靖会项目管理制度之系列二-管理办法实施细则13197.docx

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1、靖会项目管理制度之系列二 管理办法实施细则（试行）靖会项目管理制度之系列二G247线靖远至会宁（侯家川）段公路改建建工程项项目管理办法实施细则（试行）编制单位：靖会项项目建设设管理处处二一五年年九月目 录第一篇 总 则1第一章 项目概概述2第二章 项目建建设管理理思路4第三章 建设管管理工作作依据与与目标13第四章 建设管管理组织织机构与与工作职职责14第二篇 施工准准备阶段段33第一章 勘察设设计33第二章 项目科科研与咨咨询33第三章 征地拆拆迁33第四章 设计交交底与交交桩33第五章 工程开开工33第三篇 施工阶阶段33第一章 质量管管理33第二章 进度管管理33第三章 费用管管理33第

2、四章 合同管管理33第五章 监理管管理33第六章 安全生生产管理理33第七章 廉政建建设管理理33第八章 文明施施工与环环境保护护33第九章 风险管管理33第十章 档案资资料管理理33第四篇 工程收收尾阶段段33第一章 交工验验收33第二章 缺陷陷责任期期管理33第三章 竣工验验收33第五篇 沟通、协协调与其其他33第一章 会 议33第二章 协 调33第三章 宣传传33第四章 报 表33第五章 行政政公文33附 录 项目目建设管管理用表表33第一篇 总 则G247线线靖远至至会宁（侯侯家川）段段公路改改建工程程项目管管理办法法实施细细则（试试行）第一章 项目概概述一、项目背背景G247线线靖远

3、至至会宁（侯侯家川）段段公路位位于白银银市靖远远县和会会宁县境境内，主主线起点点位于靖靖远县黄黄河南岸岸，与已已建成的的滨河路路顺接，以以互通连连接靖远远黄河大大桥，路路线由北北向东南南方向布布设，在在靖远县县境内途途经二十十里铺、黑黑城子、大大芦，在在会宁县县境内途途经红堡堡子、郭郭成驿、河河畔、甘甘沟驿、柴柴家门、会会宁县城城、新添添堡、沙沙家湾，终终点位于于会宁县县侯家川川（会宁宁县、通通渭县交交界处），主主线全长长1499.1668公里里（靖远远县境内内34.5公里里，会宁宁县境内内1144.955公里）。支支线与主主线K44+8000处相相接，终终点位于于闇门平交交路口，全全长0.6

4、1公公里。路路线总长长1499.7778公里里。本项目是甘甘肃省“十二五五”交通运运输发展展规划的的重点建建设项目目，该项项目路段段是G2247线线的重要要组成部部分，是是甘肃省省中东部部地区的的经济运运输干线线公路，在在甘肃省省路网中中发挥着着重要的的作用，肩肩负着白白银、定定西、天天水及西西安等地地区物资资流通及及沿线乡乡镇村民民生产、生生活物资资运输的的重任。同同时该项项目路段段连接着着G3009线、GG3122线及GG22高高速等国国家主干干线公路路。因此此，本项项目的实实施具有有十分重重要的社社会效益益和经济济效益。二、工程概概述G247线线靖远至至会宁（侯侯家川）段段公路位位于白银

5、银市靖远远县和会会宁县境境内，主主线起点点位于靖靖远县黄黄河南岸岸，与已已建成的的滨河路路顺接，以以互通连连接靖远远黄河大大桥，重重点位于于会宁县县侯家川川（会宁宁县、通通渭县交交界处），路路线总长长1499.7778公里里。主线线全长1149.1688公里（靖靖远县境境内344.5公公里，会会宁县境境内1114.995公里里），支支线起点点位于主主线K44+8000.7731处处，终点点位于闇闇门平交交路口，全全长0.61公公里。其中施工图图设计周周期：220155年100月1日日至20015年年11月月30日日。施工周期：20115年112月11日至220177年100月311日。缺陷责任

6、期期：244个月。三、主要技技术指标标G247线线靖远至至会宁（侯侯家川）段段公路改改建工程程路线全全长1449.7778KKm，技技术标准准采用二二级公路路标准建建设，采采用600Km/h设计计速度，路路基宽度度为122m（乡乡镇过境境段维持持原有宽宽度，KK55+4000-K556+2200河河畔过境境段路基基宽度220米，KK76+0600-K776+5560甘甘沟驿过过境段路路基宽度度24米米，K1113+8600-K1115+5600会宁县县城中心心过境段段路基宽宽度244米）。主要技术指指标表指标名称单位二级公路设计速度公里/小时时60/h路基宽度m12行车道宽度度m7/12路肩宽

