办公楼拆除改造施工组织设计概述6382.docx

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1、【 第 一一 章 】编 制 说 明第一节 编制制依据一、工程名名称：总总装备部部后勤部部*供应应站6#、7#楼改造造工程二、工程地地址：四四川省成成都市三、建设单单位：总总装备部部后勤部部*供应应站四、施工单单位：都都江堰市市*建设设集团有有限公司司五、计划施施工工期期：1555个工工作日六、施工范范围：（一）6#、7#楼改造造工程施施工图设设计土建建和安装装工程所所有内容容。其中中，需明明确如下下：1、拆除6#楼北侧厨房、7#楼东侧楼梯等所有影响新加部分建筑物的原有建筑，垃圾外运。2、凡注明明二次装装修设计计的房间间楼地面面工程量量计至找找平层（有有防水要要求的房房间计至至防水层层上找平平层

2、）、墙墙面工程程量计至至抹灰层层。3、电梯设设备另行行发包，电电梯安装装预埋件件电梯设设备厂家家提供，投投标方负负责配合合预埋施施工。4、客房屋屋顶钢梁梁、钢柱柱造型和和主入口口处不锈锈钢罩另另行发包包，预埋埋件由专专业厂家家提供，投投标方负负责配合合预埋施施工。（二）6#、7#楼改造造工程施施工图设设计装饰饰工程施施工图设设计所有有内容。其其中，需需明确如如下：1、凡土建建施工图图上注明明二次装装修设计计的房间间，除（一一）中第第2条明明确工程程量外均均计入装装饰工程程预算。2、注明二二次装修修房间窗窗台板工工程量计计入装饰饰工程预预算。3、6#、77#楼需需二次装装修走廊廊、客房房楼地面面

3、拆除至至找平层层，卫生生间地面面、墙面面及吊顶顶拆除，垃垃圾外运运。七、编制依依据：1、“6#、7#楼改造造工程”招标文文件。 2、“6#、7#楼”改造设设计方案案图纸。3、我公司司目前的的技术力力量及机机械设备备装备情情况。4、施工现现场所具具备的自自然条件件。5、国家和和行业现现行施工工验收规规范、规规程、标标准以及及关于建建筑施工工管理等等方面的的有关规规定。6、国家和和行业颁颁布的有有关现行行施工规规范和标标准：建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 (GBB503300-22221)建筑安装装工人安安全技术术操作规规程 (JGGJ333-20001)施工现场场临时用用电安全全技术规规范

4、 （JGGJ466-888）建筑装饰饰工程施施工及竣竣收规范范 （GGBJ77391）建筑施工工手册室内装饰饰工程手手册建筑工程程施工现现场管理理规定工程测量量规范（GGB500026693）建筑隔声声测量规规范（GGBJ77584）建筑制图图标准（GGBJ110487）建筑工程程质量检检验评定定标准（GGBJ330188）建筑施工工安全检检查评分分标准（JJGJ55988）建筑砂浆浆基本性性能试验验方法（JJGJ77090）天然大理理石建筑筑板材（77992）天然花岗岗石建筑筑板材（JJC200592）装饰石膏膏板（GGB9777788）建筑用轻轻钢龙骨骨（GGB111981189）建筑内部

5、部装修设设计防火火规范（GGB 5502222-995）本施工组织织设计仅仅做为66#、77#楼改改造工程程的土建建、装饰饰施工与与保修的的指导性性文件。第二节 编制范范围及内内容本工程施工工组织设设计是在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、装装饰、安安装等专专业组成成。编制的原则则是：确确保工程程质量优优、速度度快、造造价合理理、操作作性强。同同时保证证周边和和施工现现场有良良好环境境。【 第 二二 章 】 工程概况、特特点及公司简介介第一节 工程程概况该工程项目目名称为为6#、77#楼改改造工程程，建设设地

