脱硝改造工程管理制度汇编23067.docx

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1、大唐大唐信阳发电有限责任公司大唐信阳（华豫）发电有限责任公司 26600MW机机组烟气气脱硝改造工工程管理理制度汇汇编 二0一二年年七月目 录项目组织机机构及职职责1工程总体目目标1126600MW超超超临界界机组建建筑、安安装工程程项目建建设考核核细则（试试行）14施工图技术术交底与与图纸会会审规定定23工程协调会会管理办办法23测量管理规规定37工程联系单单管理制制度41施工组织设设计/方案编编报与审审批规定定45分包商资质质审查程程序54单位工程开开工申请请规定56建设工程材材料检查查验收管管理规定定71工程进度管管理办法法78P3E/CC系统使使用管理理办法88主要设备开开箱检查查验收

2、管管理规定定1155不合格项目目处理管管理规定定1222质量事故处处理管理理规定1288成品保护及及违规处处罚制度度1344工程停工与与复工管管理规定定1366合同索赔处处理规定定1400工程付款审审签规定定1466信息管理规规定1666机组调试及及整体工工程验收收规定1688施工现场管管理规定定1755施工总平面面管理规规定1788施工用电管管理制度度1811施工用水管管理制度度1899焊接管理措措施1966大唐信阳（华华豫）发发电有限限责任公公司26600MW机机组烟气气脱硝改改造工程程项目组组织机构构体系及职责责一、 项目组织机机构副总经理总会计师总经理工作部经营计划部人力资源部脱硝项目

3、部安全监察部物资部思政部总经理财务部总工程师监察审计部二、 职责划分2.1总经经理全面面负责工工程项目目的管理理工作。2.2负责责脱硝改改造项目目工作的的总工程程师由总总经理授授权，全全面负责责项目工工程的管管理工作作。具体体负责：系统设设计优化化；设备备选型、招招标、监监造、安安装、试试运及工工程安全全、质量量、工期期、造价价和费用用控制；负责设设备点检检人员和和相关维维护人员员的管理理及培训训等工作作。2.3.总总会计师师负责工工程的财财务管理理及资金金管理。2.4脱硝硝改造项项目部（隶属属设备部部）2.4.11 工期控控制2.4.11.1主管管工程设设计和建建设过程程中的进进度管理理、施

4、工工计划。2.4.11.2负责责审核一、二级网网络计划划。负责责按网络络计划组组织项目目开工，落落实开工工条件，办理开开工手续续。2.4.11.3负责组组织审查查施工工组织总总设计并并组织实实施。2.4.11.4配合合监理对对施工单单位提交交的施工工组织设设计予以以审查，监监督实施施。2.4.11.5对施施工单位位提交的的施工方方案予以以审查（重重大方案案报项目目公司领领导核准准）；对对施工单单位提交交的月施施工计划划予以核核定。2.4.11.6组织织对提交交的施工工图纸进进行系统统的设计计技术交交底与图图纸技术术说明会会审（监监理公司司主持、项项目公司司领导核核准）。2.4.11.7 负责责

5、审批单单位工程程开工条条件，作作好工序序交接工工作2.4.22质量控控制2.4.22.1主管管工程设设计和建建设过程程中的技技术准备备、工程程质量。2.4.22.2负责责工程验验收与工工程量的的签证；配合设设备验收收及缺陷陷处理。2.4.22.3负责责工程质质量管理理与监督督。2.4.22.4督促促监理认认真验收收分部、分分项、单单位工程程；参加加总体工工程验收收，参加加隐蔽工工程验收收调研报报告工作作。2.4.33负责设设备试运运工作的的监督、协协调与管管理。2.4.44合同管管理2.4.44.1参加加公司组组织的招招议标工工作，负负责技术术协议签签订。2.4.44.2 对工程程项目、施施工

6、单位位招标合合同签订订和设备备合同签签订进行行合议。2.4.44.3 负责责设备选选型的技技术招标标文件准准备，组组织审查查，参与与设备招招标，组组织并签签署设备备的技术术协议；参与设设备监造造工作。2.4.44.4 确认EPPC项目目待招标标采购的的项目清清单。2.4.44.5 负责按按合同对对设计、监监理、施施工及调调试单位位进行管管理、监监督和考考核。2.4.44.6 参与合合同索赔赔与反索索赔。2.4.44.7 识别、评评估、分分散、控控制并监监督工期期风险、质质量风险险以及生生产能力力风险。2.4.55沟通协协调2.4.55.1负责责编写工工程管理理制度和和工作程程序，制制定各项项管

