《中小企业管理流程精细化设计全案》(配套光盘)1183.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.总 目 录第一章 公司简介1、公司介绍 2、会所简介 3、组织架构第二章 会会所投资资加盟1、社区会会所 2、商商务会所所第三章 会会所筹备备1、会所经经营场所所 2、会会所功能能设计 3、会会所装修修 4、营营业设备备工具产产品筹备备 5、经经营管理理人员筹筹备 6、开开业准备备 7、开开业促销销活动 8、正正式开业业典礼第四章 会会所经营营管理标标准及流流程1、经营环环境管理理 2、设设备设施施工具管管理 3、产产品物料料营业及及库存管管理 4、会所所营

2、业推推广 5、会所所销售管管理6、客户户接待管管理 7、综合合咨询服服务 8、综合合检测服服务 9、美容容美体服服务 10、健健康理疗疗服务 11、健健康养生生服务 12、商商务休闲闲服务 13、主主题活动动组织与与管理 14、会会所配套套服务管管理 15、会会员回访访及档案案管理 16、会员投投诉管理理 177、员工工绩效考考核管理理 18、会会所质量量管理 19、会会所财务务管理20、常见见突发事事件应急急管理第五章 会会所与公公司联动动机制1、订货及及物流 2、员员工管理理培训 3、促促销活动动 4、会会员管理理服务 5、财财务报表表 6、经经营管理理监测及及分析 7、巡巡回服务务支援

3、8、日日常联络络沟通机机制 9、重重大事务务协调处处理机制制 10、奖奖罚处理理机制第六章 常常用附件件1、会所所加盟合合同22、场场地租赁赁合同33、装装修施工工合同44、装装修施工工验收审审核表55、员员工招聘聘信息登登记表66、会会员申请请表77、会会员章程程8、会会所服务务价目表表9、客户来访及预约登记表、10、贵重物品寄存登记表11、会员档案信息登记表、12、客户回访登记表、13、客户优惠审批表14、员工签到表15、每日营业财务报表16、物品采购申请表、17、设备设施维护保养登记表18、产品物料库存登记表、19、环境卫生维护及巡查登记表20、月经营财务报表分析弗布克中小小企业精精细化

4、设设计全案案系列中小企业管管理流程程精细化设计计全案配套光盘 孙宗虎虎 赵红红梅 编著目 录第3章 中小企企业战略略规划流流程精细细化设计计633 职能战战略规划划流程精精细化设设计73311 市市场营销销战略规规划流程程73344 人人力资源源战略规规划流程程834 流程配配套工具具精细化化设计93422 企企业总体体战略规规划书93433 业业务单元元战略规规划书103444 战战略规划划调整报报告（模模板）11第4章 中小企企业技术术研发管管理流程程精细化化设计1442 技术研研发决策策流程精精细化设设计154244 技技术研发发计划制制订流程程1543 技术研研发实施施流程精精细化设设

5、计164333 技技术研发发计划调调整流程程1644 测试评评价管理理流程精精细化设设计174411 技技术研发发成果测测试流程程1746 流程配配套工具具精细化化设计184622 技技术创新新管理办办法184633 研研发项目目任务书书（大纲纲）244644 新新产品测测试报告告（大纲纲）25第5章 中小企企业采购购管理流流程精细细化设计计2752 采购计计划和预预算流程程精细化化设计285211 采采购计划划管理流流程285222 采采购计划划编制流流程2953 采购谈谈判和验验收流程程精细化化设计305333 采采购合同同管理流流程305366 采采购验收收管理流流程3154 采购结结算

6、与成成本控制制流程精精细化设设计325422 采采购付款款审批流流程325444 采采购成本本控制流流程3355 供应商商管理流流程精细细化设计计345511 供供应商管管理流程程3456 流程配配套工具具精细化化设计355622 物物料验收收管理制制度355633 供供应商管管理制度度385644 采采购合同同（范本本）42第6章 中小企企业生产产管理流流程精细细化设计计4562 生产计计划管理理流程精精细化设设计466222 生生产计划划调整流流程466255 生生产计划划执行流流程4763 生产过过程管理理流程精精细化设设计486311 生生产作业业管控流流程486366 生生产安全全管