6、点位位于成都都市。该该工程由由6#楼楼和7#楼招待待所部分分组成，面面积28882平平方米，其其中原有有部分119855平方米米，新加加部分8897平平方米。第二节 工程特特点一、环境和和施工条条件特点点1、本工程程位于成成都市，交交通较方方便。2、本工程程四面为为已有建建筑物，人人流量较较大，在在整个施施工期间间内应对对噪声、粉粉尘进行行妥善处处理，以以减少对对周围办办公区的的工作及及行人的的影响；施工期期间应实实行封闭闭防护处处理，确确保安全全。3、因本工工程现场场场地有有限，应应做好现现场总平平面规划划，以充充分利用用场地，合合理组织织施工。二、工程特特点 1、由于本本工程质质量要求求高

7、，必必须精心心组织、精精心施工工，项目目经理必必须严格格负责，以以确保工工程目标标的圆满满实现。2、该工程程工种较较多、施施工作业业面复杂杂，施工工精度要要求高，因因此在施施工过程程中各工工种之间间应密切切配合。3、本工程程施工中中配合单单位多，在在施工过过程中应应协调好好安装、消消防等作作业单位位的交叉叉配合工工作，使使各工种种间的协协调配合合工作一一定要事事先有安安排，过过程有监监督，事事后有检检查，始始终有记记录，具具备责任任，可追追溯，以以使工程程顺利进进行。三、工程重重点1、组织协协调本工程场地地有限,且不同同专业的的施工队队伍较多多，装饰饰部分与与其它专专业配合合交叉多多,又由由于

8、工种种较多、施施工作业业面复杂杂，因此此就决定定了在施施工程序序安排和和施工方方法的选选择上有有较大的的差异。如如何建立立项目组组织机构构、合理理调配项项目管理理人员，协协调各协协作单位位的工作作进度，确确定合理理的施工工顺序，做做好与各各不同专专业施工工的交叉叉平行作作业，协协同配合合工作，以以确保工工程顺利利进行并并按期竣竣工是本本工程要要重点解解决的问问题。2、施工场场地有限限，工程程材料量量大而且且品种繁繁多，材材料堆放放和管理理难度较较大。 本工程程可资利利用的施施工场地地面积有有限，又又由于装装饰施工工是与其其它专业业施工同同时、交交叉进行行，因此此装饰材材料进场场后在现现场的堆堆

9、放和管管理就受受到很大大限制，本本施工组组织设计计将通过过采用合合理的布布置来解解决这个个问题。第三节 企业简介都江堰市*建设（集集团）有有限责任任公司系系房屋建建筑施工工总承包包二级，成成立于119622年4月月，由最最初的灌灌县*建筑社社、灌县县*建建筑工程程第二工工程队、都都江堰市市*建建筑工程程公司长长二工程程处、都都江堰市市*建筑筑安装工工程公司司、都江江堰市*建设（集集团）公公司逐步步发展而而成、具具有四十十余年的的施工经经历，以以房屋建建筑施工工总承包包二级为为主，其其增项资资质有：房地产产开发三三级、水水利水电电工程施施工总承承包三级级、公路路工程施施工总承承包三级级、市政政公

10、用工工程施工工承包三三级、建建筑装饰饰装修专专业承包包二级、园园林古建建筑工程程专业承承包三级级、起重重设备安安装专业业承包三三级、混混凝土预预制构件件专业承承包二级级等。公司自有电电梯式八八层办公公大楼一一幢，现现代办公公系统设设施齐备备。下属属有：*房地产产开发公公司，从从事房地地产开发发、商品品房销售售；*建建筑装饰饰公司；机具租租赁公司司；*建建材有限限责任公公司，位位于青城城桥工业业区，占占地300余亩，包包括：水水泥制品品厂；塑塑钢门窗窗厂；年年加工能能力30000吨吨的冷轧轧扭钢筋筋加工厂厂；以及及二级试试验室、多多孔页岩岩砖厂、砂砂石料场场等。公司具有雄雄厚的经经济、技技术实力

11、力，各种种施工机机具和检检测手段段齐全，后后期保障障充裕，为为工程施施工建优优质、保保工期、促促安全提提供可靠靠的保证证。企业业有职称称有人员员1744人，其其中工程程技术人人员1449人；项目经经理人数数74人人，其中中二级项项目经理理23人人；各种种机械设设备2229台，机机械设备备总功率率4，4448.86千千瓦。公司近年承承建的房房屋建筑筑工程主主要有：都江堰堰市邮电电广场工工程（112层，框框架结构构，总高高50.1m，建建筑面积积205590）、汶汶川县三三江潘达达尔森林林大酒店店（建筑筑面积1102553）、都都江堰市市外国语语实验学学校综合合楼（建建设面积积170000，其中中

