工程建设监理公司管理制度(全套)16534.docx

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1、工程建设监理公司管理制度目录第一章 监理工作管理规定要点汇编7一、根据建建设工程程监理规规范， 总监理工程师应履行的职责：7二、根据建建设工程程监理规规范，总总监代表表应履行行的职责责：7三、根据建建设工程程监理规规范，专专业监理理工程师师应履行行的职责责：7四、根据建建设工程程监理规规范，监监理员应应履行以以下职责责：8五、总监理理工程师师不得将将下列工工作委托托总监代代表：8六、根据建建设工程程监理规规范，监监理工作作内容和和要求：8七、根据建建设工程程监理规规范，开开工前开开展的监监理工作作及规程程主要内内容：9八、根据建建设工程程施工质质量验收收统一标标准，对对工程材材料、构构配件要要

2、求：10九、人员员调配制制度要要点：10十、监理理规划、细细则、技技术参数数、通讯讯编写管管理制度度要点点：10十一、工程管管理配合合细则编写管管理制度度要点点：10十二、项项目监理理机构办办公管理理制度要要点：10十三、工工程会议议制度要要点：11十四、旁旁站与巡巡视监理理管理制制度要要点：11十五、监监理工作作预控制制度要要点：11十六、经经济技术术签证管管理制度度要点点：11十七、工工程验收收管理制制度要要点：12十八、安安全监理理管理制制度要要点：12十九、合合理化建建议制度度要点点：13二十、建建设合同同管理制制度要要点：13二十一、工工作总结结制度要要点：13二十二、监监理资料料管

3、理制制度要要点：13二十三、项项目监理理机构后后勤管理理制度要要点：16二十四、考考勤管理理制度要要点：16二十五、项项目监理理机构行行文制度度要点点：16二十六、监监理部巡巡视检查查管理制制度要要点：16二十七、公公司监理理工作巡巡视检查查管理制制度要要点：17二十八、监监理工作作考核管管理制度度要点点：17二十九、创创新管理理制度要要点：17三十、奖奖惩制度度要点点：17三十一、参参考文件件和配套套表格（样样本）：18第二章 人人员调配配制度20一、目的：20二、项目总总监组建建监理机机构：20三、项目总总监申请请调配人人员：20四、工程部部调配人人员：20五、工程部部之间调调配人员员：2

4、1六、公司调调配人员员：21七、考核：21八、相关表表格21第三章 监监理规划划、细则则编写制制度24一、目的：规范监监理工作作，提高高监理工工作质量量。24二、编写项项目：24三、监理规规划编写写规定：24四、监理细细则编写写规定：24五、设计文文件技术术参数编编写规定定：24六、监理工工作参数数编写规规定：25七、监理通通讯编写写规定：25八、监理通通讯主要要内容25附：监理工工作参数数要点26第四章 工工程管理理配合细细则编编写管理理制度27一、目的：规范项项目参建建单位管管理、配配合规则则，顺利利开展工工程管理理工作。27二、编写要要求：27三、配合细细则编写写主要内内容：27四、会审

5、确确认：27五、发放、存存档：27工程管理配配合细则则（样本本）27工程管理理配合细细则编编写说明明31第五章 项项目监理理机构办办公管理理制度33一、目的：规范现现场监理理办公工工作，提提高监理理服务形形象。33二、项目监监理机构构人员：33三、办公设设备：33四、现场办办公室形形象：33五、办公安安全、保保卫：33六、个人形形象：33七、工作形形象：34八、考勤：34九、工作纪纪律：34十、现场办办公物品品管理：35十一、现场场活动经经费：35十二、交通通工具：35十三、规范范与专业业书籍：35十四、监测测设备：36十五、工作作计划：36十六、执行行该制度度的考核核：36十七、参考考文件：

