某科技有限公司年产蓝宝石项目施工组织设计45066.docx

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1、河南华源光电科技有限公司年产1000万mm蓝宝石项目施工组织设设计 编制制人： 审核核人： 审批批人： 河南颍准建建工有限限公司二零一七年年八月第一章 综综合说明明 第1 节节 编制制依据一、业主提提供的河河南华源源光电科科技有限限公司年年产 110000 万 mm 蓝宝石石项目招招标文件件。二、河南南华源光光电科技技有限公公司年产产10000万mmm蓝宝宝石项目目施工工图。三、河南南华源光光电科技技有限公公司年产产 10000 万 mmm 蓝蓝宝石项项目工工程量清清单。四、国家现现行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集。五、现行的的施工和和验收规规范、规规程、标标准和关关

2、于建筑筑施工管管理等方方面的技技术文件件、图集集以及相相关的法法律法规规。六、我公司司自身的的技术力力量、机机械装备备情况及及各项企企业管理理制度。七、现场踏踏勘的实实际情况况。第2 节 编制范范围及内内容一、本工程程施工组组织设计计是严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行质量量策划后后编制的的。二、我公司司为能参参加本工工程的投投标，倍倍感荣幸幸，但同同时也深深感责任任重大，所所以在接接到招标标文件和和设计图图纸后，公公司组织织工程技技术人员员对招标标文件和和图纸进进行仔细细认真的的研究，反反复阅看看，召开开了投标标预备会会，针对对本工程程的重、难难点进行行

3、研究，方方案论证证对比，力力求编制制的施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽，具有有很强的的可针对对性和操操作性。三、我公司司在现场场进行踏踏勘实测测实量后后，获得得了宝贵贵的第一一手数据据，对场场地、周周边环境境、地形形地貌、围围挡情况况、施工工供水、排排水、供供电情况况等有了了一定的的了解，这这对施工工组织设设计的制制定起着着重要作作用。四、我公司司经过多多年的运运作，积积累了丰丰富的施施工经验验，形成成了一套套成熟先先进的施施工技术术和管理理模式，特特别是总总承包管管理和协协调、与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合、协作作等都有有经验可可寻。同同时我们们结合本本工程的的特点，进

4、进行了认认真细致致的方案案设计，制制定了专专项施工工方案和和保证措措施，为为本工程程的圆满满完成奠奠定了基基础。五、本着对对业主负负责和资资金的合合理使用用，对工工程质量量的高度度责任感感，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，我我们编制制的原则则是：确确保工程程质量优优良、速速度快、可可操作性性强，同同时保证证在施工工现场创创建“绿色环环保”工地。六、在本工工程施工工中，我我公司力力争积极极、主动动、高效效为业主主服务，秉秉承“急业主主所争，想想业主所所想”和“全心全全意为分分包商服服务”的指导导思想，努努力拓展展为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围，处处理好与与业主、监

5、监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与业业主、设设计以及及监理方方密切配配合，诚诚心诚意意接受业业主工程程师、监监理工程程师和设设计人员员在施工工全过程程中的指指导、监监督和帮帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作，高高效、和和谐、健健康的有有机整体体，共同同促进项项目综合合目标的的实现。 第3 节 选选用的规规范规程程国家颁布的的现行建建筑施工工验收规规范，工工程质量量评定标标准，施施工工艺艺操作规规程，施施工安全全规程及及省市对对基本建建设的有有关规定定。标准准和规范范我公司司将在现现场项目目经理部部配备完完整的一一套，部部分标准准和规范范将做到到主管工工长和

6、施施工班组组长人手手一套。 第4 节 工工程总体体目标根据招标文文件的要要求和本本工程的的特殊重重要性，我我公司确确定了本本工程项项目管理理的总体体目标如如下：一、质量目目标本工程施工工质量目目标：达达到现行行国家有有关工程程施工验验收规范范和标准准的要求求合格标标准。为为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工

7、程建建成合格格工程，让让业主满满意。二、工期目目标本工程招标标要求工工期为“1800 日历历天”。为了了把本工工程早日日交付给给业主，我我公司采采用先进进的网络络进度计计划，先先进的施施工方法法和技术术措施，精精心对工工期进行行了安排排，保证证在”1800 日历历天”完成业业主要求求的本工工程整个个施工任任务，达达到各分分部分项项工期控控制点要要求。三、环境保保护和文文明施工工目标我公司将严严格按照照河南省省特别是是漯河市市创建“绿色环环保工地地”建设工工地施工工扬尘整整治法规规等管理理规定执执行，使使该工程程成为我我公司“企业形形象示范范工程”和漯河河市“最佳标标准化文文明工地地”，并使使本

