生产现场诊断与评价教材19861.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.总章第1章 生产现场诊断与评价4112 现场诊断报告41222 现现场评价价方案8第2章 生产现现场环境境管理142122 生生产作业业环境管管理制度度142222 生生产作业业环境检检测制度度162322 噪噪音作业业环境改改善办法法18第3章 生产现现场标准准化管理理203122 现现场作业业标准管管理制度度203211 标标准化作作业考核核流程23第4章 生产现现场物料料管理244122 现现场物料料领用制制度244211 现现场物料料存储规规定264

2、333 物物料搬运运作业实实施办法法274444 物物料退库库实施细细则29第5章 生产现现场设备备管理315111 设设备点检检管理流流程315144 设设备保养养管理规规定325211 设设备操作作管理办办法355322 设设备故障障处理办办法365422 模模具与治治具管理理制度395522 计计量器具具使用规规定42第6章 生产现现场质量量管理486144 生生产现场场质量管管理责任任制486233 质质量改善善教育培培训规定定516255 不不合格现现象纠正正方案536322 现现场不良良品管制制办法586333 不不良品退退回实施施方案61第7章 生产现现场成本本控制637111

3、限限额领料料管理规规定637155 材材料使用用成本控控制方案案647233 质质量成本本控制方方案677311 制制造成本本控制制制度715355 直直接人工工成本控控制方案案755411 工工时定额额管理流流程805444 材材料消耗耗定额管管理制度度80第8章 生产现现场安全全管理828122 生生产现场场工艺纪纪律828211 安安全预防防管理制制度878344 安安全生产产奖惩办办法89第9章 生产现现场信息息管理919122 现现场信息息收集与与分析制制度919222 现现场信息息传递应应用办法法949322 生生产异常常信息处处理办法法96第10章 生产产现场99 S管管理991

4、012 非必需需品处理理制度991022 材料整整顿管理理制度10331032 清扫作作业管理理办法10551042 现场清清洁管理理制度11111051 现场浪浪费查找找指引11661061 安全作作业管理理制度11991062 安全生生产岗位位责任制制度12441072 内部客客户投诉诉处理办办法12991081 满意活活动执行行流程13221092 现场员员工礼仪仪守则1333第11章 生产产现场改改善管理理13771117 生产流流程分析析与改善善流程13771122 现场看看板管理理推行方方案13881132 现场改改善提案案管理制制度1422第12章 生产产现场员员工管理理1500

5、1212 生产定定员编制制制度15001221 车间组组织结构构设计方方案15221222 现场员员工岗位位职责设设计15551223 车间员员工加班班管理细细则16331232 安全生生产教育育培训制制度1655第1章 生产现现场诊断断与评价价1122 现场场诊断报报告文本名称现场诊断报报告受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一、前言1我公司司面临的的经济形形势目前，我公公司所面面临的经经济形势势主要有有两个方方面的特特点：一一是国内内外趋于于冷清的的市场环环境；二二是原材材料的价价格一路路上扬，而而产品的的售价却却由于竞竞争的加加剧导致致有下跌跌的可能能。为了能轻松松地应对对上述局局面

6、，我我公司应应该在管管理上狠狠下功夫夫，向企企业生产产现场要要效益，提提高生产产一线人人员及管管理人员员的工作作效率，将将产品生生产过程程中的浪浪费降至至最低，以以此来消消除外部部环境对对公司经经营的负负面影响响。因为为企业所所有的产产品都诞诞生于生生产现场场，生产产现场管管理水平平的高低低在一定定程度上上决定了了产品质质量水平平、生产产成本费费用水平平的高低低。基于以上情情况，公公司领导导特决定定对生产产现场进进行一次次全面、彻彻底的诊诊断行动动。2对生产产现场加加强管理理的必要要性说明明对生产现场场加强管管理的必必要性表表现在以以下五个个方面。（1）控制制标准化化的作业业流程，提提高产品品

