公司管理部室工作职责和岗位职责（DOC 148）17675.docx

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1、公司管理部室工作职责和岗位职责目 录1 各管理理部室通通用工作作职责 2 各管理理部室中中层以上上管理岗岗位通用用岗位职职责 3 董事长长岗位职职责 4 监事会会主席岗岗位职责责 5 总经理理（副总总经理）岗岗位职责责 6 党委书书记（副副书记）岗岗位职责责 7 总工程程师（副副总工程程师）岗岗位职责责 8 总会计计师（副副总会计计师）岗岗位职责责 9 总经济济师（副副总经济济师）岗岗位职责责 10 总经经济师办办公室有有关岗位位职责 10.1审审计员岗岗位职责责 10.2监监察员岗岗位职责责 11 经营营部工作作职责及及岗位职职责 11.1 经营部部工作职职责 11.2 经营部部主任岗岗位职

2、责责 11.3 经营部部副主任任（1）岗岗位职责责 11.4 经营部部副主任任（2）岗岗位职责责 11.5 经营部部主任助助理岗位位职责 11.6 业务员员岗位职职责 11.7 资料管管理员岗岗位职责责 12 工程程部工作作职责及及岗位职职责 12.1 工程部部工作职职责 12.2 工程部部主任（副副主任、主主任助理理）岗位位职责 12.3 施工管管理员岗岗位职责责 12.4 安全管管理员岗岗位职责责 12.5 体系管管理员岗岗位职责责 12.6 统计、技技术资料料档案管管理员岗岗位职责责 13 财务务部工作作职责及及岗位职职责 13.1 财务部部工作职职责 13.2 财务部部主任岗岗位职责责

3、 13.3 财务部部主任助助理（11）岗位位职责 13.4 财务部部主任助助理（22）岗位位职责 13.5 财务部部项目管管理岗岗岗位职责责 13.6 总帐会会计岗岗岗位职责责 13.7 往来核核算岗岗岗位职责责 13.8 银行会会计岗岗岗位职责责 13.9 资金管管理岗岗岗位职责责 13.100 财务务档案及及资产管管理岗岗岗位职责责 13.111 现金金会计岗岗岗位职职责 13.122 项目目会计岗岗岗位职职责 14 人力力资源部部工作职职责及岗岗位职责责 14.1 人力资资源部工工作职责责 14.2 人力资资源部主主任岗位位职责 14.3 人力资资源部主主任助理理岗位职职责 14.4 人

4、力资资源部业业务员（33）岗位位职责 14.5 人力资资源部业业务员（22）岗位位职责 14.6 人力资资源部业业务员（11）岗位位职责 15 设备备租赁中中心工作作职责及及岗位职职责 15.1 设备租租赁中心心工作职职责 15.2 设备租租赁中心心主任岗岗位职责责 15.3 设备租租赁中心心主任助助理（11）岗位位职责 15.4 设备租租赁中心心主任助助理（22）岗位位职责 15.5 设备管管理员岗岗位职责责 15.6 材料管管理员岗岗位职责责 15.7 辆车管管理员兼兼驾驶员员岗位职职责 16 办公公室（党党委办公公室）工工作职责责及岗位位职责 16.1 办公室室工作职职责 16.2 党委

5、办办公室工工作职责责 16.3 办公室室（党委委办公室室）主任任岗位职职责 16.4 办公室室（党委委办公室室）副主主任岗位位职责 16.5 办公室室主任助助理岗位位职责 16.6 文书管管理员岗岗位职责责 16.7 党务管管理员岗岗位职责责 16.8 文印员员岗位职职责 16.9 驾驶员员岗位职职责 17 纪委委工作职职责及岗岗位职责责 17.1 纪委工工作职责责17.2纪纪委书记记（副书书记）岗岗位职责责 18 工会会工作职职责及岗岗位职责责 18.1 工会工工作职责责 18.2 工会主主席岗位位职责 18.3 工会副副主席岗岗位职责责 18.4 工会（持持股会）管管理员岗岗位职责责 18