7、理流流程4964 设备管管理流程程精细化化设计506411 设设备日常常保养流流程5065 流程配配套工具具精细化化设计516511 产产能分析析表516522 生生产计划划编制规规范526544 生生产设备备管理规规定56第7章 中小企企业质量量管理流流程精细细化设计计6172 质量检检验流程程精细化化设计62722 材料检检验管理理流程6273 质量改改进流程程精细化化设计637344 质质量改进进管理流流程6374 质量体体系流程程精细化化设计647433 质质量体系系运行流流程6475 流程配配套工具具精细化化设计65751 质量检检验管理理制度657522 质质量事故故分析报报告69

8、第8章 中小企企业市场场管理流流程精细细化设计计7182 市场调调研流程程精细化化设计728211 市市场调研研管理流流程7284 广告投投放流程程精细化化设计738443 广告投投放实施施流程7385 品牌管管理流程程精细化化设计748511 产产品品牌牌管理流流程7486 流程配配套工具具精细化化设计758611 市市场调研研工作制制度758633 网网络广告告投放方方案79第9章 中小企企业销售售管理流流程精细细化设计计8292 销售计计划与预预算流程程精细化化设计839211 销销售计划划制订流流程8393 渠道管管理流程程精细化化设计849322 销销售渠道道管理流流程8494 产品

9、促促销流程程精细化化设计859422 促促销活动动管理流流程8595 销售业业务流程程精细化化设计869511 销销售业务务管理流流程869522 销销售合同同管理流流程8798 流程配配套工具具精细化化设计889811 销销售管理理工作制制度889833 产产品促销销活动策策划方案案92第10章 中小小企业仓仓储物流流管理流流程精细细化设计计95102 物资资入库管管理流程程精细化化设计961021 物资入入库作业业流程96103 物资资在库管管理流程程精细化化设计971032 物资保保管控制制流程971036 呆料废废料处理理流程98104 物资资出库管管理流程程精细化化设计991042

10、出库凭凭证核对对流程99105 物资资配送管管理流程程精细化化设计10001051 物资配配送作业业流程10001053 物资运运输管理理流程1011107 流程程配套工工具精细细化设计计10221071 物资入入库管理理制度10221073 物资运运输管理理办法1077第11章 中小小企业客客户服务务流程精精细化设设计1133112 客户户开发管管理流程程精细化化设计11441121 客户开开发工作作流程1144113 客户户维护管管理流程程精细化化设计11551131 客户投投诉处理理流程11551133 客户关关系维护护流程1166115 大大客户服服务管理理流程精精细化设设计11771

11、154 大客户户维护管管理流程程1177116 流程程配套工工具精细细化设计计11881162 客户投投诉处理理方案1188第12章 中小小企业财财务会计计管理流流程精细细化设计计1222122 财务务预算管管理流程程精细化化设计12331221 财务预预算编制制流程1233124 成本本费用控控制流程程精细化化设计12441241 生产成成本控制制流程1244125 资产存存货管理理流程精精细化设设计12551251 固定资资产管理理流程12551253 存货管管理工作作流程1266126 资金运运营管理理流程精精细化设设计12771261 投资决决策管理理流程12771263 融资管管理工

12、作作流程1288127 财务分分析与报报告流程程精细化化设计12991271 财务分分析工作作流程1299128 税务务筹划与与管理流流程精细细化设计计13001281 税务筹筹划流程程13001282 报税工工作流程程1311129 流程程配套工工具精细细化设计计13221291 货币资资金管理理规定1322第13章 中小小企业人人力资源源管理流流程精细细化设计计1366132 人力力资源规规划流程程精细化化设计13771321 人力资资源需求求预测流流程1377133 招聘聘面试流流程精细细化设计计13881332 招聘管管理实施施流程1388134 培训训发展流流程精细细化设计计1399

13、1343 培训项项目实施施流程1399135 绩效效薪酬管管理流程程精细化化设计14001351 绩效管管理工作作流程1400136 日常常人事事事务流程程精细化化设计14111362 调岗管管理工作作流程14111364 员工离离职管理理流程14221365 员工合合同管理理流程1433138 流程程配套工工具精细细化设计计14441382 培训管管理制度度14441385 员工日日常行为为规范1488第14章 中小小企业行行政后勤勤管理流流程精细细化设计计151142 行政政事务处处理流程程精细化化设计15221421 行政事事务处理理流程1522143 行政政费用管管控流程程精细化化设计