6、36十八、配套套表格：36请 假假 单37一 周 轮轮 休 计 划38第六章 工工程会议议制度39一、目的:39二、会议分分类：39三、第一次次工地监监理机构构会议：39四、开工预预备会议议：39五、工程例例会：39六、专题会会议：39七、晨会：40八、验收会会议：40九、会议纪纪要整理理：40十、会议纪纪要的审审定、签签发：40十一、会议议纪要的的确认：40十二、会议议纪要的的存档：41十三、会议议纪要的的跟踪：41十四、执行行该制度度的考核核：41十五、参考考文件：41十六、配套套表格：41第七章 旁旁站与巡巡视监理理管理制制度47一、目的：47二、原则：47第一节 施工旁旁站监理理规定4

7、7一、房屋建建筑基础础工程旁旁站监理理的部位位：47二、房屋建建筑主体体结构工工程旁站站监理的的部位：47三、市政基基础设施施工程旁旁站监理理的部位位：47四、安全生生产旁站站监理：48五、旁站监监理细则则制定：48六、旁站监监理人员员：48七、旁站监监理实施施：48八、现场问问题处理理：48九、旁站监监理记录录：48第一节 日常常巡视检检查监理理规定49一、日常巡巡视检查查监理工工作范围围：49二、日常巡巡视检查查监理时时间要求求：49三、监理员员巡视检检查监理理工作责责任：49四、专业监监理工程程师巡视视检查监监理工作作责任：49五、项目总总监巡视视检查监监理工作作责任：49六、巡视检检查

8、监理理发现问问题的处处理：49七、重大问问题及时时报告：49八、巡视检检查监理理记录：50九、巡视检检查监理理记录的的检查：50十、存档：50旁站监理记记录表51第八章 监监理工作作预控制制度52一、目的：52二、项目总总体预控控计划：52三、月预控控工作计计划：52四、工程质质量预控控：52五、工程进进度预控控：52六、工程投投资预控控：52七、安全文文明施工工的预控控：53八、合同管管理的预预控：53九、协调管管理的预预控：53十、预控函函件的要要求：53十一、预控控效果记记录：53工程项目监监理工作作预控要要点54一、合法性性预控点点：54二、质量预预控点：54三、进度预预控点：55第九

9、章 经经济技术术签证管管理制度度57一、目的：57二、技术签签证：57三、经济签签证：57四、监理工工程师签签证时注注意事项项57统一用表常常用签字字语言57第十章 工工程验收收管理制制度59一、目的:59二、执行本本制度的的原则：59三、监理验验收工作作分类：59四、组织分分项工程程(检验批批)验收：59五、组织分分部（子子分部）工工程验收收：59六、协助业业主组织织专项工工程验收收：60七、组织单单位（单单项）工工程预验验收：60八、协助业业主组织织单位（单单项）工工程竣工工验收：60九、使用表表格汇总总：61工程质量评评估报告告62第十一章 安全监监理管理理制度64一、目的：安全施施工，

10、预预防为主主。64二、责任分分工：64三、安全生生产保证证体系检检查：64四、安全监监理预防防重点：64五、安全预预控监理理工作：64六、重点安安全验收收检查：64七、安全生生产旁站站监理：65八、巡视安安全检查查：65九、定期、定定点安全全检查：65十、重大问问题及时时报告：65十一、安全全事故处处理：65第十二章 合理化化建议制制度81一、目的：81二、节省投投资建议议经济分分析：81三、监理机机构内部部会审：81四、专家费费用：81五、向业主主提交函函件：81六、业主有有效的确确认：81七、申请奖奖金：82八、外部人人员：82九、公司备备案：82十、奖金分分配原则则：82十一、奖金金所得

11、税税：82十二、与本本制度相相关的制制度：82十三、与本本制度相相关的表表格：82第十三章 监理工工作总结结制度85一、目的:85二、工作总总结的分分类：85三、分部工工程监理理工作总总结：85四、单位工工程监理理工作成成果报告告：85五、个人年年终工作作总结：86六、个人工工作变动动小结：86七、执行本本制度的的考核：86八、与本制制度相关关的制度度：87九、执行本本制度的的表格：87第十四章 项目监监理机构构后勤管管理制度度90一、目的：90二、住宿：90三、就餐：90四、后勤生生活设施施：90五、后勤费费用核算算：90六、后勤保保卫：90第十五章 考勤管管理制度度91现场监理机机构考勤勤

