建设管理制度与管理程序课件.docx

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1、*发发电厂六六期工程程建设管理理制度与与管理程程序*发发电厂六六期工程程筹建处处*国国电建设设监理有有限公司司铜陵监监理部20088年12月序 言言*发电厂厂六期工工程建设设管理制制度与管管理程序序（以以下简称称“程序文文件）是是指导本本工程建建设活动动的规范范性文件件，颁发发这个文文件是为为实现本本工程建建设总体体目标而而采取的的重要手手段。程序文件件根据本本工程的的工程设设计、工工程施工工、工程程采购以以及监理理服务等等各类合合同的内内容和范范围，结结合本工工程的特特点，由由*国电建建设监理理有限公公司*监理理部与铜铜陵发电电厂六期期工程筹筹建处共共同编制制，由*皖能能发电有有限公司司批准

2、正正式下达达，作为为参与本本工程建建设的所所有单位位共同遵遵循的管管理制度度。程序文文件规定定的管理理制度和和管理程程序侧重重于以下下三个方方面：1 对对本工程程的工程程设计、工程施施工、工工程采购购以及监监理服务务等各类类合同的的有关条条款内容容，进行行具体执执行方法法的补充充和完善善。2 按按照电电力工程程建设项项目监理理典型表表式及及其编写写形成的的质量文文件内容容和格式式，努力力使工程程文件规规范化，并且根根据管理理工作的的实际需需要，以以典型表表式为基基础，对对监理工工作表式式进行适适当的扩扩充。3 参参照近期期发布的的有关规规程、规规定、合合同范本本及文件件，对传传统的工工程管理理

3、制度和和管理程程序进行行适当的的调整。程序文件件中代表表参建单单位和管管理岗位位的名词词含义如如下：建设单单位:指指的是*皖皖能发电电有限公公司；项目监监理部：指的是是受建设设单位委委托，由由*国电建建设监理理有限公公司派驻驻本工程程现场实实施建设设监理服服务的单单位。总监理理工程师师:指的的是由*国国电建设设监理有有限公司司的法定定代表人人书面授授权，全全面负责责履行监监理合同同，主持持工程项项目监理理部正常常工作的的监理工工程师；总承包包商：指指EPCC工程建建设主管管单位和和发包单单位；分包商商：指的的是为本本工程提提供服务务的设计计、设备备材料供供应、施施工、安安装调试试的一个个或若干

4、干个当事事人；程序文件件所包含含的各项项管理制制度和管管理程序序的编制制依据，包括下下列法律律、法规规、规定定、标准准和规范范（执行行已颁布布最新标标准）：直接后见见师负责责人审查查签署后后将正式式文件和和附图报报送项目目监理部部审查，。中华人人民共和和国建筑筑法；建设工工程质量量管理条条例；电力工工业技术术管理法法规；建设工工程监理理规范；国家电电力公司司工程建建设监理理管理办办法；电力建建设施工工技术管管理制度度；电力建建设工程程质量监监督规定定；工程质质量监督督检查典典型大纲纲；电力建建设施工工及验收收技术规规范；火电施施工质量量检验及及评定标标准；火电工工程启动动调试工工作规定定；火电

5、机机组移交交生产达达标考核核评定办办法；火力发发电厂基基本建设设工程启启动及竣竣工验收收规程；电力勘勘测设计计技术管管理制度度；电力建建设安全全施工管管理规定定；电力建建设文明明施工规规定及考考核办法法；建设项项目工程程总承包包管理规规范；20007年电电力工程程施工安安全质量量标准化化达标与与工程质质量验收收规范及及工程质质量验收收规范及及强制性性条文；建设工工程文件件归档整整理规范范；科学技技术档案案案卷构构成的一一般要求求；程序文件件由长春春国电建建设监理理有限公公司铜陵陵监理部部和铜陵陵发电厂厂六期工工程筹建建处负责责解释，后者具具有最终终的解释释权。程序文件件自铜陵陵皖能发发电有限限