14、15331432 行政费费用控制制工作流流程1533144 文书书档案管管理流程程精细化化设计15441441 收文管管理工作作流程15441442 发文管管理工作作流程15551444 档案管管理工作作流程1566145 办公公用品管管理流程程精细化化设计15771451 办公用用品日常常管理流流程1577146 会务务组织管管理流程程精细化化设计15881461 会议管管理工作作流程1588147 公关关事务管管理流程程精细化化设计15991471 公关事事务工作作流程1599148 合同同法务管管理流程程精细化化设计16001484 员工保保密管理理流程1600149 日常常事务管管理流

15、程程精细化化设计16111493 票务服服务管理理流程16111494 员工违违纪处理理流程16221498 临时接接待管理理流程163314100 后后勤服务务管理流流程精细细化设计计1644141001 车辆使使用管理理流程1644141003 环境卫卫生管理理流程165514111 安安全保卫卫管理流流程精细细化设计计1666141113 安全检检查工作作流程1666141114 日常消消防管理理流程167714122 流流程配套套工具精精细化设设计1688141221 员工出出差管理理办法1688141222 会议管管理工作作细则1711第3章 中小企企业战略略规划流程程精细化化设计3

16、3 职能战略略规划流流程精细细化设计计3311 市市场营销销战略规规划流程程 部门（人员）步骤战略发展委员会战略发展部市场调研与分析报告市场营销部经理营销部人员编制市场营销战略规划草案开始组织市场调研工作竞争优劣势分析收集市场信息编制市场调研报告制定市场营销战略规划草案营销战略规划的执行、检查与调整研究并选定目标市场选择产品战略确定渠道与销售策略修改、编制营销战略规划书发布正式营销战略规划书监督、检查与调整市场营销战略结束下发企业总体战略目标修改/批准市场营销战略修改/批准市场营销战略反馈确定品牌战略修改与审批市场营销战略规划草案并正式发布营销战略规划与执行3344 人人力资源源战略规规划流程

17、程 部门（人员）步骤战略发展委员会战略发展部人力资源战略规划准备人力资源部各相关部门人力资源供需预测人力资源规划与报告审批开始编制与实施人力资源规划执行计划结束分析企业战略规划及发展目标组织分析企业人力资源现状人力资源需求预测人力资源供给预测审核审批审核审批下达正式人力资源规划执行计划配合实施审核审批外部环境等因素调查人力资源各项业务规划人力资源总体规划配合配合配合编制人力资源规划执行计划确定最终规划目标及匹配计划实施人力资源规划执行计划34 流程配套套工具精精细化设设计3422 企业业总体战战略规划划书企业总体战战略规划划书（框框架）一、企业发发展宏图图及五年年战略目目标（一）发展展宏图（略

18、）（二）为实实现该宏宏图采取取的战略略举措阐阐述（略）二、宏观经经济环境境与行业业发展分分析及对对企业影影响的评评估（一）今后后五年内内国内外外宏观经经济发展展变化趋趋势（略）（二）今后后五年企企业所处处行业的的发展展展望（略）（三）宏观观经济和和行业发发展将对对企业造造成的影影响（略）三、本企业业现状分分析（一）情况况、业绩绩及趋势势（略）（二）行业业内的地地位及优优势、弱弱点（略）四、企业未未来五年年战略目目标（一）企业业未来五五年业务务重组（略）（二）各业业务单元元的发展展侧重点点（略）五、生产战战略规划划（略）六、营销战战略规划划（略）七、财务战战略规划划（略）八、人力资资源战略略规划

19、（略）九、技术研研发战略略规划（略）十、企业财财务目标标预测（一）总销销售目标标（略）（二）投资资资本回回报目标标（略）十一、主要要资源需需求预测测（一）资本本投资（略）（二）人才才及其他他资源要要求（略）十二、总结结（略）3433 业务务单元战战略规划划书业务单元战战略规划划书（框框架）一、本业务务单元发发展宏图图及五年年战略目目标（一）业务务发展的的宏图及及五年战战略目标标（略）（二）为实实现该战战略目标标采取的的战略举举措阐述述（略）二、宏观经经济环境境与行业业发展分分析及对对本业务务单元影影响的评评估（一）今后后五内年年国内外外宏观经经济环境境发展变变化趋势势（略）（二）今后后五内年年

