房地产企业部门精细化管理与考核大全13782.docx

《房地产企业部门精细化管理与考核大全13782.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产企业部门精细化管理与考核大全13782.docx（212页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 弗布克精细化管理与考核大全系列房地产企业业14大大部门精细化管理理与考核核大全（配套光盘盘）刘瑞江 编著北京目 录第2章 投资拓拓展部精精细化管管理全案案527 投资拓拓展部制制度规范范与工作作标准52711 房房地产项项目投资资管理制制度52722 企企业经营营计划管管理制度度728 投资拓拓展部文文书范本本与表单单设计92811 融融资策划划委托合合同书范范本92822 项项目投资资计划表表12第3章 项目开开发部精精细化管管理全案案1337 项目开开发部制制度规范范与工作作标准133711 项项目可行行性研究究管理办办法133722 房房地产项项目报建建管理办办法1638 项目开开发部

2、文文书范本本与表单单设计183811 工工程监理理单位中中标通知知书183822 房房屋拆迁迁补偿安安置协议议书193833 项项目投资资时间控控制表213844 项项目开发发资金来来源与运运用表22第4章 规划设设计部精精细化管管理全案案2347 规划设设计部制制度规范范与工作作标准234711 工工程设计计管理规规范234722 设设计图纸纸会审制制度规范范2548 规划设设计部文文书范本本与表单单设计284811 工工程委托托设计协协议284822 设设计变更更审批表表314833 设设计跟踪踪检查记记录表324844 设设计输出出文件审审查表33第5章 造价合合约部精精细化管管理全案案

3、3457 造价合合约部制制度规范范与工作作标准345711 工工程计量量管理规规范345722 工工程预算算编制管管理制度度3658 造价合合约部文文书范本本与表单单设计375811 工工程造价价审核报报告375822 工工程竣工工结算确确认书395833 工工程造价价明细分分析表405844 工工程价款款结算清清单41第6章 工程技技术部精精细化管管理全案案4267 工程技技术部制制度规范范与工作作标准426711 技技术交底底管理办办法426722 工工程监理理单位管管理办法法4468 工程技技术部文文书范本本与表单单设计496811 施施工管理理安全生生产协议议书496822 施施工成本

4、本控制管管理表单单526833 建建设工程程招标申申请书53第7章 材料设设备部精精细化管管理全案案5477 材料设设备部制制度规范范与工作作标准547711 工工程材料料设备采采购管理理制度547722 相相关部门门指定材材料采购购管理细细则577733 工工程材料料设备采采购成本本控制方方案5978 材料设设备部文文书范本本与表单单设计607811 设设备验收收记录单单607822 材材料采购购付款汇汇总表617833 合合同谈判判记录表表62第8章 项目管管理部精精细化管管理全案案6387 项目管管理部制制度规范范与工作作标准638711 项项目进度度管理细细则638722 项项目合同同

5、管理制制度6588 项目管管理部文文书范本本与表单单设计688811 项项目竣工工验收申申请书688822 招招标合同同评审表表688833 施工工进度计计划表70第9章 营销策策划部精精细化管管理全案案7197 营销策策划部制制度规范范与工作作标准719711 项项目招商商策划管管理规定定719722 销销售合同同及资料料管理办办法7398 营销策策划部文文书范本本与表单单设计779811 营营销代理理招标书书779822 营营销费用用预算表表79第10章 销售售管理部部精细化化管理全全案80107 销售售管理部部制度规规范与工工作标准准801071 房地产产销售会会议管理理规定801072

6、 销售提提成管理理制度81108 销售售管理部部文书范范本与表表单设计计831081 购房意意向书831082 付款承承诺书841083 销售推推广计划划表841084 保留楼楼盘控制制表85第11章 财务务部精细细化管理理全案86117 财务务部制度度规范与与工作标标准861171 企业存存货管理理制度861172 项目融融资管理理制度90118 财务务部文书书范本与与表单设设计931181 企业盈盈利能力力分析报报告931182 财务费费用预算算表951183 应收账账龄分析析表96第12章 审计计部精细细化管理理全案97127 审计计部制度度规范与与工作标标准971271 项目审审计管理

