高标准农田项目监理大纲21637.doc

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1、 完美WORD格式 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录1监理项目概况1.1项目目名称1.2项目目建设地地点及范范围1.3项目目性质1.4资金金来源1.5工程程质量目目标2监理工作作范围2.1监理理服务范范围2.2监理理服务内内容2.3监理理服务期期限2.4监理理目标2.5监理理原则2.6监理理依据3监理组织织机构3.1监理理部组织织机构3.2监理理人员配配置4监理工作作制度方方案4.1工程程验收管管理制度度4.2签证证管理制制度4.3工程程会议制制度4.4总监监理工程程师负责责制度4.5

2、专业业监理工工程师岗岗位责任任制度4.6监理理员岗位位职责制制度4.7原材材料检验验及报审审制度4.8原材材料检验验及报审审制度4.9工程程质量事事故处理理制度4.10设设计交底底与图纸纸会审制制度4.11监监理工作作检查制制度4.12施施工组织织设计审审核制度度4.13工工程开工工申请制制度4.14隐隐蔽工程程检查制制度4.15设设计变更更制度4.16施施工测量量复核制制度4.17施施工进度度计划的的动态监监控制度度4.18投投资监控控制度4.19项项目监理理部的内内部工作作制度4.20编编写项目目监理理规划制制度4.21监监理月报报制度4.22旁旁站监理理制度4.23监监理巡视视制度4.2

3、4考考评制度度4.25监监理投诉诉处理制制度4.26项项目监理理工作总总结制度度4.27安安全生产产、文明明施工监监理制度度5质量监理理的控制制方案5.1施工工阶段质质量控制制目标与与内容5.2质量量控制体体系5.3 质质量控制制的措施施5.4质量量控制手手段5.5施工工阶段质质量控制制的程序序5.6分部部分项工工程质量量检验评评定程序序和办法法5.7监理理工作重重点、难难点及相相应措施施5.8实行行严格的的过程控控制6 进度监监理的控控制方案案6.1工期期进度计计划及进进度控制制目标6.2进度度控制内内容、工工期控制制点设置置等6.3进度度控制原原则6.4进度度控制的的措施与与手段6.5进度

4、度调整的的方法和和措施6.6施工工总进度度计划的的编制和和修订6.7施工工进度计计划的审审查、修修订和更更新7投资监理理的控制制方案7.1施工工阶段投投资控制制风险预预测和防防范对策策7.2投资资控制的的重点7.3施工工阶段投投资控制制的措施施与手段段7.4确定定资金流流量7.5施工工阶段投投资控制制监理工工作7.6工程程投资监监理控制制程序7.7投资资控制的的办法8合同监理理管理的的方案8.1合同同管理的的原则8.2合同同管理的的工作范范围8.3本工工程合同同管理的的主要内内容8.4合同同管理的的方法和和措施8.5索赔赔与反索索赔控制制措施8.6减少少施工阶阶段工期期延期的的预控措措施及管管

5、理办法法9信息管理理方案9.1建立立监理信信息系统统的必要要性和作作用9.2监理理信息系系统管理理模式和和目标9.3监理理资料内内容和归归档9.4监理理影像资资料拍摄摄与管理理10组织协协调方案案10.1组组织协调调的基本本任务、要要点及方方法10.2组组织协调调的内容容10.3协协调程序序10.4本本工程组组织协调调措施11 监理理工作质质量保证证措施11.1监监理工作作质量目目标11.2监监理工作作质量保保证措施施12对施工工中环境境保护措措施的监监督12.1施施工环境境保护监监理的目目标、任任务和内内容12.2 环境保保护监理理的程序序12.3施施工环境境保护监监理的措措施12.4本本项

6、目施施工环境境保护监监理要点点12.5竣竣工后的的环境恢恢复措施施13施工监监理安全全措施控控制方案案13.1安安全监理理依据13.2安安全监理理组织体体系和流流程13.3安安全监理理人员岗岗位职责责13.4安安全监理理规定13.5安安全监理理范围13.6安安全监理理任务、内内容和方方法13.7安安全监理理的具体体工作13.8安安全监理理工作程程序13.9安安全监理理制度13.100安全监监理措施施14其他14.1服服务情况况14.2其其他措施施14.3工工具配备备 整理分享 高标准基本本农田建建设项目目监理大纲1监理项目目概况1.1项目目名称高标准基本本农田建建设项目目1.2项目目建设地地点