20、行业的的发展展展望（略）（三）宏观观经济和和行业发发展将对对本业务务单元造造成的影影响（略）三、本业务务单元现现状分析析（一）本业业务单元元近年业业绩及发发展趋势势（略）（二）本业业务单元元主要竞竞争优势势及弱点点（略）四、业务单单元面临临的主要要竞争对对手分析析（一）竞争争对手近近几年业业绩分析析（略）（二）竞争争对手在在今后五五年可能能采用的的战略举举措（略）（三）对手手战略举举措对本本业务单单元的潜潜在威胁胁（略）五、本业务务单元五五年战略略方案（一）本业业务单元元今后五五年将在在哪些市市场展开开竞争（略）（二）如何何竞争（略）（三）主要要战略举举措（略）六、业务单单元五年年经营及及财务

21、目目标预测测（一）主要要增长点点预测（略）（二）总销销售额（略）（三）市场场份额（略）（四）投资资资本回回报（略）七、配合业业务单元元战略的的主要资资源需求求预测（一）资本本投资（略）（二）人才才需求（略）（三）其他他资源（略）八、和前一一年战略略规划的的差异及及总结（一）本年年战略规规划同上上一年的的差异（略）（二）差异异解释（略）九、本业务务单元特特殊情况况（一）业务务单元特特殊情况况战略综综述（略）（二）业务务单元特特殊情况况背景（略）（三）业务务单元特特殊情况况的影响响（略）（四）业务务单元特特殊情况况所需资资源（略）（五）业务务单元特特殊情况况战略的的经验总总结（略）3444 战战略

22、规划划调整报报告（模模板）报告人： 报告日日期： 年 月 日研究项目名名称研究背景主要结论报告内容具体内容1目标业业务空间间分析 （1）宏观分析 （2）中观分析 （3）国际趋势参照 （4）目标业务空间分析2目标市市场结构构分析 （1）目标市场结构现状 （2）目标市市场结构构影响因因素分析析 （3）消费者者调查测测试结果果 （4）目标市市场结构构发展趋趋势3竞争群群体分析析 （1）产业竞争格局分析 （2）产业成成功关键键因素分分析 （3）成功关关键因素素可能变变化分析析4竞争者者分析 （1）未来目标 （2）当前战战略 （3）预期的的可能变变动能力力5业务技技术发展展趋势分分析 （1）业务技术发展

23、历史演变 （2）业务技技术发展展的国际际比照 （3）业务技技术发展展影响因因素 （4）业务技技术发展展趋势判判断6行业的的长期盈盈利性及及其比较较研究 （1）环境趋势对行业未来盈利性的影响预测 （2）行业的的未来成成长曲线线模拟 （3）行业的的未来利利润曲线线模拟 （4）行业未未来利润润曲线的的跨行业业比较/投资的的机会成成本分析析7资源能能力分析析8业务规规划 （1）产业定位 （2）战略目标 （3）战略重点 （4）竞争位次 （5）市场份额 （6）业务总量 （7）业务结构9业务品品牌规划划 （1）业务品牌架构 （2）业务品牌定位 （3）业务品牌理念 （4）业务品牌核心信息10业务务收益规规划

24、（1）业务收入规划 （2）业务利润规划 （3）业务投资规划 （4）业务投资回报率规划研究总结第4章 中小企企业技术术研发管管理流程程精细化化设计42 技术研研发决策策流程精精细化设设计4244 技技术研发发计划制制订流程 部门（人员）步骤总经理技术研发部研发立项评审委员会各相关部门编写技术研发项目计划开始实施技术研发项目计划结束通过配合实施任命项目负责人确定研发项目负责人组织编制项目计划提出项目的技术需求确定技术研发的项目进度表对技术研发计划进行评审审批形成技术研发计划执行技术研发计划限期提出解决方案并记录对项目计划进行讨论、修改、汇总审批否审批评审技术研发项目计划是提供相关资料43 技术研研

