施工项目管理手册(荐)36501.docx
《施工项目管理手册(荐)36501.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工项目管理手册(荐)36501.docx(369页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、施工项目管理手册中国建筑*第一篇 项目部部的组织织机构及及职责7第一章 工程项项目类型型划分的的规定8第二章 工程项项目的组组织实施施9第三章 局(公公司)和和区域公公司(分分公司)在在项目管管理中的的权限和和权责13第四章 项目部部经理的的任务、职职责和权权限的规规定15第五章 组建项项目部的的程序17第六章 项目经经理及项项目班子子的配备备和管理理的规定定19第七章 项目部部组织机机构的规规定22第八章 项目部部定员的的规定26第九章 项目部部的岗位位职责28第十章 项目部部的人员员调配及及管理的的规定35第十一章 项目目部的分分配制度度37第十二章 项目目部人员员的考核核和解体体安置的的
2、规定40第二篇 项目部部内部目目标责任任的规定定42第一章 项目管管理目标标责任承承包办法法43第二章 项目部部目标责责任基数数确定参参照表57第三章 项目部部目标责责任基数数测算表表57第四章 项项目部施施工工长长的管理理规定58第五章 项目管管理目标标责任的的考核62第六章 项目管管理目标标责任的的兑现64第三篇 项目部部施工过过程的控控制65第一章 项目部部的施工工生产管管理程序序66第二章 项项目部的的技术管管理制度度75第三章 局局(公司司)直营营项目部部的技术术管理制制度93第四章 项目部部施工质质量控制制程序1177第五章 项目部部的安全全管理规规定1244第六章 工程质质量检验
3、验和试验验1477第七章 项目部部的材料料管理规规定1566第八章 项目部部的资料料管理规规定1711第四篇 项目部部的工程程索赔1844第一章 项目工工程索赔赔的原因因及理由由1855第二章 项目工工程索赔赔的条件件与资料料准备1900第三章 项目索索赔的种种类与索索赔费用用组成1922第四章 文件在在项目索索赔中的的作用1933第五章 项目索索赔工作作中五种种方式的的比较1944第六章 项目反反索赔工工作中的的规定1955第七章 项目索索赔中应应注意的的事项1988第五篇 项目部部的成本本管理2011第一章 项目部部成本计计划的规规定2011第二章 项项目部成成本控制制的规定定2066第三
4、章 项目部部成本核核算的规规定2111第四章 项目部部成本审审核的规规定2155第五章 项目部部成本分分析和考考核的规规定2199第六章 项目部部的成本本管理2233第六篇 项目部部的资金金管理2266第一章 局局(公司司)直营营项目部部资金管管理办法法2277第七篇 项项目部的的行政管管理2300第一章 项目目部控制制的主要要文件2311第二章 项目部部收发文文规定2344第三章 项目部部档案资资料保管管制度2366第四章 项目目部关键键性会议议制度2399第五章 项目目部每日日情况的的管理规规定2444第六章 项目目部的信信息控制制制度2477第七章 项目经经理部印印鉴管理理2544第八章
5、 项目目部图表表的使用用管理2555第九章 项目目部办公公财产的的管理2577第十章 项目部部现场违违纪处罚罚的规定定2600第八篇 项目目部的保保卫工作作2633第一章 项目部部保卫工工作规定定2633第二章 项项目部的的消防管管理规定定2688第三章 项目目部警卫卫人员工工作规定定2733第四章 项目部部现场人人员出入入管理规规定2766第五章 项目部部现场车车辆出入入管理规规定2799第九篇 项目部部的党群群工作2811第一章 项目部部的组织织宣传工工作2822第二章 项目部部管理工工作中违违纪处分分的暂行行规定2966第三章 项目部部的工会会工作3011第四章 项目部部的共青青团工作作