6、.5 工会（持持股会）会会计岗位位职责 19 综合合管理部部工作职职责及岗岗位职责责 19.1 综合管管理部工工作职责责 19.2 综合管管理部主主任岗位位职责 19.3 综合管管理部副副主任岗岗位职责责 19.4 综合管管理部管管理员（33）岗位位职责 19.5 综合管管理部管管理员（11）岗位位职责 19.6 传传达室门门卫岗位位职责 1 各管管理部室室通用工工作职责责1.1 加强业业务建设设与业务务管理。根根据公司司的方针针目标等等，编制制本部门门的工作作计划。定定期总结结与检查查工作情情况。1.2 树立良良好的工工作作风风，面向向市场和和用户，面面向生产产经营，面面向基层层单位（项项目

7、部），解解决问题题积极主主动，不不拖拉，不不扯皮，不不推诿。积积极主动动完成公公司布置置的工作作任务。1.3 按时参参加公司司或有关关部门召召开的会会议和活活动，接接待来部部门办公公或来访访人员。1.4 遵守国国家法律律、职业业道德和和社会公公德。严严格执行行公司各各项管理理制度。根根据工作作需要，服服从组织织调配，按按要求派派员参加加公司的的专项工工作。认认真贯彻彻执行安安全生产产、防火火和防盗盗制度。认认真执行行有关的的保密制制度，严严守国家家及公司司的机密密。1.5 按要求求组织职职工进行行政治和和业务学学习及岗岗位练兵兵。开展展思想政政治工作作，表扬扬好人好好事，批批评不良良倾向。经经

8、常保持持室内外外整洁和和包干区区环境卫卫生。积积极参加加有关部部门组织织的文化化技术培培训和文文体活动动。1.6 搞好公公司部门门之间以以及与兄兄弟单位位之间的的协作，按按时完成成所承担担的协作作任务。做做好工作作交流，总总结经验验教训，提提高管理理水平。2 各管管理部室室中层以以上管理理岗位通通用岗位位职责2.1 执行政政策，贯贯彻制度度2.1.11 认认真贯彻彻执行党党的方针针、政策策和国家家的有关关法律法法规。根根据具体体内容和和要求，结结合公司司实际提提出贯彻彻意见或或按照主主管领导导的批示示办理。2.1.22 各各项需要要长期贯贯彻执行行的方针针、政策策、法律律法规，在在传达之之后，

9、要要结合公公司的具具体情况况，层层层落实，项项项落实实。有些些内容要要补充到到有关管管理标准准和制度度中去的的应主动动按有关关程序办办理。2.1.33 对对于各项项与本部部门工作作、业务务有密切切关系的的法律法法规，要要经常检检查其贯贯彻执行行情况，并并与考核核和奖惩惩等联系系起来。2.1.44 以以身作则则，遵纪纪守法，带带头遵守守国家法法律和社社会公德德，模范范地执行行公司各各项管理理标准和和制度。严严格遵守守财经纪纪律。服服从组织织调配，按按要求时时间到新新岗位报报到工作作，离开开原岗位位时要做做好交接接工作。2.2 业务管管理和业业务建设设2.2.11 熟熟悉与掌掌握本部部门（或或分管

10、部部门）工工作职责责范围。了了解和熟熟悉下属属主要机机构的业业务。2.2.22 组组织制定定所在部部门及其其下属机机构的管管理与工工作制度度，建立立正常的的工作秩秩序。2.2.33 按按公司及及有关部部门的要要求，精精简部门门内重叠叠的机构构，减少少多余人人员，提提高工作作效率。2.2.44 根根据公司司的要求求，结合合本部门门的实际际情况，主主持编制制本部门门的工作作计划。2.2.55 负负责与其其他部门门的协作作任务与与正常业业务的联联系。2.2.66 检检查下属属工作任任务的完完成情况况。主持持起草部部门工作作总结。2.2.77 重重视收集集与本部部门业务务有关的的信息，不不断提高高管理

11、水水平。2.3 工作方方法与工工作作风风2.3.11 以以身作则则并经常常启发、引引导和教教育本部部门的工工作人员员树立良良好的工工作作风风，面向向生产经经营，面面向基层层单位（项项目部），面面向市场场和用户户。解决决问题应应积极、主主动、果果断，不不拖拉，不不扯皮。2.3.22 深深入基层层，密切切联系群群众，认认真了解解和掌握握真实情情况，以以便实施施正确领领导，取取得实效效。2.3.33 工工作中要要学会抓抓住主要要矛盾，不不回避矛矛盾。看看准了的的事，要要果断地地去办，防防止丧失失时机，造造成被动动。2.3.44 要要善于团团结和依依靠团队队成员一一起工作作，调动动多种积积极因素素和化

