某科技公司职业发展体系10478.docx

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1、腾讯公司职业发展体系目 录一、职业发展体系概述4（一）建立职业发展体系的意义5（二）职业业发展通通道体系系的框架架5 1、双双通道的的设立 552、职位规规划及通通道划分分 53、职业发发展通道道等级划划分 9二、员工职职业发展展篇 10(一)概述述 111 1、员工工职业发发展体系系的设计计哲学11 2、员工工职业发发展体系系构成113、分工与与责任112(二）职业业发展通通道阶阶梯标标准 1221、技术族族职业发发展通道道阶梯梯标准准12（1）通道道112（2）阶梯梯113（3）标准准1142、市场族族职业发发展通道道阶梯梯标准准25（1）通道道225（2）阶梯梯225（3）标准准2283

2、、专业族族职业发发展通道道阶梯梯标准准36（1）通道道336（2）阶梯梯336（3）标准准338（三）员工工职业级级别评定定 53 1、人人力盘点点533 2、举举证申报报544 3、资资格审核核588 4、能能力评审审599 5、综综合评议议599 6、下下达应用用599（四）员工工职业发发展规划划 60 1、绩绩效考核核能力力评估结结果输出出 660 2、绩绩效发展展面谈(PDII) 600 (11)GOOAL-目标661 (22)REEALIITY&OPPPTIOON-现现状与选选择 662 (33)WIILL-规划662 3、发发展规划划会议688（五）Q&A699三、干部领领导力篇篇

3、 770（一） 领导力体系系的设计计哲学770（二） 领导力体系系与员工工职业发发展体系系的区别别771（三） 领导力职业业发展阶阶梯标标准 711、阶梯771 2、标准772附件:1、腾讯讯技术族族职业发发展通道道标准 802、腾讯讯市场族族职业发发展通道道标准 943、腾讯讯专业族族职业发发展通道道标准11114、腾讯讯领导力力职业发发展通道道标准11275、腾讯讯素质词词典1388职业发展体体系概述述（一）建立立职业发发展体系系的意义义为了帮助员员工根据据自身特特点，有有效规划划管理职职业生涯涯、提高高专业能能力和长长期工作作绩效，以以及帮助助公司有有效规划划人力资资源、提提升组织织能力

4、和和满足公公司战略略发展需需要，最最终实现现员工职职业发展展与公司司经营发发展双赢赢。（二）职业业发展通通道体系系的框架架 1、双双通道的的设立腾讯职业发发展体系系分为员员工职业业发展体体系与干干部领导导力体系系. 公司员工依依据所从从事职位位，必须须且只能能选择对对应的某某一职位位类作为为职业发发展通道道；同时时为保证证管理人人员从事事管理工工作的同同时不断断提升专专业水平平，除总总办领导导以及EEVP以以外的所所有管理理人员必必须同时时选择市市场族、技技术族、专专业族的的某一职职位类作作为其专专业的发发展通道道，走双双通道发发展。这意味着在在职业发发展体系系的支持持下，员员工可以以同时在在

5、领导力力通道以以及员工工职业发发展通道道上发展展。2、职位规规划及通通道划分分各职业发展展通道的的设置建建立在职职位类基基础上；目前通通道腾讯讯职位规规划分为为管理族族、市场场族、专专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。（详见表2-职位规划表）表1-职位位族/类列表表市场族（55类）技术族（44类）专业族（88类）管理族（44类）产品类、销销售类、客客服类、销销售支持持类、内内容类软件研发类类、质量量管理类类、设计计类、技技术支持持类战略类、企企管类、财财务类、人人力资源源类、法法务类、公公共关系系类、行行政类、采采购类领导者、高高级