25、发实施施流程精精细化设设计4333 技技术研发发计划调调整流程程 部门（人员）步骤总经理技术研发部经理确认新的技术研发需求技术研发部各相关部门新技术的可行性评价开始实施技术研发结束审核审批配合实施编制形成新的技术研发计划执行技术研发计划收集市场信息按市场需求评价产品性能确认新的技术研发需求进行探索研发新的技术编制技术研发计划调整报告实施新的技术研发计划审核审批提供相关资料参与审核审批选择新的技术制定技术开发进度安排调整技术研发计划对新技术进行可行性评价44 测试评评价管理理流程精精细化设设计4411 技技术研发发成果测测试流程程 部门（人员）步骤总经理技术研发部经理编制测试计划技术测试人员各相

26、关人员测试的执行开始编制测试报告结束收集测试的相关信息确定测试的需求编制技术研发测试计划审批进行测试准备单元测试集成测试系统测试验收测试记录测试结果审核审批编制测试报告交付生产通过技术的修改提供相关信息否是技术的修改46 流程配配套工具具精细化化设计4622 技技术创新新管理办办法制度名称技术创新管管理办法法编 号受控状态执行部门监督部门编修部门第1章 总总 则第1条 目目的为促进公司司的技术术创新工工作，推动科科技成果果的转化化和产业业化，进一步步规范公公司技术术创新项项目的管管理，遵照国国家有关关技术创创新工作作的法律律法规，结合公公司的具具体情况况，特制定定本办法法。第2条 术术语定义义

27、本办法所称称的技术术创新是是指采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新结构、新新配方，对设备备、工艺艺过程、操操作技术术、工、夹夹、量具具、试验验方法等等方面进进行的改改进或建建议。第3条 管管理职责责1. 总经经理负责责监督技技术创新新相关的的管理工工作，监督技技术创新新的实施施情况。2. 技术术研发部部经理负负责汇编编技术创创新计划划，掌握并并督促其其实施情情况，组织研研发成果果的鉴定定工作，在适当当的时候候提请专专家进行行评定，总结并上报重重大技术术成果。3. 技术术研发部部专家委委员会负负责审核核技术研研发项目目，及研发发成果的的验收与与鉴定。4. 项目目组组长长负责组组织技术术创新项

28、项目组的的研发工工作。第2章 技技术创新新规划和和计划第4条 制制订技术术创新规规划和年年度计划划1. 技术术研发部部经理需需要根据据公司的的发展规规划和年年度计划划制订技技术创新新规划和和年度计计划，经技术术研发部部专家委委员会论论证通过过并报总总经理批批准后施施行。2. 技术术创新规规划和计计划的制制订要以以公司的的总体规规划为依依据，并进行行备案。第5条 技技术创新新计划项项目及年年度计划划的内容容1. 技术术创新计计划项目目包括新新技术（包括新新产品、新新工艺）的研究究开发、中中试及产产业化项项目，重大技技术革新新、技术术改造项项目，技术引引进基础础上的自自主创新新项目，科技示示范推广

29、广项目等等。2. 年度度计划的的内容包包括项目目的名称称、目的的要求、分分阶段进进度与工工作指标标、起止止时间、完完成项目目所需的的资金、人人员、保保证条件件、试验验设备等等。第6条 技技术创新新年度计计划应于于每年33月底前前发布。第7条 计计划变更更或终止止列入研发计计划的项项目要严严格按计计划执行行，不得随随意变更更和终止止，确需变变更和终终止，需按计计划管理理的权限限提出书书面报告告，报技术术研发部部经理批批准变更更和终止止，重大项项目由技技术研发发部经理理报总经经理批准准变更和和终止。第8条 技技术创新新项目的的补充年中如有重重大技术术创新项项目，可按滚滚动计划划的形式式随时申申报，

30、经批准准后补入入年度实实施计划划。第3章 技技术创新新项目的的立项第9条 技技术创新新计划项项目的来来源主要要有两种种方式，即项目目申报和和项目招招标。1. 项目目申报由由研发人人员提出出立项申申请，并填写写公司司技术创创新项目目申报书书，报技术术研发部部经理审审核、经总经经理审批批。2. 项目目招标分分别由公公司技术术研发部部根据公公司的技技术创新新规划确确定招标标项目，发布招招标项目目目录，项目组组针对招招标项目目进行投投标。第10条 技术研研发部经经理对申申报项目目和招标标项目进进行预审审，预审合合格项目目提请技技术研发发部专家家委员会会论证，论证通通过后报总经经理审批批，并列入入公司技