12、消消极因素素为积极极因素。2.3.55 办办实事、解解难事，事事事以身身作则，为为员工做做出表率率。2.4 组织观观念与组组织纪律律2.4.11严肃认认真地执执行上级级组织的的决定。副副职协助助正职工工作，抓抓好分管管的工作作，必要要时根据据授权代代行正职职的权限限。2.4.22 积积极完成成上级交交给的任任务。服服从组织织分配和和工作调调动。严严格保守守机密，维维护公司司和股东东、员工工的合法法利益。自自觉抵制制和反对对各种不不良倾向向。2.4.33 自自觉地遵遵守国家家法律和和社会公公德。严严格执行行公司管管理标准准和各项项规章制制度。及及时依章章制止、处处理违法法乱纪行行为。2.5 职工

13、培培训与人人员调动动2.5.11 积积极做好好部门内内部人员员的培训训工作，有有计划地地组织岗岗位练兵兵活动，不不断提高高业务、技技术水平平和工作作能力。2.5.22 根根据要求求推荐有有关人员员参加学学习培训训，给他他们以锻锻炼提高高的机会会。2.5.33 对对于本部部门的各各项工作作，根据据工作任任务的易易难程度度和工作作量的大大小，合合理地安安排人员员。在有有关部门门的帮助助支持下下，有权权合理地地调配本本部门的的各岗位位人员。2.6 文明生生产（工工作）2.6.11 坚坚持安全全第一、预预防为主主的方针针，创造造良好、健健康的工工作环境境，提高高员工职职业健康康安全意意识，保保证人员员

14、及财产产的安全全。2.6.22 认认真贯彻彻安全生生产和防防火制度度，对本本部门职职工经常常进行安安全生产产、严防防火险等等方面的的宣传教教育。组组织本部部门职工工保持办办公室内内外整齐齐清洁和和包干区区环境卫卫生。2.6.33 坚坚持以人人为本，主主动开展展思想政政治工作作，勤俭俭节约，爱爱护公物物，节约约水电，节节约办公公用品，创创造良好好的工作作氛围，培培育积极极向上的的团队精精神。2.7 工作协协调与单单位协作作经常教育本本部门职职工，既既要搞好好本职工工作，又又要相互互配合，共共同完成成本部门门的各项项工作任任务。按按授权代代表公司司处理好好与外单单位的有有关事务务。按时时完成所所承

15、担的的协作任任务。3 董事事长岗位位职责3.1 公司实实行董事事会领导导下的高高层领导导分工负负责制，董董事长系系公司法法定代表表人，主主持公司司全面工工作，主主管人事事、财务务、审计计。主持公司股股东会会会议，召召集和主主持公司司董事会会会议、行行政领导导组成人人员会议议和党政政工领导导成员联联席会议议。公司司行政工工作的重重大问题题必须经经相应的的会议讨讨论决定定。3.2 认真贯贯彻执行行党的方方针政策策和国家家的法律律法规，贯贯彻执行行公司相相关会议议的决定定、决议议，通过过有效途途径，确确保落实实到位。负负责对公公司中、高高层管理理人员工工作情况况进行检检查，及及时处理理相关事事宜。3

16、.3 负责提提出公司司的经营营方针、投投资计划划以及年年度工作作的指导导思想、经经营目标标等，主主持审议议批准公公司经营营计划和和投资方方案。3.4 确定公公司思想想政治工工作和精精神文明明建设总总思路，坚坚持党的的领导，坚坚持科学学决策，加加强各级级领导班班子建设设，加强强企业民民主管理理，调动动各方面面的力量量，实现现公司的的经营目目标。3.5 主持审审批公司司内部常常设机构构的设置置，提请请聘免中中层以上上管理人人员。审审批对中中层以上上管理人人员的奖奖惩。3.6 审批公公司基本本管理制制度。提提出公司司重要规规章制度度起草、修修订和废废除方案案。3.7 负责公公司财务务管理权权，审批批