7、理办办法和实实施细则则。2.4.55.2负责责处理施施工过程程中出现现的各种种问题， 为施工工单位提提供优质质服务。2.4.55.3 负责协协调、检检查承包包商施工工进度；负责协协调各分分包商的的交叉施施工。2.4.55.4 负责统统一协调调施工现现场总平平面、道道路、水水源、电电源、 通信等等。2.4.55.5 负责审审查监理理工作大大纲，确确保监理理职能的的发挥。2.4.66投资控控制2.4.66.1 参与控控制工程程造价。2.4.66.2 对工程程设计变变更进行行审定会会签（重重大设计计变更按按权限需需报各级级领导核核准）2.5人力力资源部部2.5.11 负责劳劳动人事事、劳动动组织、劳

8、劳动工资资、劳动动保护管管理。2.5.22 负责公公司薪酬酬办法制制定、实实施和日日常工资资等薪金金发放工工作。2.5.33 负责组组织机构构、岗位位设置和和劳动定定员工作作。2.5.44 负责劳劳动合同同的管理理，代表表企业进进行劳动动争议处处理。2.5.55 负责公公司年度度教育培培训计划划的制定定和实施施。2.5.66 负责公公司岗位位能力培培训、学学历培训训、岗前前培训、其其他培训训的组织织管理工工作。2.5.77 负责公公司进行行专业技技术职务务和技师师评聘工工作。2.5.88负责员员工招聘聘和调离离手续的的办理，合合理配置置劳动生生产力资资源，对对现场劳劳动力进进行调配配。2.6经

9、营营管理部2.6.11投资控控制2.6.11.1 主管管工程造造价管理理。编制制工程概概算项目目编号，确确定项目目概算归归类。2.6.11.2 负责工工程的结结算管理理，做好好结算的的审核、签签证。配配合财务务进行工工程竣工工决算。2.6.11.3 负责核核实工程程量，审审核变更更、隐蔽蔽工程的的内容及及费用，配配合工程程验收。2.6.11.4 负责审审查EPPC项目目承包商商报送的的单项工工程预决决算。2.6.11.5 负责脱硝硝改造项项目投资资计划和和配合财财务部做做好资金金使用计计划。22.6.1.77 负责责审核各各施工单单位的材材料供应应计划。2.6.11.6 负责收收集电力力市场价

10、价格信息息，测算算并提出出项目公公司上网网脱硝电价价方案。2.6.22 工期控控制2.6.22.1 参与工工期进度度控制。2.6.22.2 参与审核核工程一一、二级网网络施工工进度计计划。2.6.22.3 负责工工程进度度款的申申报。2.7总经经理工作作部2.7.11负责各各级行政政来文及及各类函函件、信信件、 传真、通通信等的的签收、登登记、分分类、送送阅、督督办、归归档 等等工作。负负责项目目公司行行政发文文的文字字审阅、文文号登记记、印制制、发送送、归档档等工作作。2.7.22 负责档档案管理理。2.7.33 参与脱硝硝项目管管理信息息系统的的建立、运运行与维维护。2.7.44 归口管管

11、理脱硝硝项目的的信息发发布，负负责编制制与印发发脱硝项项目信息息简报。2.8安全全监察部部2.8.11 负责制制订和落落实安全全工作的的目标和和计划。制制订和监监督执行行安全文文明施工工管理制制度。2.8.22负责安安全文明明生产委委员会日日常工作作，监督督检查各各承包商商执行安安委会决决议的情情况。 对脱硝硝工程中中重大 的安全全文明施施工问题题提出意意见交安安委会决决定。2.8.33 负责建建立脱硝硝改造项项目的安安全管理理网络和和安全监监督网络络。2.8.44 负责监监督施工工设备、设设施的安安全技术术状况和和涉及人人身安全全的防护护设施状状况，重重点监督督安全工工器 具具、起重重机具、