6、3111第十篇 通用用格式附附录3211第一章 项项目管理理目标责责任承包包书3211第二章 特特小型项项目管理理目标责责任书327第三章 项项目部工工长目标标责任书书3333第四章 项项目部治治安管理理目标责责任书339第五章 项项目部施施工人工工费承包包合同342第六章 项项目部土土方工程程施工班班组承包包合同347第七章 项项目部钢钢筋工程程施工班班组承包包合同348第八章 项项目部模模板工程程施工班班组承包包合同350第一篇 项目部部的组织织机构及及职责第一章 工程项项目类型型划分的的规定1 符合合下列条条件之一一的,为为特大型型工程项项目:建筑面积为为8万平方方米以上上;合同造价为为
7、80000万元元以上;建筑物高度度在3550米以以上;安装、装饰饰单项工工程合同同造价在在20000万元元以上;其它性质的的工程合合同造价价在20000万万元以上上。2 符合合下列条条件之一一的,为为大型工工程项目目:建筑面积为为400000800000平平方米;合同造价为为5000080000万元元;安装单项工工程合同同造价为为1000020000万元元;装饰单项工工程合同同造价为为500020000万元元。3 符合合下列条条件之一一的,为为中型工工程项目目:建筑面积为为200000400000平平方米;合同造价为为1000050000万元元;安装单项工工程合同同造价为为500010000万
8、元元;装饰单项工工程合同同造价为为20005000万元。4 符合合下列条条件之一一的,为为小型工工程项目目:建筑面积为为50000200000平平方米;合同造价为为300010000万元元;安装单项工工程合同同造价为为10005000万元;装饰单项工工程合同同造价为为1000-2000万元元。5 符合合下列条条件之一一的,为为特小型型工程项项目:建筑面积为为50000平方方米以下下;合同造价为为3000万元以以下;装饰或安装装单项工工程合同同造价在在1000万元以以下。第二章 工程项项目的组组织实施施1 项目目管理的的基本原原则局属施工项项目都应应按照本本施工工项目管管理手册册的规规定组织织项
9、目管管理。在工程开工工前,局局(公司司)、或或委托人人要与项项目部经经理签订订项目目管理目目标责任任书;在工程程施工过过程中,局局(公司司)各业业务部门门要定期期进行检检查、指指导、监监督、管管理;工工程完工工后,要要进行审审计兑现现,确保保工程的的施工过过程处于于受控状状态,坚坚决防止止以包代代管,以以包抗管管和包而而不管。2 项目目管理的的权限2.1 特特大型、大大型工程程项目的的管理一般情况下下,特大大型、大大型工程程项目的的管理由由局(公公司)、或或委托区区域公司司(分公公司)管管理,局局(公司司)主要要负责监监督和检检查。特特殊情况况下,特特大型、大大型工程程项目也也可由局局(公司司
10、)直接接管理,即即局(公公司)以以直接经经营的方方式进行行项目管管理。2.2 中中型、小小型工程程项目的的管理中型、小型型工程项项目以委委托区域域公司(分分公司)为为主,设设项目部部进行管管理;也也可由局局(公司司)以直直接经营营的方式式进行管管理。2.3 特特小型工工程项目目的管理理特小型工程程项目以以委托区区域公司司、(分分公司)管管理为主主,也可可由临近近的大中中型工程程项目部部兼管;或由区区域公司司(分公公司)在在进行成成本测算算后,一一次性包包给项目目部组织织施工,工工程完工工后考核核兑现,但但区域公公司、(分分公司)有有关部门门应按照照本施施工项目目管理手手册的的要求,定定期监控控
11、项目的的成本质质量、工工期、安安全生产产、文明明施工和和CI形象象。3、 实施施项目管管理的基基本程序序必要时,法人层和区域公司有关人员到施工现场督导。项目收尾阶段,办理竣工验收、工程交接和结算。工程完工后的总结、兑现。在项目正式施工阶段,项目部定期上报有关信息,法人层和区域公司生产部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督、,制项目的成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底,讲座项目承包事宜,消除疑虑,商讨实施计划。正式签订项目管理目标书,明确区域公司与项目经理部联系的方式、渠道。在项目正式开工前,由法人层或区域公司审核项目编制的施工组织
