水利施工单位项目施工成本控制.docx
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1、水利施工单位项目施工成本控制合理的施工成本控制目标是在企业项目预算成本的基础上,根据项目施工组织设计,和企业以往工程上各项费用的开支水平,挖潜的可能性,及上级下达的成本降低指标,按照项目施工成本构成的内容经分解后组成。首先要对项目施工合同进行复核分析,看哪些分项工程有利可图,哪些分项价格无利可图或是亏顺,然后按照企业定额编制内部预算,根据编制的预算和费用项目,将施工成本控制目标分成两大块:一块是项目部的直接开支,即项目部的施工成本,包括项目部管理开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费;另一块在公司,包括前期投标工作产生的费用,公司管理费用,各项税费和利润等。项目施工过程成本控制1加强合同管
2、理在签订施工合同时,应全面而充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,对每项合同条款要理解透彻,避免以后在结算时,因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。如曹妃甸工业区围海造地工程,在签订合同时,对工期拖延一天罚款10,000元没有提出异议,工程完工后,因各方面的原因拖延工期时间较长,如果严格按照合同来执行,将产生较大的赔偿费用。其次合同条款内容要明确不要模棱两可,如曹妃甸围海造地工程,在签订合同时,对材料价差只明确合同工期内不允许进行调差,但因工程由于受到各方面的影响,工期拖延较长,在超出合同工期的这段时间柴油价格发生较大变化,导致在结算时产生争议。由此可见合同管理在施工企业项目管理工作中
3、的地位十分重要。项目施工成本控制目标可以分成三部分;第一是项目部本级的现场管理费用开支,包括项目部开支的间接费用和不能并入间接费用的管理费用及财务费用;第二部分是自主施工完成的工作量;第三部分是分包单位完成的分包工作量。对项目部本级开支的管理费用,应编制开支计划,特别是对差旅费、业务招待费等重点费用要核定标准,总额控制。对自主施工的工程要按单元工程工、料、机编制成本开支计划,按月核算检查。关键抓好两点:(1)材料费用,不仅要有金额控制计划,而且要有数量、价格控制计划,防止超耗;(2)机械使用费,要充分发挥自有施工机械的使用,防止自有机械闲置情况发生。对于分包工程,不仅要严格对分包单位的资格审查
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