8、工程程在文明明施工、安安全生产产和 CCI 形形象等方方面成为为我公司司新的样样板和代代表性工工程。四、安全目目标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，按按五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程精心组组织施工工，年度度轻伤频频率控制制在1以内。五、工程造造价控制制目标我公司始终终站在为为业主优优质服务务、为业业主着想想的角度度，树立立工程管管理全局局观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术、充分分的设备备投入、经经济合理理的施工工方案、大大量新技技术新工工艺

9、的运运用、全全部系统统的策划划和部署署、有效效的组织织、管理理、协调调和控制制，使本本工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制；同同业主、设设计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组和安安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以以“过程精精品”达到“精品工工程”，避免免不必要要的拆改改、浪费，减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的每一笔笔建设资资金都能能达到最最佳的效效益

10、和效效果。 第5 节 地地理位置置及环境境本工程位于于漯河市市区，交交通十分分方便。但但施工时时应考虑虑不影响响城市及及附近居居民正常常的秩序序。 第6 节 工工程概况况一、概况1、本工程程为河南南华源光光电科技技有限公公司年产产 10000 万 mmm 蓝蓝宝石项项目，其其中钢结结构厂房房3个，框框架厂房房2个，水水井房及及消防水水池、门门卫室，厂厂区道路路硬化、铺铺砖工程程。二、结构概概况：本工程为河河南华源源光电科科技有限限公司年年产10000万万mm蓝蓝宝石项项目，结结构体系系采用框框架结构构及钢结结构。建建筑物安安全等级级按设计计要求，本本工程按按抗震设设防烈度度按设计计要求，合合理

11、使用用年限为为50年年。1、基础形形式：采采用独立立基础、带带形基础础和部分分采用筏筏板及满满堂基础础。2、钢筋：一级钢钢筋 HHPB2235、二二级钢筋筋 HRRB3335、三三级钢筋筋 HRRB40003、混凝土土强度等等级：施工部位垫层基础 矩形柱地圈梁 圈梁 有梁板 其它砼标号 C10C30 C30C30C20 C30 C154、 砌体：施工部位基础墙 其它标号 页岩实心砖砖加气混凝土土砌块页岩多孔砖砖砂浆M10 水水泥砂浆浆 M7.5 混混合砂浆浆5、门窗：项目名称门 窗种类 钢质门、特特种门木木门金属（塑钢钢、断桥桥）窗 6、装饰部部分：1）地面：细石混混凝土地地面、自自流平地地面

12、及块块料地面面。2）踢脚：水泥砂砂浆踢脚脚线、环环氧涂料料踢脚线线及部分分地砖踢踢脚线。3）内墙面面：抹灰灰及涂料料内墙。4）外墙面面：抹灰灰及涂料料及保温温外墙。5）屋面：型材屋屋面，保保温隔热热屋面。6）屋面排排水管：1600 塑料料落水管管、1000 塑料料落水斗斗、1000 铸铁铁落水口口7、钢结构构部分：1）本工程程为 1101#、1002#、1103#厂房为为钢结构构，屋面面采用彩彩钢瓦。2）钢架、抗抗风柱用用钢符合合国际碳碳素结构构钢GGB/TT7000钢Q2235檩檩条、拉拉条、柱柱脚螺栓栓用钢符符合国际际碳素素结构钢钢GBB/T7700 钢 QQ2355。焊条条符合 Q233

13、5碳碳钢焊条条GBB/T551177焊条型型号：QQ3455，E550系列列；Q2235，EE43系系列。3）钢梁、钢钢柱及附附属构件件承重，屋屋面为彩彩钢板，钢钢柱、钢钢梁、钢钢檩条刷刷防火涂涂料。三、安装工工程概况况电气部分：1、主要设设计范围围:本工工程电气气设计内内容包括括高低压压变配电电系统、照照明系统统、动力力设备配配电及控控制系统统、建筑筑防雷及及接地系系统、消消防电气气设计等等。详见见施工图图纸。水施部分：本工程程设有排排水系统统、雨水水系统、消消防给水水系统和和气体灭灭火等系系统。详详见施工工图纸。第7节 工工程特点点、重点点和难点点一、建筑的的重要性性及影响响本工程质量量、