7、度m0.75最大纵坡%5.9最小坡长m200桥涵设计荷荷载等级级新建：公路路-I级级；旧桥桥利用荷荷载：汽汽-200，挂-1000。 大中桥涵设设计洪水水频率1/1000（利用用旧桥涵涵维持现现有标准准不变）四、项目建建设管理理处管辖辖范围本建设管理理设一个个建设项目目管理处处，管辖辖范围见见下表。项目建设管管理处起迄桩号主要工程内内容G247线线靖远至至会宁（侯侯家川）段段公路改改建工程程项目建建设管理理处K0+0000-KK1444+6550(其中：KK1033+0000-KK1233+0000段由由会宁县县政府作作为发包包人实施施)G247线线靖远至至会宁（侯侯家川）段段公路路路线总长长

8、1499.1668kmm，（靖靖远县境境内344.5公公里，会会宁县境境内1114.995公里里）。全全线共设设置桥梁梁30座座，其中中设置大大桥19965.28mm/100座，中中桥8000.7745mm/133座，小小桥222.044/1座座，修复复利用旧旧桥6333.44m/55座，加加宽利用用旧桥997.776m/1座。共共设置涵涵洞4447道，防防护工程程9.007588万m33，排水水工程1162.2155km，路路面1777.333177km22，黄土土地基加加固处理理1255.955km，填填方3008.003万mm3，挖土土方4225.997万mm3，失失控自救救车道33处，

9、养养护工区区、服务务区、收收费站各各2处。五、施工标标段划分分本项目划分分为1个个设计施施工合同同段；项目全全线土建建工程施施工标段段划分如如下：合同段承包单位里程桩号里程（kmm）估算造价（万万元）预计工期（月月）JHZCBB甘肃路桥工工程有限限责任公公司K0+0000-KK1444.6550(主线)，支支线0.6100Km149.7778（断链已计计入）1844115.998422万元24第二章 项目建建设管理理思路一、工程管管理模式式G247靖靖远至会会宁（侯侯家川）段段公路改改建工程程管理模模式采用用：项目目管理（PPM）+施工监监理（SSM）。（1）项目目建设管管理法人人实行项项目管

10、理理总控。（2）项目目建设管管理处由由项目建建设管理理法人通通过招标标选择社社会技术术服务机机构，并并与其共共同组建建，在项项目建设设管理法法人领导导下，依依据委托托合同履履行项目目现场管管理和监监理职能能。（3）中心心试验室室由项目目建设管管理法人人通过招招标选择择社会技技术服务务机构组组建，在在业务上上受项目目建设管管理处管管理。（4）中心心试验室室对项目目建设管管理处负负责，项项目建设设管理处处对项目目建设管管理法人人负责，并并严格执执行项目目建设管管理法人人的各项项指令。（5）项目目建设管管理法人人对项目目建设管管理处实实施的各各项工作作享有检检查、监监督的权权力，对对项目建建设管理理

11、处发出出的指令令可随时时予以纠纠正。二、建设管管理职责责界面划划分根据的本项项目管理理模式，各各管理层层面的职职责划分分如下：1、项目建建设管理理法人主主要职责责在项目建设设实施过过程中，贯贯彻执行行国家、交交通部和和甘肃省省有关法法律、法法规、规规章和项项目建设设管理法法人公司司内部的的管理制制度，按按照交通通部交交通运输输部关于于深化公公路建设设管理体体制改革革的若干干意见等等建设法法规承担担工程建建设管理理总控职职能，及及时解决决建设过过程中出出现的重重大问题题。（1）“三三总控”1）工程质质量总控控：根据据国家工工程质量量方面的的有关规规定，制制定项目目质量目目标。负负责项目目质量控控

12、制，建建立四级级质量、安安全保证证体系（承承包人自自检体系系、施工工质量监监理体系系、项目目建设管管理处质质量管理理体系、总总控管理理质量督督导体系系），对对项目建建设管理理处的质质量控制制工作进进行督导导；定期期抽查工工程质量量情况，定定期提出出质量状状况报告告，办理理项目质质量监督督手续，制制定纠偏偏措施，确确保项目目质量目目标的实实现。2）工程进进度总控控：根据据项目工工期要求求，制定定工程项项目建设设总进度度计划。负负责项目目总进度度计划控控制，定定期检查查项目进进度情况况，制定定项目进进度状况况报告，对对出现的的偏差提提出纠偏偏措施，负负责本项项目征地地拆迁协协调，确确保项目目建设总