12、制度91公司总部考考勤管理理制度92第十六章 项目监监理机构构行文制制度94一、目的：94二、原则：94三、文件分分类：94四、文件编编号：94五、发文格格式：94六、其他类类文件：94七、发文时时间要求求：94八、发文程程序：拟拟稿审稿签发94九、 收文文程序：94第十七章 工程部部巡视检检查管理理制度96一、目的:督查项项目监理理机构“独立、客客观、科科学、公公正、诚诚信”的开展展工作。96二、检查：对所辖辖项目每每月月底底前定期期检查一一次，要要求全面面检查，填填写检查查记录表表。96三、巡视：96四、建设工工程的合合法性：96五、质量控控制：96六、安全文文明施工工：97七、进度控控制

13、：97八、投资控控制：97九、现场办办公：98十、资料管管理：98十一、设计计变更：98十二、经济济技术签签证：98十三、考勤勤：99十四、廉洁洁：99十五、其它它：99十六、巡检检记录表表须项目目总监签签字，项项目监理理机构、工工程部各各存一份份，并报报总工办办备案存存档。99十七、对本本处各个个项目进进行考核核评比：99十八、考核核（由公公司总工工办负责责）：99第十八章 公司监监理工作作巡视检检查管理理制度1055一、目的：督促工工程部管管理工作作的“规范化化”。1055二、巡检原原则：1055三、工程部部的经营营检查：1055四、监理合合同执行行情况检检查：1055五、执业保保险：10

14、55六、工程部部组建项项目监理理机构的的检查：1055七、项目监监理机构构的办公公设施配配置情况况检查：1055八、项目监监理机构构的生活活设施配配置情况况检查：1055九、对工程程部巡检检工作的的检查：1055十、公司规规章管理理制度实实施情况况的检查查：1066十一、公司司回访业业主：1066十二、工程程部组织织情况检检查：1066十三、各种种事件的的调查：1066十四、检查查情况通通报：1066十五、考核核：1066十六、本制制度用表表：1066第十九章 监理工工作考核核管理制制度1100一、目的：通过考考核保证证监理工工作质量量，提高高管理水水平。1100二、考核：1100三、时间：1

15、100四、考核原原则：1100五、考核范范围：1100六、特殊考考核：1100七、绩效考考核奖金金计算：1111监理员考核核表1122第二十章 创新管管理制度度1211第二十一章章 奖惩惩制度1255项目监理责责任书1255监理工作违违规处罚罚规定1277监理工作违违规政府府处罚规规定1288工程建设监监理公司司管理制制度汇编编第一章 监理工工作管理理规定要要点汇编编为促进公司司员工全全面了解解各项监监理工作作管理制制度和政政府监理理工作规规定，尽尽快熟悉悉监理工工作和适适应监理理工作的的要求。特特摘录以以下有关关监理工工作管理理制度和和政府监监理工作作规定，供供公司员员工学习习、培训训，使公

16、公司员工工在监理理工作中中执行各各项监理理工作管管理制度度和政府府监理工工作规定定。一、根据建建设工程程监理规规范， 总监理理工程师师应履行行的职责责：1、确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责；2、主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；3、审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；4、检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；5、主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；6、审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工

17、组织织设计、技技术方案案、进度度计划；7、审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算；8、审查和和处理工工程变更更；9、主持或或参与工工程质量量事故的的调查；10、调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；11、组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；12、审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13、主持持整理工工程项目目的竣工工验收。二、根据建建设工程程