17、专项资资金和大大额度资资金支付付，决定定下属单单位、项项目部的的资金调调度，授授权有关关人员审审批日常常计划内内支付。3.8 负责审审定经济济责任制制的主要要内容，采采取有效效措施，确确保贯彻彻落实。3.9 审批审审计计划划，检查查审计情情况，处处理审计计过程中中的重大大问题。3.10 参与与重大经经济合同同谈判、评评审和重重要经营营活动的的组织与与协调。3.11 负责责“一体化化”管理体体系的建建立、资资源配置置和持续续改进，主主持管理理评审，组组织、协协调解决决“一体化化”管理体体系运行行过程中中的重大大问题，对对公司最最终产品品质量和和服务质质量负全全面责任任，是公公司安全全生产第第一责

18、任任人。3.12 了解解市场形形势，结结合公司司现状，分分析经营营状况。从从生产经经营的现现状和公公司发展展及责任任制的要要求出发发，统筹筹运用和和调度公公司的人人员、资资金、物物资等资资源，处处理下属属单位和和项目经经理部提提出的重重大问题题。3.13 代表表公司签签署有关关文件，协协调公司司内外关关系，接接受政府府有关部部门的检检查、监监督。3.14 向股股东会报报告工作作，或委委托他人人向股东东会报告告专项工工作。3.15 代表表公司接接受股东东对公司司生产经经营和财财务管理理等提出出的质询询。4 监事事会主席席岗位职职责4.1 主持监监事会日日常工作作，召集集和主持持监事会会会议。4.

19、2 向股东东会报告告工作。4.3 参加公公司行政政领导成成员办公公会和董董事会会会议等，参参与公司司基本管管理制度度制订、修修订和对对重大问问题的决决策讨论论，并对对讨论重重大问题题的过程程进行监监督，对对董事会会决议事事项提出出质询或或者建议议。4.4 检查公公司财务务执行情情况，必必要时可可以进行行相应的的调查。4.5 对公司司中、高高级管理理人员执执行公司司职务的的行为进进行监督督，对违违反法律律、法规规、公司司章程或或者股东东会决议议的董事事、高级级管理人人员提出出罢免的的建议，必必要时依依法提起起诉讼。4.6 组织对对董事、高高级管理理人员进进行质询询，当董董事、高高级管理理人员的的

20、行为损损害公司司的利益益时，要要求董事事、高级级管理人人员予以以纠正，对对损害公公司利益益的行为为提出处处理措施施，并监监督执行行到位。参参与对中中层以上上管理人人员和后后备人才才的考察察、培养养。4.7 提议召召开临时时股东会会会议，在在董事会会不履行行公司法法规定的的召集和和主持股股东会会会议职责责时召集集和主持持股东会会会议。 4.8 收集和和提出有有关提案案，组织织相应的的调查研研究，审审核调查查报告。4.9 发现公公司经营营情况异异常，可可以进行行调查。接接受股东东、职工工对公司司中、高高级管理理人员的的指控，并并组织相相应的调调查，依依法保护护公司和和股东、职职工的合合法权益益。4

21、.10 负责责公司有有关法律律事务。负负责领导导班子分分工的其其它工作作。5 总经经理（副副总经理理）岗位位职责5.1 总经理理主管生生产、经经营、技技术工作作，协管管人事、劳劳动工资资工作。主主持建立立和不断断完善公公司生产产经营管管理系统统，拟订订公司内内部管理理机构设设置或变变动方案案，提出出各管理理部室的的工作范范围、人人员编制制及岗位位职责。5.2 协助董董事长提提请任免免中高层层管理人人员。5.3 提请审审批公司司的经营营计划和和投资方方案，决决定或报报请审查查公司生生产经营营管理规规划、重重大技术术改造计计划、职职工培训训教育计计划等。5.4 主持公公司日常常生产经经营管理理工作