7、理规定971272 公司内内部审计计制度99128 审计计部文书书范本与与表单设设计10331281 审计实实施计划划表10331282 稽查表表1044第13章 行政政部精细细化管理理全案1055137 行政政部制度度规范与与工作标标准10551371 会议管管理制度度10551372 文书管管理制度度10661373 档案管管理制度度1099138 行政政部文书书范本与与表单设设计11441381 员工提提案建议议书11441382 办公设设备报修修申请表表11551383 固定资资产登记记表11661384 会议记记录表11771385 危机预预防责任任表1188第14章 人力力资源部部

8、精细化化管理全全案1199147 人力力资源部部制度规规范与工工作标准准11991471 员工培培训管理理制度11991472 劳动关关系管理理制度1222148 人力力资源部部文书范范本与表表单设计计12551481 劳动合合同书12551482 员工培培训协议议12661483 员工培培训计划划表12881484 员工调调薪申请请表1299第15章 法务务部精细细化管理理全案1300157 法务务部制度度规范与与工作标标准13001571 法律案案件管理理规范13001572 法务工工作管理理规范1311158 法务务部文书书范本与与表单设设计13551581 法律意意见书13551582

9、 法律服服务申请请表13991583 法律事事务登记记表1399第2章 投资拓拓展部精精细化管管理全案案27 投资拓拓展部制制度规范范与工作作标准2711 房房地产项项目投资资管理制制度房地产项目目投资管管理制度度第1章 总则第1条 为了规规范公司司房地产产项目的的投资运运作和管管理，保保证投资资资金的的安全和和有效增增值，实实现投资资决策的的科学化化和经营营管理的的规范化化、制度度化，使使本公司司在竞争争激烈的的市场经经济条件件下获得得良好的的社会效效益和经经济效益益，特制制定本制制度。第2条 本公司司及下属属各单位位在进行行房地产产项目投投资时，均均须遵守守本制度度。第3条 本公司司及下属

10、属各单位位的重大大房地产产投资项项目由总总经理办办公室和和董事会会审议决决定，并并由总经经理和各各项目经经理负责责组织实实施。第2章 项目的的初选与与分析第4条 选择投投资项目目时应以以本公司司的战略略方针和和长远规规划为依依据，综综合考虑虑产业的的主导方方向及产产业间的的结构平平衡，以以实现投投资组合合的最优优化。第5条 选择投投资项目目时应经经过充分分调查研研究，并并进行准准确、详详细分析析，以确确保资料料内容的的可靠性性、真实实性和有有效性。第6条 根据所所掌握的的有关资资料对各各投资项项目进行行初步实实地考察察和调查查研究后后，由投投资项目目提出单单位项目目建议，并并编制可可行性报报告

11、及实实施方案案，按审审批程序序及权限限报送公公司总部部主管领领导审核核。第3章 项目的的审批与与立项第7条 投资项项目的审审批权限限如下。11000万元以以下的项项目，由由公司主主管副总总经理审审批21000万元以以上、110000万元以以下的项项目，由由总经理理审批。310000万元元以上的的项目，由由董事会会审批。第8条 凡投资资1000万元以以上的项项目均列列为重大大投资项项目，应应由公司司投资拓拓展部在在原项目目建议书书、可行行性报告告及实施施方案的的基础上上提出初初审意见见，报公公司主管管副总经经理审核核后，按按项目审审批权限限呈送总总经理或或董事会会进行复复审或全全面论证证。第9条