13、总进度目目标的实实现。3）工程投投资总控控：负责责组织施施工图预预算审查查。制定定工程投投资总控控目标，建建立项目目造价管管理台账账，审批批工程款款支付及及其他有有关费用用，负责责合同外外费用的的管理（如如：索赔赔等）。（2）“十十四管”1）计划管管理：制制定项目目建设管管理方案案、项目目管理总总体目标标、实施施计划及及各阶段段资金使使用计划划。2）技术管管理：负负责项目目技术规规范、技技术标准准的制定定和解释释。组织织重大设设计方案案或复杂杂技术问问题的专专题研讨讨。提供供技术咨咨询服务务支持。3）设计管管理：负负责报批批设计文文件，负负责重大大设计变变更审查查和上报报主管部部门。4）采购招

14、招标管理理：负责责项目重重要原材材的招标标工作。5）合同管管理：负负责合同同文件谈谈判、制制定及签签订，负负责对合合同履约约情况进进行检查查、考评评，根据据检查考考评结果果进行奖奖罚。负负责费用用支付（预预付款、期期中支付付、交工工支付及及结算）、计计量控制制、工程程延期、索索赔、价价格调整整、合同同外分包包、合同同争端处处理结果果及违约约处罚的的审批。6）监理管管理：制制定工程程项目监监理目标标，按部部颁公公路工程程监理规规范健健全工程程监理体体系，加加强对监监理工程程师的管管理，督督导监理理工程师师正确、全全面履行行工程监监理职能能。7）征地拆拆迁管理理：负责责办理项项目建设设征地拆拆迁报

15、批批手续和和确定征征地拆迁迁标准，负负责协调调项目建建设所涉涉及的各各种地方方关系，负负责具体体办理项项目征拆拆事宜。8）项目开开工、交交（竣）工工验收的的管理：办理项项目开工工手续，组组织项目目交（竣竣）工验验收及项项目移交交工作。9）安全管管理：根根据国家家安全生生产法规规制定与与项目建建设相适适应的安安全生产产规章制制度，保保障安全全生产、文文明施工工费用，按按规定提提供安全全生产所所必要的的有关资资料，组组织重大大安全事事故处理理。10）信息息管理：建立及及维护计计算机网网络管理理系统，畅畅通信息息传输渠渠道，优优化、统统一计算算机软件件的使用用，统一一报表、统统计方法法等，确确保数据

16、据、信息息传递的的及时准准确。负负责项目目建设管管理法人人的档案案管理，指指导全线线项目档档案管理理工作，组组织项目目档案的的移交。报报送项目目建设信信息和统统计资料料。11）范围围管理：项目范范围计划划编制、项项目范围围核实及及项目范范围变更更控制。12）风险险管理：项目的的风险研研究，风风险跟踪踪及制定定风险防防范预案案，组织织处理风风险事故故。13）沟通通管理：制定项项目沟通通方案，建建立沟通通渠道，安安排落实实有关沟沟通的具具体工作作。14）宣传传管理：负责项项目内外外宣传和和企业文文化建设设。（3）“三三协调”1）协调项项目与项项目建设设所涉及及的各级级建设行行政主管管部门的的关系2

17、）协调项项目与地地方政府府（含所所属相关关单位）的的关系。3）协调项项目建设设管理处处与设计计施工总总承包单单位、试试验检测测单位之之间的关关系。2、项目建建设管理理处职责责项目建设管管理处按按照委托托服务合合同承担担从施工工图设计计、项目目实施、交交付运营营全过程程工程建建设管理理及全部部施工监监理工作作。（1）“三三控”1、工程质质量控制制：对项项目建设设管理法法人制定定下达的的总体质质量目标标进行分分解、落落实，制制订分项项质量目目标。负负责监督督检查施施工监理理的质量量管理制制度、方方法和行行为。制制定质量量控制措措施，对对工程施施工质量量进行检检查，确确保分项项和总体体质量目目标的实

18、实现。2、工程进进度控制制：对项项目建设设管理法法人制定定下达的的总体进进度目标标进行分分解、落落实，制制订分项项进度目目标。负负责建立立进度控控制体系系，制定定控制措措施，进进行阶段段控制、月月度控制制，督促促工程进进度按计计划实施施，配合合项目建建设管理理法人开开展征地地拆迁工工作，确确保实现现工期目目标。3、工程造造价控制制：建立立项目建建设管理理处所管管辖范围围内工程程造价管管理台账账，制定定工程造造价控制制目标。负负责计量量管理，初初签支付付证书。严严格履行行合同，制制定管理理措施，防防止和减减少可能能导致索索赔等工工程费用用增加因因素的产产生，确确保项目目建设管管理处所所管辖范范围