7、的质量量。（2）减少少不必要要的动作作或时间间，提高高生产效效率，间间接降低低生产成成本。（3）使生生产现场场资源得得到合理理的配置置和使用用，减少少浪费。（4）整洁洁有序的的生产现现场能够够给来公公司参观观的客户户留下良良好的印印象。（5）将发发生安全全事故的的可能性性降至最最小。二、诊断小小组的成成员构成成此次诊断行行动由主主管生产产的副总总担任组组长，具具体成员员名单如如下。1副组长长。2组员、。三、现场诊诊断的方方法与步步骤1选择现现场诊断断方法此次诊断的的方法主主要采用用现场观观察法与与访谈法法相结合合的办法法，即通通过诊断断小组成成员的观观察以及及与生产产一线操操作人员员及车间间管

8、理人人员的交交谈获得得生产现现场的相相关信息息。2现场诊诊断的步步骤此次诊断行行动的步步骤及工工作内容容，如下下表所示示。现场诊断步步骤及工工作内容容现场诊断阶段具体内容具体时间开始阶段1组建诊断小组2确定现场管理需要达到的目标3制订调查计划并拟好访谈的主要内容实施阶段1调研生产现场的环境2调研生产现场的标准化操作3调研生产现场的物料管理4调研生产现场的生产成本管理5调研生产现场的产品质量管理6调研生产现场的设备管理7调研生产现场的现场改善情况8调研生产现场的安全管理9调研生产现场的人员管理收尾阶段1整理收集的资料2对资料进行分析3就分析结果提出建议与意见形成报告四、调研的的结果分分析通过这次

9、现现场诊断断活动，我我们诊断断小组发发现公司司的现场场管理存存在以下下问题。1现场环环境管理理方面生产现场的的环境卫卫生状况况良好，但但现场的的噪音过过大，导导致在现现场长时时间从事事作业的的操作人人员容易易耳鸣、头头晕、恶恶心，不不利于公公司生产产员工的的身心健健康。所所以，如如何降低低生产现现场的噪噪音水平平，将成成为现场场环境管管理工作作的重点点。2标准化化操作管管理方面面在生产现场场中，我我们发现现公司老老员工（入入职时间间长达66个月以以上）都都能按照照生产的的标准文文件进行行操作，而而新进员员工或进进公司时时间未达达6个月月的员工工在操作作时都未未能按公公司所规规定的要要求操作作。

10、3生产现现场物料料管理方方面生产现场的的物料管管理状况况最糟糕糕，主要要的问题题表现在在三个方方面。（1）物料料放置过过于随意意，以致致于作业业人员很很难快速速找到所所需的物物料。（2）原料料与成品品的摆放放并没有有清晰的的界限。（3）车间间走道里里堆满了了物料，以以致于作作业人员员在车间间走道不不顺畅。4生产成成本控制制方面生产成本控控制也是是生产现现场中存存在问题题比较大大的一个个方面，主主要问题题表现在在两大方方面。（1）作业业人员对对工艺技技术掌握握得不全全面以致致于生产产出的产产品存在在质量问问题，导导致下一一道工序序必须加加大工作作量或进进行额外外的返工工返修工工作。（2）质检检部

11、门对对产品的的检验存存在漏洞洞，造成成部分产产品成批批报废。5生产现现场质量量控制方方面由于我公司司一直比比较重视视产品的的质量，在在生产现现场中也也很好的的贯彻了了既定的的质量方方针，现现场质量量控制工工作开展展比较得得比较到到位。但但是，与与其他著著名的同同类生产产厂商相相比，我我们还存存在不足足，仍然然有待提提高。6生产现现场设备备管理方方面在生产现场场中，所所有的设设备都按按公司的的规定设设置了设设备标牌牌与点检检、维护护记录单单，存在在的问题题有二。（1）有些些设备的的标牌不不易找到到。（2）维护护记录并并不连续续、及时时，有些些维护只只是简单单的为了了维护而而维护。7现场改改善方面