31、技术创新新年度计计划。第11条 项目选选择要坚坚持以市市场为导导向，以效益益为中心心的原则则，在市场场分析、技技术分析析、经济济效益分分析以及及公司发发展战略略需要分分析的基基础上，确定立立项的优优先顺序序和开发发计划。第12条 合同签签订1. 凡列列入计划划进行技技术创新新的项目目组必须须签订项项目合同同，公司需需通过项项目合同同规范各各方的责责、权、利利，保证项项目顺利利完成。2. 项目目合同的的签订表表明了项项目的正正式立项项，这也为为进入项项目实施施阶段奠奠定了基础。第13条 项目组组管理1. 技术术创新项项目实行行项目组组长负责责制。2. 公司司内可跨跨单位、跨跨部门组组成项目目组联

32、合合攻关，与高等等院校及及科研机机构搞“产学研研”联合攻攻关。3. 对于于联合攻攻关项目目，要特别别注意在在项目合合同中明明确各方方的“责、权权、利”，并明确确成果收收益的分分配办法法。4. 技术术研发部部的研究究人员可可以是流流动的，在项目目进行的的不同阶阶段，随项目目的需要要而增减减人员，项目完完成后项项目组要要负责跟跟踪推广广应用。第4章 技技术创新新项目的的实施过过程控制制第14条 工作汇汇报1. 项目目研发人人员要及及时向项项目组长长汇报项项目执行行过程中中出现的的问题，对于主主要由项项目研发发人员的的原因导导致项目目执行中中的问题题，项目研研发人员员负责弥弥补已造造成的损损失。2.

33、 每半半年项目目组对项项目执行行情况进进行汇总总，填写技技术创新新项目阶阶段工作作报告上上报研发发部经理理。第15条 工作调调整公司技术研研发部经经理负责责组织有有关专家家对技术术创新计计划项目目的执行行情况进进行检查查和评估估，并根据据创新项项目的执执行情况况进行必必要的调调整。1. 自我我校正。对对于存在在较小问问题的项项目，由项目目组自己己采取措措施进行行调整。2. 针对对性校正正。对于于存在问问题较为为严重且且非项目目组自身身能够解解决的项项目，由技术术研发部部经理组组织有关关部门与与项目组组共同采采取针对对性措施施进行调调整。3. 强制制性校正正。对于于问题严严重的项项目，由技术术研

34、发部部经理采采取终止止项目或或对项目目人员、资资金、进进度、成成果等进进行强制制性调整整。第16条 技术创创新项目目的终止止与撤销销当发生下列列情形之之一时，技术研研发部经经理有权权终止技技术创新新项目。1. 市场场发生重重大变化化，市场需需求急剧剧变小或或消失。2. 已出出现与研研究项目目基本相相同的产产品或技技术，并且易易于获得得该产品品或技术术，项目已已没有继继续研究究的必要要。3. 项目目的研究究条件（人员、资资金、试试验条件件等）发生重重大变化化，难以满满足项目目继续开开展的需需要。4. 结合合设计施施工工程程开展的的项目，所依托托工程终终止或撤撤销，项目已已没有继继续开展展的条件件

35、。5. 项目目承担单单位组织织管理不不力，难以按按计划完完成项目目的。6. 项目目资金被被挪作他他用的。第17条 项目建建档1. 技术术研发部部建立项项目执行行情况档档案，作为项项目组业业绩考核核、奖惩惩和今后后申请立立项的依依据。2. 对于于项目管管理和执执行中存存在严重重问题的的项目组组，除进行行必要的的经济和和行政处处罚外，将作为为今后申申请立项项的考核核依据。3. 因非非项目组组原因造造成项目目执行中中出现问问题，这时应应对项目目组的工工作予以以肯定和和鼓励。第5章 技技术创新新成果的的验收和和鉴定第18条 技术研研发部经经理组织织验收列列入公司司技术创创新计划划内项目目，具体的的验收