7、及范范围。1.3项目目性质土地整理高高标准基基本农田田建设项项目1.4资金金来源国家财政拨拨款1.5工程程质量目目标合格1.6计划划工期2013年年12月1日开工工，20113年12月31日竣工工，日历历天：31天。2监理工作作范围2.1监理理服务范围围设计施工图图范围内内所有内内容的施施工与缺缺陷责任任期的监监理服务务（包括括设计变变更内容容、监理理附加工工作和监监理额外外工作）。2.2监理理服务内内容2.2.11 施工阶阶段和竣竣工阶段段的监理理内容1）组织施施工图交交底和编编写审查查纪要；2）制定施施工总体体规划，报报建设单单位审定定；3）负责审审查承包包商提出出的施工工组织设设计、施施

8、工技术术方案和和施工进进度计划划，并以以文字形形式提出出审查意意见；4）审查承承包商的的开工报报告，报经建建设单位位同意后后，下达达开工令令；5）负责督督促、检检查承包包商严格格执行工工程承包包合同和和国家工工程技术术规范标标准，检检查施工工技术措措施，协协调建设设单位和和承包商商之间的的关系，处处理违约约事件；6）每周主主持施工工现场例例会，编编写会议议纪要，解解决施工工过程中遇遇到的问问题并及及时将每每周的会会议纪要要和进度度报表送送交建设设单位；7）负责计计量每月月完成的的工程量量并审查查、初步步签署承承包商每每月提交交的支付付报表和和凭证，及及时送交交建设单单位审核核，做好好造价控控制

9、工作作；8）负责检检查施工工单位提提供的材材料、构构配件、设设备型号号、规格格和质量量，并提提出检测测意见；9）协调业业主、设设计、承承包及监监理单位位提出的的工程设设计变更更，负责责组织落落实本工工程设计计变更的的实施及及设计变变更工程程量的审审查签证证，报建建设单位位审核；10）负责责旁站监监理控制制工程质质量，监监督、检检查施工工安全防防护和文文明施工工，并严严格控制制工程质质量和进进度；11）负责责组织分分部、分分项（单单元）工工程检查查验收；12）负责责施工索索赔事件件的鉴定定及计量量审查计计算；13）负责责整理合合同文件件、施工工技术档档案、竣竣工文件件资料；14）负责责组织有有关

10、单位位进行工工程竣工工初步验验收；15）负责责组织隐隐蔽工程程验收；16）参加加工程竣竣工验收收，参与与工程结结算审查查。2.2.22 保修阶阶段监理理内容参加检查工工程状况况、建筑筑物构筑筑物沉降降观测、鉴鉴定质量量责任、督督促保修修和反馈馈。2.3监理理服务期期限施工期及缺缺陷责任任期内全全过程监监理。2.4监理理目标2.4.11质量目目标工程质量达达到国家家质量合合格标准准。2.4.22进度目目标协调施工和和材料设设备供应应单位的的计划，使使工程实实际进度度严格控控制在计计划进度度之内，确确保工程程如期完完成。2.4.33投资目目标公正、科学学、及时时核算工工程实物物量，实实事求是是按规

11、定定审核工工程签证证，做好好工程设设计优化化和投资资控制工工作，使使投资控控制在预预算之内内。2.4.44安全生产产和文明明施工目目标杜绝安全事事故发生生；施工工现场按按标准化化程度达达到合格格标准。2.4.55环境目目标严格落实环环境保护护措施，防防止环境境污染和和生态破破坏，满满足工程程施工环环境保护护要求。2.5监理理原则坚持“严格格监理、热热情服务务、秉公公办事、质质量第一一”的原则则，遵循循“守法、诚诚信、公公正、科科学”的执业业准则，为为项目业业主提供供高质量量的监理理服务和和技术咨咨询意见见。2.6监理理依据1）建设设工程监理理规范、土土地开发发整理项项目监理理规范、水利工程建设

12、项目施工监理规范等有关监理规范；2）土地地开发整整理项目目验收规规程（TD/T10013-20000）；3）土地地开发整整理标准准（TD/T10011T10012-20000）；4）国家有有关的法法律、法法规、规规章、标标准、规规范；5）建设单单位与监监理单位位签订的的工程建建设监理理合同和和补充文文件；6）经有关关部门批批准的工工程项目目文件和和设计文文件（规规划文件件、设计计文件、施工图纸、设计变更、有关记录）；7）建设单单位与工工程承包包单位、设设备供应应单位、材材料供应应单位依依法签订订的建设设工程施施工合同同、设备备采购合合同、材材料供应应合同；8）承包单单位编制制的并经经建设单单位