12、多媒体体室跨度度24 m）、都都江堰市市华峰大大厦（113层、全全框架，建建筑面积积114402）、西西藏日喀喀则地区区行署干干休所（建建筑面积积123360）、都都江堰市市教育局局安居工工程IIII期（建建筑面积积186600）、成成都市第第二卫校校图书楼楼工程（框框架、建建筑面积积46558优优良工程程）、岷岷江华庭庭（框架架，建筑筑面积1109116，优优良工程程）、阿阿坝州石石油公司司职工集集资住宅宅楼工程程（建筑筑面积1107551，优优良工程程）等，承承建的市市政公用用工程主主要有：都江堰堰市幸福福大道道道路工程程（总长长2.00km）、都都江堰市市绿色环环城通道道工程（总总长3.

13、0kmm）、都都江堰市市江安河河改造工工程（总总长2.0kmm）；承承建的公公路工程程主要有有：罗圈圈湾大桥桥引孔工工程、中中雁公路路20kk+4229.224+0000段公路路工程、老老川藏路路新津至至邛崃段段等；承承建的水水利水电电工程主主要有：维关水水电站（装装机容量量3.22兆瓦）、黑黑土坡电电站CIII标主主副厂房房工程（装装机容量量24兆兆瓦）；承建的的建筑装装修装饰饰工程主主要有：九寨沟沟麟翔源源酒店二二装工程程（建筑筑面积445000，三三星级宾宾馆标准准，总造造价5993万元元）、川川龙山庄庄装修兼兼土建工工程（建建筑面积积54220，三三星级宾宾馆标准准，总造造价6558万

14、元元）；承承建的园园林古建建筑工程程主要有有：龙池池商住城城1#、22#楼等等共计110幢仿仿明清古古建筑工工程；以以及起重重设备安安装工程程、金属属门窗安安装工程程、屋面面防水工工程等。其其中都江江堰市邮邮电广场场工程获获成都市市优质工工程“芙蓉杯杯”奖和四四川省优优质工程程“天府杯杯”金奖；成都市市第二卫卫生学校校图书楼楼工程获获得成都都市优质质工程“芙蓉杯杯”。公司以“质质量为本本、科学学管理、多多建精品品”为企业业的经营营方针；以“团结、开开拓、务务实、奉奉献”为企业业的精神神。多年年来，公公司业绩绩逐年上上升。所所承建的的工程一一次性合合格率1100%，优良良率逐年年提高；二0000

15、年度度工程优优良率992.66%，二二00一一年度工工程优良良率933%，二二00二二年度工工程优良良率933.5%。公司入库税税金连续续六年名名列都江江堰市建建筑行业业首位，被被列为都都江堰市市“重点保保护企业业”、“重合同同、守信信用企业业”；公司司先后被被评为成成都市建建筑业“五十强强企业”、“先进建建筑企业业”；成都都市乡镇镇建筑行行业综合合综合评评比“明星企企业”、“质量效效益型企企业”；同时时获得四四川省乡乡镇建筑筑“明星企企业”、四川川省建筑筑业“先进企企业”称号、四四川省技技术监督督局质量量申诉处处理中心心“20000年质质量无投投诉单位位”、四川川省技术术监督局局“二级计计量

16、达标标单位”，并得得到了各各关有方方面的表表彰和好好评。公司重合同同、守信信用、重重质量、严严管理，并并于20001年年6月通通过GBB-/TT19000120000iidtIISO990011：20000国国际质量量管理体体系认证证，并于于同年88月获得得北京中中建协颁颁发的IISO990011：20000质质量管理理体系认认证证书书。于220022年4月月通过北北京中建建协复审审达标，220033年7月月通过北北京中安安质环认认证中心心复审认认证，并并获得该该认证中中心颁发发的质量量管理体体系认证证证书。【 第 三三 章 】 组 织 机机 构及施工组织织措施第一节 施工组组织机构构一、公司