14、进度度、现场场文明、安安全管理理都将产产生巨大大的社会会影响（尤尤其是质质量方面面）。也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台，我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出强有有力的项项目班子子，以雄雄厚的技技术力量量、丰富富的施工工经验、先先进的施施工手段段、巧夺夺天工的的智慧、超超前的意意识完成成此工程程，扬我我公司之之雄风。二、从本工工程所处处的地理理位置看看，施工工进出车车辆较为为方便，应应尽量减减低噪音音，减少少粉尘飘飘扬，控控制光污污染，搞搞好环境境、消防防及保卫卫等工作作，保证证现场文文明施工工。施工车辆进进出，交交通繁忙忙。三、本工程程施工重重点主要要表现在在

15、以下几几方面：1）本次工工程的施施工特点点是工程程量大，土土建、钢钢结构交交叉施工工，工程程涵盖的的专业较较多，这这就要求求我们在在较短的的时间内内完成大大量的施施工任务务，而且且工程质质量要达达到合格格标准。为为加强全全面管理理，公司司委派项项目经理理全权代代表，在在施工现现场进行行综合管管理和统统一指挥挥，所有有管理人人员和技技术人员员驻现场场，及时时解决各各类施工工技术问问题。各各施工队队应组织织好劳动动力，提提高劳动动生产率率，组织织做好施施工现场场的各项项管理工工作。2）施工中中应按照照交工顺顺序，组组织分段段施工，组组织好配配合施工工穿插作作业，作作好重点点部位抢抢工，组组织内部部

16、各工种种平行流流水作业业，以达达到土建建、钢结结构、装装修及内内部各工工种之间间互创施施工条件件，以保保证工程程总体进进度。3）推行先先进施工工方法和和施工机机具，提提高机械械化作业业水平：安装施施工过程程中，应应大量采采用电、液液动小型型工具，构构件加工工制作采采用机械械加工，以以提高机机械化作作业水平平和提高高工效。四、不利的的气候因因素根据工程的的施工进进度情况况，要跨跨越夏季季和冬季季期，需需做好各各种材料料、设备备和成品品的保养养及保护护工作，并并加强冬冬季和夏夏季的施施工措施施的落实实。五、多专业业、多工工种穿插插施工本工程能否否优质、快快速的建建造完成成，关键键在于总总包施工工队

17、伍及及项目班班子的选选择，其其应具有有类似工工程的施施工经历历及管理理总体协协调能力力，才能能有效把把握本工工程多专专业、多多工种同同时穿插插业，满满足质量量高、工工期紧的的要求。土土建与安安装的配配合施工工是保证证工程质质量进度度的关键键。六、高标准准的安全全施工要要求本工程所处处的地理理位置、设设计特点点、质量量、工期期要求及及工程重重要性等等方面都都要求总总包施工工单位的的现场管管理必须须规范化化、标准准化，确确保安全全生产、文文明施工工，以较较好的场场容场貌貌、优良良的施工工环境保保障，才才能创造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施时，要要有专门门的安全全措施及及防噪、防防尘、排排污

18、等措措施，确确保安全全、文明明施工落落到实处处。针对对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，必须须分析问问题关键键之所在在，作出出优化的的管理方方法及正正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的因素素和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效”地建成成该工程程。第二章 现现场组织织管理机机构 第 1 节 组织织管理机机构1、项目部部的组成成我们按项目目法施工工的原则则，选派派具有较较强同类类工程施施工经验验、精干干得力的的人员组组成合格格的项目目班子进进驻现场场，代表表本企业业全面履履行总承承包合同同，承担担该

19、工程程的施工工管理。项目管理人人员的配配备原则则为：年富力强、精精力充沛沛，并具具有吃苦苦耐劳精精神；工工作扎实实、专业业精通，有有较多技技术和项项目管理理经验。2、项目管管理组织织机构图图第 2 节 项项目经理理部岗位位职责项目经理部部在项目目经理的的领导下下，作为为本项目目管理的的组织结结构，全全面负责责本项目目从开工工到竣工工全过程程的生产产、经营营、技术术和质量量管理，是是我公司司派驻在在“河南华华源光电电科技有有限公司司年产 10000 万万 mmm 蓝宝宝石项目目”上的代代理，对对项目工工程师作作业层负负有管理理与服务务的职能能。代表公公司履行行对顾客客的承包包合约，对对发行合合约