13、、监监理单位位审查同同意的施施工组织织设计；9）工程实实施过程程中有关关会议记记录、函函电及其其他有效效的文字字记录。3监理组织织机构3.1监理理部组织织机构拟投入项目目监理部部组织结结构如下下图所示示：监理公司项目监理部协 调建设单位设计单位承包单位 质量控制组投资控制组安全控制、合同、档案、信息管理工期控制组监理部组织织机构图图3.2监理理人员配配置本工程项目目由具有有土地整整理监理理经验的的4位监理理人员组组成。其其中：总总监1人，土土建及农农田水利利监理师师3人，并可可根据工工程进展展情况适适时增强强，做到到主要监监理人员员稳定，每每个标段段监理到到岗到位位，确保保监理工工作质量量。4

14、监理工作作制度方方案4.1工程程验收管管理制度度4.1.11目的规范监理行行为，督督促工程程验收。4.1.22执行本本制度的的原则1）符合承承建合同同文件的的要求；2）验收程程序及要要求符合合当地政政府的管管理规定定；3）验收工工作符合合有关现现行的规规范规程程及验收收评定标标准要求求。4.1.33监理验验收工作作分类1）组织单单元（分分项）工程验验收；2）组织分分部工程程验收；3）协助业业主组织织专项工工程验收收；4）组织单单位（单单项）工工程竣工工预验收收；5）协助业业主组织织单位（单单项）工工程竣工工验收。4.1.44组织单元元（分项项）工程（检检验批）验验收1）专业监监理工程程师（项项

15、目总监监）负责责组织；2）收到施施工单位位的验收收申请表表，迅速速组织验验收；3）隐蔽工工程必须须在隐蔽蔽前验收收；4）施工项项目技术术负责人人、班组组长、质质检员和和有关监监理人员员、业主主代表参参加；5）需要质质监部门门和其它它单位参参加的，提提前通知知；6）核查质质量验收收记录表表；7）组织验验收的专专业监理理工程师师（监理理员）签签章；8）监理员员签字的的项目总总监必须须签章确确认；9）不能正正常验收收，项目目总监三三日内将将情况和和原因书书面报监监理部和和业主。4.1.55组织分分部（子子分部）工工程验收收1）项目总总监拟发发预控函函件，督督促施工工单位完完善收尾尾，备齐齐资料、注注

16、意事项项；2）项目总总监负责责组织；3）收到施施工单位位的验收收申请表表，三个个工作日日内组织织验收；4）专业监监理工程程师（监监理员）编编写监理理工作总总结；5）参加单单位：业业主、监监理、设设计、勘勘察、承承建商，质质监单位位监督；6）负责验验收会议议纪要；7）核查分分项分部部（子分分部）工工程质量量验收记记录表；8）相关单单位签字字盖章后后，项目目总监审审查，合合法后签签字盖执执业章；9）需要公公司签章章的，报报公司签签章；10）不能能正常验验收，项项目总监监三日内内将情况况和原因因书面报报监理部部和业主主。4.1.66协助业业主组织织专项工工程验收收1）项目总总监在专专项工程程收尾阶阶

17、段，向向业主拟拟发预控控函件，提提醒业主主专项验验收的工工作；2）项目总总监组织织专项工工程预验验收；3）收到施施工单位位的验收收申请表表，三个个工作日日内组织织预验收收；4）专业监监理工程程师（监监理员）编编写监理理工作总总结；5）参加单单位：业业主、监监理、承承建商、设设计；6）专项验验收由业业主组织织，项目目总监协协助；7）相关监监理人员员参加验验收；8）业主委委托，负负责会议议纪要；9）专项验验收记录录表由项项目总监监签字盖盖执业章章；10）预验验收通过过后，由由业主报报政府主主管部门门；11）验收收问题的的整改跟跟踪落实实。4.1.77组织单单位（单单项）工工程预验验收1）项目总总监