12、面公司在前一一段时间间推行的的9S管管理只是是在表面面上比原原来有了了较大进进步，并并没有真真正落实实到位；同时发发现员工工对9SS的推行行有抵触触情绪。8现场安安全管理理方面通过本次现现场诊断断，我们们发现公公司生产产现场的的安全管管理工作作主要存存在两大大问题。（1）生产产作业人人员能随随意动用用车间中中可能存存在安全全隐患的的设备。（2）由于于公司所所用的原原材料如如操作不不当，可可能会发发生爆炸炸故事。而而新进公公司的生生产操作作人员并并没有真真正意识识到公司司所强调调的安全全操作和和按规范范操作等等规定的的重要性性。9现场人人员管理理方面在此次现场场诊断中中，我们们还发现现生产现现场

13、的部部分管理理人员在在面对面面的指导导作业人人员的过过程中，有有时会简简单、粗粗暴，而而不讲究究方法、策策略。五、建议改改进措施施1采取措措施降低低现场的的噪音由生产部门门与技术术部门共共同努力力，通过过对设备备进行技技术改造造，想法法设法降降低生产产中的噪噪音，给给生产员员工创造造一个比比较舒适适的作业业环境。2加强对对生产人人员进行行培训对生产人员员进行培培训，主主要包括括以下三三个方面面。（1）对新新进公司司的生产产人员，必必须加强强对其标标准化操操作的培培训并定定期检查查，经考考核合格格后或达达到要求求后方允允许上岗岗。（2）对所所有生产产人员增增加生产产技能方方面的培培训，减减少在生

14、生产中的的浪费。（3）对所所有生产产人员增增加安全全作业培培训，必必须指定定经验丰丰富的人人员操作作可能造造成安全全事故的的设备。除除指定人人员外，其其他生产产人员一一律不得得擅自动动用这些些设备。3质检部部门完善善检验程程序，特特别是成成品与半半成品的的首件检检验，以以免造成成产品的的成批报报废。4所有设设备的标标牌必须须贴在显显眼的地地方，设设备的点点检标识识必须清清晰、明明了，设设备维护护记录必必须连续续，并有有维护保保养人员员、现场场主管的的签字确确认。5把生产产现场的的作业区区用不同同的颜色色划分并并挂上醒醒目的看看板（如如材料区区、半成成品区、零零配件区区、成品品区等），使使得材料

15、料、产品品的放置置实现定定置管理理，有条条理、易易于识别别。6加强对对9S管管理的推推广力度度，建议议在几个个车间或或班组中中形成竞竞赛，重重奖那些些率先达达到9SS规定标标准的车车间或班班组，并并对没有有达到标标准的车车间或班班组按规规定实施施惩处。7对生产产现场基基层管理理人员进进行培训训，提升升沟通能能力、问问题解决决能力与与管理水水平，逐逐步改变变其工作作的方法法。六、现场诊诊断的数数据资料料（略）。 撰撰稿人： 日日期：年月日编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1222 现现场评价价方案方案名称现场评价方方案受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一、前言生产现场既既承担

16、着着公司所所有产品品的制造造加工，也也承担着着产品质质量、工工艺技术术的改善善改进工工作；既既是公司司所有生生产信息息（如产产品产品品信息、质质量信息息、技术术信息等等）的衔衔接地，也也是隐藏藏公司利利润潜力力的聚集集地。所所以，生生产现场场管理是是公司最最基础、也也是最重重要的活活动之一一，其水水平的高高低直接接影响到到公司产产品质量量水平和和公司的的经济利利益。为考察、掌掌握公司司生产现现场管理理的实际际状况，发发现生产产现场管管理的优优势与不不足，挖挖掘生产产现场管管理存在在的潜力力，为公公司生产产效率的的提高、产产品质量量水平的的提升、生生产成本本的控制制等打下下坚实的的基础，创创造更