6、管理理者、管管理者、监监督者306内部资料 注意保密表2-职位位规划表表管理族(LLS)市场族(MMA)专业族(SSC)技术族(TTE)领导者LLE01副总总裁高级管理者者SMM01部门门/分公司司总经理理02部门门/分公司司副总经经理管理者MMG01部门门/分公司司助理总总经理02 办办事处经经理监督者SSU01总监监01TeeamLLeadder产品类PPD01产品品策划02产品品管理03游戏戏设计营销类SSA01市场场策划与与推广02品牌牌管理03商务务拓展04项目目销售05渠道道销售客服类CCS01客户户服务代代表02客服服后台管管理03客服服质检销售支持类类SSS01销售售支持02结

7、算算分析03广告告AE内容类CCO01内容容管理02内容容审核03网站站编辑战略类SST01战略略发展02投资资并购企管类EEM01企业业管理02流程程管理03流程程审计财务类FFN01预算算02核算算03会计计04审计计05财务务分析06片区区财务人力资源类类HRR01招聘聘调配02员工工关系03绩效效04薪酬酬福利05发展展与培训训06HRR多面手手法务类LLE01法务务02专利利03董事事会秘书书公共关系类类PRR01主动动传播02政府府关系03投资资者关系系行政类AAD01行政政02秘书书*03翻译译04建筑筑工程师师*采购类PPU01采购购计划02采购购03供应应商管理理04物流流仓

8、储软件研发类类RDD01后台台开发02前台台开发03软件件架构04研发发顾问05终端端开发06ITT应用开开发07系统统分析设计类DDS01网页页美术设设计02游戏戏美术设设计03UII美术设设计04UII交互设设计05网站站策划与与制作质量管理类类QCC01测试试02白盒盒测试03质量量管理04软件件配置管管理05游戏戏测试技术支持类类TSS01应用用运维02网络络架构03桌面面支持04系统统管理05网络络管理06安全全技术07IDDC管理理08运营营服务管管理3、职业发发展通道道等级划划分技术族、专专业族、市市场族的的各个职职业发展展通道（TTenccentt Teechnnicaal C

9、Careeer Patth DDeveeloppmennt PPipeelinne）均由低低到高划划分为66个等级级：初做做者（EEntrry）、有有经验者者（Innterrmeddiatte）、骨骨干（SSpecciallistt）、专专家（EExpeert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。按不同通道，各级别均有对应简称。（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标

10、杆。表3-技术术族、市市场族、专专业族各各级别简简称对应应表族类初做者（Entrry）有经验者（Inteermeediaate）骨干（Specciallistt）专家（Expeert）资深专家（Mastter）权威（Felllow）技术族T1T2T3T4T5T6专业族S1S2S3S4S5S6市场族M1M2M3M4M5M6领导力职业业发展通通道分为为监督者者（Suuperrvissor）管管理 者（MManaagerr）高级级管理者者（Seenioor MManaagerr）领导导者（VVP：VValuue PPersson）四四级。员工职业发发展篇（一）概述述 1、员员工职业业发展体体系的设设

11、计哲学学 (1)面向未未来员工职业发发展是为为满足公公司未来来快速发发展的各各类人才才需求,因此体体系设计计要有前前瞻性；同时公公司鼓励励那些勇勇于挑战战自我,全面发发展的人人才在公公司获得得广阔的的发展空空间。(2)面向向能力职业的发展展是能力力的发展展,腾讯讯培养员员工具备备终身职职业不断断发展的的能力；同时在在满足公公司需求求前提下下；公司司为不同同能力倾倾向的员员工设计计不同的的职业发发展通道道。(3)注重重结果员工在公司司内获得得职业上上的不断断发展体体现在员员工能够够为公司司创造出出持续优优秀的绩绩效；同同时只有有为公司司不断创创造出优优良绩效效的员工工才能够够在公司司获得持持续的