17、组组织机构构的组建建(一)成立立公司重重点工程程领导总总指挥部部该工程将是是我公司司展示综综合实力力、企业业信誉，提提高企业业社会形形象的重重要机遇遇，公司司将把该该工程列列为20008年年重点工工程之一一，成立立以公司司经理、总总工程师师为首的的重点工工程领导导总指挥挥部，全全面领导导、蹲点点指导，对对工程重重大措施施，施工工关键部部位进行行重点控控制，保保证工程程有序进进行。(二)公司司领导总总指挥部部机构组组成组 长：公司总总经理副组长：公公司主管管生产副副总经理理公司总工程程师公司总会计计师组 员：公司技技术科负负责人公司质安科科负责人人公司财务科科负责人人公司预算、计计划科负负责人公

18、司材料科科负责人人公司设备、租租赁科负负责人二、项目管管理机构构的组建建我公司高度度重视本本工程的的质量、进进度、安安全等综综合目标标，将成成立工程程总承包包项目经经理部，实实行项目目经理负负责制。建建立以项项目经理理为首的的项目管管理层，选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意。对对内建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核，

19、确确保预定定目标的的最终实实现。1.建立完完整的组组织机构构组织强有力力的工程程总承包包项目经经理部，根根据该工工程的建建筑特点点，项目目管理机机构由三三个层次次组成：(1)指挥挥决策层层工程程总指挥挥部工程总指挥挥部是项项目施工工决策和和保障机机构，在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目施施工提供供可靠的的保证。(2)项目目管理层层工程程总承包包项目经经理部按照“项目目法施工工”组成的的项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面发包包的协调调，并安安排各专专业分包包之间的的工序

20、搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。(3)施工工作业层层工程程项目施施工作业业队按承包合同同完成项项目交给给的任务务。2.施工组组织管理理机构体体系框图图（见下下页）项目施工组组织管理理机构体体系框图图项目经理项目技术负责人项目副经理会计员机械员统计员试验员质安员材料员预算员责任工长作业班组133.项目经经理部组组织管理理制度序号按项目管理理规定和和已经通通过的IISO990011：20000质质量管理理体系建建立工程程管理制制度1项目经理组组织机构构及职责责2项目现场标标准管理理制度3项目安全管管理制度度4项目施工生生产管理

21、理制度5项目质量管管理制度度6项目技术管管理制度度7项目材料管管理制度度8项目机械管管理制度度9项目计量管管理制度度10项目技术资资料管理理制度11项目现场消消防保卫卫管理制制度4.项目各各职能部部门及主主要管理理人员、岗岗位职责责(1)项目目决策层层项目决策层层以项目目经理为为组长，项项目副经经理、项项目技术术负责人人为成员员，按照照项目施施工内容容，对工工期、质质量、成成本控制制、安全全生产、文文明施工工等各项项管理目目标，按按照本公公司已经经通过的的ISOO90001:220000质量管管理体系系及程序序文件的的要求，全全面开展展施工工工作，最最终实现现工程质质量、进进度、安安全、成成本

22、控制制目标。(2)项目目工程技技术组负责项目全全过程实实施的具具体技术术管理工工作，负负责施工工现场管管理、技技术管理理、施工工测量试试验及环环保文明明施工管管理。对对整个施施工技术术方案进进行全方方位的监监控，具具体内容容包括图图纸会审审、编制制施工技技术文件件，对生生产部门门进行技技术交底底，编制制各阶段段施工计计划，定定期组织织现场施施工员学学习，提提高业务务水准，还还要同业业主、监监理公司司、设计计院进行行技术联联系工作作。对工工程施工工的全过过程进行行高度组组织，项项目经理理下达任任务单后后，经过过技术部部门在合合理的施施工方案案指导下下，组织织各生产产班组完完成任务务，具体体工作还