18、监理规规范，总总监代表表应履行行的职责责：1、负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作；2、按总监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权- 23 -力。三、根据建建设工程程监理规规范，专专业监理理工程师师应履行行的职责责：1、负责编编制本专专业的监监理实施施细则；2、负责本本专业监监理工作作的具体体实施；3、组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；4、审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；5、负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽

19、工工程验收收；6、定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；7、根据本本专业监监理实施施情况做做好监理理日记；8、负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报；9、核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及质量量情况；10、负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。四、根据建建设工程程监理规规范，监监理员应应履行以以下职责责：1、在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作；2、检查承承包单位位投入工工程项目目的

20、人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录；3、复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；4、按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录；5、担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并报专专业监理理工程师师；6、做好监监理日记记和有关关的监理理记录。五、总监理理工程师师不得将将下列工工作委托托总监代代表：1、主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则；2、签发工工程开工工/复工工报审表表、工程程暂停令令、工程程款支付付证书、工工程竣工工报验单单；3、审核签签认竣工工结算；4、

21、调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔，审批批工程延延期；5、根据工工程项目目的进展展情况进进行监理理人员的的调配，调调换不称称职的监监理人员员。六、根据建建设工程程监理规规范，监监理工作作内容和和要求：1、建设工工程的合合法性；2、工程质质量；3、施工安安全与文文明施工工；4、建设工工期；5、建设资资金的使使用等；6、施工阶阶段的主主要职责责：（1）、审审核承建建商编写写的开工工报告，核核查建设设工程办办理计划划立项、规规划许可可、招标标投标、工工程质量量监督、施施工安全全监督、施施工许可可等情况况，审查查承建商商及其从从业人员员资质，督督促工程程建设依依法进行行；（2）、

22、确确认承包包商选择择的分包包商；（3）、组组织施工工图纸会会审；（4）、审审核承建建商提出出的施工工组织设设计、施施工技术术方案、施施工进度度计划、施施工质量量保证体体系和施施工安全全保证体体系；（5）、督督促、检检查承建建商严格格执行工工程承包包合同和和国家强强制性技技术标准准；（6）、查查验承建建商或者者建设单单位提供供的材料料、构配配件和设设备的数数量及质质量；（7）、控控制工程程进度、质质量和投投资，督督促承建建商落实实施工安安全保证证措施；（8）、组组织分部部、分项项工程和和隐蔽工工程的检检查、验验收；（9）、负负责施工工现场签签证、处处理工程程变更的的其他事事宜；（10）、签签发工

23、程程付款凭凭证；（11）、督督促承建建商整理理合同文文件和技技术档案案资料；（12）、组组织工程程竣工初初步验收收；（13）、督督促建设设工程办办理竣工工验收及及其备案案手续。7、未经注注册的人人员不得得以监理理工程师师的名义义从事监监理活动动；8、经湖南南省监理理工程师师协会考考核合格格、取得得监理岗岗位证书书的监理理员，可可以协助助监理工工程师从从事监理理活动；9、监理工工程师不不得同时时在二个个或二个个以上的的监理单单位执业业；10、条例例中涉及及监理工工程师的的法律责责任共110条；11、建设设工程监监理规范范GB5503119-220000。七、根据建建设工程程监理规规范，开开工前开

24、开展的监监理工作作及规程程主要内内容：1、项目总总监（或或其代表表）组织织相关单单位图纸纸会审；2、专业监监理工程程师审查查施工组组织设计计；3、项目总总监审核核、签认认施工组组织设计计；4、分包工工程开工工前，专专业监理理工程师师审查分分包单位位报送的的资质、资资料，报报项目总总监签认认分包包单位资资格报审审表；5、项目总总监审查查、确认认承包商商的质量量、技术术、质保保、安保保管理体体系；6、专业监监理工程程师参与与业主交交付测量量基准点点，并校校核承包包商的定定位或放放线；7、现场监监理机构构协助招招标工作作；8、项目总总监签发发开工工令前前，须专专业监理理工程师师审查确确认：（1）、业