12、发发展 (4)注重沟沟通职业发展的的主动权权掌握在在员工手手中,员员工应主主动规划划,积极极和主管管沟通；同时各各级主管管应充分分发挥员员工职业业发展的的领路人人角色,起到公公司和员员工桥梁梁作用。 2、员工工职业发发展体系系构成 员工工职业发发展体系系由职业业发展通通道阶阶梯标标准、员员工职业业级别评评定以及及员工职职业发展展规划三三个部分分组成（具具体内容容请见图图1-员员工职业业发展体体系构成成图）。解决决的是我我在哪,要去哪哪和怎么么去的问问题（具具体示意意请见图图2-员员工职业业发展体体系示意意图）。 图11-员工工职业发发展体系系构成图图图2-员工工职业发发展体系系示意图图 3、分

13、分工与责责任员工的责任任：负责责配合晋晋级/降降级申报报；依据据自身特特点主动动规划职职业方向向；实施施职业发发展计划划；定期期评估效效果。员工直接主主管的责责任：负负责对下下属进行行定级建建议；对对下属晋晋级/降级评评价意见见；帮助助下属进进行职业业规划；帮助下下属实施施职业发发展计划划；定期期评估下下属职业业规划效效果。部门负责人人的责任任：晋级级/降级人人员申报报的审核核；部门门员工职职业发展展计划审审核。人力资源部部的责任任：负责责员工定定级、规规划及实实施的组组织。职位类通道道分会的的责任：负责公公司范围围内所属属职位类类人员的的定级评评审以及及其职业业发展计计划评审审；负责责员工发

14、发展通道道体系的的定期审审计；负负责员工工发展培培训课程程的开发发更新；发展规规划的组组织实施施。职位族通道道委员会会：负责责公司范范围内所所属职位位类最终终的定级级评审以以及其职职业发展展计划评评审；特特殊申报报类的评评审。（二）职业业发展通通道阶梯标准1、 技术族职业业发展通通道阶阶梯标标准(1) 通道技术族分为为软件研研发、美美术、质质量管理理、设计计、技术术支持五五个职业业发展通通道，每每个发展展通道包包含下列列职位（具具体内容容请见表表4-技技术族发发展通道道职位列列表）。表4-技术术族发展展通道职职位列表表技术族(TTE)软件研发类类RDD01后台台开发02前台台开发03软件件架构

15、04研发发顾问05终端端开发06ITT应用开开发07系统统分析设计类DDS01网页页美术设设计02游戏戏美术设设计03UII美术设设计04UII交互设设计05网站站策划与与制作质量管理类类QCC01测试试02白盒盒测试03质量量管理04软件件配置管管理05游戏戏测试技术支持类类TSS01应用用运维02网络络架构03桌面面支持04系统统管理05网络络管理06安全全技术07IDDC管理理(2) 阶梯技术族职业业发展阶阶梯及级级别定义义参见下下图3图3-技术术族职业业发展阶阶梯及级级别定义义示意图图具体解释如如下：A.级别代代码：TT1级别名称：初做者者（Entrry）级别定义：作为某某一专业业领域

16、的的初做者者，具有有本专业业的一些些基本知知识或单单一领域域的某些些知识点点；在适适当指导导下能够够完成单单项或局局部的业业务。B.级别代代码：TT2级别名称：有经验验者（IInteermeediaate）级别定义：具有本本专业基基础的和和必要的的知识、技技能，这这些知识识和技能能已经在在工作中中多次得得以实践践；在适适当指导导的情况况下，能能够完成成多项的的或复杂杂的业务务，在例例行情况况下能够够独立运运作。C.级别代代码：TT3级别名称：骨干（SSpecciallistt）级别定义：具有本本专业某某一领域域全面的的良好的的知识和和技能，在在某一方方面是精精通的，能能够独立立承担某某一方面面