6、公司批批准发布布之日起起执行。本制度编编制单位位：铜陵陵发电厂厂六期工工程筹建建处长春国电电建设监监理有限限公司铜铜陵监理理部本制度审审核人： 本制度批批准人：195目 录一、施工工组织设设计的编编报与审审批制度度5二、施工工图设计计交底与与图纸会会审制度111三、施工工总平面面管理制制度144四、施工工进度计计划报审审制度116五、工程程主要设设备、材材料采购购及质检检、保管管制度225六、施工工测量管管理制度度34七、监理理通知单单及工程程联系单单管理制制度388八、单位位（分部部）工程程开工报报审制度度48九、隐蔽蔽工程质质量验收收制度557十、混凝凝土浇筑筑申请665十一工程程质量检检

7、查与验验收制度度70十二、设设计变更更管理制制度1000十三、不不合格项项处理制制度1003十四、质质量事故故处理制制度1006十五、机机组调试试及工程程竣工验验收管理理制度1111十六、工工程款支支付管理理制度1138十七、现现场施工工协调管管理制度度1533十八、安安全文明明施工管管理制度度1566十九、工工程建设设文件、档案管管理制度度1744一、施工工组织设设计的编编报与审审批制度度11施施工组织织设计是是中标施施工分包包商组织织本标段段工程施施工的指指导性文文件，施施工组织织设计的的编制质质量将直直接影响响工程项项目的进进度控制制、质量量控制、投资控控制三大大目标能能否顺利利实现，对

8、科学学地组织织施工、确保工工程质量量、缩短短建设工工期、提提高投资资效益有有着十分分重要的的意义。因此，本工程程实行施施工组织织设计编编报与审审批制度度。12 本工程程在开始始施工之之前，由由EPCC总承包包商提出出施工组组织总体体设计，作为纲纲领性文文件，施施工分包包商在每每个施工工标段都都必须依依照施工工组织总总设计编编制好施施工组织织设计，经分包包商内部部技术负负责人审审批，并并且由分分包商上上级主管管部门技技术负责责人签审审后，将将正式文文件及附附图提交交EPCC总承包包商、项项目监理理部和项项目建设设单位。13施施工分包包商在编编制施工工组织设设计时，必须结结合工程程实际情情况和本本

9、单位具具体条件件，从技技术、组组织、管管理、经经济等方方面进行行全面、综合分分析，确确保施工工组织设设计在技技术上可可行，经经济上合合理，措措施得当当。要有有利于安安全文明明施工，提高工工程质量量，缩短短施工周周期。14施施工组织织设计的的编制应应符合下下列要求求：1.4.1符合合本工程程施工承承包合同同的有关关规定；1.4.2符合合设计承承包单位位所提交交的初步步设计及及施工图图设计，以及主主要工程程量、设设备清册册和主要要材料清清册；1.4.3符合合国家、部与电电力管理理部门颁颁发的规规程、规规范、标标准、政政策及设设备资料料标准；1.4.4符合合现场具具体条件件，做到到安全、文明施施工。

10、1.5施施工组织织设计应应包括的的内容：1.5.1工程程概况，包括设设计与设设备特点点、工艺艺要求、主要工工程量、外委协协作项目目等；1.5.2主要要施工方方案和重重大技术术措施（包括主主要交叉叉配合方方案、起起吊方案案、大件件运输方方案等），质量量标准和和质量控控制点；1.5.3施工工技术和和物资供供应计划划，包括括设计图图纸需求求计划；1.5.4主要要施工机机具配置置和劳动动力安排排；1.5.5施工工力能供供应；1.5.6编制制施工综综合进度度计划，包括开开工、竣竣工日期期、工序序工日、关键路路线、阶阶段形象象进度及及施工进进度；1.5.7编制制施工总总平面布布置图，包括施施工场地地安排、