12、登登高用具具及厂内内运输设设备的管管理和定定期试验验检查工工作。2.8.55 负责监监督落实实“四不放放过”原则。参参加施工工承包商商人身重重伤、死死亡事故故和其他他重、特特大事故故的调 查处理理。组织织事故调调查，提提出考核核意见。2.8.66 负责组组织安全全文明施施工总体体策划，布布置安全全标志、标标识等。计计划、购购置工程程建设项项目安全全标志、 设施及及安全防防护用品品、用具具。负责责工程建建设安全全措施补补助费立立项审查查和其他他有关安安全方面面的审查查工作。2.8.77 负责监监督安全全责任制制的落实实。负责责安全资资质审查查和安全全合同签签订。负负责识别别、评估估、分散散、控

13、制并监监督安全全风险管管理。2.8.88 负责及及时识别别、获得得与更新新适用法法规技术规规范和其其他要求求，将信信息传达达给相关关方。贯贯彻执行行安 全全法律法法规和规规章制度度，落实实安全方方案、措措施和指指标。2.8.99 建立现现场安全全管理部部门之间间信息网网络联系系制度和和专业安安全工作作例会制制度，组组织安全全网络活活动， 协调与与安全监监理工程程师之间间的工作作。2.8.110建立立脱硝工程程安全信信息库，及及时向上上级反馈馈。建立立健全安安全管理理台账，完完成事故故统计、分分析。2.8.111组织织现场安安全宣传传教育。负负责安全全教育、宣宣传、培培训和竞竞赛评比比。2.8.

14、112协调调解决现现场日常常的安全全文明施施工、防防火防爆爆、交通通、机械械安全管管理以及及环境保保护等各各项工作作。2.9物资资部2.9.11 质量控控制2.9.11.1 参与控控制工程程质量。2.9.11.2负责责监督乙乙方的物物资供应应，确保保物资供供应的及及时、全全面、完完整。2.9.11.3 负责设设备及材材料的质质量管理理，参与与到场设设备材料料的验收。2.9.11.4 负责对对乙供材材料进行行监督。2.9.11.5 参与乙乙方设备备的采购购管理和和监督仓仓储、发发放、维维护保养养、盘点点等工作作。2.9.11.6 参与控控制工程程进度。2.9.22 合同管管理2.9.22.1 主

15、管物物资合同同管理。2.9.22.2 检查物物资合同同履行情情况，提提出考核核意见。2.9.22.3 负责物物资合同同价款的的实际核核定工作作。2.9.33 信息管管理2.9.33.1 参与项目目工程管管理信息息系统的的建立和和运行。2.9.33.2 负责编编制物资资的申请请和付款款计划。2.9.33.3 负责及及时编报报各种物物资统计计报表，分分析物资资供应管管理中存存在的问问题，定定期通报报物资供供应动态态。 2.9.33.4 负责归归档设备备、材料料图纸材材料。负负责管理理和归档档物资合合同。2.9.33.5 负责建建立并完完善设备备、材料料、付款款的各类类台账。2.9.33.6 负责及

16、及时处理理财务账账目，做做到料、卡、账账相符。2.9.44 负责责设备催催交和监监造工作作2.10财财务部2.10.1 投资控控制2.10.1.11 主管管工程项项目的经经济工作作。2.10.1.22 负责责组织财财务预算算管理。组组织制定定损益、脱硝项目工程支出、利润分配、筹资投资、管理费等各类 财务预算，审核、控制各项成本支出。2.10.1.3 负责公公司的资资金管理理。编制制资金计计划和现现金流量量表，组组织审查查年度、月月度资金金需求计计划， 平衡 各项工工程资金金，检查查和考核核资金计计划执行行情况。2.10.1.44 筹措措工程建建设资金金，确定定融资规规模，降降低融资资成本。负负

17、责制订订融资方方案，谈谈判、签签订贷款款合同 及催拨拨股东资资本金等等。2.10.1.55 负责责公司税税收管理理。做好好税金的的申报、测测算、缴缴纳、减减免工作作。2.10.1.66 负责责脱硝改改造项目目银行存存款、现现金等货货币资金金管理。妥妥善控制制和保管管库存现现金、有有价证券券和财务务印章、 空白支支票和发发票，办办理款项项收付。2.10.1.77 负责责公司固固定资产产、低值值易耗品品等资产产的价值值管理。负负责资产产投保与与理赔，组组织清产产核资、固固 定资资产价值值重估以以及固定定资产清清查盘点点等工作作。2.10.1.8 负责工工程竣工工财务决决算的编编制。负负责工程程资金

