XXXX年生产系统专业管理考核办法5932.docx

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1、2014年年专业管理理考核办法法2013年年12月117日目 录第一部分 20114年生产产系统专业业管理考核核办法1（一）20014年生生产部专业业管理考核核办法1（二）20014年工工艺技术专专业考管理理核办法17（三）20014年设设备管理专专业考核办办法35（四）20014年能能源管理专专业考核办办法45（五）20014年质质量管理考考核办法50(六) 22014年年产品管理理中心专业业管理考核核办法56（七）20014年计计控专业管管理考核办办法58（八）20014年物物资管理专专业考核办办法67第二部分 20114年安全全环保专业业管理考核核办法 70（一一）20114年安全全专业

2、管理理考核办法法70（二）20014年环环保专业管管理考核办办法86（三）20014年现现场绿化专专业管理考考核办法93第三部分分 20014年党党群系统专专业管理考考核办法 1000（一）20014年党党群专业管管理考核办办法100（二）20014年工工会专业管管理考核办办法112（三）20014年纪纪委监察室室专业管理理考核办法法118第四部分 20114年综合合系统专业业管理考核核办法1222（一）20014年人人力资源管管理考核办办法122（二）20014年财财务部专业业管理考核核办法125（三）20014年内内控专业管管理考核办办法128（四）20014年营营销部专业业管理考核核办法

3、131（五）工程程管理部专专业管理考考核132（六）20014年公公安专业管管理考核办办法133（七）20014年物物料稽查考考核办法141（八）20014年炉炉料优化专专业考核办办法142第一部分 20114年生产产系统专业业管理考核核办法（一）20014年生生产部专业业管理考核核办法2014年年生产调度度专业管理理考核细则则考核项目考核办法考核单位生产过程控控制1、生产信信息汇报、传传递不及时时、准确，执执行生产产信息管理理制度。 公司所有单单位及协作作层2、炼钢因因定检、定定修或其他他设备原因因造成炼铁铁铁水罐实实罐数达115罐，且且1小时未得得到缓解，考考核5000-10000元，造造

4、成高炉减减风、慢风风待罐，考考核10000-50000元。炼钢厂3、炼铁因因炉况操作作原因，造造成铁水成成分硫偏高高，影响炼炼钢转炉正正常生产，考考核5000-20000元。铁铁水罐结盖盖粘罐严重重处理不及及时，影响响炼钢正常常兑罐。考考核1000-5000元。炼铁厂4、执行烧烧结矿转运运、落地、过过料指令不不力，或物物料防雨覆覆盖不到位位，考核2200-11000元元。烧结厂、炼炼铁厂、物物资总库5、基建施施工过程协协调安排不不到位，造造成钢、铁铁、烧、轧轧主线生产产受到影响响，考核5500-22000元元。工程管理部部6、组织协协调不到位位，造成钢钢材出库积积压影响轧轧线正常生生产，或停停

5、机待坯，考考核2000-20000元。产品管理中中心动力能源过过程控制1、动力、能能源气体方方面发布的的各类临机机停开机调调度指令，未未按规定时时间执行到到位的，处处罚5000-10000元，对对生产系统统造成影响响或出现险险肇的，处处罚5000-50000元。公司所有单单位及协作作层2、对动力力、能源气气体协调不不到位或未未提前预知知、预判，提提出方案采采取措施不不力的，影影响生产系系统正常工工艺参数和和安全操作作的，处罚罚500-20000元.能源管控中中心3、未办理理动土证私私自动土的的，处罚11000元元，并造成成动力设备备管线损害害的，处罚罚10000-50000元，引引起系统波波动

6、、部分分生产单元元停机，考考核10000-100000元元。公司所有单单位及协作作层4、未严格格执行施工工动土管理理制度，监监护不到位位，造成动动力设备管管线损害的的，引起系系统波动的的，处罚责责任单位5500-22000元元。重点工作1、月作业业计划及临临时下达工工作未完成成，每项扣扣200-20000元。公司所有单单位2、按照调调度三令管管理制度相相关条款要要求执行。生产组织（事事故）管理理一、对专业业职能管理理部门的考考核：1、发生生生产事故，由由生产部界界定事故性性质及专业业管理部门门，由专业业管理部门门组织召开开事故分析析会，分析析事故原因因、事故类类型、责任任单位、整整改措施及及考