19、内工工程造价价控制目目标的实实现。（2）“五五监”项目建设管管理处总总监办按按公路路工程施施工监理理规范及及国家有有关基本本建设程程序的规规定，承承担工程程监理工工作，具具体职责责参见公公路工程程施工监监理规范范及国国家有关关规定，具具体包括括质量监监理、进进度监理理、费用用监理、安安全监理理及环保保监理。（3）“十十四管”1）计划管管理：对对投资、进进度、质质量与安安全管理理控制的的总体目目标进行行分解落落实，制制定质量量、工期期、造价价与安全全管理分分项目标标、实施施计划及及资金使使用计划划。2）技术管管理：参参与重大大技术方方案的研研讨，负负责解决决一般技技术问题题；审批批施工组组织设计

20、计。3）设计管管理：具具体参与与施工图图设计管管理，结结合施工工现场踏踏勘情况况跟踪施施工图设设计，协协助施工工图审查查。负责责设计文文件的管管理。对对重大设设计变更更进行初初步审查查，负责责审查一一般设计计变更。4）合同管管理：负负责对总总监办、承承包人、设设计商（包包括现场场服务）、供供应商进进行定期期或不定定期的履履约检查查、考评评、奖罚罚。负责责费用支支付（预预付款、期期中支付付、交工工支付及及结算）、计计控、工工程延期期、索赔赔、价格格调整、合合同外分分包、合合同争端端处理结结果及违违约处罚罚的初审审。5）监理管管理：负负责所辖辖监理工工程师的的定位与与分工，负负责监理理工程师师的招

21、聘聘、务培培训、日日常管理理与考核核。6）征地拆拆迁管理理：配合合项目建建设管理理法人做做好项目目建设过过程中的的征地拆拆迁工作作。7）采购招招标管理理：负责责编制项项目主要要材料的的招标方方案，并并组织招招标，参参与项目目评标和和合同签签订工作作，材料料供应期期间，根根据项目目需要，必必要时派派驻厂代代表跟进进协调相相关问题题，保证证材料正正常供应应。8）合同开开工及交交工验收收的管理理：审批批合同开开工，具具体办理理合同交交工验收收及移交交工作。9）文明安安全施工工管理：负责具具体文明明安全施施工管理理和承担担安全监监理职责责。10）信息息管理：维护项项目管理理处内部部计算机机网络管管理系

22、统统，及时时上呈下下达，准准确传递递信息。负负责工程程资料管管理及档档案移交交。负责责报送工工程信息息和统计计资料。11）范围围管理：在项目目建设管管理处范范围内进进行项目目范围计计划编制制、实施施及工程程变更控控制。12）风险险管理：落实风风险防范范措施，具具体处理理风险事事故。13）沟通通管理：负责项目目管理处处层面沟沟通，安安排落实实有关沟沟通的具具体工作作。14）试验验检测管管理：负负责本项项目中心心试验室室的业务务管理工工作，确确保试验验的及时时性与准准确性，并并对中心心试验室室机构及及主要负负责人员员进行考考核，并并将考核核结果纳纳入信用用评价体体系。（4）“两两协调”1）协调项项

23、目与沿沿线县、乡乡（镇）、村村、企业业等有关关政府、单单位、群群众的关关系，及及时解决决各种矛矛盾。2）协调参参建单位位间的关关系，及及时解决决各种矛矛盾。三、总体管管理思路路根据本工程程建设管管理基本本模式及及具体特特点，为为全面实实现建设设管理各各项目标标，项目目建设管管理处认认真吸收收公司以以往类似似项目的的宝贵经经验，加加强服务务意识和和前期筹筹划，通通过建章章立制、完完善体系系、采用用信息化化技术、强强化计划划与合同同管理等等手段，努努力实现现本项目目的造价价、质量量、进度度、安全全、环保保、廉政政等目标标。具体体的建设设管理思思路如下下：1、组织架架构根据本工程程建设管管理基本本模

24、式及及项目建建设管理理法人与与项目建建设管理理处工作作的定位位以及职职责界面面划分，项项目建设设管理处处是受项项目建设设管理法法人的委委托承担担项目管管理法人人授权范范围内的的项目管管理职能能和全部部施工监监理职责责的工作作机构。根根据管理理理念和和管理模模式，结结合项目目特点及及管理难难点，从从管理组组织入手手，构建建既利于于与项目目建设管管理法人人的有效效衔接、又又便于管管理处内内部高效效运作的的合理的的管理架架构。同同时充分分考虑了了所承担担管理工工作的范范围和内内容，严严格界定定了项目目建设管管理处各各部门职职责和相相互关系系以及项项目建设设管理处处及其各各部门与与总监办办的职责责和相