25、业主及承承包商负负责的施施工条件件已经得得到满足足；（2）、业业主或承承包商根根据法规规向政府府有关部部门申请请的各种种许可证证已经齐齐备；（3）、承承包商提提交的开开工申请请报告已已获业主主批准。 9、湖南南省施工工监理规规程的的主要内内容包括括：总则则、术语语、施工工监理的的主要工工作内容容及程序序、项目目监理的的组织、监监理方案案、施工工招标、测测量基准准点和工工程观测测、工程程障碍、分分包工程程、承包包商的项项目组织织、施工工技术方方案、工工程开工工、停工工与复工工、工程程会议、进进度计划划、工程程材料与与构配件件、设备备工程、分分部分项项工程、工工程计量量与支付付、工程程变更、工工程

26、造价价审查、工工程索赔赔、工程程质量缺缺陷与事事故、合合同争议议、工程程竣工、工工程交付付、工程程保修、工工程监理理文档、监监理工程程师的职职业道德德、监理理工程师师的工作作原则和和责任共共30条条。八、根据建建设工程程施工质质量验收收统一标标准，对对工程材材料、构构配件要要求：1、进场后后，监理理人员须须及时办办理见证证卡；2、专业监监理工程程师、监监理员对对工程材材料见证证取样、送送检；3、监理工工程师审审批工工程材料料/构配配件/设设备进场场申报表表；4、专业监监理工程程师审核核工程程材料/构配件件使用报报审表；5、项目总总监（或或其代表表）签发发工程程材料/构配件件使用报报审表；6、不

27、合格格材料须须见证退退场。九、人员员调配制制度要要点：1、监理部部选定项项目总监监和总监监代表。报报公司总总工办审审批、备备案。并并报政府府主管部部门备案案；2、总监根根据工程程进展情情况调配配监理机机构人员员。报监监理部审审核和总总工办审审批；3、监理机机构人数数、人员员资质专专业配套套必须满满足政府府和公司司要求；4、调配后后的监理理机构人人员书面面报业主主和通知知承包商商；5、总监调调配必须须征得业业主的书书面同意意。并到到政府主主管部门门办理手手续。十、监理理规划、细细则、技技术参数数、通讯讯编写管管理制度度要点点：1、签订委委托监理理合同后后，项目目总监两两周内主主持编写写完成监监理

28、规划划，报总总工办审审核签章章；2、项目总总监组织织，专业业监理工工程师参参加编写写细则、参参数；3、监理细细则在进进场后即即开始组组织编写写，二十十一日内内完成；4、设计文文件技术术参数在在领取设设计图纸纸后二十十五日内内完成；5、监理工工作技术术参数按按照范本本编写，进进场后三三十日内内完成；6、每周编编写一期期监理理通讯。在在例会前前半天发发建设单单位、施施工总承承包单位位一份；7、监理细细则、参参数须项项目总监监审核，监监理通讯讯可由总总监代表表签发。十一、工程管管理配合合细则编写管管理制度度要点点：1、工程程管理配配合细则则由项项目总监监理工程程师负责责组织编编写，项项目监理理机构进

29、进场后十十五日内内完成；2、工程程管理配配合细则则主要要内容参参见工程管管理配合合细则编写制制度；3、工程程管理配配合细则则完成成后，需需经业主主、监理理机构、施施工单位位三方会会审通过过，签字字盖章确确认；4、与业主主有施工工合同的的单位均均应签认认工程程管理配配合细则则。十二、项项目监理理机构办办公管理理制度要要点：1、项目总总监制定定详细的的机构人人员分工工，报监监理部、总总工办备备案；2、批准后后的监监理机构构设置通通知书两两天内报报送业主主、承包包商；3、监理机机构成员员岗位调调整须报报总工办办备案；4、监理机机构组建建后七天天内，监监理部根根据工程程规模、特特点按规规定配置置办公设