7、核办法法，并形成成事故报告告书面上报报生产部，未未按要求及及时上报的的处罚专业业主管部门门100-200元元。2、专业主主管部门未未严格按照照各专业事事故管理办办法要求进进行考核的的，处罚专专业主管部部门500010000元。 公司所有单单位、各子子公司、协协作层二、对生产产组织事故故的考核：1、当班发发生事故或或系统参数数出现波动动，当班调调度主任责责令责任单单位调度主主任或相关关管理单位位负责人按按要求在生生产部班后后会上说明明情况，否否则扣责任任单位2000元。2、对于生生产组织事事故的考核核具体执行行生产事事故管理制制度。三、对各子子公司、协协作层事故故的考核：1、出现一一般生产组组织

8、事故，处处罚事故责责任单位5500-55000元元。3、出现重重大生产组组织事故，处处罚事故责责任单位22000-100000元。4、出现特特大生产组组织事故，处处罚事故责责任单位2200000-500000元。调度基础管管理1、各单位位调度系统统人员变更更按要求填填写调度度人员变更更表当月月30日前上上报生产部部，从上报报表更表之之日起试用用期3个月，经经本单位及及生产部分分别进行实实践、理论论考试，考考试合格后后予以办理理上岗证，2年组织复审换证。未按相关规定执行，扣责任单位100-500元。公司所有单单位、各子子公司、协协作层2、调度系系统组织的的各类培训训、会议，按按时、按要要求参加培

9、培训、考试试，迟到按按每人次扣扣责任单位位100元，缺缺勤（考试试不及格）按按每人次扣扣责任单位位200元。3、各单位位建立、完完善调度系系统人员机机构、相关关制度、生生产系统应应急预案、防防暑、防汛汛、调度指指令、检修修、培训等等台基础台台帐，若未未建立或不不完善的每每项扣责任任单位1000-5000元。4、按照会会议管理制制度及临临时会议要要求，迟到到（会议手手机响）扣扣责任单位位100元，会会议缺勤（严严重扰会、不不按时上交交总结）扣扣责任单位位200元。5、按照信信息管理制制度相关关条款及相相关规定执执行。6、各子公公司、协作作单位必须须服从龙钢钢公司生产产控制中心心的统一指指挥，确保

10、保整个生产产系统的平平衡稳定，若若不执行调调度指令或或拒接调度度指令，每每次考核11000-50000元。生产检修1、检修方方案提前33天申报至至生产部，否否则考核责责任单位1100元，每每延迟一天天追加考核核50元。公司所有单单位、各子子公司、协协作层2、按照月月作业计划划安排时间间做好系统统检修准备备工作，凡凡影响月计计划检修时时间变动，影影响一天考考核责任单单位1000元。3、各单位位按照生生产信息管管理制度相相关要求上上报本单位位检修进度度，否则按按照相关条条款考核责责任单位。4、凡是影影响生产系系统主线设设备的停开开必须由生生产部统一一发布命令令，否则考考核责任单单位10000元/次

11、。5、严格控控制检修质质量、进度度，若计划划检修超时时或因检修修质量造成成“反复” 的，视情情节考核责责任管理部部门1000-20000元。6、凡发生生非计划检检修影响产产品产量，每每次考核责责任部门550-5000元。7、按要求求申报本单单位月、年年检修计划划，否则考考核责任单单位1000元，每延延迟一天追追加考核550元。2014年年生产计划划考核细则则考核项目考核办法统计计划基基础管理各生产单位位、协作层层单位及相相关职能部部门指定生生产计划管管理员1人，负责责本单位生生产计划有有关事宜的的联络工作作。未设专专人管理，每每月扣1000元，延延误工作每每次扣1000-2000元。各生产单位