25、互互关系，在在不违反反现行公公路工程程监理理规范法法定程序序的前提提下，将将项目管管理与监监理工作作有机地地融为一一体，形形成既相相对独立立且有明明确分工工、又能能高度统统一的管管理体系系，以全全面实现现管理目目标。2、组建优优秀的管管理团队队建设管理的的主体是是各级建建设管理理者，要要保证管管理目标标的全面面实现，必必须配备备高素质质的管理理团队，尤尤其是优优秀的管管理班子子是项目目成败的的关键。为为此组建建具有丰丰富经验验的管理理和技术术力量组组成本项项目的管管理班子子，并充充分挖掘掘各方专专业人力力资源，组组成满足足本项目目需要的的专业配配套齐全全的管理理团队服服务于本本项目。同同时要做

26、做好以下下几个方方面的工工作，一一是要要要树立正正气、正正确的人人生观及及价值；二是要要构建公公平、公公正的良良好氛围围；三是是要营造造政令畅畅通、令令行禁止止、雷厉厉风行的的工作作作风；四四是要建建立内部部有效的的沟通机机制，勤勤于沟通通、善于于沟通，相相互了解解、理解解，达成成共识,形成合合力促进进各项工工作的和和谐开展展；五是是要要营营造一种种积极向向上、刻刻苦钻研研的良好好学术氛氛围；六六是要要要保持人人员的相相对稳定定，工作作具有连连续性；七是要要关心员员工的生生活，了了解员工工的思想想动态，解解决员工工的实际际困难，调调动一切切积极因因素，使使团队的的每个成成员都能能够积极极、主动

27、动、全身身心地投投入工作作。八是是要加强强服务意意识，服服从业主主领导，工工作积极极主动，想想业主所所想，急急业主所所急，工工作到位位不越位位。3、加强制制度建设设，用制制度管人人、管事事由于建设管管理是一一项复杂杂的系统统工程，同同时鉴于于本项目目建设的的具体特特点，没没有一套套相对系系统的、全全面的管管理制度度，很多多管理工工作都无无章可循循。应在在全面理理解和领领会本项项目建建设管理理规范精精神的基基础上，以以建设设管理规规范为为宗旨，结结合建设设管理工工作范围围和内容容以及本本项目的的具体特特点，制制定满足足建设管管理需要要的切实实可行的的建设设管理规规程，全全面规范范项目实实施过程程

28、中的各各种管理理行为。通通过建立立严格的的管理规规程，真真正做到到用制度度管人、管管事，以以使建设设管理全全过程都都处于规规范、有有序的状状态。4、强化技技术管理理，发挥挥专家咨咨询作用用鉴于本项目目项目建建设管理理法人将将施工图图阶段的的设计管管理工作作纳入项项目建设设管理处处管理范范畴，这这对项目目建设管管理处的的技术管管理工作作提出了了很高的的要求。本本项目技技术管理理工作除除对工程程质量产产生决定定性作用用外，同同时对项项目工期期、造价价和安全全管理工工作等都都将起到到举足轻轻重的作作用，是是建设管管理工作作的重点点。项目目建设管管理处将将从施工工图阶段段的设计计优化、施施工组织织设计

29、审审批管理理、施工工质量过过程技术术管理、试试验与检检测技术术管理、交交工验收收技术管管理及缺缺陷责任任期技术术管理等等项目建建设全过过程中的的每个技技术环节节，积极极开展项项目技术术管理工工作。5、充分利利用信息息技术手手段，全全面提升升管理水水平本建设管理理幅度大大，使用用传统管管理手段段已无法法满足管管理需要要。现代代信息技技术已发发生了革革命性的的进步，使使得建设设管理中中大量的的具体工工作可以以借助信信息化手手段来实实现。项项目建设设管理处处将根据据项目建建设管理理法人关关于本项项目信息息化管理理的整体体布局和和构想，筹筹建管理理处的信信息管理理系统，致致力于搭搭建从信信息（数数据、