30、设备；5、监理部部协助项项目总监监（或其其代表）配配齐项目目监理实实施过程程中所需需规范、标标准及工工程管理理标准用用表模板板；6、监理部部提供监监理机构构设备、办办公易耗耗品；7、监理工工作以预预控为主主，对现现场发现现的问题题，须说说到做到到，做到到记录到到；8、不得接接受所监监理工程程承包商商和材料料、设备备供应商商的任何何津贴及及不适当当的宴请请；9、监理机机构须爱爱护使用用办公物物品，现现场办公公物品不不得外借借；10、项目目总监（或或其代表表）每周周制定一一周工作作计划。十三、工工程会议议制度要要点：1、开工前前，监理理部负责责人主持持召开第第一次工工地监理理机构会会议；2、签发开

31、开工令前前，建设设单位或或项目总总监主持持召开开开工预备备会议；3、项目总总监（或或其代表表）每周周组织召召开工程程例会；4、监理工工程师组组织召开开专题会会议；5、项目监监理机构构每日88时召开开晨会，并并填写晨晨会记录录表；6、建设单单位或项项目总监监主持召召开工程程验收会会议；7、会议纪纪要由项项目总监监审核。会会议纪要要的签发发时间不不得迟于于会议后后一个工工作日；8、其它事事项参见见工程程会议管管理制度度。十四、旁旁站与巡巡视监理理管理制制度要要点：1、监理人人员按政政府主管管部门要要求实施施质量、安安全旁站站监理，填填写旁旁站记录录表2、监理人人员每日日上、下下午各巡巡查一次次。每

32、天天巡查时时间不少少于三个个小时3、监理人人员每天天填写巡巡视检查查监理记记录表，项项目总监监（或其其代表）审审阅巡巡视检查查监理记记录表，并并于次日日晨会通通报；4、其它事事项参见见施工工旁站监监理管理理制度；5、具体旁旁站要求求详见湖湖南省建建设厅关关于实行行施工旁旁站监理理的通知知。十五、监监理工作作预控制制度要要点：1、项目总总监（或或其代表表）根据据工程特特点组织织制定项项目总体体预控计计划，进进驻工地地后一个个月内完完成；2、监理人人员每月月25日日前拿出出下月的的预控工工作计划划；3、预控范范围：合合法性、质质量、进进度、投投资、安安全、合合同、协协调；4、专业监监理工程程师、监

33、监理员拟拟制预控控函件，项项目总监监（或其其代表）签签发；5、预控函函件事前前发出。十六、经经济技术术签证管管理制度度要点点：1、签证类类：合同同内经济济签证、合合同外经经济签证证、工期期签证、技技术签证证；2、签证依依据明确确、各项项前提条条件均需需满足、附附加资料料完备；3、每月33日前，监监理机构构将签签证汇总总表报报业主、公公司，发发送承包包商。所所有技术术签证上上交公司司；4、签证申申报、审审批程序序符合相相关合同同及工工程管理理配合细细则的的约定；5、签证语语言和签签章准确确、规范范；6、所有经经济技术术签证须须由项目目总监签签发；7、监理人人员调离离开工地地后的签签证无效效；8、

34、合同内内签证须须在一周周内审批批完成；9、签证须须项目总总监和相相关监理理人员签签字有效效；10、技术术签证须须真实、准准确、规规范；11、其它它内容详详见经经济技术术签证管管理制度度。十七、工工程验收收管理制制度要要点：1、验收分分类：分分项工程程验收、分分部（专专项）工工程验收收、单位位（单项项）工程程竣工预预验收、单单位（单单项）工工程竣工工验收；2、专业监监理工程程师（项项目总监监）负责责组织分分项工程程验收；3、隐蔽工工程必须须在隐蔽蔽前验收收；4、项目总总监负责责组织分分部工程程验收、单单位（单单项）工工程竣工工预验收收；5、专项验验收由业业主组织织，项目目总监协协助；6、项目总总