17、大大的经济济效益，特特组织此此次现场场评价活活动。二、现场评评价小组组的成员员构成此次现场评评价行动动由主管管生产的的副总担任任组长，具具体成员员名单如如下。副组长：。组员：，。三、现场评评价活动动的时间间与计划划1此次现现场评价价活动将将从年年月日年月日开开展。2现场评评价活动动的具体体步骤及及时间安安排如下下表所示示。现场评价活活动时间间安排表表现场评价阶段具体工作内容具体时间安排开始阶段1组建现场评价小组2确定现场评价的要素3制订调研计划实施阶段1调研生产现场的工位器具管理状况2调研生产现场的工艺管理状况3调研生产现场的质量管理状况4调研生产现场的成本控制状况5调研生产现场的设备管理状况

18、6调研生产现场的物料管理状况7调研生产现场的安全管理状况8调研生产现场的人员管理状况9调研生产现场的5S管理状况收尾阶段1整理收集的资料2对所收集的资料进行分析3根据以往经验调整现场评价结果4出具现场评价报告四、现场评评价的执执行此次现场评评价活动动的方法法采用直直接评价价方法与与间接评评价方法法相结合合的方式式进行。（一）运用用直接评评价法进进行评价价生产现场的的工艺管管理、工工位器具具管理、质质量管理理、成本本控制管管理、设设备管理理、材料料管理、安安全管理理、人员员管理、55S管理理9个方方面，采采用直接接评价方方法进行行考评。这这9大方方面作为为生产现现场的专专项管理理，每个个专项管管

19、理包括括若干项项评价的的内容与与要求。采用直接评评价法时时，将每每个专项项管理的的分值设设为1000分，再再将分值值一一分分配到各各项评价价的内容容中，具具体请参参考下文文的生生产现场场评价要要素列表表（直直接评价价法）。直接评价法法不仅能能直接评评价出各各个专项项管理的的优劣，还还可以将将9大专专项管理理分值综综合取平平均分，从从而可衡衡量出长长期以来来公司在在生产现现场管理理方面的的优劣情情况。（二）运用用间接评评价法进进行评价价间接评价法法是采用用与生产产现场管管理有密密切管理理的经济济技术指指标，包包括质量量指标、效效率指标标、成本本指标及及配套指指标四个个方面。间间接评价价方法的的计

20、算步步骤如下下。1根据相相关历史史生产资资料，计计算每项项经济技技术指标标的评价价指标的的具体数数值，得得分即为为百分数数的分子子值（例例如：经经过计算算，产品品质量抽抽检合格格率为998%时时，则这这一指标标的评价价得分为为98分分）。2将某项项经济指指标的各各个评价价指标的的得分进进行加总总，并计计算其算算术平均均值，所所得分数数即为某某一项经经济技术术指标的的参考分分数。3将四个个方面的的经济技技术指标标的平均均分数进进行综合合求和，得得出生产产现场的的间接评评价分数数，作为为评价生生产现场场管理的的一个参参考因素素。（三）划分分现场评评价得分分的等级级评价生产现现场时，生生产现场场的得

21、分分等级划划分，如如下表所所示。生产现场评评价得分分等级列列表优秀良好合格不合格90（含）100分80（含）90分70（含）80分70分以下五、生产现现场评价价要素（一）直接接评价法法的生产产现场评评价要素素如下表所示示。生产现场评评价要素素列表（直直接评价价法）专项管理项目具体内容单项总分实际得分工艺管理1严格按照技术文件中的规定参数执行，并做好了生产记录252严格执行更改了的工艺、技术流程，手续齐全203各生产岗位都备有通用的生产工艺流程并能够认真执行204现场所使用的工艺文件或参数均经过鉴定与审批，并通过红头文件的形式下发的255技术文件的管理井井有条，没有短缺10单项得分（上述各项内容