30、影影像、资资料等）采采集、整整理、制制作、传传输、处处置等管管理全过过程的处处理平台台，提高高工作效效率、降降低管理理成本、全全面提升升管理水水平。6、高度重重视计划划管理，确确保项目目进度目目标如期期实现由于建设管管理是一一项复杂杂的系统统工程，只只有在项项目实施施前对项项目特点点、管理理重点做做到充分分而深刻刻的认识识和理解解，才能能做到有有的放矢矢、有条条不紊。管管理处将将从项目目全局出出发，围围绕项目目建设法法人制定定的进度度管理目目标和总总体进度度计划，统统筹规划划、精心心组织、合合理安排排，理清清思路、找找准关键键线路，制制定项目目建设管管理处所所辖范围围内的符符合实际际的具体体施

31、工实实施计划划，并根根据实际际情况的的变化及及时予以以调整。同同时，除除制定切切实可行行的工程程进度管管理计划划外，还还将对与与施工进进度计划划密切相相关的设设计管理理、变更更设计管管理、合合约管理理、征地地拆迁管管理等影影响进度度计划的的关键环环节制定定相应的的实施计计划，以以保证总总体进度度目标的的实现。还还要重点点做好以以下几项项工作:一是要要建立完完善的进进度管理理组织体体系；二二是要解解决好征征拆及地地方关系系，创造造良好的的施工条条件；三三是要及及时处理理现场设设计问题题；四是是要解决决好主要要施工材材料的供供应问题题；五是是要建立立便捷的的沟通机机制，及及时掌握握现场信信息快速速

32、决策；六是要要及时进进行计量量支付，确确保工程程资金；七是要要与承包包人公司司本部经经常沟通通，引起起其充分分重视，及及时协调调、调配配资源；八是要要根据阶阶段目标标确定控控制性计计划，详详细测算算资源配配置，并并反馈承承包人，督督促承包包人配备备相应的的工料机机；就是是要及时时解决实实际过程程的问题题，有效效推动工工程进度度。7、强化合合同管理理，最大大限度地地控制工工程造价价合同管理是是建设管管理的核核心，是是其他一一切管理理工作的的依据和和基础，离离开合同同管理，一一切管理理都是无无本之木木。高度度重视合合同管理理是推进进项目总总体计划划顺利实实施的根根本保证证。项目目管理处处在本项项目

33、的管管理中将将紧紧依依靠项目目建设管管理法人人与我方方、以及及项目建建设管理理法人与与相关第第三方所所签订的的合同，依依据合同同规定和和业主授授权合法法行使管管理权力力，认真真履行管管理职责责，保障障合同的的严肃性性。协调调好各方方关系，充充分发挥挥主观能能动性，形形成上下下联动、齐齐抓共管管的管理理局面，全全面控制制工程造造价，实实现项目目投资管管理目标标。同时时还要做做好以下下几项工工作，一一是要建建立工程程计量控控制管理理台帐，制制定工程程造价控控制目标标；二是是要严格格履行合合同，制制定管理理措施，防防止和减减少可能能导致索索赔等工工程费用用增加因因素的产产生；三三是要根根据工程程进展

34、，同同步做好好工程计计量支付付台帐与与基础数数据的积积累统计计审核工工作；四四是要及及时做好好工程量量控制台台账工作作，确保保工程量量真实准准确；五五是要与与工程进进展同步步做好各各项技术术基础资资料，确确保现场场计量工工作及时时跟进。8、强化质质量管理理的预控控工作，全全面控制制工程质质量建设项目的的试验检检测工作作是工程程质量的的根本保保证，管管理中应应充分发发挥其作作用。项项目管理理处将充充分信任任及利用用本项目目的中心心试验室室。中心心试验室室除完成成监理及及业主抽抽检试验验检测外外，还将将负责对对承包人人试验的的指导、监监督和管管理工作作，同时时充分利利用试验验检测手手段严格格控制材

35、材料入口口关，试试验检测测数据将将作为评评判工程程质量是是否合格格的唯一一标准，一一切用数数据衡量量，使其其真正成成为保证证工程质质量的重重要环节节。质量控制分分事前、事事中和事事后三个个环节，而而事前控控制即预预控最为为重要。预预控工作作主要通通过对项项目特点点的认识识与理解解、对质质量管理理难点和和重点的的判断与与分析、对对工程质质量常见见病、多多发病的的认识和和管理对对策，以以及对重重大技术术问题（设设计方案案、施工工工艺和和技术措措施等）的的理解，结结合以往往建设管管理经验验提出管管理控制制措施，并并在项目目实施过过程中予予以落实实和执行行。只有有管理思思路清晰晰、管理理预控措措施到位