12、 投资项项目确立立后，凡凡确定为为公司直直接实施施的项目目，由公公司法定定代表人人或授权权委托人人对外签签署经济济合同书书及办理理相关手手续；凡凡确定为为二级单单位实施施的项目目，由该该法人单单位的法法定代表表人或授授权委托托人对外外签署经经济合同同书及办办理相关关手续。其其他任何何人未经经授权所所签定之之合同，均均视为无无效。第10条 各投投资项目目负责人人由实施施单位的的总经理理委派，并并对总经经理负责责。第4章 项目的的组织与与实施第11条 属于于公司全全资项目目的，由由总经理理委派项项目负责责人并组组织业务务班子，设设立办事事机构，制制定员工工责任制制、生产产经营计计划、企企业发展展战

13、略以以及具体体的运作作措施等等，同时时认真执执行本公公司有关关投资管管理、资资金有偿偿占有以以及合同同管理等等规定，建建立和健健全项目目财务管管理制度度。第12条 属于于投资项项目控股股的，按按全资投投资项目目组织实实施；非非控股的的，则本本着加快快资金回回收的原原则，委委派业务务人员积积极参与与合作，并并通过董董事会施施加公司司意图和和监控其其经营管管理，确确保利益益如期回回收。第5章 项目的的运作与与管理第13条 项目目的运作作管理原原则上由由公司分分管项目目投资的的副总经经理及项项目负责责人负责责，并由由本公司司采取总总量控制制、财务务监督、业业绩考核核的管理理方式进进行管理理。第14条

14、 各项项目在完完成工商商注册登登记及办办理完相相关法定定手续成成为独立立法人开开始正常常运作后后，属公公司全资资项目或或控股项项目的，纳纳入公司司全资及及控股企企业的统统一管理理；属二二级企业业投资的的项目，由由二级企企业进行行管理，同同时接受受公司各各职能部部门的统统一协调调和指导导性管理理。第15条 凡公公司持股股及合作作开发项项目未列列入会计计报表合合并的，应应通过委委派业务务人员以以投资者者或股东东身份积积极参与与合作和和开展工工作，并并通过被被投资企企业的董董事会及及股东会会贯彻公公司意图图，掌握握和了解解被投资资企业的的经营情情况，维维护公司司权益。第16条 公司司全资及及控股项项

15、目的综综合协调调管理的的牵头部部门为项项目部；持股及及合作企企业（未未列入合合并会计计报表部部分）的的综合协协调管理理的牵头头部门为为公司投投资拓展展部。第6章 项目的的变更与与结束第17条 投资资项目的的变更包包括发展展延伸、投投资的增增减或滚滚动使用用、规模模扩大或或缩小、后后续或转转产、中中止或合合同修订订等，均均应报公公司总部部审批核核准。第18条 投资资项目变变更时，由由项目负负责人书书面报告告变更理理由，按按报批程程序及权权限报送送总部有有关领导导审定，重重大变更更应参照照立项程程序予以以确认。第19条 项目目负责人人在项目目运作期期内发生生工作变变动时，应应主动做做好善后后工作。

16、如如属公司司内部调调动，则则须向继继任人交交接清楚楚方能离离岗；如如属个人人卸任或或离职，必必须承担担相应的的经济损损失。如如有违者者，公司司将根据据所造成成的后果果追究其其个人责责任。第20条 投资资项目中中止或结结束时，项项目负责责人及相相应机构构应及时时总结清清理，并并以书面面形式报报告公司司。属全全资及控控股项目目的，由由公司企企管部负负责汇总总整理，经经公司统统一审定定后，责责成有关关部门办办理相关关清理手手续；属属持股或或合作项项目的，由由投资拓拓展部负负责汇总总整理，经经公司统统一审定定后，责责成有关关部门办办理相关关清理手手续。第7章 附则第21条 本制制定由公公司董事事会制定