11、临建设设施布置置、主要要交通道道路及排排水防洪洪设施等等；1.5.8保证证施工安安全（包包括防火火、消防防、防飓飓风、防防雨、雪雪、防冻冻、保卫卫等），保证文文明施工工的措施施；1.5.9保证证工程质质量的计计划、措措施；1.5.10年年度、季季度用款款计划及及平衡要要点。1.5.11 作为附附件，应应包括为为本工程程标段编编制的质质量保证证体系文文件和安安全保证证体系文文件。1.6施施工组织织设计由由EPCC总承包包商和项项目监理理部共同同审核。在审核核后，由由EPCC总承包包商形成成会议纪纪要，经经各方签签字后交交施工分分包单位位对原施施工组织织设计作作必要修修改或调调整，然然后正式式填写

12、施工组组织设计计报审表表（附附表1-1），附带审审核时形形成的会会议纪要要（作为为附件之之一），报EPPC总承承包商、项目监监理部审审查，项项目建设设单位审审批后作作为指导导整个标标段工程程施工的的依据。1.7在在单位（分部）工程开开工报告告报审前前10天天，施工工分包商商填报单位（分部）工程施施工组织织设计/专业/重大施施工方案案报审表表（附附表1-2），经技术术负责人人审查签签署后将将正式文文件和附附图报送送EPCC总承包包商、项项目监理理部经总总监理工工程师复复审签字字后，呈呈报项目目建设单单位审批批。1.8对对于专业业施工方方案（如如锅炉、汽机、管道、电气、热控、化学、燃料、脱硫、脱硝

13、、金属监监督与检检验、热热处理、焊接、加工配配制等专专业）或或重大施施工方案案（如土土石方爆爆破与开开挖、特特殊基础础施工、厂房框框架及炉炉架施工工、烟囱囱施工、输煤系系统施工工、汽机机基础施施工、炉炉组合方方式、炉炉组合件件吊装、密封焊焊接、炉炉整体水水压试验验方案、酸洗方方案、发发电机定定子运输输起吊、发电机机穿转子子、主、高备变变压器运运输、季季节性施施工等）,由EEPC总总承包商商组织专专题审查查会议予予以会审审，参加加人员应应包括：项目建建设单位位、EPPC总承承包商、项目监监理部和和施工分分包商的的专业人人员，必必要时应应邀请供供货厂家家的技术术人员参参加。施施工分包包商应将将审查

14、意意见形成成会议纪纪要，经经各方审审阅签字字后作为为对原施施工方案案作修改改或调整整时的依依据。1.9一一般的单单位或分分部工程程，施工工分包商商可编制制施工方方案或作作业指导导书并填填报施施工方案案/作业业指导书书报审表表（附附表1-3），报EPPC总承承包商、项目监监理部审审批。1.100 EPPC总承承包商、项目监监理部在在审查施施工分包包商报来来的单位位（分部部）工程程施工组组织设计计、施工工方案或或作业指指导书时时，如果果发现问问题，可可在报审审的表格格上写明明审查意意见，由由各专业业主管会会签后，将原件件连同报报审表一一并直接接退回报报审单位位，报审审单位修修改之后后再次报报审时，

15、应将上上一次的的报审表表作为附附件之一一，一起起报送EEPC总总承包商商、项目目监理部部。附表：表1-11 施工工组织设设计报审审表表1-22单位（分部）工程/专业施施工组织织设计/重大施施工方案案报审表表表1-33 施工工方案/作业指指导书报报审表表1-44施工组组织设计计/施工方方案会签签页施工组织织设计报报审表表1-11文件编编号：工程名称称 单位工程程名称致： 项目监监理部： 施工组组织设计计已由我我单位编编制和审审查完毕毕，现报报上，请请予审批批。附件：施工组组织设计计及附附图。施工分包包商（章章）项目经理理：年 月月 日日总承包商商审查意意见：总承包商商（章）项目总经经理： 年 月