18、的的投入和和回收。参参与工程程概预算算审查。 2.10.1.99 负责责组织分分析工程程造价、生生产成本本，提出出降低成成本的措措施。2.10.1.110 负负责资产产的保险险、租赁赁、 调调入、调调出、报报废等管管理。2.10.2 合同管管理2.10.2.11 负责责公司财财务印章章的管理理。2.10.2.22 负责责贷款合合同的谈谈判、起起草、签签订和管管理。2.10.2.33 负责责拟订、履履行和监监督公司司的借款款合同、担担保合同同、资产产抵押合合同、资资产租赁赁合同等等。2.10.2.44 负责责识别、评评估、分分散、控控制并监监督财务务风险，包包括招标标投标和和合同签签订、合合同履

19、行行及工程程价 款款结算、款款项支付付环节及及接受保保证等风风险2.10.3 信息管管理2.10.3.11 参与与工程管理理信息系系统的建建立和运运行。2.10.3.22 负责责向董事事会提出出财务报报告。2.10.3.33 定期期汇总、整整理、统统计会计计材料，分分析财务务预算执执行情况况，考核核资金使使用效果果，及时时提供财财务 信信息、经经营状态态和合理理化建议议。2.10.3.44 负责责会计信信息管理理，及时时编制各各种会计计报表，提提供会计计信息。2.10.4 参与控控制工程程进度2.11 思想政政治工作作部2.11.1 负责项项目公司司党、工工、团的的组织建建设及其其日常工工作。

20、2.11.2 负责制制订党群群工作年年度工作作意见。2.11.3 负责党党员考察察、发展展和教育育工作。2.11.4 负责抓抓好党组组织生活活，支部部建设工工作。2.11.5 负责制制定项目目公司精精神文明明规划和和计划，并并组织实实施工作作。2.11.6 负责项项目公司司内外的的新闻宣宣传、通通信报道道和摄影影摄像工工作， 积极宣宣传生产产、经营营、管理理的先进进 事迹迹。2.11.7 负责围围绕党的的路线、方方针、政政策和公公司党群群各项工工作及时时开展宣宣传教育育。2.11.8 负责日日常党群群公文处处理和信信访接待待等。2.12 监察审审计部2.12.1 负责组组织对党党员进行行党性、

21、党党风和党党纪教育育，做出出有关维维护党纪纪的决定定。2.12.2 负责制制定公司司各纪检检、监察察制度，并并检查落落实制度度执行情情况。大唐信阳（华华豫）发发电有限限责任公公司26600MW机机组烟气气脱硝改改造工程程项目总体目标工期目标1） 2012年年*实现现“投产”。控制节点3机机组4机组组尿素制备区区土建开开工20122年7月月16日脱硝烟道反反应器开开始制作作20012年8月1日钢架吊装开开始20012年8月1日20122年10月1日烟道反应器器开始安安装20012年8月31日20012年10月31日烟道反应器器开始安安装20012年年8月331日20012年年10月月31日日烟道

22、开始与与锅炉烟烟道碰接接20012年年9月33日20012年年11月月3日尿素制备区区土建完完工220122年9月月26日日脱硝系统受受电20012年9月30日20012年11月30日尿素制备区区安装调调试完20012年年10月月10日日20012年年12月月10日日钢结构、烟烟道、反反应器安安装完20112年110月110日20112年112月110日催化剂安装装20012年年10月月11日日20012年年12月月11日日催化剂安装装完毕20012年年10月月17日日20012年年12月月17日日设备单体试试运完20012年年10月月10日日20012年年12月月10日日整套启动开开始200

23、12年110月220日20012年112月20日完成1688h试运运220122年10月27日20122年122月277日2） 进度计划合合理、可可行，工工期控制制措施有有效，除除批准的的计划调调整外，按照考核工期按时或提前投产。质量目标1） 设计质量目目标：脱脱硝改造造工程的的脱硝效效率、氨氨逃逸率率、SOO2/SSO3转转化率等等达到合合同规定定的要求求；脱硝硝系统不不影响锅锅炉安全全、稳定定运行；施工图图合格率率1000%；现现场技术术问题及及时处理理率1000%。2） 施工质量目目标：分分项、分分部、单单位工程程验收率率、合格格率均为为1000%，优优良率均均95；基础础加固、结结构加