12、设计、条件具备时正式下达开工指令。根据项目类型,确定项目的管理方式测定项目的承包系数拟定项目管理目标责任书4 项目目管理实实施的基基本职责责4.1 局局(公司司)、区区域公司司(分公公司)的的工程部部门具体体负责项项目管理理的实施施,是项项目管理理的牵头头部门,负负责项项目管理理手册的的制定和和修改,组组织监督督项目目管理手手册中中各项规规定的落落实。4.2 项项目管理理主管领领导的职职责a参与工程程项目经经理部组组建工作作;b领导工程程部门,有有效地推推进项目目管理的的各项工工作;c对项目管管理的日日常工作作进行协协调、监监督和控控制;d负责处理理工程项项目管理理中的重重大问题题。4.3 局
13、局(公司司)工程程部门的的项目管管理职责责a组织审查查中型工工程项目目以上的的“项目经经理部班班子情况况”;b负责局(公公司)属属特大型型、大型型项目的的项目管管理监控控;c负责局(公公司)直直营项目目的监控控,起草草直营项项目的项项目管理理目标责责任书;d审查局(公公司)特特大型、大大型工程程项目的的项目目管理目目标责任任书,并并存档;e组织有关关部门定定期检查查项目的的施工管管理情况况;f组织月度度生产会会议,协协调和处处理施工工生产中中出现的的问题。4.4 区区域公司司(分公公司)工工程部门门的项目目管理职职责区域公司(分分公司)工工程部门门负责管管辖范围围内工程程项目的的管理,审审查中
14、型型工程项项目以上上的“项目经经理部班班子情况况”,并上上报上一一级工程程部门;对审定定管辖范范围内的的小型、特特小型工工程项目目的“项目经经理部班班子情况况”,接受受上级工工程部门门的领导导,牵头头组织有有关部门门定期进进行现场场检查和和指导,并并组织区区域公司司(分公公司)的的生产会会议,协协调、调调度和处处理施工工生产情情况。4.5 各各参与部部门在项项目管理理中的职职责经营部门、财财务部门门、人力力资源部部门、质质安部门门、行政政部门、党党办、工工会等部部门是项项目管理理的参与与部门,按按照主管管的工作作范围,协协助工程程部门搞搞好项目目管理工工作。5 项目目管理实实施的条条件5.1
15、必必须签订订项目目管理目目标责任任书;5.2 必必须进行行承包基基数的测测算;5.3 必必须每季季度(月月)对项项目进行行检查和和监督;5.4 必必须每月月进行成成本分析析,编制制成本计计划;5.5 项项目岗位位人员必必须交抵抵押金;5.6 不不论项目目大小,资资金由局局(公司司)、或或区域公公司(分分公司)统统一管理理和拔付付;5.7 必必须定期期召开生生产会议议,对项项目管理理进行阶阶段性总总结分析析和计划划安排;6 推行行项目管管理的基基本保证证措施6.1 在在局(公公司)组组织的项项目管理理检查中中,凡发发现项目目部不能能严格执执行本项项目管理理手册的的,情节节较轻的的给予通通报批评评
16、,限期期整改;情节严严重的给给予罚款款或行政政处分。6.2 在在区域公公司(分分公司)管管辖的项项目中,因因管理混混乱而造造成项目目亏损的的,将扣扣罚区域域公司(分分公司)经经理当年年的兑现现奖。第三章 局(公公司)和和区域公公司(分分公司)在在项目管管理中的的权限和和权责1 局和和公司的的权限在局系统内内,下级级组织服服从上级级组织。局局属各公公司是局局属子公公司或专专业公司司(区域域公司),各各公司或或专业公公司(区区域公司司)负责责管辖范范围内项项目经理理部的监监督、指指导、控控制、服服务。1.1经营营决策权权:方针针政策、重重大经营营活动、管管理制度度由局(公公司)决决定。内内部形成成
17、职责明明确的企企业决策策层,项项目管理理层、劳劳务作业业层;1.2合同同签约权权:建建筑工程程施工合合同一一律由局局(公司司)或授授予委托托法人资资格的区区域公司司(分公公司)经经理签订订;1.3资产产代管权权:区域域公司(分分公司)所所有财产产,包括括固定资资产、流流动资产产(如周周转材料料、工具具、行政政办公用用品等)及及其它资资产(如如临建)所所有权属属局(公公司)。其其购置、调调动、转转让、租租售统一一由区域域公司(分分公司)在在局(公公司)规规定的程程序和权权限内决决定。局局对公司司的财产产有调剂剂使用权权;项目目经理部部对项目目上的财财产有使使用管理理权;1.4资金金控制权权:局(