17、工作的的策划和和推动执执行；能能够独立立、成功功、熟练练地完成成本领域域某一方方面的工工作任务务，并能能有效指指导他人人工作。 D.级别代代码：TT4级别名称：专家（EExpeert）级别定义：在公司司某一领领域具有有深厚和和广泛的的经验，精精通某一一领域的的知识和和技能，能能够领导导某一专专业领域域或专业业领域某某一方面面的工作作有效地地运行，或或作为专专业领域域的骨干干力量和和关键贡贡献者。对对于本专专业领域域内复杂杂的、重重大的问问题，能能够通过过改革现现有的程程序/方方法来解解决之，熟熟悉其他他相关专专业领域域运作。 E.级别代代码：TT5级别名称：资深专专家（MMastter）级别定

18、义：作为公公司内公公认的某某方面专专家，精精通本专专业多个个领域的的知识和和技能，参参与战略略制定并并对某一一关键业业务成功功负责。能能够准确确把握本本领域的的发展趋趋势，指指导整个个体系的的有效运运作，能能够指导导本领域域内的重重大、复复杂的问问题解决决。F.级别代代码：TT6级别名称：权威（FFelllow）级别定义：作为公公司内外外公认的的权威，能能够洞悉悉本领域域的发展展方向，并并提出具具有战略略性的指指导思想想，推动动公司决决策。 (3) 标准技术族级别别标准分分能力项项与基础础项两个个组成部部分。能能力项包包括：领领导力、业务导导向、知识广广度和深深度以及及素质四四项内容容，主要要

19、描述技技术人员员职业生生涯规划划发展和和提升所所具备的的能力，作作为员工工进行职职业生涯涯规划的的参考；基础项项包括工工作经历历与绩效要要求，是是进行人人力资源源体系性性检查的的依据，不不作为员员工进行行职业规规划的参参考。(请见图图4-技技术族级级别标准准)图4-技术术族级别别标准（基础项：绩效+资历）A.能力项项详细内内容请见见表5表5-技术术族能力力项列表表能力项详细内容领导力有效沟通、影影响力、教教练/合合作业务导向客户导向、解解决问题题、业务务贡献知识的深度度和广度度知识的深度度、知识识的广度度。详细细内容请请见表66素质素质项详细细内容请请见表66上述表中“知知识的深深度和广广度”

20、以以及“素素质”所所包含的的具体内内容请见见表6-知识的的深度和和广度及及素质项项列表。表6-知识识的深度度和广度度以及素素质项列列表职位族职位类职 位知识和技能能素质技 术术 族软件研发类类 软件工程知知识 编写技术和和需求文文档能力力 项目管理 成就动机 思维能力 责任心 信息收集软件研发类类0101-后台开开发工程程师l LINUXX基础l C/C+的开发发经验l 技术和需求求文档能能力l TCP/IIP协议议相关知知识l 数据库原理理及开发发、熟悉悉SQLLl 熟悉单元测测试基本本方法l 基本网络安安全知识识分选项：l 熟悉linnux系系统多进进程线程程编程l 产品领域知知识l 大型

21、在线系系统的相相关知识识 l 精通CGII编程l 熟悉apaachee和myssql数数据库l 熟悉javvasccrippt编程程可选项：l 项目管理的的基础知知识l 思维能力l 责任心l 细致周密l 信息搜集l 成就动机0102-前台开开发工程程师l WINDOOWS操操作系统统的知识识l WINDOOWS/VC+的应应用知识识l TCP/IIP网络络编程知知识l 基本网络安安全知识识分选项：l 图形图像处处理和编编程知识识；l DirecctX、OOpennGL知知识 l 思维能力l 责任心l 细致周密l 信息搜集l 成就动机0203-软件架架构师l Unix系系统架构构知识l 网络后台

22、系系统架构构知识l 大型网络服服务系统统设计知知识l 网络安全理理论与实实践l 网络服务负负载均衡衡理论与与实践l 大容量数据据库设计计l 创新l 成就动机l 思维能力l 信息收集l 责任心0104-研发顾顾问l 相关领域深深厚的专专业知识识和特长长l 创新l 务实l 信息收集l 责任心0105-移动终终端开发发工程师师l C/C+、Javva编程程知识l J2ME/MIDDP的应应用知识识l 手机操作系系统（WWinCCE、Symmbiaan、Breew、Pallm）知知识l 熟悉无线通通讯相关关协议l 思维能力（逻逻辑思维维）l 责任心l 细致周密l 信息搜集l 成就动机0106-IT应应