17、定并负责责解释。第22条 本制制度于颁颁布之日日起实施施，未尽尽事宜按按本公司司有关制制度执行行和办理理。2722 企企业经营营计划管管理制度度企业经营计计划管理理制度第1章 总则第1条 为了加加强企业业经营计计划管理理，促进进企业的的快速和和健康发发展，结结合企业业实际情情况，特特制定本本制度。第2条 本制度度适用于于企业各各类经营营计划的的编制、执执行和监监督工作作。第2章 年度经经营计划划的编制制第3条 年度经经营计划划所确定定的计划划期为每每年的11月1日日到122月311日。第4条 年度经经营计划划编制程程序如下下。1每年年年底，投投资拓展展部根据据企业中中长期发发展规划划、本年年度

18、经营营计划的的执行情情况和预预期目标标，初步步提出下下一年度度的经营营目标。2投资拓拓展部将将拟订的的年度经经营目标标传达给给各部门门，并对对各部门门的意见见进行汇汇总。3投资拓拓展部通通过汇总总各部门门的意见见，编制制“年度经经营计划划草案”，并提提交总经经理办公公会议讨讨论。4 投资资拓展部部根据总总经理办办公会议议的讨论论结果，对对年度经经营计划划进行修修改，并并报经总总经理批批准后执执行。第5条 年度经经营计划划的内容容如下。企业年度经经营目标标，预计计分阶段段目标，各各业务部部门的业业务计划划指标，编编制规范范和编制制进度要要求。第6条 如遇特特殊情况况，企业业年度经经营计划划可于年

19、年中调整整一次，调调整计划划须经总总经理办办公会议议批准。第3章 年度经经营计划划的分解解第7条 每年年年底，投投资拓展展部组织织各部门门采用滚滚动编制制、逐步步细化的的方式对对整体经经营计划划进行分分解，形形成各部部门季度度和月度度的分解解计划。第8条 按季度度和月度度分解年年度经营营计划。1 投资资拓展部部负责整整体计划划的分解解，并对对各部门门计划进进行综合合协调和和平衡。2各部门门负责各各自具体体计划的的分解、执执行和修修订。第9条 各部门门负责将将季度经经营计划划分解到到每个月月，形成成月度工工作计划划。第10条 总经经理办公公会议讨讨论、审审核各部部门的季季度分解解计划和和月度工工

20、作计划划，并报报经总经经理批准准通过。第4章 经营计计划的执执行第11条 经营营计划的的下达。1每年年年底前，总总经理办办公会议议向各部部门下达达年度经经营计划划。2每季度度之初，经经总经理理办公会会议批准准后，投投资拓展展部下达达下个季季度的经经营计划划和各部部门工作作计划。3每月月月初，经经总经理理批准后后，投资资拓展部部下达下下个月度度的经营营计划和和各部门门工作计计划。第12条 经营营计划的的执行。各部门根据据企业经经营计划划及本部部门工作作计划，着着眼全局局开展工工作，以以保证本本部门工工作目标标和企业业整体经经营目标标、经营营计划的的实现。第13条 调整整经营计计划。1确因客客观因

21、素素影响需需要调整整年度经经营计划划的，必必须由投投资拓展展部提出出申请并并说明原原因，经经总经理理办公会会议讨论论通过后后才能调调整。2确因客客观因素素影响需需要调整整季度经经营计划划的，必必须由相相关部门门主管副副总提出出申请并并说明原原因，经经总经理理批准后后才能调调整。3确因客客观因素素影响需需要调整整月度经经营计划划的，必必须由相相关部门门经理提提出申请请并说明明原因，经经主管副副总确认认、总经经理批准准后才能能调整。第14条 调整整计划时时一律以以书面批批复为准准，在未未接到书书面批复复以前，一一律按原原计划执执行。第5章 检查与与考核第15条 投资资拓展部部负责跟跟踪、分分析、报