36、位、实施施中严格格把关，出出现偏差差即时调调整，才才能全面面控制工工程质量量。9、抓好安安全制度度建设、强强化生产产安全管管理项目建设管管理处将将根据安安全生产产法的的要求，认认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，始终终坚持“管生产产必须管管安全”的原则则，切实实做好安安全管理理工作。项项目管理理处将主主要从以以下几个个方面抓抓安全生生产管理理工作：（1） 在项目实施施前必须须首先建建立健全全责任，明明确各级级安全管管理机构构。各级级负责人人是本单单位、本本部门的的安全生生产第一一责任人人，必须须将安全全生产管管理放在在各项工工作的首首位来抓抓。（2） 制定全面、系系统、切切实可行行

37、的安全全管理措措施，建建立健全全安全生生产管理理制度。安安全管理理制度主主要包括括安全教教育制度度、岗前前培训制制度、安安全技术术措施制制度、安安全交底底制度、安安全检查查制度、事事故分析析与处理理制度、安安全工作作验收制制度等。（3） 在实施中结结合日常常检查、例例行检查查、专项项检查和和安全验验收等落落实安全全管理措措施和制制度，坚坚决实行行安全管管理一票票否决制制。（4） 建立健全安安全生产产档案，按按照工程程质量档档案管理理的同等等要求落落实安全全生产档档案管理理工作，坚坚决杜绝绝安全档档案有名名无实和和资料不不及时及及后补资资料的现现象。（5） 加强重要工工程的安安全管理理。项目目建

38、设管管理处将将把对重重要技术术方案、施施工方案案的审查查、汛期期安全措措施的审审查，高高空作业业的措施施的审查查、交通通疏解方方案的审审查等作作为管理理重点，严严格审批批制度，必必要时邀邀请有关关方面的的专家共共同审查查把关，从从源头上上堵住重重大安全全责任事事故发生生的隐患患。对于于大型设设备（架架桥机、龙龙门吊等等）、临临时承重重结构（支支架、模模板、便便桥等）及及复杂的的施工工工艺，从从技术的的角度出出发，联联合施工工管理部部门共同同论证和和验算，坚坚决杜绝绝群死群群伤等重重大安全全责任事事故的发发生。项目建设管管理处将将通过以以上主要要管理措措施进行行本项目目的安全全管理工工作，切切实

39、将安安全管理理工作落落到实处处，坚决决消除安安全隐患患、杜绝绝重大安安全责任任事故的的发生，确确保本项项目优质质高效地地完成。10、高度度重视环环保工作作项目建设管管理处将将在项目目实施中中高度重重视环保保工作，认认证落实实各项环环保管理理措施。为为了有效效地控制制工程施施工阶段段的环境境污染和和生态环环境影响响，实现现交通的的可持续续发展，对对本项目目施工环环境保护护工作进进行全面面管理。以以项目建建设管理理法人与与承包人人签订的的施工承承包合同同中载明明的环境境保护指指标作为为环境保保护控制制的目标标，力争争项目实实施阶段段不发生生环保行行政处罚罚或诉讼讼事件，并并保证项项目通过过环境保保

40、护行政政主管部部门的检检查和竣竣工验收收。11、抓好好廉政建建设工作作项目建设管管理处将将在项目目实施中中高度重重视廉政政建设工工作，认认真落实实反腐保保廉各项项管理措措施。按按照项目目建设管管理法人人与项目目建设管管理处签签订的廉廉政建设设合同和和各级党党政系统统关于廉廉政建设设的有关关规定的的要求，抓抓好工程程建设中中的廉政政建设，确确保项目目建设管管理处工工程管理理人员不不发生腐腐败行为为，做到到项目建建设期间间“一个都都不少”。第三章 建设管管理工作作依据与与目标第一节 工作依依据1、国家及及部门有有关工程程技术标标准、工工程质量量检验评评定标准准、监理理及试验验规范、规规程等法法规性

41、文文件；2、甘肃省省交通运运输厅及及甘肃省省公路运运输管理理局有关关项目管管理规定定及办法法；3、项目建建设管理理法人相相关项目目管理办办法；4、建设管管理合同同文件；5、项目建建设管理理法人与与承包人人签订的的设计施施工合同同文件；6、项目建建设管理理法人与与除承包包人之外外的其他他第三方方签订的的正式合合同、协协议及附附件；7、其它相相关文件件。第二节 工作目目标本项目建设设管理必必须严格格遵守国国家有关关工程项项目基本本建设程程序及工工程项目目建设的的有关法法律、法法规。在在此基础础上，本本项目总总体管理理目标如如下：1、工期目目标：按按施工合同同文件中中规定的的工期目目标完成成。2、质