18、公公司)直直营项目目的工程程款由局局(公司司)集中中管理、调调剂使用用;区域域公司(分分公司)授授权委托托管理的的项目,工工程款由由区域公公司(分分公司)集集中管理理、调剂剂使用;工程款款由项目目部和项项目部上上级部门门共同回回收;1.5人事事管理权权:局(公公司)行行使对人人的管理理权,包包括行政政职务及及级别的的审批,工工资及福福利待遇遇的升降降,项目目及区域域公司之之间的调调动等;1.6分包包审核权权:分包包商的选选择一般般在项目目开工之之前完成成,所使使用的分分包商一一律上报报局(公公司)审审核后确确定。2 区域域公司(分分公司)的的权限区域公司(分分公司)是是企业为为了扩大大市场占占
19、有份额额而在特特定区域域内设立立的不具具有法人人资格 的派出出机构,与与局(公公司)总总部是上上下级和和委托代代理的关关系,具具有企业业法人委委托范围围内的经经营管理理和行政政管理职职能,其其主要的的行为方方式是“以经营营为龙头头,以项项目为基基础,以以合约为为主线,以以获得最最大效益益为目标标”。2.1代表表企业对对接市场场,开展展营销活活动,拓拓展企业业的生存存和发展展空间;2. 2根根据工程程项目的的需要和和授权,代代表企业业优化配配置并动动态管理理生产要要素,组组建精干干高效的的项目经经理部;2.3以实实现企业业确定的的经济技技术为目目标,实实行独立立核算,承承担相应应的经济济责任,追
20、追求企业业效益的的最大化化;2.4严格格按照局局(公司司)总部部的各项项政策、规规定和指指令,行行使管辖辖内的领领导、指指挥、协协调和管管理职能能;2.5按时时汇报工工作,定期或或不定期期向局(公司)各职能能部门上上报规定定的各类类资料(报表)。第四章 项目部部经理的的任务、职职责和权权限的规规定1 项目目经理的的任务项目经理是是受企业业法人代代表授权权的工程程承包合合同在施施工现场场的首席席代表,是建设设工程施施工管理理工作中中的主要要组织者者,负有有重要的的技术、经经济及法法律责任任.其任务务是:1.1 确确定项目目组织机机构的构构成并配配备人员员,制定定项目规规章制度度,明确确项目有有关
21、人员员的职责责,组织织项目开开展工作作。1.2 确确定项目目管理总总目标和和阶段目目标,进进行目标标分解和和总体控控制,确确保项目目建设成成功。1.3 及及时地作作出项目目管理决决策,对对合同执执行进行行严格控控制。1.4 协协调区域域公司(分分公司)内内单位之之间的协协作配合合及经济济、技术术关系,代代表企业业法人进进行有关关签证,并并监督、检检查,确确保项目目成本质质量、工工期、成成本控制制和安全全生产等等目标的的实现。1.5 建建立完善善的项目目内部对对外信息息管理系系统。2 项目目经理的的职责2.1 贯贯彻执行行国家和和工程所所在地政政府部门门的有关关法律、法法规和政政策,执执行企业业
22、的各项项管理制制度。2.2 向向项目人人员解释释和说明明项目合合同、项项目设计计、项目目进度及及配套计计划、协协调程序序等文件件。2.3 做做好施工工准备,落落实具体体计划,形形成切实实可行的的实施计计划系统统。2.4 协协调好各各方面的的关系,预预见问题题,处理理矛盾。2.5 建建立高效效率的通通讯指挥挥系统。2.6对分分包工程程的成本本和场容容、质量量、进度度、安全全、达标等等进行监监督管理理、考核核验收。2.7 注注意在工工作中开开发人才才、培养养人才,提提高项目目部管理理人员的的工作能能力。2.8 组组织好项项目生产产调度会会、经济济活动分分析会等等关键性性会议。2.9 组组织制定定项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 项目 管理 手册 36501
限制150内