安全目标管理和考核奖惩制度.docx

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1、安全目标管理和考核奖惩制度1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在1.5以下。2、安全达标率100%，其中优良率85%以上。3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。4、工地管理具体目标：（1）杭州市安全保证体系贯标工地。（2）杭州市标化工地。（3）杭州市文明工地。安全考核奖惩制度第一条为贯彻落实安全生产法，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。第二条建立安全生产激励机制和约束机

2、制。项目经理设安全生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取3的比例和平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。第三条奖励1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定安全生产包保责任状（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。2、定期检查安全奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行安全检查评比，以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三名的施工班组：（1）通报表彰；（2）颁发安全生产流动红旗；（

3、3）分别给予10000元（其中施工班组负责人1000元）、8000元（其中施工班组负责人800元）、5000元（其中施工班组负责人500元）（根据所担负工程任务大小调整奖励金额）。每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75，具体计算如下：季度安全生产达标的施工班组参加综合评比，综合得分85分（含）以上奖励基数为20000元，得分每递增1分增加2000元/分；得分在75分（不含）85分（不含）之间不奖不罚；低于75分（含）处罚10000元，得分每递减1分处罚1000元/分。对受到业主检查通报表扬（或批评）的单位，项目部将另行给予奖励（或处罚）。以上由建筑网搜集整理，更多关于“安全目标管理和考核奖惩制度”等建筑方面知识可以关注建筑网行业栏目。“一点建设通，中标很轻松”。