22、报告企业业经营计计划的执执行情况况。第16条 各职职能部门门每月以以书面形形式报告告一次企企业经营营计划任任务的完完成情况况。如有有特殊事事项需要要缩短报报告周期期的，由由总经理理办公会会议决定定。第17条 各级级领导必必须随时时监督检检查企业业经营计计划的执执行情况况，发现现问题应应及时采采取有效效措施予予以解决决，以保保证计划划的顺利利完成。第18条 检查查企业经经营计划划的执行行情况时时，应充充分利用用统计报报表、跨跨级报告告、业务务报表等等资料。检检查计划划的实际际完成数数，一律律以统计计报表数数据为依依据。第19条 企业业每季度度对各部部门经营营计划的的执行情情况进行行一次考考核。投

23、投资拓展展部组织织考核并并提出初初步意见见，总经经理办公公会议讨讨论后做做出考核核结论。第6章 附则第20条 本制制度由投投资拓展展部负责责制定和和解释说说明。第21条 本制制度自 年 月 日起起开始执执行。28 投资拓拓展部文文书范本本与表单单设计2811 融融资策划划委托合合同书范范本融资策划委委托合同同书范本本签订时间： 年 月 日经双方友好好协商，达达成如下下委托合合作协议议。第1条 委托标标的（委委托人委委托受托托人撰写写）： _项目目(以下下简称项项目)的的商业计计划书。该该商业计计划书主主要用作作融资。第2条 委托人人需提供供或明确确如下具具体数据据或事项项。1项目承承担单位位概

24、况，拥拥有哪些些特定资资源，如如市场渠渠道、特特定客户户等。2项目承承担单位位资产负负债情况况、前三三年经营营业绩。3项目承承担单位位现有主主要产品品的经营营情况。4项目承承担单位位在项目目上有何何独特资资源、项项目本身身专利等等技术壁壁垒详细细说明。5项目的的作业流流程。6项目的的经济技技术指针针，包括括目标产产量、价价格、收收入、成成本(分分类细化化)、利利润、投投资概算算等，估估算100年，受受托方会会根据项项目测算算情况及及行业调调研事实实调整相相关资料料。7项目的的行业市市场分析析。8项目的的各种政政府批文文及其他他证明档档案。9对该新新项目拟拟采取哪哪种融资资方式，若若是股权权融资

25、，项项目承担担单位以以什么方方式入资资，希望望新的投投资者投投入什么么、投入入多少、可可占多少少股权。10资金金使用计计划。11公司司管理团团队介绍绍，主要要管理人人员简历历(总经经理、营营销副总总、总工工等)。12及时时提供其其他受托托方认为为非常重重要的相相关数据据。委托方应于于本协议议签订后后两日内内将以上上数据提提供齐全全，并交交给受托托方。第3条 本商业业计划书书应至少少包括但但不限于于如下内内容。1专案背背景。2项目承承担单位位概述。3项目产产品及技技术。4行业及及市场分分析。5产品竞竞争战略略与营销销计划。6财务分分析。7融资及及退出。8风险分分析。9结论。第4条 委托期期限如下

26、下。自 年 月 日至至 年 月 日。此此期限自自客户首首付款进进入受托托方账户户之日起起，到受受托方将将计划书书初稿交交给委托托方之日日起止。因因委托方方原因造造成时间间拖延的的，则交交稿时间间顺延。第5条 关于投投资商的的提供。受托方向委委托方提提供可能能对本项项目有特特别兴趣趣的 家家投资商商情报资资料，供供项目融融资之用用。在项项目融资资成功后后，若融融资资金金直接或或间接来来源于所所提供投投资商，则则委托方方应在融融资资金金到位之之日起五五日内向向受托方方支付 万元融融资服务务费，大大写： 万元。第6条 费用支支付方式式如下。本次商业计计划书撰撰写服务务费用总总额为 元人民民币，委委托

27、方应应在双方方签约后后两日内内支付费费用总额额的500%，即即 元。在在交付商商业计划划书(中中文)正正稿后两两日内支支付费用用总额的的50%，即 元。受受托方应应在最后后一笔费费用支付付完毕后后两个工工作日内内将计划划书正本本电子版版交付委委托方，同同时将精精选出的的投资商商情报资资料发送送给委托托方。第7条 违约责责任具体体如下。若受托方在在收取费费用后不不履行撰撰写商业业计划书书的义务务，则受受托方应应按已经经支付金金额双倍倍返还给给委托方方。若委委托方不不按本合合同约定定支付相相关款项项，则受受托方可可以拒绝绝继续服服务，并并有要求求委托方方偿付其其余款项项的权利利，委托托方还应应按未