22、实际得分的加权得分）100工位器具管理1生产现场的工位器具齐备，不短缺402生产现场的工位器具干净并整齐摆放303工位器具的现场台账账目清晰易懂204生产现场没有闲置的工位器具10单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100质量管理1生产现场有完备的质量保证系统352每个操作点都有完备的作业标准书253用于控制质量的计量器具摆放整齐、合理且精度准确254生产人员了解每种产品的不良率要求15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100成本控制管理1生产现场有明确的材料消耗定额和限额领用制度352现场可目视的边角料的利用程度达到最大203生产现场的生产作业达到平衡状态，无窝工、停工待料现象

23、304生产现场设置有节约能源（如水、电、气等）的管理看板或标语15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100设备管理1每个设备前有设备资料卡与保养维修卡，且内容清晰、明了202设备上的危险地方标有明显的危险标志153设备的保养点检记录良好，无中断现象发生204所有设备的操作人员都有由公司技术部颁发的设备操作证，操作人员能够熟练掌握相关设备的操作规则305设备在近一年中没有因操作错误而引起的重大事故发生15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100材料管理1材料、物品的放置整齐，放置场所有明显的标志202生产现场人员能够及时掌握现场材料的不足或多余253生产现场的材料能够按公司规定的

24、量进行存储204生产现场的材料无老化、残次品现象155废料堆里没有可以再次使用的材料20单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100安全管理1生产现场有危险的地方有明确的标识或做了相应的处理302生产通道及安全通道无物品占用，安全出口处无物品堆积153所有的保护安全的设施设备处于正常的工作状态204危险系数较高的设施、设备的操作人员均有上岗证205生产人员能够熟记安全操作规范15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100人员管理1生产现场人员的出勤状况良好，出勤记录完备152生产现场人员的工作态度，是否有闲聊、串岗、吃零食、打瞌睡的现象发生253对技术不熟练的员工进行了现场指导并有记

25、录204对生产人员培训的现场记录完整、清晰、针对性强205生产现场的人员待人接物有理、有节，能够保守公司的机密15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）1005S管理1现场划分了物品放置区域，且色彩的使用恰当，让人一目了然202现场物品都在制定的区域内整齐摆放253生产现场的通路保持了畅通，无其它物品挤占154生产现场的所有物品标识清晰255生产现场的地面干净，无废水、废油、废弃物15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100（二）间接接评价法法的生产产现场评评价要素素如下所示。生产现场评评价要素素列表（间间接评价价法）经济技术指标评价指标实际得分质量指标1产品质量抽检合格率2优等品

26、及一等品的质量合格率3产品首件检验合格率4半成品的质量合格率单项经济技术指标得分（上述各个评价指标的平均得分）效率指标1生产现场的劳动生产率2生产人员的劳动生产率3定额工时的平均完成率4工时的利用率单项经济技术指标得分（上述各个评价指标的平均得分）成本指标1原材料利用率2单位产品的原材料消耗定额达成率3单位产品的成本降低目标达成率4可比产品的工时定额达成率单项经济技术指标得分（上述各个评价指标的平均得分）配套指标1每日生产的产品均衡率2生产现场的零部件生产配套率3产品的按期交货率单项经济技术指标得分（上述各个评价指标的平均得分）六、以往现现场评价价易出现现差错的的项目分分析及对对策（略）。 撰

27、撰稿人： 日日期：年月日编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第2章 生产现现场环境境管理2122 生产产作业环环境管理理制度制度名称生产作业环环境管理理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为向生生产员工工创造一一个良好好的工作作环境，加加强公司司对生产产作业环环境的管管理，提提高生产产的效率率，防止止安全事事故的发发生，特特制定本本制度。第2条 公司中中设计到到生产作作业环境境方面的的相关内内容均按按本制度度中的规规定执行行。第3条 本制度度中的生生产作业业环境不不仅包括括生产的的主要现现场，也也包括进进行检验验的辅助助生产现现场。第2章 设备布布局要求