16、 日项目监理理部审查查意见：项目监理理部（章章）总监理师师：年 月月 日日建设单位位审批意意见：筹建处（章） 筹建处主主任：年 月月 日日单位（分分部）工工程/专专业施工工组织设设计/重重大施工工方案报报审表表1-22 文件件编号：工程名称称单位工程程名称致： 项目监监理部：现提出 单单位（分分部）工工程/专专业施工工组织设设计/重重大施工工技术方方案，请请予审查查。附件：单位（分部）工程/专业施施工组织织设计/重大施施工方案案及附附图。施工分包包商（章章）总工程师师：年 月月 日日总承包商商审查意意见：总承包商商（章）技术负责责人：年 月月 日日项目监理理部审查查意见： 项目监理理部（章章）

17、总监理师师：年 月月 日日建设单位位审批意意见：筹建处工工程部（章）负责人：年 月月 日日施工方案案/作业业指导书书报审表表表1-33文件编编号：工程名称称单位工程程名称致： 项项目监理理部：现提出施施工方案案/作业业指导书书，请予予审查。附件：施工方方案/作作业指导导书及及附图。施工分包包商（章章）经办人： 总工程程师： 年 月 日总承包商商审查意意见：总承包商商（章）经办人： 技术负负责人： 年 月 日项目监理理部审查查意见：项目监理理部（章章）监理工程程师： 副副总监理理师：年 月月 日日施工组织织设计/施工方方案会签签页表1-44 文文件编号号：工程名称称单位工程程名称总包单位工程部意

18、意见：签名： 年年月日安健环部部意见： 签签名： 年年月日项目技术术负责人人意见：签名： 年年月日项目监理部专业工程程师意见见：签名： 年年月日总监副副总监意意见签名： 年年月日项目法人专业工程程师意见见：签名： 年年月日技术负责责人意见见： 签名名： 年月月日二、施工工图设计计交底与与图纸会会审制度度2.1为为了使EEPC总总承包商商、项目目建设单单位、监监理部及及施工分分包商了了解工程程设计特特点和设设计意图图，掌握握工程关关键部分分的质量量要求，保证施施工质量量，EPPC总承承包商依依据电电力勘测测设计技技术管理理制度的规定定，对所所提交的的施工图图纸，组组织进行行有计划划的设计计交底。

19、与此同同时，为为了使施施工图更更符合施施工现场场的具体体要求；将图纸纸中的质质量及其其它问题题消除在在施工之之前，在在设计交交底的同同时各有有关单位位应对施施工图进进行图纸纸会审。2.2 在设计计交底与与图纸会会审之前前，EPPC总承承包商必必须以分分册为单单位提交交完整的的正式施施工图纸纸。对因因施工分分包商急急需而提提前提交交并进行行设计交交底与图图纸会审审的重要要分项专专业图纸纸，在成成套图纸纸正式提提交以后后，还要要统一进进行设计计交底与与图纸会会审。2.3在在设计交交底与图图纸会审审之前，设计监监理、EEPC总总承包商商、项目目监理部部和施工工分包商商必须事事先指定定主管该该项目的的

20、工程技技术人员员认真看看图，进进行初步步审查，并代表表本单位位对图纸纸提出书书面审查查意见。2.4设设计交底底与图纸纸会审应应在该项项目开工工之前在在施工现现场进行行, EEPC总总承包商商必须派派负责该该项目的的主要设设计人或或了解设设计情况况的工地地代表出出席设计计交底与与图纸会会审会议议。2.5 设计交交底由EEPC总总承包项项目部总总工程师师主持，施工图图纸会审审由设计计监理部部总监理理师（或或代表）主持；时间由由会议主主持方通通知，项项目监理理部、项项目建设设单位、EPCC总承包包商和施施工分包包商派有有关人员员参加会会议。对对于直接接涉及设设备制造造商的工工程项目目及施工工图，视视