20、负直直接责任任，执行行公司质质量方针针，实现现质量目目标；组组织实施施公司质质量体系系文件，建建立和完完善项目目机构，做做到人员员职责明明确，各各负其职职；贯彻彻实施项项目施工工组织设设计（质质量计划划），严严格按标标准、规规范、图图纸施工工；负责责现场施施工生产产全过程程的安全全文明控控制。1、项目经经理：1）参与所所承建项项目的合合同评审审，掌握握合同内内容和有有关法律律、法规规及顾客客与相关关方的要要求，负负责本项项目的质质量、环环境行为为和职业业健康安安全活动动等，对对履行合合同负直直接责任任；2）组织全全员贯彻彻和实施施公司管管理体系系文件的的各项要要求，进进行目标标与指标标的分解解

21、（包括括进度、质质量、环环保、职职业健康康安全、设设备等）以以实现公公司总的的管理目目标；3）配合有有关部门门对职工工进行质质量、环环保、职职业健康康安全方方面的培培训，提提高全员员素质与与意识；组织工工程均衡衡施工和和工序管管理，合合理配置置各种资资源与基基础设施施，增加加环保型型材料，环环保型设设备的投投入以及及职业健健康安全全防护措措施的投投入；4）负责公公司制定定的纠正正和预防防措施在在本项目目部的贯贯彻和落落实；5）组织好好生产过过程的各各种原始始记录及及统计工工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；6）负责分分部验收收、主体体验收、竣竣工验收收和工程程保修。

22、参参加工程程回访，收收集与顾顾客和相相关方有有关的信信息，持持续提高高顾客与与相关方方的满意意度；7）根据公公司有关关奖惩制制度是质质量、环环保和职职业健康康安全等等有关工工作都与与经济挂挂钩，提提高工程程质量，环环境绩效效和职业业健康安安全绩效效；8）依照审审批的项项目应急急救援预预案组组织项目目部人员员进行演演习。9）作为安安全生产产第一责责任人，领领导与本本项目有有关的各各种环境境因素识识别与控控制工作作；领导导与本项项目有关关的各种种危险源源辨别、风风险评价价与控制制工作；负责对对分包方方环保、职职业健康康安全运运行的管管理，签签订责任任书并监监督实施施；10）向顾顾客与相相关方宣宣传

23、环保保要求与与职业健健康安全全方面要要求，确确保公司司绩效；协助、搞搞好管理理体系的的内部审审核工作作；参加加管理评评审会议议，提出出改进建建议。11）对业业主分包包项目在在质量、进进度、安安全方面面例行监监督、指指导、管管理工作作。2、项目工工程师：1）对所承承担的工工程施工工质量负负技术责责任，协协助项目目经理指指导本单单位工程程的质量量、技术术工作且且直接负负责各工工序向监监理单位位申报程程序；2）中标后后对原投投标的施施工组织织设计进进行修整整和重新新编制，报报公司总总工程师师审批；3）主持编编制专项项施工技技术方案案、安全全技术方方案，报报公司总总工程师师审批。4）主持编编制本项项目

24、部的的危险险源台帐帐重重大危险险源清单单环环境管理理方案职职业健康康安全管管理方案案项项目应急急救援预预案等等，报公公司安全全设备部部审批。5）主持本本单位工工程的图图纸会审审与安全全技术交交底工作作；6）实行班班前安全全技术培培训与关关键岗位位（重要要岗位）的的人员能能力培训训，搞好好质量、环环境、职职业健康康安全教教育工作作，确保保管理分分目标的的实现。7）贯彻、落落实国家家和上级级有关要要求，建建立本项项目部的的有效文文件清单单，并对对其进行行动态管管理。8）如实记记录施工工过程中中质量、环环境、职职业健康康安全的的各项工工作，搞搞好施工工日志。3、项目副副经理1）全面协协助项目目经理的

25、的工作，主主管项目目成本及及生产工工作。2）进行项项目成本本预测、成成本核算算工作，为为项目经经理进行行管理决决策提供供成本依依据。3）编制项项目成本本计划并并组织实实施，项项目完成成后进行行成本分分析对比比，积累累成本控控制经验验。4）准确收收集各种种成本数数据，主主持编制制各种成成本报表表。审批批项目材材料计划划。5）主持编编制项目目月、旬旬生产计计划并实实施。6）主持召召开生产产会议，进进行施工工部署，保保证施工工生产工工作顺利利进行。7）组织安安全检查查，负责责验收安安全隐患患的整改改落实情情况，并并制定纠纠正和预预防措施施。8）为项目目经理进进行管理理决策提提供建议议。4、资料员员：