28、求第4条 生产设设备的布布置，首首先要满满足工艺艺流程的的要求，其其次要满满足安全全与卫生生的要求求。第5条 综合考考虑便于于操作、安安全、作作业流动动等因素素，在布布置各种种大、中中、小型型生产设设备时必必须确保保各设备备之间有有足够的的空间，具具体要求求如下。1生产设设备的间间距以活活动机件件达到最最大范围围计算，其其中小型型设备与与中型设设备的间间距不小小于1米米，大型型设备之之间的间间距不小小于2米。2生产设设备与生生产现场场的墙、柱柱之间的的距离同同样按活活动机件件达到最最大范围围计算，小小型或中中型生产产设备与与墙柱的的间距不不小于00.8米米，大型型生产设设备不小小于0.9米。3

29、小型生生产设备备的操作作空间不不小于00.6米米，中型型生产设设备的操操作空间间不小于于0.88米，大大型生产产设备的的操作空空间不小小于1.1米。第6条 布置大大型机械械设备时时，应考考虑操作作时原料料、半成成品、成成品和废废料的摆摆放，同同时考虑虑到操作作者的动动作不干干扰别人人，所以以，必须须留有宽宽敞的通通道和充充足的出出料空间间。第7条 产生强强烈噪音音的设备备如不能能采取减减噪措施施，则应应布置在在离生产产现场较较远的地地方，同同时需要要注意不不得影响响其他公公司的办办公环境境。第8条 生产现现场中高高于2米米的运输输线必须须有防护护网或防防护罩进进行保护护。若使使用防护护网，则则

30、其网格格的大小小应能阻阻止所运运输的物物件坠入入地面，运运输线的的始终两两端应有有防护栏栏的保护护，其高高度不得得低于11米。第3章 工位器器具、工工件、材材料的摆摆放第9条 生产现现场的原原材料、半半成品、成成品等必必须按照照操作顺顺序，整整齐的放放入指定定的区域域，并有有安全可可靠的固固定措施施，禁止止乱摆、乱乱放。第10条 生产产所用的的工位器器具、模模具、夹夹具、量量具等必必须放到到指定的的地方，防防止混乱乱与坠落落伤人。第11条 生产产用原材材料必须须限量放放入生产产现场，以以免造成成地方拥拥挤或其其他事故故。其具具体存放放量的标标准如下下。1白班不不超过加加工额的的1.55倍，夜夜

31、班不超超过加工工额的22倍。2大件原原材料必必须按照照额度领领取，禁禁止超过过当班的的生产额额度存放放。第12条 在生生产现场场码放各各种物料料时不得得超高，一一般的码码放高度度不允许许超过22.5米米（物品品单位超超高除外外），高高度与宽宽度的比比例不超超过2：1。易易滚动的的物品要要有垫块块进行固固定。堆堆垛的底底部要牢牢靠，垛垛与垛之之间的间间距要合合理，便便于吊装装和搬运运。第4章 生产现现场的地地面状态态第13条 合理理的规划划生产现现场的地地面，用用不同的的颜色将将生产现现场的地地面科学学划分为为不同的的区域，安安全通道道必须以以绿色、醒醒目的标标识标示示出来。第14条 生产产现场

32、所所划定的的各区域域间距要要合理，其其中人行行通道不不得小于于1米，车车行道（主主要指叉叉车、推推车等）不不得小于于2米，成成品车间间货车行行道不得得小于33米。第15条 生产产现场的的布置必必须保证证各通道道的畅通通，任何何人不得得以任何何理由挤挤占、挪挪用通道道，违者者将按相相关规定定进行教教育和惩惩处。第16条 生产产现场中中因生产产需要所所设置的的坑、沟沟、壕等等必须有有足够支支撑力的的物品覆覆盖或有有防护栏栏，夜间间必须有有照明，以以防止发发生安全全事故。第17条 在产产品生产产过程中中出现的的垃圾、废废料、废废水、废废油等必必须按划划分的责责任或承承包的区区域及时时处理，不不得将此