28、履履约金额额的一倍倍支付罚罚金。第8条 合同争争议的解解决方式式如下。本合同在履履行过程程中发生生争议，由由双方当当事人协协商解决决。协商商不成，直直接向市人人民法院院起诉。第9条 本合同同一式两两份，经经双方签签字后生生效。委托人（章章）： 受托人人（章）：住所： 地址：法定代表人人 （签签字）： 法定代代表人 （签字字）：电话： 电话：开户银行： 开户户银行：账号： 账号：签字时间： 年 月 日 签字字时间： 年 月 日2822 项项目投资资计划表表编号： 日期： 年 月 日投资项目名名称投资原因投资金额预计收益备注合计填表人审核人审核日期第3章 项目开开发部精精细化管管理全案案37 项目

29、开开发部制制度规范范与工作作标准3711 项项目可行行性研究究管理办办法项目可行性性研究管管理办法法第1章 总则第1条 为了规规范公司司对项目目可行性性研究的的管理，实实现项目目决策的的科学化化、规范范化、标标准化，避避免房地地产项目目投资的的失误，特特制定本本办法。第2条 公司对对开发项项目实施施论证、研研究等相相关工作作时均应应遵循本本办法。第3条 相关职职责具体体如下。1项目开开发部经经理组建建研究小小组，对对项目可可行性调调研结果果进行审审核和确确认。2研究小小组负责责对项目目可行性性进行立立项调查查研究。第2章 可行性性研究步步骤第4条 可行性性研究的的筹备工工作。可行性研究究的筹备

30、备工作包包括提出出项目开开发的设设想、组组建研究究小组、制制订研究究计划、编编制工作作大纲等等。第5条 可行性性调查。可行性调查查分为市市场调查查与资源源调查。1市场调调查应查查明和预预测市场场的供给给和需求求量、价价格、竞竞争能力力等，以以便确定定项目的的经济规规模和项项目构成成。2资源调调查的范范围包括括建设地地点、开开发项目目用地现现状、交交通运输输条件、外外围基础础设施、环环境保护护等方面面，为下下一步的的规划方方案设计计、技术术经济分分析提供供资料。第6条 方案的的制定与与选择。研究小组在在收集资资料和数数据的基基础上拟拟定若干干方案，对对这些方方案进行行反复比比较与论论证后，从从中

31、挑选选出科学学性、经经济性、实实用性最最优的一一个方案案。第7条 财务评评价与不不确定性性分析。在对挑选出出的最优优方案估估算项目目投资、成成本、价价格、收收入等的的基础上上，研究究小组对对方案进进行详细细的财务务评价和和不确定定性分析析，以此此论证项项目的盈盈利能力力。第8条 编写可可行性研研究报告告书。经分析与评评价，研研究小组组编写“可行性性研究报报告”，并推推荐可行行方案和和实施计计划。报报告书通通常包括括以下六六部分内内容。1封面：要能反反映评估估项目的的名称、作作者及可可行性研研究报告告写作时时间。2报告摘摘要：用用简洁的的语言介介绍被评评估项目目所处地地区的市市场情况况、项目目本

32、身的的情况和和特点、评评估的结结论。文文字要字字斟句酌酌、言必必达意，字字数以不不超过11 0000字为为宜。3目录。4正文：即可行行性研究究报告的的主体，具具体包括括项目总总说明、项项目概况况、投资资环境研研究、市市场研究究、项目目地理环环境和附附近地区区竞争性性发展项项目、规规划方案案及建设设条件、建建设方式式与进度度安排、投投资估算算及资金金筹措、项项目评估估基础数数据的预预测和选选定、项项目经济济效益评评价、风风险分析析和结论论及建议议等内容容。5附表：一般包包括项目目工程进进度计划划表、项项目投资资估算表表、投资资计划和和资金筹筹措表、项项目销售售计划表表、项目目销售收收入测算算表、