21、情况由由会议主主持方邀邀请制造造商代表表到会。2.6 设计交交底与图图纸会审审会议的的程序：2.6.1 先先由EPPC总承承包商介介绍设计计意图、工艺布布置与结结构设计计特点、工艺要要求、施施工技术术措施和和有关注注意事项项；2.6.2 各各有关单单位提出出对图纸纸进行初初步审查查所产生生的疑问问和需要要解决的的问题；2.6.3 EEPC总总承包商商答疑；2.6.4 各各单位针针对问题题进行研研究与协协商，拟拟定解决决问题的的办法；2.7 图纸会会审的重重点内容容：2.7.1 设设计图纸纸是否按按图纸的的等级经经过了EEPC总总承包商商各级技技术负责责人的正正式签署署。2.7.2 设设计图纸纸

22、与说明明书是否否齐全，图纸内内容深度度是否满满足施工工需要，施工中中所列各各种标准准图册是是否已经经具备。2.7.3 设设计图纸纸与设备备、特殊殊材料的的技术要要求是否否一致，主要材材料来源源有无保保证，能能否代换换，新技技术、新新材料的的应用是是否落实实。2.7.4 土土建结构构的布置置与设计计是否合合理，是是否满足足工程地地质条件件，是否否符合抗抗震设计计要求。2.7.5 各各专业之之间、平平立剖面面之间、总图与与分图之之间有无无矛盾，预埋件件、预留留孔洞等等是否齐齐全、准准确，各各类管沟沟、支吊吊架(墩墩)等专专业间是是否协调调统一。2.7.6 图图纸上的的几何尺尺寸、平平面坐标标、标高

23、高等是否否与总平平面一致致。2.7.7 图图纸上的的技术要要求与规规范、规规程的要要求是否否一致，设计方方案、标标准是否否符合初初步设计计审定的的原则。2.7.8 设设计是否否满足生生产运行行要求和和检修维维护需要要。2.7.9 设设计对施施工安全全、环境境卫生有有无保证证。2.7.10 消防设设计是否否满足有有关规程程要求。2.8设设计交底底与图纸纸会审会会议由项项目设计计监理单单位负责责作记录录,并且且负责整整理和填填写施施工图会会审纪要要（附附表2-1），该纪要要经与会会各方签签字同意意后，即即被视为为设计文文件的组组成部分分并予以以存档。2.9为为了体现现设计交交底的作作用，在在施工工

24、图会审审纪要中应包包括设计计答疑方方面的有有关内容容。如设设计交底底与图纸纸会审会会议对设设计没有有提出任任何问题题，也应应填写施工图图会审纪纪要，以示对对该设计计的认可可。2.100对设计计交底与与图纸会会审时有有可能提提出的设设计修改改要求，必须符符合已批批准的初初步设计计原则和和国家、行业，以及主主管部门门所颁发发的有关关法律、法规、设计标标准和规规程、规规范。当当通过协协商各方方意见不不能统一一时，一一般性问问题由EEPC总总承包商商与负责责设计监监理商议议后作出出决定，重大问问题则应应报请有有关上级级机关批批准。2.111对设计计交底与与图纸会会审中已已决定必必须进行行的设计计修改，

25、由EPPC总承承包商按按设计变变更管理理程序提提出修改改设计，与负责责设计监监理会审审后，交交施工分分包商执执行。2.122未经会会审的施施工图施施工分包包商不得得据以施施工，已已经会审审的施工工图以项项目设计计监理单单位下达达施工工图会审审纪要的形式式作为确确认。附表:表2-11施工图图会审纪纪要施 工 图 会会 审 纪 要要表2-11工程名名称：文文件编号号：分册名称称分册号参 加 人 员员总承包商商设计监理理部施工分包包商施工监理理部供 货 商建设单位位主持人时间地点提出意见见：（共共 页页）处理意见见：（共共 页页）建设单位位施工监理理部设计监理理部总承包商商施工分包包商设备供货货商三