12、位生产日报报表、物料料消耗日报报表、过程程参数控制制等报表每每日11：00前上传传至OA。未按按时上传，每每次扣责任任单位500元。每月28日日12：00前各生生产单位将将本单位生生产作业计计划报生生产部综合合办，未按按时上报每每次扣1000元。工作指令各单位对生生产计划临临时下达的的工作指令令，未按时时间完成的的，每次扣扣100-300元元。生产计划编编制相关单位未未按时上报报生产计划划材料的，每每迟报1天扣50元。具具体如下：1、炉料部部门每月115日12:000前将下下月炉料采采购计划报报生产部，每每月24日将次次月既定的的采购计划划报生产部部(包括电子子版)；2、物资供供应部每月月15

13、日12:000前将下下月焦炭采采购计划报报生产部，每每月24日将次次月既定的的采购计划划报生产部部(包括电子子版)；3、设备管管理部每月月13日12:000前将下下月设备检检修计划报报生产部，每每月24日将次次月既定的的设备检修修计划生产产部（包括括电子版）；4、产品管管理中心每每月17日12:000前将次次月各轧轧线钢材产产量和品种种计划（初初步）经部部门领导签签字后报生生产部（包包括电子版版）；244日12:000前将最最终版各各轧线钢材材产量和品品种计划经经公司主管管领导批准准后报生产产部（包括括电子版）；5、物资总总库每月224日15:000前将当当期炉料料堆放计划划经部门门领导签字字

14、后报生产产部；6、炉料优优化办每月月17日12:000前将物物料消耗及及用量计划划报生产产部；7、工程管管理部每月月15日12:000前将因因施工对生生产造成影影响的施施工项目计计划经部部门领导签签字后报生生产部（包包括电子版版）。炉料信息的的传递物资总库严严格按主主要物料安安全库存划划分规定对对低于警戒戒库存的物物料及时向向生产部、炉炉料采购部部门提出预预警，未及及时反馈信信息扣500元，造成成影响的每每次扣500-1000元。各用料单位位对于物料料的调整和和使用信息息及时反馈馈，未及时时反馈每次次扣50元，造造成影响的的每次扣1100-3300元。炉料部和物物资供应及及时与生产产部沟通来来

15、料信息，信信息不畅每每次扣500-2000元。工序衔接及及平衡管理烧结矿低于于警戒库存存或造成落落地（检修修除外），未未及时采取取措施扣总总工办1000-2000元。因生灰供应应及调整不不及时，影影响生产正正常进行时时，每次扣扣责任单位位100-500元元。因炉料结构构调整不到到位或下工工序的问题题造成污泥泥、除尘灰灰、钢渣粉粉、渣钢块块等循环料料大量积压压影响生产产，扣责任任单位2000-10000元。2014年年重点工作作计划管理理考核办法法序号考核细则1对于未按时时上报措施施、方案计计划的单位位，每推迟迟一天扣1100元。2对于不能积积极配合督督办员工作作的责任单单位或个人人，视其情情节

16、处罚110010000元。3对于不能按按时完成重重点工作计计划的责任任单位，视视其工作重重要程度处处罚200010000元/项，处罚罚责任人550500元/项。4对于重点工工作计划完完成效果不不佳，或敷敷衍了事的的单位处罚罚100500元/项，处罚罚责任人550200元/项。5对于调度指指令未完成成的责任单单位和责任任人执行调调度指令管管理办法。6对于能够积积极推进重重点工作完完成，或在在完成重点点工作过程程中表现突突出的责任任单位奖励励50050000元/项，责任任人奖励110010000元/项。2014年年生产运输输专业管理理考核细则则责任单位考核项目考 核 办办 法结果公司所有单单位运输

17、计划1、各单位位每月200日前将下下个月运输输计划交送送生产部,否则扣3000元/次 2、增项目目须及时办办理相关手手续，未及及时办理，造造成月底无无法结算，扣扣500元/次制度、台账账1、各单位位按照生生产运输管管理制度办办法编制制本单位运运输管理制制度并建建立运输输车辆作业业记录，缺缺一项扣2200元/项车辆监督1、车辆不不及时作业业、作业项项目不饱满满或车辆闲闲置，扣用用车单位3300-500元元/辆2、昌龙公公司有消极极怠工，未未按时到现现场，车辆辆坏未及时时补上等原原因，扣昌昌龙2000元/辆，影响响生产，视视影响程度度考核。3、物料按按要求转运运到指定地地点，必要要时采取防防范措施