23、用开发发工程师师l 数据库开发发知识l 开发工具（.NETT、C#）技能能l WEB开发发知识l 相关业务流流程知识识l 主动性l 客户意识l 团队合作l 思维能力0107-系统分分析员l 相关领域的的业务知知识l 软件工程知知识l 需求分析能能力l 程序开发经经验l 业界常见企企业管理理软件知知识l 思维能力l 人际理解l 务实l 客户服务导导向美术类 美术专业知知识 流行文化 团队合作 创新 成就导向设计类0201-网页美美术设计计师l 常用平面设设计相关关软件(PHOOTOSSHOPPFLLASHHCOORELLDRAAW等)使用技技能l 美术专业知知识l 流行文化 l 网站建设流流程知

24、识识 l 信息搜集l 创新l 团队合作l 成就动机l 坚韧性0202-游戏美美术设计计师l 美术专业知知识和手手绘技能能l 造型能力l 相关建筑构构造及历历史建筑筑学、民民族服饰饰学、动动画原理理学等l 常用平面设设计相关关软件(PHOOTOSSHOPPPAAINTTER等等)使用技技能l 流行文化分选项：l UI设计知知识l 3DMAXX或MAYYA软件件使用技技能，精精通其中中某个系系统及相相关知识识l 游戏制作知知识l 人际理解力力l 团队合作l 创新l 客户服务导导向l 成就动机0203-UI美术术设计师师l 常用图形图图象设计计软件使使用技能能l 人机工程学学原理知知识l 业界相关应

25、应用软件件的外观观风格和和操作风风格知识识l 成就导向l 沟通能力l 主动性l 坚韧性0204-UI交交互设计计师l 人机工程学学知识l 流行软件人人机交互互风格l 界面设计常常识和程程序开发发常识l 软件UI设设计流程程，了解解软件开开发流程程l 思维能力l 细致周密l 客户服务导导向l 信息收集l 沟通能力0205-网站策策划与制制作工程程师l JSHTTML等等网页编编辑语言言知识l 基本图形处处理技能能l 常用网页编编辑工具具使用技技能l 人机工程学学原理知知识l 主动性l 客户服务导导向l 团队合作l 细致周密质量管理类类 软件工程知知识 测试文档制制作能力力 软件工程知知识 CMM

26、 SCM 细致周密 责任心 影响力 制度执行质量管理类0301-测试工工程师l 软件质量保保证、测测试知识识l 软件测试流流程知识识l 主流测试工工具（RRatiionaal, WInnRunnnerr或 LooadRRunnner等等）l 细致周密l 信息收集l 影响力l 责任心0302-白盒测测试工程程师l 软件编程规规范l C+ l 软件测试流流程l 计算机网络络编程知知识l 单元测试用用例设计计方法l 白盒测试方方法l 基本的代码码静态检检查方法法及工具具l 代码覆盖率率检查方方法及工工具l 内存泄漏检检查方法法及工具具l 制度执行l 影响力l 信息收集l 细致周密l 责任心0303-

27、QA工工程师l 软件工程知知识l 软件质量保保证知识识l 项目开发的的标准、规规程和方方法l QA方法和和工具使使用技能能l CMM知识识l SCM知识识l 主动性l 责任心l 制度执行l 影响力0304-软件配配置管理理工程师师l CMM体系系l SCMl 软件开发、测测试知识识l 配置管理工工具（ccleaarcaase）使使用l 软件工程知知识l 影响力l 人际理解力力l 制度执行l 客户服务导导向l 灵活性技术支持类类l Unix/Linnux操操作系统统的系统统构架知知识l Unix下下的基本本开发知知识l Linuxx下的myysqll数据库库和数据据库管理理知识服务器、网网络硬件