26、1）全面负负责项目目部技术术、经济济、行政政来往文文书资料料，及时时收集、整整理、归归档、收收发工作作并按规规定分类类立卷存存档，及及时做好好资料的的保密保保管工作作；2）负责向向顾客或或相关方方移交资资料。5、预算员员：1）负责工工程项目目的预、决决算工作作，及时时做好变变更工程程的签证证与验工工月报，收收取工程程价款；2）严格执执行合同同经济条条款，且且参与合合同评审审；3）负责编编制职业业健康安安全防护护费用计计划，交交项目经经理审定定。6、材料员员：1）负责工工程材料料供应计计划（采采购）的的编制，按按照工程程进度编编制好月月度需料料计划，确确保工程程进度需需要，尽尽可能采采用环保保型

27、材料料；2）负责进进场材料料（半成成品）质质量、数数量、品品种的验验收和抽抽样检测测工作，管管理好进进场材料料的仓储储保管工工作；3）做好物物资（包包括甲供供材料与与设备、安安全用品品、劳保保用品、防防护用品品等）检检验和标标识工作作，对不不合格的的及时纠纠正处理理和上报报；4）参与合合格供方方的评价价与再评评价；5）材料台台帐齐全全、正确确，控制制资源浪浪费。7、设备员员：1）负责项项目使用用机械设设备的进进退场计计划的编编制工作作；2）负责现现场使用用的机械械设备的的完好，做做到设备备各级保保养维修修工作，填填报和管管理设备备专用的的记录和和台帐；3）对机械械设备严严格实施施专机专专人操作

28、作制度；4）负责贯贯彻执行行机械安安全操作作规程及及检测计计量器具具的检验验制度；5）负责班班前培训训与设备备操作者者能力考考核，保保证持证证上岗与与设备完完好率，确确保管理理目标的的实现。8、质检员员：1）负责施施工项目目工程质质量的全全过程监监控管理理，做好好各阶段段施工质质量的检检测、验验收并负负责做好好相应的的质量验验收记录录；2）负责对对进入现现场的各各项原材材料、半半成品严严格按程程序进行行检验、检检测，杜杜绝不合合格品和和工序的的违反放放行；3）参加隐隐蔽工程程、分项项工程、单单位工程程的验收收工作并并负责做做好相应应的记录录、签证证、检验验工作，把把好质量量关；4）负责对对施工

29、焦焦点、重重点应用用数据分分析，掌掌握质量量动态及及时采取取相应的的纠正和和预防措措施。9、安全员员：1）负责贯贯彻各项项安全生生产操作作规程和和专项安安全技术术措施的的实施，并并在施工工生产中中加强检检查监控控，及时时采取纠纠正与预预防措施施，清除除隐患；2）具体负负责施工工现场环环境因素素的识别别与控制制，严格格执行对对噪音、粉粉尘、污污水等控控制的环环境规定定；3）参与安安全用品品、防护护用品与与劳保用用品供方方的评审审、采购购等活动动；4）具体负负责与本本工程有有关的多多种危险险源的辨辨识、风风险评价价与控制制。对安安全事故故坚决执执行“三不放放过”原则，追追查到底底；对安安全隐患患及

30、时整整改且予予以验证证；5）负责执执行安全全事故报报告制度度和现场场消防保保卫工作作；6）根据应应急救援援预案，组组织人员员演习。10、班组组长1）加强班班组管理理教育，树树立“质量第第一”“安全全第一”和环保保意识；2）负责班班组管理理指标的的分解、落落实和完完成；3）组织班班组工人人严格执执行“三检制制”，保证证不合格格品不出出班组，按按“三不放放过”原则处处理质量量、安全全、环保保事故，对对交付检检验的工工程产品品的质量量负责；4）组织班班组人员员认真执执行公司司规定的的管理控控制程序序，做好好原始记记录；5）开展技技术革新新和合理理化建议议活动，努努力提高高工程质质量和生生产效率率、提