33、此类废品品带入下下一道工工序。第18条 生产产现场的的人行道道或空地地应保持持平坦，不不得有障障碍物或或拌脚的的物品。若若有，则则应该设设置醒目目的警示示标识，或或安放防防护栏。第5章 防尘、防防毒与噪噪音第19条 生产产现场要要注意防防尘、防防毒。加加强防尘尘、防毒毒设备的的检查检检修与保保养工作作，确保保设备于于作业时时间内正正常运转转，确保保设备的的主管道道与支管管道无破破裂、泄泄露的状状况。第20条 用于于防尘、防防毒设备备的滤料料或组件件应根据据其使用用说明书书定期更更换，保保证其完完好有效效。第21条 生产产现场所所产生的的噪音要要符合国国家规定定的标准准，超过过标准的的要限期期整

34、改。第22条 对于于产生噪噪音的设设备和流流程，生生产部门门应会同同技术部部门通过过采用新新技术、新新工艺、新新设备或或新材料料等手段段使得生生产现场场的噪音音符合标标准。第23条 新建建、改建建、扩建建或引进进工程项项目及采采用新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料等等所产生生的噪声声水平，必必须严格格执行鉴鉴定审查查流程。未未进行鉴鉴定或鉴鉴定结果果不合格格的，一一律不准准施工和和投入生生产。第6章 附则第24条 本制制度由生生产部制制定，其其解释权权、修改改权归公公司生产产部所有有。第25条 本制制度经总总经理办办公会议议审议后后，自颁颁布之日日起实施施。编制日期审核日期批准日期修改标记

35、修改处数修改日期2222 生产产作业环环境检测测制度制度名称生产作业环环境检测测制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为加强强对公司司生产作作业环境境的管理理，规范范生产作作业环境境的检测测行为，为为从事生生产作业业的员工工创造一一个健康康、良好好的工作作环境，特特制定本本制度。第2条 本制度度适用于于对公司司生产作作业环境境检测的的相关事事宜。第3条 根据时时间的长长短与具具体情况况的差别别，对作作业环境境的检测测可分为为以下三三种方式式。1长周期期测试，主主要评估估个人在在给定时时间间隔隔内的平平均暴露露情况。2连续测测量，能能够探测测可以造造成急性性暴露的的高浓

36、度度有害物物质的短短期暴露露情况。3快速测测量，针针对已知知确切的的暴露时时间点马马上进行行测量。这这种检测测方式适适用于急急性危害害。第2章 环境检检测部的的权责第4条 对公司司生产作作业环境境检测的的相关事事宜由环环境检测测部负全全责。第5条 环境检检测部出出具的环环境检测测报告关关系到公公司生产产决策与与生产计计划的编编排。因因此，环环境检测测报告应应有客观观的数据据作为支支撑，确确保真实实、客观观、科学学。第6条 环境检检测部作作为公司司在环境境检测方方面的权权威，应应保持自自身的独独立性，不不偏不倚倚，只以以客观事事实说话话。同时时，任何何人无权权干涉环环境检测测工作的的实施。第7条

37、 环境检检测部应应根据本本公司的的历史数数据与现现实状况况，定期期提出对对作业环环境的改改善方案案，供相相关领导导进行参参考、决决策。第8条 环境检检测部在在保证自自身工作作顺利完完成的同同时，肩肩负对生生产人员员进行防防范环境境危害、面面对环境境危害时时如何应应急处理理等相关关内容的的培训职职责。第9条 对于环环境检测测部未检检测出而而事实发发生的潜潜在的慢慢性危害害事故，环环境检测测部负全全责。第3章 采集有有害因素素的样品品第10条 进行行现场调调查和工工人工作作情况的的写实。1在进行行有害因因素样品品采集时时，采集集人员应应明确工工作场所所工人的的工种和和人数、每每种工种种实际工工作的