35、监拟发发预控函函件，提提醒业主主组织专专项验收收的工作作；7、专项验验收的顺顺序为：电梯、规规划、环环保、人人防、燃燃气、消消防、档档案；8、项目总总监拟发发预控函函件：指指明竣工工验收前前应具备备承建商商的竣竣工报告告，设设计、勘勘察单位位的质质量检查查报告，监监理单位位的工工程质量量评估报报告，承承建商应应提供的的工程程质量保保修书住住宅质量量保证书书和住住宅使用用说明书书；9、项目总总监（或或其代表表）协助助业主制制定竣工工验收的的内容、组组织程序序、参加加单位；10、项目目总监编编写监监理成果果报告，签签章后盖盖公司技技术文件件章；11、项目目总监落落实监理理合同内内监理费费等款项项的

36、回收收。否则则，不得得在竣工工验收报报告上 签字盖执业业章；12、项目目总监审审查竣工工验收报报告。填填写工工程竣工工验收盖盖章会签签表；13、竣工工验收报报告由业业主填写写，签章章的顺序序：业主主、设计计、施工工、项目目总监、公公司；14、项目目总监组组织监理理人员编编写验收收会议纪纪要，会会议纪要要由项目目总监审审核后签签发。十八、安安全监理理管理制制度要要点：1、项目总总监全面面负责安安全监理理工作；2、监理员员、专业业监理工工程师负负责本人人工作范范围内的的安全监监理工作作；3、安全监监理的方方式：重重点安全全检查、定定期安全全检查、日日常巡视视安全检检查、重重点部位位安全旁旁站；4、

37、项目总总监组织织监理人人员对建建设主管管部门要要求的内内容重点点监控；5、重点安安全检查查内容参参见政府府主管部部门文件件；6、安全监监理以预预控为主主。事前前拟制、签签发安全全预控文文件；7、每月定定期组织织安全文文明施工工检查，检检查内容容参照湖湖南省施施工安全全检查和和隐患整整改记录录表进进行；8、重大安安全问题题由项目目总监向向业主和和政府主主管部门门汇报。十九、合合理化建建议制度度要点点：1、节省投投资建议议经济分分析包括括：建议议议题、概概述分析析及计算算过程、不不降低工工程质量量结论、不不影响工工程安全全结论、工工期影响响、节省省投资额额；2、监理机机构对节节省投资资建议进进行内

38、部部专业会会审；3、节省投投资建议议需经业业主有效效确认；4、节省投投资建议议奖金按按合理化化建议奖奖金分配配细则执执行。二十、建建设合同同管理制制度要要点：1、项目总总监或其其代表催催收合同同，专业业监理工工程师完完成合同同汇总表表；2、监理机机构人员员在收到到合同后后一周内内完成本本专业范范围内建建设合同同的摘录录。填写写合同同管理表表；3、项目总总监或其其代表催催收监理理费；4、若发生生额外工工作或附附加工作作时，项项目总监监（或其其代表）应应函告建建设单位位，报告告监理部部、公司司。二十一、工工作总结结制度要要点：1、监理工工作总结结分类：分部工工程监理理工作总总结、单单位工程程监理工

39、工作成果果报告、个个人年终终工作总总结、个个人工作作变动小小结；2、分管专专业的监监理人员员负责编编写本专专业主要要分部（专专项）工工程监理理工作总总结表，总总监审核核。如：桩基基础工程程监理工工作总结结表、主主体工程程监理工工作总结结表、防防水工程程监理工工作总结结表等等；3、项目总总监负责责编写单单位工程程监理工工作成果果报告；4、监理机机构成员员在122月311日前完完成个个人年终终工作总总结；5、监理人人员变动动时提交交个人人工作变变动小结结；6、各类总总结的内内容要求求见项项目监理理工作总总结管理理制度。二十二、监监理资料料管理制制度要要点：（一）、城城建档案案管理规规定1、统一一用