42、量目目标：交交工验收收合格，竣竣工验收收优良，各各项质量量指标要要求执行行部颁标标准的上上限，同同时相应应提高重重点项目目、重点点部位的的质量指指标。3、造价目目标：控控制在项项目设计计概算范范围之内内。4、安全管管理目标标：杜绝绝重大伤伤亡事件件发生，力力争实现现施工过过程零死死亡的安安全目标标，争创创交通运运输厅“平安工工地”示范项项目。5、环境保保护目标标：通过过项目环环评验收收。6、廉政目目标：狠狠抓廉政政建设，杜杜绝职务务犯罪，打打造干部部清正，队队伍清廉廉、政务务清明的的工作风风气。第四章 建设管管理组织织机构与与工作职职责第一节 组织机机构根据本项目目的工程程特点，项目建设管理处

43、组织架构如下图：项目总体组组织机构构图 项目出资人：甘肃省公路管理局综合管理部部中心试验室:甘肃省公路工程质量试验检测中心有限公司项目建设管理单位：甘肃省交通工程建设监理公司项目建设管理法人：甘肃省交通建设集团有限公司安全管理部工程技术部部征地拆迁部部总监办设计施工总承包单位: 甘肃路桥建设集团有限公司 甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司靖远现场办综合管理部部安全管理部工程技术部部征地拆迁部部第二节 工作职职责一、项目建建设管理理处处长长（兼总总监）岗岗位职责责一、主持项项目建设设管理处处全面工作作，组织织实施项项目建设设管理法法人的决决议和指指令；二、负责项项目建设设管理处处工作的的整体计

44、计划安排排，协调调管理处处各职能能部门、总监办、所辖合同段及项目建设管理处对外各方的工作关系；三、负责项项目的征征地拆迁迁管理工工作；四、负责签签发合同同段开工工通知书书；五、负责组组织项目目建设过过程中的的质量、进进度、安安全和技技术管理理；六、负责组组织一般般工程变变更的审审批及核核备、重重要变更更的审查查；七、负责工工程分包包的审批批； 八、负责组组织工程程延期、费费用索赔赔的审查查；九、负责签签署项目目期中、交交工及最最终支付付证书；十、负责组组织编制制交工结结算，组组织合同同段工程程交工验验收，并并签发合合同段工工程交工工证书；十一、负责责协助建建设项目目建设管管理法人人组织项项目交

45、工工验收；十二、协助助组织编编制竣工工决算，参参与竣工工验收，并并签发缺缺陷责任任终止证证书；十三、负责责审批项项目建设设管理处处的费用用支出计计划及较较大支出出事项；十四、负责责项目建建设管理理处人员员的聘用用；十五、负责责项目管管理建设设处部门门负责人人以上员员工及副副总总监监办的工工作考核核；十六、负责责组织项项目管建建设理处处员工的的培训及及再教育育工作；十七、负责责组织开开展项目目建设管理理处的廉廉政建设设，督促促项目建建设管理理处全体体人员遵遵守法纪纪法规、廉廉洁自律律准则和和职业操操守；十八、负责责组织完完成建设设管理的的其他工工作。二、副处长长职责（一）岗位位设置根据工作需需要

46、，项项目管理理处设副副处长22名，一名名由项目目建设管管理法人人派驻，一一名兼任任靖远现现场办主主任。（二）工作作职责1、副处长长（项目目建设管管理法人人委派）（1）根据据项目管管理处处处长授权权，协助助处长工工作。（2）对项项目建设设管理处处的工作作进行监监督指导导。（3）配合合处长组组织开展展项目建建设管理理处的征征地拆迁迁工作。（4）负责责本项目目设计优优化、工工程变更更的审核核工作。（5）配合合处长组组织实施施项目建建设管理理法人的的决议和和指令； （6）负责责组织项项目建设设管理处处在建设设过程中中的工程程造价控控制；（7）负责责完成领领导交办办的其他他工作。（8）分管管征地拆拆迁部及及工程技技术部。2、副处长长（兼靖靖远现场场办主任任）（1）根据据项目管管理处处处长授权权，协助助处长工工作。（2）负责责靖远现现场办的的日常管管理工作作。（3）配合合处长组组织实施施项目建建设管理理法人的的决议和和指令；（4）配合合施工进进度管理理工作，参参与工程程建设的的安全、质质量、进进度等方方面的检检查评比比，提出出奖罚建建议。（5）负责责完成领领导交办办的其他他工作。三、总工程程师职责责根据项目管管理处处处长授权权，协助助处长工工作。分管工程进进度、技技术管理理、设计计管理、变变更管理理