18、应在在验收前前拟发有有关验收收事项及及督促承承建商工工作的预预控函件件；2）项目总总监负责责组织；3）收到施施工单位位的验收收申请表表和竣工工报告后后，五个个工作日日内组织织验收；4）填写验验收申请请表的监监理工程程师意见见；5）参加单单位：业业主、质质监站、监监理、承承建商、设设计、勘勘察；6）资料核核查；7）各专业业分组检检查；8）检查情情况汇总总，会议议通报；9）负责验验收会议议纪要；10）核查查竣工报报告，项项目总监监签章后后报公司司签章；11）向承承建商发发整改通通知；12）整改改通知的的跟踪落落实；13）不能能正常验验收，项项目总监监三日内内将情况况和原因因书面报报监理部部和业主主

19、。4.1.88协助业业主组织织单位（单单项）工工程竣工工验收1）项目总总监须向向业主和和相关单单位拟发发预控函函件：指指明竣工工验收前前应具备备承建商商的竣竣工报告告，设设计、勘勘察单位位的质质量检查查报告，监监理单位位的工工程质量量评估报报告，承承建商应应提供的的工程程质量保保修书；2）业主组组织竣工工验收；3）协助业业主制定定竣工验验收的内内容、组组织程序序、参加加单位；4）协助业业主按合合同确定定验收依依据和标标准；5）项目总总监主持持编写监监理成果果报告，签签章后盖盖公司技技术文件件章；6）项目总总监填写写工程质质量评估估报告，签签章后盖盖公司行行政章；7）项目总总监主持持编写验验收会

20、议议发言稿稿，报监监理部和和总工办办审批；8）总监负负责监理理资料的的整理归归档；9）项目总总监核查查业主填填报的“建设工工程竣工工验收条条件核查查表”，齐备备后签章章报公司司盖行政政章；10）项目目总监负负责验收收问题的的整改跟跟踪；11）项目目总监落落实监理理合同内内监理费费等款项项的回收收，否则则，不得得在竣工工验收报报告上签签字盖执执业章；12）项目目总监审审查竣工工验收报报告；13）竣工工验收报报告签章章的顺序序：业主主、设计计、施工工、项目目总监、公公司；14）不能能正常验验收，项项目总监监三日内内将情况况和原因因书面报报监理部部和业主主。4.2签证证管理制制度4.2.11目的加强

21、工程各各类签证证的管理理，防止止各种可可能错误误发生。4.2.22技术签签证1）所有的的分部分分项工程程验收，由由总监或或总监代代表安排排监理部部至少二二名监理理工程师师进行，并并由验收收的这二二名监理理工程师师签署验验收意见见，其它它人代签签无效。2）分部工工程验收收由总监监或总监监代表会会同其它它有关单单位进行行，由总总监或总总监代表表签署验验收意见见，其它它人代签签无效。4.2.33经济签签证1）合同内内经济技技术签证证，由总总监或总总监代表表负责组组织单位位验收，并并根据合合同等文文件签署署验收意意见；2）合同外外经济技技术签证证由建设设单位代代表组织织相关单单位的人人员验收收，总监监

22、或总监监代表参参加验收收，并根根据合同同及实际际情况签签署验收收意见。4.2.44现场计计量会签签任何现场计计量，除除业主、承承包人等等有关人人员参加加外，监监理人员员必有驻驻地监理理人员。计计量监理理工程师师至少两两人参加加进行量量测和签签认。 4.2.55工程款款支付签签审每期工程款款的支付付报监理理人员后后，必须须由驻地地监理人人员的审审核，计计量工程程师的审审查已完完工工程程质量检检查签认认，由总总监理工工程师的的审批后后再报业业主批准准。 4.2.66监理工工程师签签证时注注意事项项1）签证依依据明确确、各项项前提条条件均需需满足、附附加资料料完备；2）每月33日前，监监理机构构将签

23、签证汇总总表报报业主、公公司，发发送承包包商。所所有技术术签证上上交公司司；3）签证申申报、审审批程序序符合相相关合同同及工工程管理理配合细细则的的约定；4）签证语语言和签签章准确确、规范范；5）所有经经济技术术签证须须由项目目总监签签发；6）监理人人员调离离开工地地后的签签证无效效；7）合同内内签证须须在一周周内审批批完成；8）签证须须项目总总监和相相关监理理人员签签字有效效；9）技术签签证须真真实、准准确、规规范。4.3工程程会议制制度目的: 定定期、高高效地处处理和协协调与工工程项目目建设相相关单位位提出的的有关事事宜，规规范现场场监理服服务。4.3.11第一次次工地会会议 1）目的：工