18、（车车况），未未按规定转转运或不服服从现场管管理人员指指挥，扣昌昌龙公司11003300元/次4、转运物物料抛洒、不不按规定装装卸指定点点，扣用车车单位、昌昌龙公司各各100-3000元/次部位车1、昌龙公公司应保证证在线车辆辆的完好率率，产量返返算车辆，如如不能确保保生产需要要而影响生生产，扣昌昌龙公司330011000元元/次2、部位铲铲车，作业业时间内完完成指定的的工作，不不服从安排排或拒绝作作业，扣昌昌龙公司1100-300元元/次机动用车1、各单位位计划内用用车16:30前按按要求申报报，未按时时上报造成成临时用车车，扣单位位300元/车/次，运输输主管2000元。2、因本单单位原因

19、造造成用车计计划改变的的，扣2000元/次；不及及时退车，导导致车辆闲闲置，一经经查实，按按闲置时间间双倍处罚罚用车单位位，扣用车车单位3000-5000元/次；其他他单位影响响造成，扣扣影响单位位300-10000元/次。 3、昌龙公公司对作业业现场车辆辆情况不清清，扣1000元/次；车辆辆闲置、消消极怠工，扣扣100-3000元/次；计划划用车与实实际派车不不符，除以以计划用车车费用结算算外，加扣扣100-500元元。4、对所报报车辆不能能保证，信信息不及时时反馈，扣扣昌龙公司司100-5000元/次。5、加强计计划用车，避避免临时性性机动用车车，紧急情情况，由各各单位运输输主管报生生产部

20、运输输科（511823223），晚晚上报调度度室（511823224），未未按要求报报车，扣用用车单位2200-5500元/次，单位位主管1000-3000元。6、昌龙公公司未经生生产部同意意临时派车车，扣昌龙龙公司1000-5000元/次7、突发应应急用车，昌昌龙公司无无条件执行行指令用车车，不得拖拖延，否则则视情况考考核1000-10000元/次/车。8、规范计计划用车，杜杜绝计划外外用车，出出现计划外外用车，按按实际所用用车辆费用用加倍考核核用车单位位，并扣用用车单位2200-500元元/次。计划划外用车按按生产运运输管理制制度要求求申报，未未按时申报报扣1000-5000元/次，计划划

21、不周全，加加扣1000-10000元/次9、计划不不合理或申申报程序不不完善，不不予以派车车，扣用车车单位1000-11000元元/次10、使用用外协用车车，必须经经主管厂长长签字，提提前三天以以书面形式式上报生产产部批准，外外协车辆作作业前，各各单位必须须准备充分分到位，出出现窝工，车车辆闲置等等，扣用车车单位1000-5000元/次。11、外协协用车作业业开始及结结束，电话话通知昌龙龙公司确认认，未及时时通知，扣扣用车单位位100-300元元/次12、外协协车未挂牌牌作业，扣扣昌龙公司司100元/次13、车辆辆安排及用用车信息，按按生产运运输管理制制度办法，昌昌龙优先安安排内部车车辆作业，

22、内内部车辆不不足时，再再考虑外挂挂、外协车车辆，否则则扣昌龙1100-5500元/辆14、昌龙龙公司做好好临时用车车记录，按按要求出具具先一天临临时机动用用车登记表表，未及时时反馈信息息，扣昌龙龙公司1000-3000元/次15、各用用车单位，必必须制定内内部运输制制度，内部部考核办法法，无制度度考核的，扣扣单位10005000元.票据1、车辆作作业完毕半半小时内，用用车单位应应及时主动动出具用车车票据，详详细填写接接车人、用用车人、司司机、作业业起止时间间，签字确确认并及时时送交至各各单位，各各用车单位位当天票据据于次日110：30前上交交送生产部部，做好日日清日结工工作，未按按要求填写写或