24、固固方案的的实施，达达到规定定的检（试试）验合合格要求求。3） 调试质量目目标：调调试完成成后系统统各项性性能指标标达到设设计要求求；（1）整体体试运一一次成功功；（2）热控控保护投投入率1100%，自动动装置投投入率1100%，热控控测点、仪仪表投入入率1000%、正正确率1100%；（3）电气气保护投投入率1100%，电气气自动装装置投入入率1000%，电电气测点点仪表投投入率1100%、正确确率1000%。安全文明施施工目标标4） 安全管理体体系完善善、有效效，管理理责任明明确，实实现安全全文明施施工样板板工程。5） 脱硝改造工工程建设设项目达达到同时时期、同同地区、同同类型的的先进水水

25、平，争争创集团团公司安安全文明明样板工工程。6） 脱硝改造工工程建设设过程中中不发生生重伤及及以上人人身伤亡亡事故、不不发生有有人员责责任的较较大及以以上设备备事故和和施工机机械损坏坏事故、不不发生较较大及以以上火灾灾事故、不不发生较较大及以以上交通通事故、不不发生较较大及以以上环境境污染事事故，有有效防范范一般事事故，不不发生性性质恶劣劣的可能能造成不不良社会会影响的的各类事事件。造价目标1） 工程项目竣竣工并移移交生产产，经审审计的竣竣工决算算不超过过执行概概算控制制目标。2） 年度投资计计划编制制及时、准准确，资资金到位位率、利利用率控控制在合合理水平平。3） 不发生影响响工程建建设或造

26、造成费用用较大增增加的设设计变更更和索赔赔事项。 大唐信阳（华华豫）发发电有限限责任公公司26600MW机机组烟气气脱硝改改造工程程项目建设设考核细细则一、考核费费用提取取方法及及标准：（一）工期期和进度度、质量量、安全全、现场场文明、资资料管理理考核工期和进度度、质量量、安全全、现场场文明、资资料管理理考核为为常规考考核，考考核款从从合同价价款中提提取，不不同的合合同金额额按不同同的标准准提取，具具体提取取标准见见附表（11）。（二）承包包商项目目经理及及项目部部人员考考核、现现场录像像考核对承包商项项目经理理及项目目部人员员考核、现现场录像像考核为为专项考考核，考考核标准准见“考核办办法”

27、。每次付款时时对照考考核办法法进行考考核，考考核款从从付款中中扣除。二、具体考考核办法法（一）工期期、进度度考核：1.工期、进进度考核核分动态态考核和和静态考考核，其其中节点点进度为为动态考考核，总总工期为为静态考考核。2.合同中中明确工工程总工工期,静静态考核核按合同同总价款款提取。3.各个节节点工期期（节点点工期明明确到年年、月、日日），然然后将总总费用分分解到各各分部分分项工程程中去，每每个分部部分项工工程如若若没有按按节点工工期完成成，每次次付款时时按付款款额为基基数对照照合同进进行动态态考核。4.动态考考核和静静态考核核费用提提取标准准见表（11），如如果总考考核结果果大于附附表（1

28、1）标准准，则按按附表（11）执行行；如果果考核结结果小于于附表（11）标准准，由按按本细则则执行。5.总工期期每提前前一天按按不低于于合同总总价款的的0.55奖励承承包商。6.非承包包商原因因所引起起的工期期滞后不不考核承承包商7.工期考考核由监监理和业业主设备备管理部部项目负负责人进进行考核核。8.工期、进进度考核核表（格格式）工期、进度度考核表表分部分项工工程名称称工程量价值值（元）计划完成日日期实际完成日日期考核结果年 月 日年 月 日（二）质量量考核：1.质量考考核分动动态考核核和静态态考核，其其中施工工过程中中的质量量为动态态考核，工工程完工工验收并并质保期期满后为为静态考考核。2