24、程项项目尚未未全面开开展，履履约各方方相互认认识，确确定联络络方式，检检查开工工前各项项目准备备工作是是否就绪绪，并明明确监理理程序的的会议。 2）时间：是在工工程项目目总监理理工程师师下达开开工令之之前举行行。 3）参加人人：业主主或工地地代表、总总承包单单位负责责人或授授权代表表、监理理单位项项目监理理部各专专业监理理工程师师及工作作人员参参加。也也可以邀邀请政府府监督部部门及分分包单位位、有关关设计人人员参加加。 4）会议主主持人：项目总总监理工工程师和和业主或或工地代代表联合合主持。 5）会议内内容： （1）介绍绍业主、总总监理工工程师、总总分包单单位人员员，明确确组织机机构。 （2）

25、检查查总承包包单位的的动员情情况，履履约保证证金、进进度计划划、保险险、组织织（人员员、工料料、机具具等）。 （3）业主主对合同同的履约约情况（如如资金、投投保、移移交工地地、图纸纸等）。 （4）监理理工程师师动员阶阶段的工工作情况况（如机机构设置置、人员员配套、职职责分工工等）及及提供工工作条件件（如办办公室、通通讯、食食宿等）。 （5）明确确监理例例行程序序 原材料（设设备）报报验程序序。 工程质量量报验程程序。 设备加工工订货、报报验程序序。 搅拌站、试试验室资资质审查查。 分包单位位资质审审查程序序。 工程计量量、工程程支付款款申报程程序。 经常性工工地会议议召开的的地点、时时间、会会

26、议议程程等。 4.3.22工程例例会1）项目总总监（或或其代表表）主持持召开；2）按约定定时间召召开工程程例会，特特殊情况况可适当当调整；3）会前发发送监监理通讯讯至参参加会议议各单位位。通报报上周工工程质量量、进度度、投资资、安全全文明施施工等情情况；4）工程例例会时间间间隔为为一周；5）监管多多个项目目的专业业监理工工程师必必须参加加所监管管项目的的工程例例会；6）其他事事项参照照山东东省施工工监理规规程。4.3.33专题会会议1）项目总总监或业业主主持持召开；2）如遇紧紧急处理理一般问问题，由由专业监监理工程程师主持持召开；3）如需监监理部、总总工办参参加会议议，项目目总监（或或其代表表

27、）须提提前通知知；4）需业主主代表参参加会议议，须提提前通知知；5）需承包包方负责责人、分分包方负负责人参参加会议议，须提提前通知知；6）需设计计人员参参加会议议，须提提前通知知；7）需政府府行政主主管部门门参加会会议，须须提前通通知；8）如需专专家参加加会议，须须提前通通知，并并向业主主明确费费用。4.3.44经常性性工地会会议1）目的：研究工工程计划划、工程程质量及及工程款款支付等等和其他他有关事事项。 2）时间：宜每周周召开一一次。 3）参加人人：业主主授权代代表、施施工单位位、工程程项目经经理及有有关项目目专业工工程师及及项目监监理部各各专业监监理工程程师，需需要时，还还可以邀邀请有关

28、关单位参参加。 4）主持人人：项目目总监理理工程师师或总监监代表。 5）会议主主要内容容： （1）对上上次会议议纪要的的确认和和对上次次会议决决议的执执行情况况进行检检查。 （2）工程程进展情情况分析析和对下下月（或或下周）的的进度计计划预测测。 （3）施工工单位投投入人、机机、料的的情况。 （4）工程程质量、加加工订货货、材料料供应及及质量情情况。 （5）有关关技术问问题。 （6）工程程款支付付、业主主或工地地代表对对工程提提供有关关要求。 以上会会议内容容均应形形成书面面文件并并经与会会各方认认可，发发给与会会单位。其其记录内内容： 会议地点点及时间间。 参加人姓姓名、职职务及他他的代表表

29、单位。 会议中的的发言主主要内容容。 会议事项项。 会议决议议事项由由何人、在在何时间间执行和和完成。 4.3.55现场协协调会 1）在整个个施工活活动期间间，应根根据具体体情况定定期或不不定期召召开不同同层次的的施工现现场协调调会。 2）会议只只对近期期施工活活动进行行证实、协协调和落落实，对对现有的的施工质质量问题题及时予予以纠正正，对其其他大问问题只是是提出进进行讨论论，另行行召开专专门会议议或在工工地会议议上进行行研究处处理。 3）会议由由总监理理工程师师主持，承承包人或或代表出出席，监监理及施施工人员员可酌情情参加。 4.3.66验收会会议1）协助业业主组织织专项、单单位（项项）工程