23、不及时时送交，扣扣相关责任任人1000-3000元/次，过期期票据、虚虚假票据、票票据不真实实等，视为为无效票据据，扣接车车人、用车车人、司机机和相关管管理人员相相应产生的的费用，扣扣用车单位位10010000元/次，昌龙龙公司1000-5000元/次，确因意意外出现遗遗留未结账账的（最大大不超过三三天），必必须由单位位一把手签签字，经主主管运输副副总经理签签字后，方方可结账，逾逾期责任自自负。2、票据必必须注明作作业时间段段，出现与与实际作业业内容不符符票据，扣扣责任单位位100-500元元/次，昌龙龙公司1000-5000元次。3、所有作作业车辆，以以30分钟为为单元计算算，外协车车应注明

24、车车号，未按按要求减去去时间或不不按要求格格式填写，扣扣用车单位位200元/次。4、按吨位位结算的运运输车辆，必必须写清吨吨位和用车车数量，否否则扣用车车单位1000-3000元/次.5、外协用用车票据专专人签审，因因票据不能能及时出具具，导致车车辆闲置，扣扣用车单位位100-300元元/次，隔天天加倍处罚罚用车单位位管理人员员。运输分析总结1、每月228日前上上交各单位位运输总结结，工作建建议、费用用分析，未未按时上交交总结，扣扣责任单位位200-300元元/次运输会议指令1、每月召召开一次运运输会议，严严格执行运运输指令，指指令未及时时落实，扣扣单位3000-5000元/次，会议议缺勤扣责

25、责任单位2200元/次。计划外用车1、各单位位出现计划划外用车费费用3-55万/月，扣3000-10000元；5-100万/月，扣1000033000元元；10万/月，扣30000-1100000元总工办优化办物资总库 炉料部生产物料1、坚持均均衡进料，提提高进厂原原料的一次次直供率，物物料直供率率不得低于于30%，直直供率每降降低2%，扣相相关责任单单位5000-50000元；非非必要情况况，减少物物料二次倒倒运，策划划不到位，造造成运输浪浪费，按所所产生的费费用处罚相相关单位110%。 保高炉炉稳定900条关键因因素是生产产稳定顺行行的关键控控制点，生生产部作为为生产系统统稳定顺行行的最高

26、管管理部门，对对所有信息息按照调度度管理方式式全面掌控控，并按照照三种方式式进行考核核，对异常常信息下达达整改令，对对未按时整整改对相应应的专业管管理部门或或超出指标标的单位直直接进行考考核。各专专业管理部部门对异常常信息按照照各自专业业管理考核核办法对责责任单位进进行考核，生生产部监督督各职能部部门职责履履行情况。确保高炉稳稳定专项考考核办法责任单位序号考核项目控制要求考核办法信息来源统计办法总工办1筛孔尺寸及及类型管理理执行内控控标准。1、生产部部每日晨会会通报异常常，总工程程办公室进进行答复提提出整改措措施。 22、生产部部下发整改改通知单，未未按期整改改处罚总工工办1000-2000元

27、/天，造成成高炉波动动处罚2000-5000元/项，造成成事故按照照事故进行行考核。33、总工程程办公室按按照各自专专业管理考考核办法，考考核业务部部门或实施施控制的单单位。烧结发生时报出出2耐火材料质质量管理确保质量满满足高炉要要求，不得得因质量问问题影响高高炉正常生生产。炼铁发生时报出出3烧结矿质量量控制烧结矿质量量控制执行行内控标标准。RR2波动0.11。大于16mmm粒级组组成50%，小小于5mmm粒级组成成3%。统计按单台烧结结机日统计计4块矿的筛分分质量控制制筛成品含末末量（小于于8mm粒级级部分）8%。炼铁发生时报出出5块矿的筛分分质量控制制二次筛分后后小粒度块块矿含末量量（小于

28、55mm粒级级部分）6%。炼铁发生时报出出6筛分设备管管理严格按照工工艺要求设设置，对筛筛板运行状状况定期进进行检查，对对磨损严重重不符合要要求的筛板板及时更换换。检查按日统计，月月考核7控制适宜的的炉渣碱度度高炉炉渣碱碱度控制到到1.0551.200。统计按单炉日均均统计8高炉送风系系统正常运运行在耐火材料料维护方面面满足高炉炉高压（设设计顶压力力250kkPa）、高高风温（11200以上）的的送风要求求。不得影影响高炉强强化措施的的落实。炼铁厂发生时报出出9铁口维护确保铁口深深度满足高高炉工艺要要求。1#、2#炉：1700018000mm；3#、4#炉：2600028000mm。总调度室炼