29、.合同或或技术协协议中明明确质量量标准、所所采用的的规范、检检验方式式、验评评方式，每每次付款款时按付付款额为为基数对对照合同同进行考考核。3.动态考考核和静静态考核核费用提提取标准准见附表表（1），如如果总考考核结果果大于附附表（11）标准准，则按按附表（11）执行行；如果果考核结结果小于于附表（11）标准准，由按按本细则则执行。4.动态考考核按月月进行，静静态考核核待质保保期满后后一次性性考核。5.动态考考核某个个分项工工程质量量达不到到合同要要求，按按该分项项工程价价值对承承包商进进行考核核。静态态考核款款按合同同总价款款提取。6.质量考考核由监监理和业业主设备备管理部部项目负负责人按按

30、工程质质量考核核细则进进行考核核。7.质量考考核表(格式)工程质量考考核表分部分项工工程名称称工程量价值值（元）质量验收标标准质量验收情情况考核结果（三）安全全考核：1.安全目目标:（1）杜绝绝人身死死亡事故故；（2）杜绝绝人身重重伤及群群伤事故故；（3）不发发生责任任性重大大机械设设备事故故及其它它重大事事故；（4）不发发生火灾灾事故；（5）不发发生负主主要责任任的重大大交通责责任事故故；（6）杜绝绝重大环环境污染染和重大大跨塌事事故；（7）人身身轻伤控控制在33以内。2.安全考考核为动动态考核核，安全全考核款款按合同同总价款款提取。3.出现一一次安全全事件，按按附表（11）标准准考核承承包

31、商，每每次付款款时进行行考核。4.如果总总考核结结果大于于附表（11）标准准，则按按附表（11）执行行；如果果考核结结果小于于附表（11）标准准，由按按本细则则执行。5.安全考考核由监监理和业业主设备备管理部部项目负负责人进进行考核核。6.过程安安全考核核标准（1）没有有配备满满足工作作需要的的工器具具、安全全防护设设施、安安全用具具、防护护用品、劳劳保用品品，发现现一次考考核承包包商1000元，并并限期整整改；（2）没有有设置相相应的安安全管理理机构，330人以以上设专专职安全全员，330人以以下设有有兼职安安全员；发现一一次考核核承包商商10000元，并并限期整整改；（3）安全全员无能能力

32、、资资质，发发现一次次考核承承包商110000元，并并限期整整改；（4）承包包商人员员不服从从监理人人员和业业主负责责人的工工作安排排和指导导，发现现一次考考核10000元元，并限限期整改改；（5）承包包商每天天必须进进行施工工作业的的“班前会会”、“班后会会”，并结结合工作作任务，做做好危险险点分析析，布置置相应的的安全措措施，交交待注意意事项；总结讲讲评当天天工作和和安全情情况；开开工前工工作组成成员必须须列队整整齐进行行工前五五分钟安安全教育育，没有有完善的的安全措措施，严严禁开工工。以上上发现一一次（项项）考核核10000元，并并限期整整改；（6）工作作中使用用的安全全工器具具和防护护

33、用具须须经过检检验合格格，并符符合检验验周期，发发现不合合格或过过期，发发现一次次考核承承包商110000元，并并限期整整改；（7）发生生习惯性性违章，尚尚未造成成严重后后果的，发发现一次次考核承承包商1100元元；（8）凡因因承包商商在施工工过程中中特种设设备作业业人员没没有特种种设备作作业操作作证的，发发现一次次考核1100元元，并限限期整改改； （99）凡因因承包商商在施工工过程中中未按要要求正确确佩带劳劳动安全全防护用用品的，发发现一次次考核1100元元； （110）凡凡因承包包商施工工人员有有偷盗行行为或涉涉及黄、赌赌、毒等等不法行行为，除除交保卫卫部门进进行处理理外，发发现一次次考

34、核110000元；（四）现场场文明考考核：1.现场文文明目标标：每天天工完料料尽场地地清。交交叉施工工作业中中，各自自清理属属于自己己的物品品。2.现场文文明考核核分动态态考核和和静态考考核，其其中施工工过程中中的为动动态考核核，工程程完工验验收后为为静态考考核。考考核款按按合同总总价款提提取。3.如果总总考核结结果大于于附表（11）标准准，则按按附表（11）执行行；如果果考核结结果小于于附表（11）标准准，由按按本细则则执行。考考核款按按合同总总价款提提取。4.现场文文明考核核由监理理和业主主设备管管理部项项目负责责人进行行考核。5.考核标标准（1）为了了保护工工程或为为了公众众及其他他人员