26、、施工工总平面面管理制制度3.1 施工总总平面布布置是各各标段施施工组织织设计文文件的重重要组成成部分，其内容容应包括括施工场场地的划划分，交交通运输输的组织织，各种种临建、施工设设施、力力能布置置和器材材堆放等等方面的的布设以以及施工工场地的的竖向布布置等，并且要要满足防防洪、排排水、防防火等各各方面的的要求。要确保保整个施施工场地地布置紧紧凑合理理、符合合流程、方便施施工、节节省用地地、文明明整齐。3.2 施工分分包商进进入施工工现场后后，应根根据合同同规定承承建的工工程范围围，按照照施工组组织设计计的要求求，根据据施工总总平面布布置所划划定的用用地范围围，结合合工程实实际情况况绘制其其施

27、工总总平面。该施工工总平面面随同施施工组织织设计，报EPPC总承承包商、项目监监理部批批准后必必须严格格执行。3.3 施工分分包商在在其所给给定的施施工场地地内建造造临时建建筑时，必须将将临建的的位置、外形、层高，建筑标标准，以以及道路路、管线线等设计计专项报报EPCC总承包包商、项项目监理理部审查查后方可可施工。3.4 施工分分包商不不得在其其给定的的施工场场地之外外私搭乱乱建临时时建筑和和设施，不得随随意堆放放设备、材料，更不允允许占用用道路作作为施工工场地。确有必必要占用用小块给给定施工工场地之之外区域域时，必必须经施施工调度度审查和和批准，施工调调度根据据具体情情况报EEPC总总承包商

28、商和项目目监理部部审批。3.5 各施工工分包商商要对其其所占用用的施工工场地范范围内的的安全、防火、道路和和排水系系统的畅畅通以及及良好的的施工环环境负责责；对建建筑垃圾圾、生活活垃圾及及各种污污水排放放都要妥妥善处理理，不得得随意乱乱放、乱乱排。3.6 施工分分包商在在施工时时需要开开挖已有有道路，中断交交通，或或需要中中断水源源、电源源时，必必须提前前2天提提出书面面申请，经EPPC总承承包商和和项目监监理部批批准后方方可实施施，并且且必须在在批准的的时间内内完成施施工任务务并予恢恢复。如如果未能能按时完完成施工工任务并并影响了了其他施施工分包包商施工工时，当当事施工工分包商商应负责责赔偿

29、损损失或接接受必要要的罚款款。3.7施施工分包包商的各各类履带带式机械械、重型型压路机机以及超超重件运运输机械械进厂时时，必须须按指定定的路线线通行，否则对对道路及及地下设设施造成成的破坏坏由当事事承包商商负责修修复或赔赔偿。3.8 施工分分包商需需要使用用EPCC总承包包商提供供的水源源、电源源时，应应事先提提出申请请，经EEPC总总承包商商批准后后按指定定地点和和容量联联接，并并应按承承包合同同的规定定向EPPC总承承包商交交纳费用用。3.9 施工场场地按计计划需要要停电、停水时时，EPPC总承承包商应应事先提提前1天天通知施施工分包包商。意意外发生生断水、断电事事件时，施工分分包商应应与

30、EPPC总承承包商共共同研究究，采取取必要措措施，在在短期内内尽快予予以恢复复3.100 施工工分包商商在厂区区内取土土或弃土土，应在在施工组组织设计计中提出出。弃土土应及时时运到EEPC总总承包商商指定的的地点，不得随随意堆放放，堵塞塞道路及及排水系系统，更更不得转转卖其他他单位。3.111 设置置在施工工现场的的永久测测量标识识，各施施工分包包商应予予保护，不得损损坏和移移动。如如果施工工中不慎慎损坏或或碰动了了这类标标识，当当事施工工分包商商应负责责修复并并按规定定精度予予以复测测。3.122施工分分包商对对所承担担的工程程项目施施工完毕毕并经验验收后，应立即即撤离施施工现场场，其所所建