30、程竣工验验收；2）专业监监理工程程师负责责组织分分项工程程验收；3）分部工工程和竣竣工预验验收由项项目总监监主持；4）项目总总监委派派专人负负责分部部（专项项）、竣竣工初步步验收、竣竣工验收收会议纪纪要整理理；5）其它内内容参照照工程程验收管管理制度度。4.3.77会议纪纪要整理理会议纪要由由项目总总监（或或其代表表）指定定专人记记录、编编写。4.3.88会议纪纪要的审审定、签签发1）会议纪纪要的签签发时间间不得迟迟于会议议后一个个工作日日；2）如业主主提出对对会议纪纪要提前前确认，须须提前报报业主；3）如项目目总监认认为需业业主提前前确认，须须提前报报业主；4）会议纪纪要由项项目总监监（或其

31、其代表）签签发、审审核。4.3.99会议纪纪要的确确认1）会议纪纪要的确确认方式式在工工程管理理配合细细则中中约定；2）会议纪纪要须与与会单位位盖章确确认。须须在工工程管理理配合细细则中中约定；3）如政府府部门要要求参会会单位盖盖章确认认，须参参会单位位盖章确确认；4）涉及重重大经济济、技术术、安全全及进度度、事故故处理、争争议调解解等问题题的专题题会议纪纪要由与与会各方方签字（章章）确认认； 4.3.110会议纪纪要的存存档按资料管管理制度度收集集、整理理，定期期上交公公司资料料室存档档。4.3.111会议纪纪要的跟跟踪1）项目总总监（或或其代表表）派人人跟踪会会议实施施情况；2）项目总总监

32、（或或其代表表）填写写会议议跟踪情情况表。4.4总监监理工程程师负责责制度总监理工程程师是监监理单位位派驻现现场的监监理行为为主体，他他必须对对工程全全面工作作包括质质量、进进度、投投资、资资金等控控制目标标全面负负责，特特别是对对质量目目标要实实行终身身负责制制。这样样才可以以使总监监理工程程师真正正对质量量负起应应尽的责责任。从从而努力力提高项项目监理理部的质质量管理理意识，从从思想上上重视质质量，行行动上检检查质量量。总监监对质量量控制应应负责的的岗位工工作如下下：1) 主持编制监监理规划划，审批批监理实实施细则则。2) 参与业主与与承包商商谈判工工程承包包合同，审审核承包包单位选选择的

33、分分包单位位，并提提出建议议，由业业主批准准。3) 审批承包商商提交的的施工组组织设计计、施工工措施计计划、施施工进度度计划和和资金流流计划。4) 主持第一次次工地会会议，签签发进场场通知、合合同项目目开工令令、暂停停施工通通知、复复工通知知。5) 签发各类付付款证书书。6) 签发变更和和索赔的的有关文文件。7) 签署发送给给承包商商的重要要信函。8) 审核合同变变更与附附加工程程项目，并并提出建建议，由由业主批批准后实实施。9) 受业主委托托处理索索赔、违违约和特特殊风险险事件，并并向业主主提出报报告。10) 审核工程延延期和延延期补救救措施，并并经业主主同意后后实施。11) 审定工程缺缺陷

34、补救救措施，并并报业主主同意后后实施。12) 协调项目监监理工程程师之间间和承包包商之间间的关系系，并主主持生产产协调会会议。13) 签发工程竣竣工验收收凭证、组组织编制制竣工报报告14) 签发工程移移交证书书和保修修责任终终止证书书。15) 签发监理月月报、监监理专题题报告、和和监理工工作报告告。4.5专业业监理工工程师岗岗位责任任制度各专业监理理工程师师必须根根据本工工程的特特点，设设置质量量预控点点，并编编制旁站站监理计计划，报报总监批批准后，按按计划进进行旁站站监理。各各专业监监理工程程师在旁旁站监理理过程中中，必须须督促施施工操作作人员按按操作规规程和批批准的施施工方案案进行施施工和