35、的的安全及及方便，在在业主或或任何依依法建立立的主管管机关所所要求的的时间和和地点，承承包方应应以其自自己的费费用提供供并维修修所有的的照明、护护栏、围围墙、警警告标志志及守卫卫设施。没没有按以以上要求求进行的的，每发发现一次次(项)考核责责任单位位10000元，并并限期整整改。（2）承包包方应以以自己的的费用采采取适当当的措施施，确保保其工作作人员和和劳务人人员的健健康和安安全。没没有按以以上要求求进行的的，每发发现一次次(项)考核110000元，并并限期整整改。（3）在工工程施工工期间，承承包方应应避免现现场出现现不必要要的障碍碍，排除除雨水或或污水，并并应将任任何承包包方的设设备和材材料

36、储存存并做出出妥善安安排，从从现场清清除并运运走任何何废料、垃垃圾及不不再需要要的临时时工程。没没有按以以上要求求进行的的，每发发现一次次(项)考核110000元，并并限期整整改。（4）现场场的清洁洁按施工工区范围围，划分分责任区区，定期期检查，对对违反清清洁规定定的单位位处以罚罚款并令令其清扫扫。并将将现场场场地的整整洁列为为验收内内容。没没有按以以上要求求进行的的，每发发现一次次(项)考核责责任单位位10000元，并并限期整整改。（5）发出出任何移移交证书书后，承承包方应应立即从从已签发发了的那那部分工工地上将将所有有有关的承承包方的的设备、多多余材料料、垃圾圾及各种种临时工工程清除除、撤

37、走走，使这这部分工工程及工工地保持持清洁，并并经业主主验收合合格。没没有按以以上要求求进行的的，每发发现一次次(项)考核110000元，并并限期整整改。（6）自工工程竣工工后100日内，承承包方应应从工地地上将所所有有关关承包方方的设备备、承包包方材料料、垃圾圾及各种种临时工工程清除除、移走走；200日内，承承包方必必须将其其施工、生生活临建建清除。没没有按以以上要求求进行的的，每发发现一次次(项)考核110000元，并并限期整整改。（7）承包包方在任任何时候候均应采采取一切切合理的的预防措措施，以以防止其其雇员或或在其雇雇员之中中发生任任何违法法的、暴暴乱性的的或妨害害治安的的行为，并并维护

38、治治安和保保护工程程附近的的个人或或财产免免遭上述述行为的的破坏。没没有按以以上要求求进行的的，每发发现一次次(项)考核1100000元，并并限期整整改。（8）承包包商必须须采取一一切合理理措施，保保护工地地及工地地周围的的环境，避避免污染染、噪音音或由于于其施工工造成的的对公共共人员和和财产等等的危害害或干扰扰。如因因承包方方原因造造成上述述危害，所所发生的的费用由由承包方方承担。没没有按以以上要求求进行的的，每发发现一次次(项)考核1100000元，并并限期整整改。（9）承包包方如在在施工期期间发现现文物，则则应按国国家有关关法律及及时通知知业主及及当地文文物管理理部门。没没有按以以上要求

39、求进行的的，每发发现一次次(项)考核1100000元，并并限期整整改。（10）承承包方不不得将与与施工无无关的毒毒品、爆爆炸物、易易燃物、有有毒物及及有放射射性的物物品带入入施工现现场。如如因工程程需要施施工区放放置爆炸炸物、易易燃物、有有毒物及及有放射射性的物物品时，承承包方应应根据中中国有关关法律法法规存放放、保管管和使用用。如上上述物品品的保管管、使用用、存放放不当对对承包方方自身、第第三者及及环境造造成的危危害，由由承包方方承担全全部责任任。没有有按以上上要求进进行的，每每发现一一次(项项)考核核100000元元，并限限期整改改。（五）承包包商项目目经理及及项目部部人员考考核：1.承包