31、高高文明素素质、员员工职业业健康增增强。第三章 施施工部署署第1 节节 施工工准备一、技术准准备1、对现场场情况，周周围环境境及建筑筑朝向进进行技术术交底。2、项目经经理部组组织人员员，建立立现场测测量小组组，做好好施工现现场平面面布置和和高程控控制桩的的设置工工作，以以及自然然地坪高高程网络络测量记记录等工工程测量量所需的的测量准准备工作作。3、组织经经理部管管理人员员，认真真学习、熟熟悉施工工图纸以以及有关关的图纸纸、施工工规范、技技术文件件，做好好图纸会会审，设设计技术术交底的的准备工工作。4、组织各各工种,做好钢钢筋、模模板等翻翻样工作作,并做做好翻样样的审核核工作。5、根据图图纸会审

32、审及设计计交底，在在开工之之前进一一步完善善施工组组织设计计。6、根据完完善的施施工组织织设计，编编制各分分部分项项工程施施工方案案。7、做好计计量设备备及测量量器具的的鉴定工工作，主主要设备备有 550 米米钢卷尺尺、5 米钢卷卷尺、全全站仪、经经纬仪、水水准仪、磅磅称等工工具。8、根据图图纸会审审，做好好变更资资料的交交底和传传递工作作，并做做好相应应记录。9、项目工工程师根根据施工工图纸及及有关文文件，编编制现行行有效文文件清单单。10、提出出半成品品加工，订订货计划划和质量量要求，并并且明确确进场时时间。11、预算算和工料料分析，它它是项目目部编制制各项成成本支出出、考核核用工、签签发

33、任务务单、限限额用料料的依据据。12、健全全技术管管理的各各级制度度，施工工中的技技术管理理是施工工管理的的重要组组成部分分，及时时编制出出可行的的各种施施工方案案，并做做好对各各级技术术人员及及施工班班组的技技术交底底工作。制制订规范范的工作作职责和和工作制制度，使使技术管管理条理理化、专专业化。二、物资准准备落实资源，签签定各类类物资购购买合同同，合理理安排材材料进场场计划，材材料的进进场和堆堆放不影影响其他他工序的的施工，确确保施工工进度的的需要。工工程开工工后，施施工人员员和预算算员共同同提供工工程前期期材料需需用量计计划，材材料部门门提前一一周将所所需材料料采购齐齐全进场场，所有有成

34、品和和装饰材材料经业业主方看看样后认认可才能能订购。三、人力资资源配置置由于本工程程工种较较多，因因此工种种之间的的搭接必必须严密密，并严严格按照照本工程程特点而而制定的的生产工工艺流程程施工。现现场施工工劳动力力的合理理配备，优优化组合合是保证证工程质质量、施施工进度度、安全全文明生生产的关关键之一一。我公公司决定定以高级级工程师师为核心心，抽调调公司中中的技术术骨干人人员，组组成本工工程的施施工作业业队。本本工程其其前期基基础施工工为主,中期以以主体结结构施工工为主，后后期主要要是内外外装饰、扫扫尾与整整修。四、施工机机械设备备配备在保证工程程质量的的前提下下,要加加快施工工进度并并取得好

35、好的经济济效益，除除了配备备必要的的劳动力力外,必必须提高高机械化化施工的的程度，故故现场主主要机械械设备必必须满足足工程施施工的需需要。根根据现场场情况结结合本工工程特点点，考虑虑到设备备的经济济性与适适用性,以满足足实际施施工要求求。 第2 节 主主要施工工方案的的选择一、测量方方案本工程的特特点就是是场大、面面广，水水平距离离大，施施工测过过程中测测量仪器器的选择择、调整整及施工工过程中中的校核核都将对对后期钢钢结构的的安装造造成极大大的影响响。如何何减少偏偏差，是是整个测测量控制制的关键键。二、土方施施工方案案根据土方的的开挖尺尺寸、深深度，选选择合理理的施工工机械。制制定经济济、实用

36、用、安全全的开挖挖方案，本本工程土土方开挖挖均无地地下水，拟拟采用自自然放坡坡开挖。三、混凝土土工程施施工方案案本工程的混混凝土全全部采用用商品砼砼，混凝凝土浇灌灌采用混混凝土汽汽车泵或或砼输送送地泵浇浇灌。四、模板工工程方案案为使混凝土土基本达达到设计计要求，模模板主要要采用 18mmm 厚厚的七夹夹板模板板，支撑撑体系主主要采用用48.53 扣扣件式钢钢管。五、钢筋工工程方案案本工程的钢钢筋工程程采用场场内制作作，场内内绑扎的的施工方方案；根根据施工工规范和和设计要要求，主主筋大于于18 的钢筋筋采用机机械连接接。六、钢结构构工程高强螺栓的的制作、安安装及成成品保护护方案；上部钢钢结构工工