33、财财务现金金流量表表、资金金来源与与运用表表、贷款款还本付付息估算算表和敏敏感性分分析表等等。6附图：一般包包括项目目位置示示意图、项项目规划划用地红红线图、建建筑设计计方案平平面图等等。第3章 可行性性研究的的内容第9条 研究项项目概况况。1项目名名称。2项目的的地理位位置。3项目所所在地的的周围环环境状况况。4项目的的性质及及主要特特点。第10条 开发发项目用用地的现现状调查查及动迁迁安置。1土地调调查：包包括开发发项目用用地范围围内的各各类土地地面积及及使用单单位。2人口调调查：包包括开发发项目用用地范围围内总人人口数、总总户数，需需动迁的的人口数数、户数数等。3建筑调调查：包包括开发发

34、项目用用地范围围内建筑筑物的种种类、各各种建筑筑物的数数量及面面积以及及需要拆拆迁的建建筑物种种类、数数量和面面积等。4各种市市政管线线：主要要应调查查上水管管、雨水水管、污污水管线线、热力力管线、燃燃气管线线、电力力和通信信管线的的现状及及动迁目目标和其其可能实实现的时时间。5其他地地下、地地上物现现状：包包括水井井、人防防工程、各各种管线线等；地地上物包包括各种种树木、植植物等。开开发项目目用地现现状要附附平面示示意图。第11条 确定定市场分分析和建建设规模模。1市场供供给、需需求现状状分析及及预测。2市场需需求现状状分析及及预测。3市场交交易的数数量与价价格。4服务对对象分析析、制订订租

35、售计计划。5拟建项项目建设设规模的的确定。第12条 选择择规划设设计方案案。1选择市市政规划划方案。市市政规划划方案的的主要内内容包括括各种市市政设施施的布置置、来源源、去路路和走向向，大型型商业房房开发项项目重点点要规划划安排好好交通组组织和共共享空间间等。2项目构构成及平平面布置置。3选择建建筑规划划方案。建建筑规划划方案的的内容主主要包括括各单项项工程的的占地面面积、建建筑面积积、层数数、层高高、房间间布置、各各种房间间的数量量和建筑筑面积等等。附规规划设计计方案详详图。第13条 资源源供给情情况分析析。1建筑材材料的需需用量、采采购方式式和供应应计划。2项目施施工的组组织计划划。3项目

36、施施工期间间的动力力、水等等供应。4项目建建成投入入使用后后水、电电、热力力、煤气气、交通通、通信信等供应应条件。第14条 项目目开发组组织机构构和管理理费用研研究。1开发项项目的管管理体制制、机构构设置，管管理人员员的配备备方案。2人员培培训计划划、年管管理费用用估算等等。第15条 制订订开发建建设计划划。1前期开开发计划划：包括括项目从从立项、可可行性研研究、下下达规划划任务、征征地拆迁迁、委托托规划设设计、取取得开工工许可证证直至完完成开工工前准备备等系列列工作。2工程建建设计划划：包括括各个单单项工程程的开工工和竣工工时间、进进度安排排、市政政工程的的配套建建设计划划等。3建设场场地的

37、布布置、施施工队伍伍的选择择。第16条 项目目经济及及社会效效益分析析。1项目总总投资估估算：包包括开发发建设投投资和经经营资金金两部分分。2项目投投资来源源、筹措措方式的的确定。3开发成成本、销销售成本本、经营营成本估估算。4销售收收入、租租金收入入、经营营收入和和其他收收入估算算。5财务评评估：即即运用静静态和动动态分析析方法分分析计算算项目投投资回收收期、净净现值、内内部收益益率和投投资利润润率、借借款偿还还期等技技术经济济指标，对对项目进进行财务务评价。6风险分分析：一一方面采采用盈亏亏平衡分分析、敏敏感性分分析、概概率分析析等定量量分析方方法进行行风险分分析；另另一方面面结合政政治形