28、件基本知知识 坚韧性 责任心技术支持类类0501- 应用用运维工工程师l LINUXXUNNIX操操作系统统l 初级的程序序开发能能力（CC+、UNIIX程序序,shhelll脚本）l 信息安全的的一般知知识l 网络协议(TCPP/IPP)知识识l 主动性l 责任心l 客户服务导导向l 坚韧性l 灵活性0502-网络架架构师l 大型运营网网络的规规划和架架构知识识l 业界常用网网络设备备、主机机的功能能、性能能特征知知识l 大型运营网网络的维维护流程程知识l 计算机网络络行业知知识l 电信运营商商的网络络现状和和发展趋趋势知识识l 影响力l 人际理解l 责任心l 关系建立l 思维能力0503-

29、桌面管管理工程程师l 常用电脑软软硬件系系统知识识l 业界常见办办公工具具知识l 网络维护知知识l 网络维护工工具使用用技能l 客户服务导导向l 灵活性l 主动性0504-系统管管理工程程师l UINIXX/WIINDOOWS操操作系统统l 主流邮件系系统知识识l 数据库知识识l 灾难备份知知识l 网络存储知知识l 服务器日常常故障维维护技能能 l 客户服务导导向l 思维能力l 责任心l 坚韧性0505-网络管管理工程程师l 网络设备的的配置知知识l 有一定的网网络编程程技能l 各种基本操操作系统统使用知知识l 网络技术知知识l 系统集成知知识l 坚韧性l 责任心l 客户服务导导向l 思维能力

30、0506-安全技技术工程程师l ISO1777999体系知知识l 安全攻击和和防范知知识l 常用操作系系统和网网络设备备原理l 业界常用安安全产品品知识l 黑客知识论论和工具具l 黑客心理学学l 思维能力l 制度执行l 责任心l 诚信B.基础项项详细内内容请见见表7表7-技术术族基础础项要求求绩效资历晋级保持降级学历1级-2级级2级-3级级3级-4级级最近两次绩绩效评级级：为SSS、SA、AS、SB、BS、AA、AB或BA其他情况过去绩效评评级1次大专及以下下2.5年4年4年本科1.5年3年3年硕士及以上上0.5年2年2年备注：1、以上年年限是指指在本级级别上的的年限；2、技术族族设计类类、市

31、场场族产品品类的游游戏设计计等职位位，其大大专以下下学历等等同本科科学历对对待；3、绩效特特别优异异者（指指最近两两次绩效效为：SSS/SSA/AAS）可可破格申申报；4、对公司司发展做做出了特特殊的贡贡献者（是是指获得得公司三三星级及及以上的的员工个个人表彰彰，不包包括团队队），可可破格申申报。根据级别标标准,确确定技术术族的关关键识别别点,请请见表88表8-技术术族级别别标准关关键识别别点 各级技术人人员“领领导力”项项目关键键识别点点评估要素初做者有经验者骨干专家资深专家有效沟通有效沟通掌握基本本沟通技技巧能够清楚楚表达工工作内容容和个人人观点能够主持持小型会会议能够规划划管理团团队沟通

32、通能够主持持或在大大型会议议进行主主题陈述述能够通过过与高层层协调和和沟通，获获取必要要的资源源和支持持能够代表表公司对对外进行行交流和和沟通，并并捍卫公公司利益益影响力结果影响能够根据据明确标标准要求求和计划划完成工作作确保设计计具的可可维护、可可安装性性，满足足指标要要求开发/设设计/集成工工作取得得较好成绩绩开发/设设计/集成工工作取得得突出成绩绩开发/设设计/集成工工作作为为提升产产品设计计的标杆杆决策影响能为项目目提供有有用信息息能为项目目组/部门管管理和运运作决策策提供有有用信息息同T1要要求对部门/项目决决策起有有效的影影响对目标决决策起重重要影响响探索专业业技术理理论并为为应用

