本控制每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标。成本控制是项目管理中非常重要的内容。文章叙述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。工项目的成本控制, 是指在项目成本形成的过程中, 对各项具体活动所消耗的人工费、材料费、机械台班费及其它必需开支费用进行计划, 及时进行效益分析, 动态地纠正偏差, 实施全过程科学管理, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 以提高企业的经济效益。为了确保成本目标的实现, 项目经理部必须以成本目标为依据, 联系施工项目具体情况, 对成本总目标加以层层分解, 变成为每一个分部、分项工程的资源消耗水

2、平, 建立承包责任制。把责任者的物质利益同完成任务情况的好坏紧密结合起来, 以充分调动责任者的积极性, 使施工项目取得最佳的经济效益。下面重点谈谈施工项目成本控制措施与成本控制的优化问题。1选择责任负责人,明确责权范围施工项目实行承包责任制,必须严格选择各分部、分项工程的施工、材料采购和保管、安全管理、计划和财务核算以及技术责任负责人。同时必须明确他们的责权范围,以便有效地实行施工项目成本的动态控制。2认真会审图纸,编制责任预算,确定考核标准在项目建设之前,施工单位必须认真会审设计图纸,在满足用户要求和保证工程质量的前提下,提出修改意见,经用户和设计单位同意后修改设计图纸,以利于加快工程进度和

3、保证质量,同时又能降低资源消耗,增加工程收入。编制责任预算分以下3个步骤:(1)以施工图预算为主进行分解,把可控制成本列为预算收入,而把不可控制的上级管理费、税金、劳保支出等单独列出上缴。(2)编制项目可控制的人工费、材料费、机械台班费及其它费用的施工预算,列为项目预算支出。(3)项目预算收入减去项目预算支出汇总后,编制项目效益预算。在实际工作中,按照施工进度计划,把项目效益预算分解成月份、季度、年度、项目竣工等责任预算目标,作为考核标准。3 实行全过程监督, 进行反馈控制 在施工项目实施过程, 定期汇编业绩报表,将实际数与考核目标进行比较, 共同分析两者差异产生的原因, 通过信息反馈, 控制

4、和调节经营活动, 以保证总体目标的实现(附图)。在编制效益预算过程中,通过加强质量和安全教育,提高责任人的质量和安全意识,规范各种操作规程和加强对质量、安全检查及材料保管与节约的全过程监控,杜绝各种事故发生及材料浪费现象,避免发生由于质量、安全事故及材料浪费所造成的损失。同时要加强合同预算管理,落实技术组织措施,组织均衡施工。加强机械设备的保养与维护、材料采购及合理库存管理、工资结算标准及财务手续的管理等,节约各种费用支出。4 评价实绩, 实行奖罚, 总结经验 项目经理和责任负责人要共同定期分析实际业绩, 检查预算收入是否落实, 可控制成本是否得到有效控制, 降低成本的技术措施是否得到落实,

5、是否杜绝了各种质量及安全事故的发生, 是否达到考核标准。要及时找出有利差异和不利差异的原因, 对好的经验加以总结推广, 对有功人员进行必要奖励, 对未能达到考核标准的要分析原因, 并给予有关人员必要的处罚。这样有利于调动责任者的积极性, 促进最终目标的实现, 使施工项目取得最佳经济效益。5 成本控制的优化 成本控制工作并非是独立的行为, 而是一个控制体系。在动态控制过程中, 要严格按照成本控制标准办事, 不能考虑与有关部门的关系及“土政策”来影响成本控制, 而是从客观情况出发, 进行效益分析, 认真研究成本控制的优化问题, 防止表面上节约而实际上浪费的现象发生。在社会主义市场经济的激烈竞争中, 质量是打开建筑市场的金钥匙, 信誉是企业的生命线, 施工进度是投资效益的关键点。只有按照系统工程的要求办事, 才能把质量、成本与进度的矛盾得到完美的统一, 把成本控制在最优状态。