29、铁每班上上报数据，总总调度室按按月报出10烧结矿配比比做好配料，稳稳定入炉料料成分，确确保烧结矿矿配比波动动计划值3%。统计按单炉每天天统计11控制渣中适适宜的镁铝铝比通过配料计计算跟踪和和高镁灰用用量调剂，确确保高炉炉炉渣镁铝比比0.6550.755，氧化镁镁含量8%。统计按单炉日平平均统计12控制渣中AAl2O33含量通过配料和和购进矿的的质量控制制，确保渣渣中Al22O316%。统计按单炉日平平均统计13控制渣、铁铁中钛含量量通过配料和和购进矿的的质量控制制，确保铁铁水中Tii含量0.100%(护炉炉时另行考考虑)。统计按单炉日平平均统计14严格控制入入炉有害成成分自产烧结矿矿：碱金属属

30、（Na22O+K22O）0.355，S0.0550；自产产球团矿：碱金属(K2O+Na2OO)含量0.355%、TiO220.5%、Cu、Zn0.200%、Mn1.0%。统计按日平均统统计15严格控制入入炉有害成成分外购球团矿矿：碱金属属(K2OO+Na22O)含量量0.355%、TiO220.5%、Cu、Zn0.200%、Mn1.0%。统计按日平均统统计16对工业试验验及物料调调整的系统统评估对试验或物物料调整单单位进行技技术指导，参参与责任单单位工业试试验方案编编制工作，确确保平衡过过渡。造成生产系系统波动，或或生产、质质量事故的的每次扣1100-3300元。炼铁烧结球球团按单炉（机机）月

31、累计计统计17五新项目、新新材料、新新原料的使使用管理向生产部递递交评估报报告，说明明影响程度度、采取的的措施和需需下道工序序注意事项项。未按程序执执行，每次次扣1000元，影响响生产每次次扣1000-3000元。统计按日统计，月月考核炉料优化办办公室18稳定焦炭配配比不同级别焦焦炭每月变变料次数不不超过2次。1、生产部部每日晨会会通报异常常，料优化化办公室进进行答复提提出整改措措施。 22、生产部部下发整改改通知单，未未按期整改改处罚炉料料优化办公公室1000-2000元/天，造成成高炉波动动处罚2000-5000元/项，造成成事故按照照事故进行行考核。 3、料料优化办公公室按照各各自专业管

32、管理考核办办法，考核核业务部门门或实施控控制的单位位。统计按月统计19稳定综合入入炉品位确保综合入入炉品位55.00%。优化办按月统计20原燃料基本本库存标准准制定库存量量控制标准准，满足高高炉稳定的的基本要求求。统计按月统计21原燃料基本本库存控制制严格按炉炉料警戒库库存、基准准库存划分分规定控控制，确保保基本库存存。统计按月统计22原燃料不合合格品使用用管理不合格品品库存数量量控制合理理，不得因因场地问题题造成混料料。根据炉况况条件及用用料条件确确定配加比比例。造成成炉况波动动或单炉日日产降幅超超5%时。统计总库反馈馈时。使用后出出现连续崩崩料或悬料料时23块矿筛分配配比的制定定以高炉稳定

33、定生产为目目标，做到到混合块矿矿成分变化化的平稳过过渡。每次次变料块矿矿SiO2含量波动动1.5%。统计每次变料单单上注明成成分变化情情况24炉料配比的的执行确保既定炉炉料配比执执行到位。炼铁总库发生时报出出25不合格球团团的分类堆堆放管理强度合格率率（15000N）80%的进行单单堆。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况。26不合格焦炭炭的管理对灰分、机机械强度、热热态指标不不符合内内控标准的的不合格焦焦炭单堆。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况。27购进焦炭质质量控制焦炭质量控控制执行内内控标准。统计按日统计，月月考核28焦炭供应节节奏的控制制严格按照炉炉料警戒库库存、基准准库存划分分规定确确保