33、到其它领领域提供供建议对目标决决策起直直接影响响将专业知知识应用用到其它它领域提提供重要要影响建建议技术方向影影响理解技术术方向并并运用到到工作中中对技术方方向敏感感，全面理理解项目目决策并并体现于于工作直接影响响产品/工作客客户满意意度、成成本、质质量等对产品综综合性能能有影响响对决策策起直接接影响对新技术术方向具具分析和和实施/组织实实施能力力 负责产品品技术路路标规划划组织氛围影影响对工作认认真负责责体现服务务、市场场意识积极参加加公司活活动良好工作作作风对对项目组组有很好好的影响响推动和参参加活动动 将良好的的服务、市市场意识识体现于于工作、产产品中，并并对项目目组有较较好影响响同T3

34、良好工作作作风、服服务意识识和市场场意识起起到对部部门榜样样作用指导/培养养下属培养向新员工工传授经验验/心得指导低级级别工程程师必要时承承担导师师工作培养了一一批有经经验者承担新员员工思想想导师培养了一一批骨干干能够作为为兼职内内部讲师师培养了一一批专家家技术合作能认真对对待工作作接口参与项目目组内/间交流能保密、遵遵守职业业道德有效利用用协作技技巧合作作对收集的的信息能能够进行行分析有效利用用协作技巧巧和团队力力量合作作参与外部部沟通并并收集、利利用信息息在团队中中发挥凝凝聚力参加产品品技术理理论研讨讨同T4技术协调在工作中中注意协作作技巧可对用户户进行产产品概要要介绍在工作中中借助集集体

35、力量量能够对用用户做专专业培训训对从事模模块进行行介绍详细介绍绍复杂模模块持续有效效对与用用户进行行产品技技术交流流沟通能对系统统做详细细介绍领导所在在部门系统统开发工工作多个系统统及其关关系进行行详细介介绍各级技术人人员“业业务导向向”项目目关键识识别点评估要素初做者有经验者骨干专家资深专家业务贡献持续业务贡贡献目标与与决策理解和支支持项目目和部门门决策能够根据据项目目目标要求求协调本本职工作作优先级级根据需求求及时调整整工作能为决决策提供供建议领导一个个小型项目目开发制定并把把握项目目相关部部分工作作计划、进进度及成成本目标标；迅速根据据需求参与与项目/部门目标标确定和和决策；可参与业业务

36、领域域内的预预算工作作；领导一个个中型项目目开发制定并把把握项目目相关部部分的工工作计划划、进度度及成本本目标；迅速根根据需求求推动项项目/部门目标标确定和和决策；参与业务务领域内内的预算算；领导一个个型项目开开发制定并把把握产品品系统部部分的工工作计划划及成本本目标；迅速根根据需求求推动项项目/部门目标标确定和和决策；可制定本本领域内内的预算算；持续业务贡贡献文档和和流程能有效完完成工作作文档；能对流程程/规范提提出可供供参考的的改进建建议；注重、推推动职能能范围内内工作文文档的建设；具有一定定评审能能力并参参与评审审；对流程/规范提提出有效效的改进进建议；有效推动动、完成成职能范范围内的的文档工作作负责较高高的系统统方案/计划/程序质质量/文档/资料评评审；组织/推推动技术术共享；参与/推推动相关关流程/规范的的改进；有效推动动部门或或职能范范围内工工作文档档体系建建设负责全面面系统需需求分析析能力和和系统总总体方案案/计划/程序/文档/资料评评审；引导技术术共享；组织/推推动相关关流程/规范的的改进；解决问题独立攻关在T2及及以上指指导解决决业务范范围内的的子模块块问题；独立处理理和解决决系统例例行的问