37、程的加加工、运运输、吊吊装、安安装、刷刷漆等。七、装饰工工程大面积地面面的砼施施工、自自流平地地面施工工、涂料料面层施施工、吊吊顶施工工及门窗窗、洁具具的安装装方案。八、安装工工程管线的预埋埋、安装装；配电电箱、柜柜的安装装；避雷雷系统的的安装、给给排水系系统的安安装。九、现场规规划方案案临时用水、用用电方案案；现场场平面布布置方案案；第四章 施施工方案案与技术术措施第 1 节 施施工总体体规划本工程施工工计划总总体分为为施工准准备、具具体施工工和收尾尾验收三三个阶段段。我公公司经合合理安排排各工序序之间的的关系，采采取加班班加点的的施工措措施。1、施工准准备：工程一旦具具备施工工条件，立立即

38、展开开施工前前的准备备，建立立临时设设施、材材料准备备、进行行技术准准备，时时间控制制在7天天内。即：设备、人人员动员员周期控控制在 7 天天内。2、技术准准备：在开工前，技技术人员员和施工工员要全全面熟悉悉施工现现场，以以及有关关规范和和技术标标准，并并会同建建设单位位到施工工现场进进行核对对，做好好技术交交底工作作。3、施工安安排：本工程在施施工时可可要能会会碰到不不可预见见事情，所所以施工工时一方方面采用用平行作作业与流流水作业业相结合合，另一一方面根根据现场场施工情情况及时时调整施施工计划划，不等等、不靠靠，安排排好现场场施工，确确保工程程按时竣竣工。施施工过程程还要及及时做好好阶段性

39、性验收工工作。4、收尾验验收：整理、装订订资料，提提出申请请，交工工验收，对对验收单单位提出出的问题题及时进进行处理理，收尾尾时间控控制在22天内。第 2 节 基础施施工1、基础施施工工序序流程定位测量、放线准备工作 土方开挖机械人员就位 晾槽基础施工 土方回填2、施工测测量一、测量总总则本工程的轴轴线测放放、标高高控制及及建筑物物沉降观观测工作作的进行行，主要要以业主主所提供供的总平平面图、定定位图上上的坐标标控制点点及高程程控制点点为依据据。 二、测量量使用仪仪器序号 名称型号精度要求 数量1激光经纬仪仪J2 平盘：22垂直：6 22 水准仪 DS3 1.0mmm/公公里 33 钢卷尺50

40、m 10mmm 4 把4钢卷尺5m1.5mmm 55塔 尺5m36全站仪南方2+2pppm2 注:以上仪仪器均通通过技术术监督局局计量测测试单位位检定合合格.三、测量人人员组长由项目目总工担担任，组组员包括括项目工工程师、专专职质量量员、测测量员等等。四、测量精精度的标标准及控控制（1）测角角：采用用三测回回，测角角中误差差5以内，总总误差10以内；（2）测距距：采用用往返测测法，取取平均值值；（3）量距距：用鉴鉴定过的的钢尺进进行量测测；（4）每层层轴线之之间的偏偏差在1mmm 以内内，层高高垂直偏偏差在2mmm以内，总总高度垂垂直偏差差在10mmm以内内。五、定位放放线（1）本工工程根据据

41、业主提提供的城城市坐标标网中的的坐标控控制点，结结合总平平面定位位图，主主控轴线线一次性性测定完完成，然然后固定定在建筑筑物的四四周龙门门桩上，形形成现场场测量控控制网。经经业主、规规划单位位核验办办妥定位位验收记记录后，进进行下道道工序施施工。（2）本工工程总体体测量均均根据建建筑物的的平面定定位，遵遵循先整整体后局局部的控控制原则则，在施施工现场场设置矩矩形控制制网，矩矩形控制制网由建建筑物的的主要轴轴线组成成，并根根据建筑筑物的规规模确定定，布置置见下图图。土方方开挖前前做好引引桩，作作为平面面控制的的依据，引引桩应该该设在距距基坑边边线1-1.55m的地地方,至至轴线交交点的距距离应为