36、和和鉴定权权限如下下。1. 公司司技术研研发部专专家委员员会对公公司范围围内的技技术创新新成果进进行验收收和鉴定定；申请市市以上鉴鉴定的科科技成果果由项目目完成组组提出申申请，经公司司技术研研发部专专家委员员审核通通过后上上报鉴定定主管部部门，按照国国家有关关鉴定程程序组织织鉴定。2. 公司司组织的的科技成成果鉴定定和验收收只限于于公司内内部牵头头完成的的技术创创新项目目；公司参参与外公公司牵头头完成的的技术创创新项目目，公司不不组织鉴鉴定或验验收，但该项项目经鉴鉴定或验验收后，完成单单位应将将项目有有关资料料和鉴定定验收意意见报公公司技术术研发部部备案。第19条 公司科科技成果果验收的的主要

37、方方式公司科技成成果验收收的主要要方式包包括会议议鉴定和和合同验验收。公公司技术术创新计计划外项项目一般般采用会会议鉴定定，而计划划内项目目一般采采用合同同验收方方式。1. 会议议鉴定是是指由公公司聘请请有关方方面专家家组成鉴鉴定委员员会，以鉴定定会的形形式对科科技成果果进行审审查和评评价，并做出出结论。2. 合同同验收是是指由公公司组织织有关方方面的专专家组成成验收委委员会，按照合合同双方方约定的的验收标标准和方方法进行行测试、评评价，并做出出结论。第20条 科技成成果申请请鉴定验验收的条条件1. 已完完成合同同的约定定或计划划任务书书规定的的任务要要求。2. 不存存在完成成单位或或人员名名

38、次排序序异议或或权属方方面的争争议。3. 技术术资料齐齐全，并符合合档案管管理部门门的要求求。4. 由经经过国家家科技部部、市科科委或国国务院有有关部门门认定的的科技信信息机构构出具的的查新检检索报告告。第21条 科技成成果鉴定定验收需需提交的的材料1. 计划划任务书书或合同同书。2. 工作作报告。3. 技术术研究报报告。4. 设计计与工艺艺图表、质质量标准准。5. 国内内外同类类技术的的背景材材料和对对比分析析报告。6. 有关关检测机机构出具具的检测测分析报报告。7. 用户户使用报报告。8. 经济济效益、社社会效益益分析报报告及证证明材料料。9. 完成成单位及及完成人人名单。10. 其其他材

39、料料。11. 技技术创新新合同项项目，同时还还必须提提交项项目总结结报告和和“项目经经费总决决算表”。第22条 鉴定验验收专家家的选择择1. 原则则上从公公司技术术研发部部专家库库中遴选选鉴定验验收专家家，对于个个别专业业性较强强或新型型学科和和边缘学学科，公司尚尚缺乏有有关专家家的，经公司司技术研研发部认认定，可选聘聘部分非非专家库库专家，但不得得超过参参加鉴定定验收专专家总数数的1/3。2. 受聘聘专家的的基本条条件如下下。（1）应具具有高级级技术职职称（特殊情情况下可可聘请不不多于11/4的的具有中级级技术职职称的中中青年科科技骨干干）。（2）对被被鉴定的的科技成成果所属属专业有有丰富的

40、的理论知知识和实实践经验验，熟悉该该领域的的国内外外发展状状况。（3）具有有良好的的科学道道德和职职业道德德。第23条 受聘参参加科技技成果鉴鉴定验收收的专家家应具有有高度的的责任感感，并对所所提出的的评价意意见负责责，同时还还应保守守被鉴定定验收科科技成果果的技术术秘密。第24条 鉴定验验收时间间要求技术创新计计划项目目应按照照规定的的项目完完成时间间或提前前进行验验收，如因特特殊原因因需要推推迟验收收的项目目，项目组组应提前前正式报报告申请请延期验验收，经技术术研发部部经理批批准后，方可延延期验收收。1. 申请请公司鉴鉴定验收收的项目目，项目组组应于拟拟鉴定验验收日前前15天天将鉴定定验收申申请书和和鉴定验验收材料料一份报公司司技术研研发部经经理，经公司司技术研研发部经经理审查查后，按批准准的日期期组织鉴鉴定验收收。2. 申请请市以上上鉴定验验收的项项目，研发组组应于拟拟鉴定验验收日前前30天天将鉴定定验收申申请书和和鉴定验验收材料料（一式两两份）报公司司技术研研发部经经理，经审查查后，上