34、基本库库存。炉优办炉料优化办办变料单说说明原因29外购球团矿矿质量控制制强度合格率率（大于11500NN）80%，统计按日统计，月月考核30购进块矿质质量控制不得影响正正常筛分（小小于8mmm的粒级不不大于155%；水分分不大于44%）。统计发生时31购进喷吹煤煤质量控制制水分188%，无明明水，无明明显杂质。炼铁发生时32铁前用料调调整，可能能对高炉炉炉料结构造造或炉况造造成大的影影响时的管管理向生产部递递交评估报报告，说明明影响程度度及采取的的措施和需需下道工序序注意的事事项。未按程序执执行，每次次扣1000元，影响响生产每次次扣1000-3000元。统计按日统计，月月考核设备管理部部33

35、高炉送风系系统正常运运行在设备设施施方面满足足高炉高压压（设计顶顶压力2550kPaa）、高风风温（12200以上）的的送风要求求。不得影影响高炉强强化措施的的落实。1、生产部部每日晨会会通报异常常，设备管管理部进行行答复提出出整改措施施。 2、生生产部下发发整改通知知单，未按按期整改处处罚设备管管理部1000-2000元/天，造成成高炉波动动处罚2000-5000元/项，造成成事故按照照事故进行行考核。 3、设设备管理部部按照各自自专业管理理考核办法法，考核业业务部门或或实施控制制的单位。炼铁厂发生时报出出34风机设备的的正常运行行确保风机设设备运行正正常；拨风风系统可靠靠。总调度室调度室按

36、日日统计，月月报出35高炉冷却水水泵的正常常运行冷却水泵：在线设备备运行参数数正常、备备用水泵启启动可靠。备用柴油机泵：确保随时可靠启动，不造成高炉减风。总调度室调度室按日日统计，月月报出36风机冷却水水泵正常运运行确保高炉用用风稳定、可可靠。不影影响风机正正常运行。总调度室调度室按日日统计，月月报出37渣处理水泵泵正常运行行确保转鼓用用水稳定、可可靠。总调度室调度室按日日统计，月月报出38渣处理转鼓鼓系统的正正常运行确保不影响响高炉正常常生产。不不影响高炉炉出铁总调度室调度室按日日统计，月月报出39铁水运输做好机车的的维护确保保运行正常常。总调度室调度室按日日统计，月月报出40除尘器、煤煤气

37、管道、阀阀门等重点点设备管理理做好定期的的点检维护护工作，发发现问题及及时处理。设备部发生时41高压配电室室正常运行行供电设备稳稳定可靠无无故障。炼铁能源中心每每天上报运运行状况，炼炼铁按月上上报影响程程度42备品备件计计划管理严格计划审审批，确保保计划的必必要性、充充分性、及及时性。因计划不到到位影响生生产或检修修每次扣1100-2200元设备部发生时43高炉冷却水水补水保障障水质要求：硬度12mggN/L，循循环水压力力0.30.6MMPa。不达标每天天扣1000元。能源中心每天上报数数据，按日日统计合格格率低于775%为准准。44备品备件供供应供应及时，不不得影响正正常生产及及检修。影响

38、正常生生产或造成成检修推迟迟的每次扣扣100-200元元。炼铁烧结发生时报出出物资供应部部45备品备件质质量满足生产要要求。因备件质量量问题影响响生产的，每每次扣1000-2000元。炼铁烧结发生时报出出质量保证部部46原燃料质量量检验确保及时、准准确指导生生产。未按规定时时间出具结结果的，每每次扣500-1500元。数据据失准每次次扣50-150元元。需求单位发生时报出出47产品、副产产品质量检检验确保及时、准准确指导生生产。未按规定时时间出具结结果的，每每次扣500-1500元。数据据失准每次次扣50-150元元。需求单位发生时报出出48临时检验需需求满足需求。无故不接样样，每次扣扣50-