22、，拟拟订生产产经营管管理制度度，组织织实施经经济责任任制，确确保经营营目标的的实现。5.5 分析生生产经营营状况，督督促、检检查各单单位、部部门、项项目部生生产经营营工作任任务完成成情况，组组织解决决生产施施工中的的重要问问题，协协调相关关资源配配置，确确保生产产经营目目标的实实现。5.6 主持建建立经营营信息网网络，组组织安排排编投标标工作，组组织和协协调公司司的重大大经营活活动。5.7 具体组组织“一体化化”管理体体系的建建立、实实施和保保持。5.8 保证质质量管理理体系持持续有效效运行。对对工程（产产品）质质量和服服务质量量负责。5.9 负责公公司的质质量管理理，优化化资源配配置，强强化

23、质量量控制，确确保质量量方针的的贯彻和和质量目目标的实实现。5.10 落实实安全生生产责任任制，负负责环境境、职业业健康安安全和文文明施工工管理。5.11 组织织评审或或审批较较大项目目的工程程分包和和劳务分分包以及及重大设设备、大大宗材料料采购计计划。5.12 主持持拟定员员工录用用计划及及分配、奖奖惩方案案。依照照公司规规章对员员工进行行奖励和和处罚。5.13 坚持持“两手抓抓”，重视视员工思思想政治治工作，加加强社会会治安综综合治理理，尊重重职工的的民主权权利，提提出有关关职工福福利基金金使用方方案。负负责公司司行政事事务的管管理，协协调处理理相关事事宜。5.14 部署署职能机机构开展展

24、专项工工作，运运用各种种形式，发发挥各部部门的职职能作用用。5.15 向董董事会报报告工作作，接受受监事会会的质询询。5.16 协调调公司内内外关系系，确保保与顾客客的沟通通，接受受政府有有关部门门的领导导和监督督。5.17 负责责有关协协会、学学会的相相关工作作等。5.18 副总总经理根根据分工工，负责责分管和和协管有有关方面面的工作作，对所所分管的的工作负负直接责责任。要要认真调调查研究究，主动动向董事事长、总总经理提提出解决决问题的的建议，可可根据授授权直接接处理有有关事宜宜。6 党委委书记（副副书记）岗岗位职责责6.1 认真宣宣传贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策，保证证、监督督党

25、和国国家的方方针、政政策、法法规在本本单位的的实施。6.2 主持研研究制定定公司党党的组织织建设、思思想建设设、作风风建设和和干部队队伍建设设的计划划，落实实相关措措施，并并检查督督促执行行情况。6.3 指导和和督促所所属各单单位党组组织加强强党的建建设。负负责对主主要领导导干部进进行考察察。抓好好重要领领导岗位位后备干干部的建建设。指指导、协协调有关关部门对对中层干干部的选选拔、培培养、教教育和监监督工作作。6.4 主持、指指导制定定宣传工工作计划划和精神神文明建建设计划划及工作作目标，并并检查、督督促实施施。6.5 主持党党委中心心组学习习。负责责领导干干部的政政治理论论、业务务培训。督督

26、促抓好好党员的的学习、教教育和管管理。组组织开展展企业思思想政治治工作和和精神文文明建设设，培育育适应现现代企业业制度和和公司发发展要求求的有理理想、有有道德、有有文化、有有纪律的的职工队队伍。研研究和解解决本单单位实际际工作中中的思想想倾向性性问题。6.6 主持召召开党委委会，按按民主集集中制的的原则讨讨论决定定重大问问题。审审核签发发党委文文件。处处理重要要的来信信来访。6.7 参与生生产、经经营和管管理中的的重大问问题决策策，促进进转换经经营机制制和建立立现代企企业制度度等。6.8 领导和和支持纪纪检工作作，落实实党风廉廉政建设设责任制制，切实实抓好党党风廉政政建设和和反腐败败工作。6.

27、9 支持股股东会、董董事会、监监事会和和经营层层依法行行使职权权，领导导和支持持职工代代表大会会、职工工持股会会依法开开展工作作，协调调公司内内部各方方面的关关系。6.10 领导导工会、共共青团等等群团组组织，指指导并支支持他们们按照法法律规定定和各自自的章程程与特点点，独立立负责，创创造性地地开展工工作。6.11 负责责对发展展对象的的审查，签签署预备备党员及及预备党党员转正正的审批批意见。6.12 负责责领导班班子分工工的其它它工作，处处理有关关突发事事件。7 总工工程师（副副总工程程师）岗岗位职责责7.1 对本公公司的工工程质量量管理和和工程质质量负全全面技术术责任，有有权协调调各部门门