35、操操作，发发现违规规行为，立立即令其其整改。各各专业监监理工程程师对本本专业和和本岗位位的工作作负有全全面责任任，对本本专业的的质量负负有终身身责任。为为此，对对各专业业监理工工程师的的岗位职职责明确确如下：1）参与编编制监理理规划，编编制监理理实施细细则。2）预审承承包人提提出的分分包项目目和分包包人。3）预审承承包人提提交的施施工组织织设计施施工措施施计划施施工进度度计划和和资金流计划划。4）预审或或经授权权签发施施工图纸纸。5）核查进进场材料料、构配配件、工工程设备备的原始始凭证、检检测报告告等质量证明文件件及其质质量情况况。6）审批分分部工程程开工申申请报告告。7）协助总总监理工工程师

36、协协调参建建各方之之间的工工作关系系。按照照职责权权限处理施工工现场发发生的有有关问题题，签发发一般监监理文件件。8）检验工工程的施施工质量量，并予予以确认认或否认认。9）审核工工程计量量的数据据和原始始凭证，确确认工程程计量结结果。10）预审审各类付付款证书书。11）提出出变更、索索赔及质质量和安安全事故故处理等等方面的的初步意意见。12）按照照职责权权限参与与工程的的质量评评定工作作和验收收工作。13）收集集、汇总总、整理理监理资资料，参参与编写写监理月月报，填填写监理理日志。14）施工工中发生生重大问问题和遇遇到紧急急情况时时，及时时向总监监理工程程师报告、请示示。15）监督督承包商商按

37、合同同文件及及有关技技术规范范、技术术标准和和设计图图纸进行施工，监监督施工工程序和和施工进进度。16）组织织编写本本专业工工程项目目的施工工监理大大事记。4.6监理理员岗位位职责制制度1) 在专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；2) 检查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；3) 复核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4) 按设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；5) 担任旁站

38、工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；6) 做好监理日日记和有有关的监监理记录录。4.7原材材料检验验及报审审制度工程采用的的原材料料，半成成品的质质量好坏坏，直接接关系到到工程的的质量好好坏。工工程原材材料质量量的控制制是质量量目标控控制的重重要环节节；为此此对于本本工程的的进场材材料，必必须按规规定进行行外观检检查，资资料确认认；理化化检测和和试验。同同时要坚坚持材料料、半成成品报审审制度；具体工工作如下下： 4.7.11控制目目标工程所用原原材料、构构配件、成成品、半半成品及及设备（以以下简称称原材料料）质量量必须满满足工程程承包合合同规定定和现行行的国家家标准。

39、 4.7.22控制依据据主要是有关关原材料料产品的的技术标标准、实实验方法法和标准准，验收收和质量量证明书书的标准准和规定定；合同同明确规规定的质质量要求求；对新新型建筑筑材料，依依据技术术检验部部门关于于其技术术性能的的鉴定书书； 4.7.33控制方方法1）检查承承建商对对原材料料订货、采采购、包包装、运运输、堆堆放、储储存、保保管及加加工，使使用各环环节的质质量保证证体系，质质量保证证体系不不落实，监监理部不不签发开开工令； 2）监理部部原材料料质量控控制职责责，由监监理员、专专业监理理工程师师、总监监理工程程师各自自承担相相应职责责。在编编制监理理细则（规规划）时时，要有有原材料料质量控

40、控制检验验具体规规定； 3）承建商商在材料料、构件件、设备备订货前前应按业业主要求求提供样样品、生生产厂家家生产许许可证，产产品说明明书、价价格等，并并在签署署订货合合同之前前获得业业主书面面许可； 4）专业监监理工程程师（监监理员）应应对每批批材料验验收后，填填写原原材料验验收记录录，列列出专业业材料项项目名称称、规格格、数量量、每批批生产厂厂家、出出厂日期期、进场场日期、数数量、使使用部位位、合格格证、检检验报告告及认证证书资料料、验收收人员等等； 5）主要装装饰和防防水材料料及设备备，应要要求承建建商提供供样品和和产品说说明书，且且提供订订货厂家家情况，以以及价格格等资料料，监理理人员应