38、情情况之后后，确定定样品采采集的对对象和采采集点及及样品采采集的时时间段和和采集方方法。2对于流流动性比比较强的的工作，在在采集样样品前还还应该对对各个工工种的工工人流动动地点、所所进行的的操作和和所接触触有害因因素的状状况进行行详细的的记录。3环境检检测人员员在进行行样品采采集时，必必须记录录当天的的生产情情况、工工人的工工作情况况以及工工人使用用防护用用品的情情况，确确保采集集样品的的科学性性和结果果的客观观性。第11条 按照照职业卫卫生标准准的要求求进行采采样。1环境检检测人员员在进行行样品采采集时，必必须按照照职业卫卫生标准准的要求求进行，不不得擅自自降低标标准。2环境检检测人员员应该

39、根根据作业业现场的的情况决决定是否否进行监监测。（1）如果果作业现现场有害害因素浓浓度的变变化不大大，可以以不监测测。（2）如果果作业现现场有害害因素浓浓度变化化较大，必必须在浓浓度变化化大的地地点、浓浓度最高高的时间间段进行行采集。第12条 选择择合适的的样品采采集方法法。环境检测人人员进行行样品采采集时，必必须在工工人的工工作时间间内，通通过现场场调查以以确定其其可能接接触有害害因素浓浓度最高高的时间间段，分分别进行行多次样样品采集集，以此此来保证证样品的的代表性性、科学学性。第13条 选择择合适的的采样仪仪器。环境检测人人员采集集样品时时，应根根据实际际样品采采集所需需要的流流量选择择样

40、品采采集仪器器。第14条 校正正采样流流量。在长时间的的样品采采集中，应应在采样样前和采采样后分分别进行行流量校校正，分分别记录录流量，防防止出现现偏差。第15条 将样样品与空空白对照照样品进进行对照照。在样品采集集中，空空白对照照样品应应与样品品进行同同时操作作，同时时储存与与运输。第16条 详细细记录采采样时间间。1采样中中，应在在采集样样品的同同时，记记录具体体的采集集时间（要要求具体体到几时时几分几几秒），不不能笼统统注明样样品的采采集日期期。2样品采采集的时时间采用用24小小时制记记录法。第4章 作业环环境检测测的管理理第17条 环境境检测部部应不间间断地收收集本公公司生产产作业环环

41、境的资资料，分分析整理理后编制制定期的的检测计计划，并并报生产产总监、总总经理审审核审批批。第18条 环境境检测部部在检测测生产作作业环境境时，必必须采用用标准的的检测方方法与规规范的检检测设备备，在一一般情况况下不允允许凭经经验进行行判断，必必须有科科学的依依据。第19条 环境境检测部部应施行行24小小时值班班制，保保证任何何时候都都可以进进行检测测工作，主主管领导导与值班班领导的的手机保保证244小时开开机，以以应对突突发的环环境状况况。第20条 作业业环境的的检测是是一项长长期性的的工作，对对于已经经被控制制的危害害因素，环环境检测测部也应应该定期期派专人人进行复复查，防防止被控控危害因

42、因素的再再次出现现。第21条 作业业环境检检测资料料由环境境检测部部指定专专人进行行保管，其其记录的的数据将将作为制制定环境境检测工工作计划划与环境境改善方方案的依依据，不不得随意意销毁。第5章 附则第22条 本制制度由公公司环境境检测室室制定，其其解释权权、修改改权归环环境检测测室所有有。第23条 本制制度经总总经理办办公会议议审议后后，自颁颁布之日日起实施施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期2322 噪音音作业环环境改善善办法制度名称噪音作业环环境改善善办法受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为加强强对噪音音作业环环境的管管理，改改善噪音音的作业业环境，减减少噪音音对环境境的污染染和保护护