40、商商项目经经理应为为投标文文件计划划（拟定定）人员员，若因因特殊原原因需更更换项目目经理，承承包方需需提前33个工作作日向业业主提交交书面申申请，同同时递交交其接替替者业绩绩及相关关资料证证明，且且接替者者的业务务和管理理水平不不得低于于前者，经经业主同同意后方方可更换换。若业业主提出出承包商商的项目目经理不不能满足足工作要要求，承承包商应应及时按按要求更更换，否否则，业业主有权权终止合合同并考考核承包包商5000000元。2.承包商商主要工工程技术术人员，应应为投标标文件中中所列人人员，如如更换需需提出书书面申请请，并取取得业主主同意，否否则，业业主有权权进行考考核承包包商，考考核标准准：5

41、000000元/人人次。3.承包商商项目经经理及主主要工程程技术人人员，在在施工期期间离开开现场一一天及以以上，必必须向业业主提出出书面申申请，取取得业主主同意，否否则，业业主有权权进行考考核承包包商，考考核标准准：2000000元/人人次。4.承包商商项目经经理及项项目部人人员更换换的考核核由监理理和业主主设备管管理部项项目负责责人进行行考核。（六）现场场录像考考核：1.承包商商应配合合监理和和业主对对施工现现场的进进度、质质量、安安全、文文明等进进行现场场录像。2.如果承承包商拒拒绝或不不配合监监理和业业主进行行现场录录像，每每发现一一次考核核承包商商10000元，并并限期整整改。3.每个

42、工工程节点点、隐蔽蔽工程必必须有录录像并将将录像在在公司MMIS网网上公布布，每缺缺一个节节点或隐隐蔽工程程记录，考考核承包包商10000元元。4.对承包包商的考考核由监监理和业业主项目目负责人人进行考考核。（七）资料料管理考考核：1.为保证证基建档档案工作作的“完整性性、准确确性、系系统性”，要全全面掌握握国家家重大建建设项目目文件归归档要求求与档案案整理规规范DDA/TT28-20002和火火电机组组达标投投产动态态考核办办法(220011年版)的相相关规定定，按照照中国大大唐集团团档案规规定要求求，承包包商的资资料管理理和移交交必须达达到标准准。2.资料考考核总费费用为合合同总价价款的1

43、1%；另另外在工工程质量量保证金金中，550%为为档案的的质保金金，档案案不合格格质保金金不支付付。3.资料考考核由业业主资料料管理责责任人进进行考核核。4.资料考考核分动动态考核核和静态态考核，其其中施工工过程中中的为动动态考核核，工程程完工验验收后资资料归档档为静态态考核。考考核款按按合同总总价款提提取。5.承包商商必须提提交以下下资料，并并达到存存档要求求：（1）负责责提交施施工、安安装全部部技术资资料（含含隐蔽工工程及测测量记录录）。（2）负责责提交土土建、水水工施工工及设备备、管线线安装文文件。（3）负责责提交分分部试运运阶段的的方案、措措施。（4）负责责提交分分部试运运记录及及验收

44、签签证书。（5）负责责提交移移交试生生产前的的消缺记记录。（6）负责责提交全全部机组组建设期期间的工工程联系系单及总总结。（7）负责责提交反反映工程程施工、安安装过程程的声像像材料。（8）负责责提交工工程总结结和工程程技术总总结。（9）施工工单位受受甲方委委托签署署设备材材料购置置合同时时，应设设立专门门条款，明明确移交交。档案材料（如如产品说说明书、质质量合格格证、试试验报告告、设备备图纸等等）的内内容、数数量、质质量等要要求。（10）凡凡工程实实行总承承包的，由由总包单单位负责责其分包包商的资资料管理理。（八）工程程付款考考核表 见附表（33）29附表（1） 考考核费用用提取标标准序号合同

45、金额（万万元）考核提取标标准工期进度质量安全现场文明资料管理合计(%)动态静态动态静态动态静态动态静态动态静态合计1小于或等于于1000万元3.0%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%8.0%8.0%14.0%2大于1000万元、小小于或等等于5000万元元2.5%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%7.5%8.0%13.5%3大于5000万元、小小于或等等于10000万万元2.0%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%7.0%8.0%13.0%4大于10000万元元、小于于或等于于30000万元元1.5%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%6.5%8.0%12.5%5大于30000万元元、小于于或等于于50000万元元1.0%1.0%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%6.0%8.0%12.0%6大于50000万元元、小于于或等于于80000万元元0.8%0.7%1.0%5.0%2.0%0.6%0.4%0.4%0.6%5.8%