41、应会同设设计、业业主确认认后方可可订货； 6）工程所所用原材材料的质质量，必必须经监监理人员员确认合合格后才才能使用用，在确确认时，首首先总体体检查材材料的质质量和规规格，检检查材料料出厂合合格证，检检验报告告等质量量证明文文件，并并与样品品和现场场实物相相对照； 7）对于实实施认证证管理的的产品：水泥、混混凝土外外加剂、钢钢材、玻玻璃、卫卫生陶瓷瓷、塑料料管材管管件、铝铝型材、涂涂料、新新型墙体体材料、钢钢塑料窗窗、防水水材料等等，要检检查有效效的建材材产品使使用认证证书，证证书上必必须有发发证机关关、生产产企业、经经销企业业盖章的的证明文文件，需需提供监监理人员员原件和和复印件件，经核核实

42、无误误后退回回原材料料承建商商办理城城建档案案资料，监监理审核核原件时时应在原原件表明明审核时时间； 8）对进口口材料、设设备和重重要工程程或关键键施工部部位所用用材料，应应按规定定抽检或或全部检检验。进进口材料料和设备备应检查查商检证证明书。对对于变配配电设备备、空调调设备、各各类泵等等设备，要要按合同同规定，检检查是否否符合设设计文件件和标书书所规定定的厂家家、型号号规格和和标准，出出厂合格格证、产产品说明明书、备备件等是是否齐全全，均应应在有关关人员在在场情况况下进行行开箱验验收，满满足合同同要求后后，方可可进场安安装； 9）对质量量不合格格、资料料不全、技技术指标标不明确确、未达达到合

43、同同规定的的质量要要求或标标准要求求、实物物与资料料证明不不符、包包装标志志不清而而不能确确认的材材料，不不予认证证，并指指令承建建商或材材料供应应单位限限期运出出现场，并并在监理理人员见见证之下下退场； 10）承建建商擅自自使用未未经监理理人员认认证的工工程材料料，或者者擅自替替换、变变更材料料，监理理部应下下达停工工令，责责令整改改； 11）原材材料进场场时，先先由承建建商自检检材料的的规格数数量和质质量证明明文件，然然后承建建商根据据要求填填报“建筑表”、“混凝土土工程浇浇灌审批批表”，并附附上表上上所规定定的附件件，附件件应提供供原件，如如原件数数量不足足，有相相同的复复印件或或只提供

44、供复印件件者应提提供原件件核对； 12）监理理人员根根据11）条承承建商提提供文件件资料进进行确认认，并进进行抽检检，进行行取样抽抽检和见见证送检检。要求求抽检材材料，只只有经抽抽检合格格、将有有关抽检检材料报报监理核核准后方方准使用用。 4.8原材材料检验验及报审审制度工程采用的的原材料料，半成成品的质质量好坏坏，直接接关系到到工程的的质量好好坏。工工程原材材料质量量的控制制是质量量目标控控制的重重要环节节；为此此对于本本工程的的进场材材料，必必须按规规定进行行外观检检查，资资料确认认；理化化检测和和试验。同同时要坚坚持材料料、半成成品报审审制度；具体工工作如下下： 4.8.11控制目目标工

45、程所用原原材料、构构配件、成成品、半半成品及及设备（以以下简称称原材料料）质量量必须满满足工程程承包合合同规定定和现行行的国家家标准。 4.8.22控制依依据主要是有关关原材料料产品的的技术标标准、实实验方法法和标准准，验收收和质量量证明书书的标准准和规定定；合同同明确规规定的质质量要求求；对新新型建筑筑材料，依依据技术术检验部部门关于于其技术术性能的的鉴定书书； 4.8.33控制方方法（1）检查查承建商商对原材材料订货货、采购购、包装装、运输输、堆放放、储存存、保管管及加工工，使用用各环节节的质量量保证体体系，质质量保证证体系不不落实，监监理部不不签发开开工令； （2）监理理部原材材料质量量

46、控制职职责，由由监理员员、专业业监理工工程师、总总监理工工程师各各自承担担相应职职责。在在编制监监理细则则（规划划）时，要要有原材材料质量量控制检检验具体体规定； （3）承建建商在材材料、构构件、设设备订货货前应按按业主要要求提供供样品、生生产厂家家生产许许可证，产产品说明明书、价价格等，并并在签署署订货合合同之前前获得业业主书面面许可； （4）专业业监理工工程师（监监理员）应应对每批批材料验验收后，填填写原原材料验验收记录录，列列出专业业材料项项目名称称、规格、数数量、每每批生产产厂家、出出厂日期期、进场场日期、数数量、使使用部位位、合格格证、检检验报告告及认证证书资料料、验收收人员等等； （5）主要要装饰和和