31、临时时建筑和和各项设设施应在在45天天内拆除除。如要要长期占占用，须须征得EEPC总总承包商商同意，并按协协议收取取一定场场地费用用。3.133 EPPC总承承包商、项目监监理部应应分别指指定专人人负责施施工总平平面管理理，各施施工分包包商对有有关施工工场地的的使用、临时设设施的建建设、现现场道路路及各种种力能管管线布置置，安全全、防火火、排水水等措施施的实施施，必须须接受EEPC总总承包商商和项目目监理部部的监督督与管理理。 3.144施工总总平面力力能供应应（水、电、道道路主干干线）由由EPCC总承包包商负责责，各施施工分包包商应对对各自施施工范围围内的水水、电、道路的的使用和和维修进进行

32、管理理。四、施工工进度计计划报审审制度4.1科科学的编编制工程程进度计计划是保保证本工工程工期期目标顺顺利实现现的重要要手段。为了加加强施工工进度控控制，便便于实施施综合协协调和适适时调整整，本工工程实行行工程进进度计划划报审制制度。4.2目目标进度度计划的的编制和和报审：4.2.1目标标进度计计划是根根据本工工程的工工期目标标，在开开始施工工之前和和施工初初期制定定的进度度计划，分为里里程碑计计划和一一、二、三级进进度网络络计划。4.2.2里程程碑计划划由项目目建设单单位根据据上级的的投资意意图制定定；一级级进度网网络计划划由EPPC总承承包商、项目监监理部协协助项目目建设单单位根据据里程碑

33、碑计划制制定；二二级网络络计划由由EPCC总承包包商负责责组织制制定，并并填写施工进进度一、二级网网络计划划报审表表（附附表4-1），三级进进度网络络计划由由施工分分包商根根据一级级、二级级进度网网络计划划制定。根据实实际需要要，施工工分包商商还可以以分解制制定更多多层次的的进度网网络计划划。4.2.3施工工分包商商在本标标段的施施工组织织设计被被批准之之后，即即可根据据一级、二级进进度网络络计划和和施工组组织设计计中提出出的施工工进度计计划，编编制详细细的三级级进度网网络计划划，并且且填写施工进进度三级级网络计计划报审审表（附表44-2）报EPPC总承承包商、项目监监理部审审查。4.2.4施

34、工工分包商商所编制制的三级级进度网网络计划划应遵循循合同工工作范围围的限制制，反映映各工序序之间的的逻辑关关系。所所有一级级、二级级进度网网络计划划中所标标定的工工期、日日期以及及合同中中规定的的限制或或工艺过过程要求求，在三三级进度度网络计计划中都都应予以以考虑和和反映。4.3周周期性动动态目标标进度计计划的编编制与报报审：4.3.1周期期性动态态目标进进度计划划是在施施工过程程中，施施工分包包商根据据三级进进度网络络计划编编制或过过滤出的的一个时时间段的的施工进进度计划划，本工工程规定定以一个个月为一一个施工工时间段段。4.3.2总承承包商在在每个月月25日日之前，应当编编制完成成下一个个

35、月的施施工进度度计划，并且填填写施施工进度度月计划划报审表表（附附表4-3）报报项目监监理部审审查。4.3.3为了了进一步步说明月月施工进进度计划划的合理理性，作作为工程程月进度度计划的的附件，总承包包商还应应提交施施工分包包商主要要的施工工方法说说明及相相应的资资源配置置计划（如拟完完成的工工程量、费用、主要施施工机械械安排、劳动力力、设备备及材料料、技术术准备等等）。4.4实实录进度度计划的的报告与与使用：4.4.1实录录进度计计划是一一个时间间段内目目标进度度网络计计划的实实际执行行情况，本工程程规定施施工分包包商每周周报告一一次实录录进度计计划。4.4.2在每每周的工工程协调调例会上上