28、、各单单位领导导行使质质量职责责，向总总经理报报告工作作。7.2 参与制制定公司司经营发发展规划划和经济济责任制制等。组组织制订订年度质质量实施施计划。7.3 组织贯贯彻技术术规程、施施工规范范、质量量标准等等，审批批重点工工程、大大中型工工程施工工组织设设计（质质量计划划）和特特殊工程程的技术术措施方方案，并并检查实实施情况况。7.4 负责解解决生产产、科研研、施工工中的重重大技术术问题，组组织鉴定定重要的的科研项项目成果果。7.5 主持重重大不合合格品的的评审，提提出纠正正措施或或处理方方法。7.6 组织技技术开发发和技术术攻关活活动，主主持推广广应用新新工艺、新新技术、新新材料，开开展科

29、技技情报工工作与技技术协作作交流。7.7 对技术术人才的的培养与与使用提提出意见见和建议议，组织织考查专专业技术术人员的的业务素素质。8 总会会计师（副副总会计计师）岗岗位职责责8.1 严格执执行国家家有关财财经法律律、法规规、方针针、政策策和制度度，保护护股东财财产。8.2 在董事事会和董董事长领领导下，编编制和执执行财务务收支计计划、预预算，并并监督和和检查执执行过程程。8.3 拟订资资金筹措措和使用用方案、信信贷计划划，开辟辟财源，合合理有效效地使用用资金。8.4 参与制制定经济济责任制制及成本本费用预预测、控控制、分分析和考考核等，指指导和组组织会计计核算，督督促本单单位有关关部门降降

30、低消耗耗、节约约费用、提提高经济济效益。8.5 建立、健健全各项项经济核核算制度度，利用用财务会会计资料料进行经经济活动动分析。配配合有关关部门对对公司财财务情况况的检查查。8.6 承办单单位主要要行政领领导人交交办的其其他工作作。9 总经经济师（副副总经济济师）岗岗位职责责9.1 贯彻执执行国家家有关经经济政策策、法律律法规和和企业经经营管理理方面的的有关规规章。分分管公司司经济责责任制管管理、成成本控制制、审计计工作，负负责“一体化化”管理体体系运行行中的设设备材料料管理工工作以及及采购控控制工作作，协调调工程分分包的控控制管理理工作，参参加管理理评审。9.2 组织市市场调查查和进行行市场

31、预预测，为为公司经经营决策策提供有有关资料料或提出出初步方方案。9.3 组织制制订分公公司、部部门、项项目经理理部经济济责任制制，并监监督、考考核、总总结实施施情况。9.4 参与制制订公司司中长期期经营发发展规划划和年度度生产经经营计划划。9.5 参与工工程项目目的编投投标工作作。参与与公司合合同评审审。9.6 会同总总工程师师、总会会计师为为项目投投资提供供相关依依据。9.7 协同有有关部门门对公司司财务情情况进行行检查，向向监事会会提供有有关的审审计资料料。9.8 协助总总经理进进行日常常生产经经营管理理，及时时提供公公司主要要经济活活动信息息，做好好各计划划目标间间的平衡衡工作。10 总

32、总经济师师办公室室有关岗岗位职责责10.1 审计计员岗位位职责10.1.1 在总经经济师领领导下，按按照国家家审计法法规、公公司财务务管理制制度、审审计制度度、项目目管理制制度等有有关规定定，负责责拟定公公司具体体审计实实施细则则，经批批准后组组织执行行。10.1.2 监督、检检查公司司所属各各单位、各各项目部部对公司司财务制制度及有有关规定定的执行行。10.1.3 参与项项目管理理目标和和责任成成本的研研究。监监督、检检查各项项目部执执行内部部成本管管理制度度等情况况，就出出现的问问题提出出纠正意意见并及及时上报报。10.1.4 会同财财务部门门和会计计师事务务所对本本企业的的财务实实施独立立审计活活动。10.1.5 会同其其他部门门查处公公司内滥滥用职权权、有章章不循、违违反财务务制度、侵侵占挪用用财物、泄泄密、贿贿赂等经经济违纪纪违规的的情况。10.1.6 定期或或不定期期地进行行项目和和财务收