40、表必必须采用用碳素黑黑色墨水水填写或或黑色碳碳素印墨墨打印，采采用复写写的应使使用单面面碳素复复写纸，填填写或打打印的首首份用于于上交城城建档案案馆；2、签署人人签名采采用惯常常笔迹亲亲笔手签签。项目目总监或或总监代代表和监监理工程程师盖执执业注册册章，单单位签署署栏应采采用单位位注册全全称并加加盖公章章；（二）、收收文程序序来文签收收登记传阅承办收集归档1、参建单单位所发发文件由由资料员员统一签签收、登登记；2、按照文文件规定定的分类类，属于于同类编编号的文文件登记记在一张张表上。（三）、资资料员务务必将文文件分以以下五种种情况及及时处理理第一种文件件：各参参建单位位发给监监理方需需签核返返

41、回的；专业监理工工程师（监监理员）批批阅签字字项目总总监（总总监代表表）审核核签字、盖盖执业注注册章返回发发文单位位第二种文件件：业主主或参建建单位发发给监理理方需由由监理转转发的；专业监理工工程师（监监理员）传传阅项目总总监(总总监代表表)批准准转发有有关单位位第三种文件件：各参参建单位位发给监监理方需需签核、盖盖章返回回的；专业监理工工程师（监监理员）批批阅签字字项目总总监（总总监代表表）审核核签字、盖盖执业注注册章公司盖盖章返回发发文单位位第四种文件件：各参参建单位位发给监监理方只只需签核核和归档档的；专业监理工工程师（监监理员）批批阅签字字归档第五种文件件：各参参建单位位发给监监理的参

42、参考资料料或回复复函件。专业签阅归档（四）、发发文程序序 拟拟稿审稿签发 1、会议纪纪要由项项目总监监（总监监代表）指指定拟稿稿人；2、监理函函件由提提出发文文的监理理人员拟拟稿；3、根据授授权，发发文内容容必须通通过项目目总监（总总监代表表）审核核后才能能定稿；4、所发文文件须经经监理工工程师和和总监盖盖章签字字后,方方可发出出；5、转发参参建单位位文件经经监理工工程师和和总监审审阅后转转出。（五）、收收、发文文登记1、收文和和发文分分开登记记；2、按资料料分类，属属于同类类编号的的登记在在一起；3、经济签签证独立立登记；4、工程变变更独立立登记（总总监登记记）；5、多个单单位工程程的项目目

43、、多个个分段的的市政工工程，项项目总监监根据实实际情况况制定收收、发文文登记和和归档方方案。（六）、资资料收集集资料收集范范围：政政府部门门、业主主、各参参建单位位、设备备材料供供应商、项项目周边边情况资资料、本本公司以以及监理理小组资资料。（七）、资资料编号号1、城建档档案和公公司统一一规定资资料编号号为：AA承建商商类、BB监理类类、C监监理内部部使用类类、D勘勘察设计计类、EE 业主主类；2、各工程程项目发发文和收收文统一一编号如如下：（1）、发发文编号号：采用用 MMMi-NNi-XXX 形形式；MM: 表表示工程程项目名名称汉语语拼音的的字头。如如“HW”表示“华为”,“i”表示栋栋

44、号或区区段号；Ni: 表表示政府府和公司司统一管管理的资资料分类类号。如如“B4”表示“开工令令”,“C2 ”表示“工程进进度跟踪踪表”； XX: 表表示流水水号。如如1，22，3，N。（2）、收收文编号号：按城城建档案案规定的的分类，属属于同类类编号的的登记在在一起，然然后按照照收文顺顺序编写写流水号号；3、若项目目有多个个单位工工程或区区段，将将资料按按验收栋栋号或区区段分开开后再编编号。（八）、资资料归档档1、按A、BB、C、DD、E分分五大类类分别归归档；2、每大类类采用公公司统一一制作的的样板文文件夹按按分类编编号分开开；3、上交档档案馆的的资料由由公司资资料员协协助工地地资料员员按照档档案馆的的要求整整理、归归档。 （