38、势势、国家家方针、经经济发展展趋势、市市场周期期、自然然等方面面因素的的可能变变化，进进行定性性风险分分析。7项目环环境效益益、社会会效益及及综合效效益评价价。8结论及及建议：即运用用各种数数据从技技术、经经济、财财务等方方面论述述开发项项目的可可行性，提提出存在在的问题题及相应应的建议议，并推推荐最佳佳方案。第4章 可行性性研究的的管理第17条 公司司开发项项目时都都必须编编制可行行性研究究报告。对对于一般般规模的的开发项项目，由由项目开开发部组组织人员员进行研研究；对对于大规规模与超超大规模模的开发发项目，必必须委托托专门的的咨询机机构承担担项目可可行性的的研究工工作。第18条 公司司自行

39、组组织的小小组所编编制的项项目开发发可行性性研究报报告首页页加盖公公司的印印章，签签署公司司总经理理及成员员名单，末末页签署署报告撰撰写人的的姓名。第19条 项目目可行研研究报告告与决策策结果应应当作公公司的技技术档案案资料放放在一起起，并由由专人负负责保存存。第20条 开发发项目竣竣工验收收结束后后，项目目可行性性研究人人员应开开会进行行总结，找找出成功功经验和和失败教教训，以以不断提提高可行行性研究究的科学学水平和和定性、定定量分析析的准确确性。第5章 附则第21条 本办办法由项项目开发发部制定定，其修修改、解解释权归归项目开开发部所所有。第22条 本办办法自颁颁布之日日起执行行。3722

40、 房房地产项项目报建建管理办办法房地产项目目报建管管理办法法第1章 总则第1条 为为有效规规范房地地产项目目建设实实施阶段段程序管管理，统统一项目目报建程程序，根根据国家家有关法法律规定定，特制制定本办办法。第2条 本本公司房房地产项项目的报报建工作作管理均均按照本本办法实实施。第3条 职责说说明。房地产项目目的报建建工作由由项目开开发部牵牵头，投投资拓展展部、工工程技术术部等相相关部门门配合。第2章 建设用用地手续续办理第4条 公司取取得项目目用地后后，项目目开发部部应尽快快办理国国有土地地使用权权证、建建设用地地批准书书和建建设用地地规划许许可证。第5条 公司取取得的国国有土地地使用权权证

41、上上的用地地性质、用用地面积积及使用用年限等等内容必必须与国国有土地地使用权权出让合合同上上的内容容相一致致；如须须办理临临时性国国有土地地使用权权证的的，项目目开发部部应按时时办理延延期或变变更正式式国有有土地使使用权证证手续续。第6条 项目开开发部应应严格按按照土地地出让合合同约定定的土地地使用条条件办理理相关用用地手续续，尽快快完成土土地的征征收与补补偿。收收地时应应注意用用地红线线及用地地面积的的准确核核定。第7条 公司在在取得项项目用地地时，项项目开发发部应收收集当地地有关招招商引资资、开发发建设等等方面的的优惠政政策信息息，充分分利用政政策资源源，降低低开发成成本。第3章 规划报报建第8条 公司在在取得项项目用地地后，项项目开发发部负责责收集当当地有关关政策法法规、设设计规范范、城市市总体规规划、项项目所在在地控制制性规划划、地上上地下管管线、地地形地质质等资料料，连同同项目资资料报送送建筑设设计单位位作为设设计依据据，并与与建筑设设计单位位保持充充分沟通通，确保保开发项项目规划划方案切切实可行行。第9条 项目开开发部必必须根据据公司初初步确定定的地产产项目开开发方案案申办或或调整规规划设计计条件，争争取满足足项目开