36、，各标标段施工工分包商商应将进进度计划划实施情情况以书书面形式式提交EEPC总总承包商商、项目目监理部部，其内内容应包包括工程程的形象象进度和和以百分分比表示示的本周周作业完完成量以以及累计计完成量量，还要要说明下下周的施施工计划划及资源源（主要要施工机机械、劳劳动力、设备及及材料等等）使用用计划和和所采取取的主要要技术措措施。4.4.3项目目监理部部应将各各标段承承包商提提交的实实录进度度计划及及时与目目标进度度计划进进行比较较，凡三三级进度度计划中中的作业业在开工工、完工工和原定定工期方方面与目目标进度度计划对对比出现现了拖延延时，应应及时联联系施工工分包商商进一步步予以确确认，并并通知E

37、EPC总总承包商商和项目目建设单单位。如如果造成成了关键键路径工工期拖延延或专业业控制节节点和里里程碑节节点滞后后，应在在审批以以后的施工进进度月计计划报审审表时时,要求求施工分分包商采采取措施施进行纠纠正。4.4.4当施施工分包包商认为为实录进进度计划划的拖延延已经无无法纠正正时，在在保证不不影响本本标段完完工工期期的前提提下，应应及时填填写施施工进度度调整计计划报审审表（附表44-4）报EPPC总承承包商、项目监监理部审审查。4.4.5当施施工分包包商认为为实录进进度计划划的拖延延已经无无法纠正正，而且且已经不不能保证证本标段段在目标标进度计计划规定定的日期期完工时时，应填填写变变更竣工工

38、工期申申报表（附表表4-55）报EEPC总总承包商商、项目目监理部部审查、项目建建设单位位批准。4.5为为了避免免因设计计图纸/设备/材料交交付拖延延影响施施工进度度，施工工分包商商在本标标段施工工组织设设计被批批准之后后,可填填写施施工图/设备/材料需需求进度度计划报报审表（附表表4-66）报EEPC总总承包商商、项目目监理部部处理。附表：表4-11施工进进度一、二级网网络计划划报审表表表4-22施工进进度三级级网络计计划报审审表表4-33 施工工进度月月计划报报审表表4-33-1施施工进度度月计划划报表表4-44 施工工进度调调整计划划报审表表表4-55变更竣竣工工期期申报表表表4-66施

39、工图图/设备备/材料料需求进进度计划划报审表表施工进度度一、二二级网络络计划报报审表表4-11文件编编号：工程名称称致： 项目监监理部：根据施工工进度计计划和施施工总承承包合同同工期，我单位位已编制制完成本本工程一一、二级级网络计计划，现现报上，请予以以审查。附件：一一、二级级网络计计划表及及其编制制说明；总承包商商（章）经办人： 负负责人：年 月月 日日项目监理理部审查查意见：项目监理理部（章章）监理工程程师： 总监理理师： 年 月 日建设单位位审批意意见：项目筹建建处（章章） 经办人： 负责责人：年 月月 日日施工进度度三级网网络计划划报审表表表4-22文件编编号：工程名称称标段工程程名称

40、致： 项目监监理部：根据施工工进度一一级、二二级网络络计划和和施工承承包合同同总工期期，我单单位（部部门）已已编制完完成本工工程三级级网络计计划，现现报上，请予以以审查。附件：三三级网络络计划表表及其编编制说明明；施工分包包商（章章）经办人： 负责人人：年 月月 日日总承包商商审查意意见：总承包商商（章）经办人： 负责人人：年 月月 日日项目监理理部审批批意见：项目监理理部（章章）监理工程程师： 总总监理师师：年 月月 日日施工月进进度计划划报审表表表4-33文件编编号：工程名称称致： 项目监监理部：根据施工工进度二二级网络络计划和和施工总总承包合合同工期期，我单单位（部部门）已已编制完完成本工工程 年月进进度计划划，现上上报，请请予以审审查。附件：月月施工进进度计划划表；总承包商商（章）经办人： 负负责人：年 月月 日日项目监理理部审批批意见：项目监理理部（章章）监理工程程师： 副副总监理理师：年 月月 日日施工进度度月计划划报表表4-33-1工工程名称称： 文文件编号号：序号工程名称称本月计划划完成情况况（主要要工程量量及形象象进度）下月计划划主要工作作内容备 注