42、为1m的的倍数.根据本本工程的的现场实实际情况况,本工工程平面面控制及及垂直度度控制决决定采用用外控法法。六、内控法法定位做做法（1）采用用内控法法时，每每个单体体都在底底层楼面面上预埋埋四块22002000mm钢钢板，钢钢板中心心刻痕或或红三角角标识。各各栋单体体网点位位置根据据具体楼楼号情况况选择 4 个个相互通通视点。主主体结构构楼层水水平放线线时，可可选用 N1、NN2、NN3、NN4 中中任意三三点进行行控制，然然后再用用剩余11个点进进行复核核。楼层层放线时时，在需需放线的的楼层上上任选其其中三点点，假如如选 NN1、NN2、NN3 三三点，则则将经纬纬仪置于于 N11 点上上，后

43、视视 N22，顺时时针旋转转90 度后，根根据 NN1N22 和 N1NN3 之之间距离离定出NN1N22和N11N3；最后将将镜置于于 N44 上，后后视 NN2，逆逆时针旋旋转 990 度度，弹出出线得NN4N33，复合合N4NN3和NN4N33是否在在同一直直线上。（2）轴线线沿高度度传递：2 层层以上楼楼层以内内部测量量控制网网点为控控制点，通通过在楼楼面板上上预留的的俯视孔孔（20002000mm），采采用天底底法垂直直测量，逐逐层传递递，并予予以复测测闭合后后，据此此进行楼楼层细部部放样测测量。（3）垂直直度控制制：外围围墙柱分分别挂 2 线坠进进行控制制检查。第第 2 层以上上采

44、用JJ2经纬纬仪（带带弯管目目镜）通通高检测测一遍，减减少误差差积累。七、定位测测量记录录控制网测完完后,要要经有关关人员(监理单单位、建建设单位位、设计计单位)现场复复查验收收。定位位记录要要有技术术负责人人、建设设单位代代表审核核签字。做做为施工工档案归归档保管管。以备备复查和和做为交交工资料料。八、标高控控制及垂垂直传递递（1）采用用四等水水准测量量，将建建设单位位给定的的城市高高程点引引测至施施工现场场，经精精测、复复核准确确无误后后，在现现场设置置施工水水准基准准点，作作为施工工中高程程的控制制依据，基基础完成成后，将将高程引引测至柱柱、梁边边缘。施施工水准准基准点点应设置置在不受受

45、基础、土土方工程程施工变变形影响响及建筑筑物沉降降影响范范围以外外。水准准基准点点埋设深深度应低低于自然然地面以以下0.6m,其做法法采用钢钢筋砼预预制桩现现场埋设设。水准准基点的的高程数数据自高高程基准准点引测测得到，为为了水准准基点间间互相校校核，考考虑到本本工程建建筑规模模，拟在在建筑物物周围布布设6个个水准基基点，并并对水准准点定期期进行高高程闭合合检测，以以保证高高程控制制的准确确及沉降降观测成成果的正正确性。（2）基础础施工阶阶段深度度的控制制，从现现场水准准基准点点测引至至基坑内内钉设的的临时木木桩上，并并用红线线标出。（3）垫层层施工时时，应先先设置水水平桩。垫垫层浇好好后，基

46、基础支模模时，要要在主控控制线上上端外侧侧处标出出水平标标记，11 层结结构浇好好后，要要在轴线线控制位位置同时时标出统统一水平平标记，以以便于主主体施工工时丈量量标高。（4）主体体以上各各层水平平标记，按按不同设设计层高高，计算算后用钢钢卷尺丈丈量。每每层都应应在周围围外角主主控制轴轴线处，先先用水平平仪复核核每层丈丈量后的的标记是是否水平平，经复复核无误误，然后后再在其其它轴线线处或柱柱头处加加密水平平标记，包包括中间间柱头插插筋处等等，以便便于各层层标高的的控制。高高程闭合合差不得得超过2mmm，取其其平均作作为该楼楼层的标标高控制制点。九、沉降观观测（1）沉降降观测点点布设在在建筑物物四周。沉沉降观测测点设在在室外-0.110m 处，式式样为六六角形 2cmm 对角角线粗铜铜棒，具具体在0.000 结结构完成成后设置置。基础础施工完完、主体体施工时时，每完完成 11 层楼楼面后，进进