39、1150元。需求单位发生时报出出物资总库49球团矿的防防护做好防雨，不不得混入其其它杂物，不不得造成浪浪费。防护措施不不到位每次次扣1000-3000元。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况。50焦炭现场防防护做好露天料料场焦炭的的防雨工作作。不得出出现水中浸浸泡的现象象。出现一次扣扣100-200元元。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况。51大棚焦炭管管理大棚内焦炭炭库存量不不低于40000吨，使使用后要及及时补充。低于规定每每天扣500元，造成成影响每次次扣1000-3000元。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况。52不合格喷吹吹煤的管理理对于水分18%，有有明显滴水水现象或混混有杂物可可能影响供

40、供料、制粉粉及喷吹过过程的立即即停止直供供。否则每次扣扣100-300元元。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况。53块矿下站至至料场的堆堆放管理严格按工艺艺要求做到到分类堆放放，不得混混料，并做做好防护工工作。出现混料每每处扣1000元。防防雨工作不不到位，每每次每处扣扣100-300元元。检查由炼铁每天天检查，上上报情况。54喷吹煤现场场防护做好料场喷喷吹用煤的的防风、防防冻工作，确确保生产的的正常进行行。影响生产一一次扣1000-3000元。炼铁由炼铁每天天检查，上上报情况。炉料部55喷吹煤质量量控制喷吹煤水分分18%，不不得有明水水、木渣等等杂物。否则每次扣扣100-300元元。炼铁由炼铁

41、每天天检查，上上报情况。炼铁厂56稳定高炉炉炉料结构做好生铁日日产量的控控制，生铁铁日产量波波动计划200吨。每超标1天天扣1000元。统计按单炉每天天统计57烧结矿、球球团矿入炉含末量量（小于55mm粒级级部分）3.0%。日均超出规规定的，单单炉每日扣扣100元。统计按单炉日均均统计58烧结矿防护护做好防雨，不不得混入其其它杂物，不不得造成浪浪费。造成浪费的的每次扣1100-3300元。检查发生时报出出59高炉矿槽槽槽存管理烧结矿、球球团矿、块块矿、焦炭炭等物料槽槽存量不低低于单品种种物料槽存存总容量的的80%。连续3个班班低于800%，每炉炉座每次扣扣50-1100元。总调度室调度室按班班

42、统计，日日累计计算算60烧结矿库存存量管理做好不同成成分烧结矿矿使用的衔衔接工作，确确保高炉生生产做到预预期使用。影响生产每每次扣1000-3000元。检查发生时61原燃料供应应管理确保炼铁厂厂所属皮带带运输线路路的畅通，不不影响正常常供料。若造成高炉炉减风每次次扣1000-2000元。造成成休风扣3300-5500元。总调度室调度室按日日统计，月月报出62返矿皮带系系统确保畅通不不得影响高高炉上料。影响高炉上上料每次扣扣100-200元元。总调度室调度室按日日统计，月月报出63铁水罐的维维护做好铁水罐罐的维护，确确保铁运线线正常运行行罐数不低低于30罐。低于规定每每班扣400元，影响响生产每

43、次次扣1000-4000元。总调度室调度室按班班统计，日日累计计算算64铁水运输科学合理组组织好铁水水罐的拉运运，满足高高炉出铁要要求。达不到要求求每次扣1100元。总调度室调度室按日日统计，月月报出65干渣运输及时转运，不不得影响正正常生产。影响一次扣扣100-200元元。总调度室调度室按日日统计，月月报出66除尘灰运输输现场管理理及时转运，不不得影响正正常生产。影响一次扣扣100-200元元。总调度室调度室按日日统计，月月报出67煤气质量的的管控入网煤气含含尘量5mg/m3，根据机机动厂含尘尘测量结果果。超标一次扣扣100元。机动厂机动厂每日日上报数据据68高炉冷却水水质、水温温达标净环水硬度度：1#、2#20mggN/L；3#、4#15mggN/L；软水硬度度：1#、2#炉2mgNN/L；3#、4#炉1mgNN/L；水温：满满足高炉冷冷却制度要要求。不达标，每每项每天扣扣10元；不达标标，每项每每天扣100元；不达标标，每项每每天扣200元。炼铁厂炼铁每天报报，按日进进行统计炼钢厂69铁水消化根据炼铁生生产情况，及及时兑罐，铁铁运线实罐罐不超过112罐。影响