23、还包括测测量放线线，内业业资料整整理归档档。(3)质安安组质检员负责责对工程程作业的的质量控控制、自自检及配配合监理理工程师师工作。具具体内容容:配合合并检查查现场，施施工作业业；负责责自检分分项、分分部工程程质量及及填报工工序验收收申请单单给监理理工程师师；配合合监理工工程师现现场监理理工作，主主要工序序旁站监监督，将将施工过过程中发发现的问问题向生生产经理理汇报并并写出工工程内部部监理周周报、月月报；针针对工程程例会中中提出存存在的问问题，协协助技术术组拿出出整改方方案；定定期检查查全项目目管理人人员的工工作日记记等。安全员主要要负责施施工人员员人身安安全及防防范工程程事故的的发生。对对不

24、遵守守安全施施工规定定的人员员，无论论身份地地位，都都有批评评教育及及给予处处罚的权权力。有有权对施施工方案案及各施施工安全全间题提提出质疑疑。在施施工过程程中能及及时发现现隐患并并防患于于未然，对对整个施施工过程程中安全全负责，具具有一票票否决权权。(4)财务务组负责编制施施工预算算，跟踪踪工程成成本投入入与产出出的比例例是否正正常，跟跟踪生产产进度计计划，编编制资金金使用计计划、材材料使用用计划、劳劳动力使使用计划划，向业业主提交交进度款款结算，本本工程签签订的施施工合同同、劳务务合同、外外包合同同的管理理，本项项目部各各班组内内部结算算等工作作。保障工程资资金的使使用及控控制，做做到专款

25、款专用，配配合成本本核算部部办理工工程进度度结算，各各项工程程费用支支付，定定期盘点点帐务，提提供资金金使用帐帐目报告告给相关关部门，开开源节流流，使工工程投入入资金收收支合理理。(5)材料料设备组组安排材料员员按照计计划员提提供的各各种材料料需用计计划单按按时组织织进场，下下设采购购组、料料库、地地材验收收管理等等部门及及人员，并并及时向向成本核核算部门门反馈信信息、计计划需用用量、实实际消耗耗量等数数据。组织施工所所需的机机械设备备进场，保保证施工工机械的的正常运运转，安安排机械械操作手手及维修修工定期期保养检检修，最最大限度度发挥每每一台机机械的工工作能力力。(6)综合合办公室室负责施工

26、现现场日常常各项行行政事务务、接待待来宾，及及时对外外沟通联联络工作作，编制制劳动工工资计划划，做好好各项后后勤、治治安保卫卫工作。负负责施工工现场的的文明施施工，文文明施工工管理包包括协助助业主办办理有关关事务(如城监监、市容容、环境境污染管管理等部部门的联联系)。三、组织管管理机构构高效运运转及保保障措施施(一)组织织强有力力的项目目班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。(二)建立立健全项项目管理理、施工工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为

27、为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。(三)强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。(四)每周周召开一一次现场场办公会会，重点点解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。(五)每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。(六)实行行劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。(七)实施施目标考考核，公公司针对对本项目目

28、制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心和积极极性。(八)项目目配置专专职会计计人员，把把土建、安安装作为为一个统统一的经经济核算算体进行行统一核核算管理理，把业业主最为为担忧的的施工过过程中土土建与安安装及各各专业其其他单位位统一协协调配合合产生的的经济问问题纳入入项目经经理部内内部管理理。(九)本工工程的资资金由项项目经理理部在银银行设专专用帐户户，由项项目经理理直接支支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短缺，公公司提拱拱资金支支持确保保工程连连续施工工。(十)项目目经理部部加强对对项目职职工进

29、行行素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参与与人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以热情充充沛的精精力投入入到工程程建设中中去。(十一)根根据合同同规定的的工期，对对施工条条件、施施工进度度制订分分项实施施计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确，措措施有力力，实施施有效。(十二)编编制的施施工组织织设计、分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给业主方方、监理理，以便便业主方方、监理理及时进进行审查查。同时时在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主批准的的“施工组组织设

30、计计”进行工工程质量量管理，且且积极配配合业主主对工程程施工过过程进行行检查，各各分部、分分项工程程的验收收工作提提前一天天通知业业主，对对提出的的问题坚坚决整改改，绝不不姑息。(十三)在在施工中中，及时时会同业业主、设设计院照照总进度度与整体体效果要要求，验验收样板板间，进进行部位位验收，中中途质量量验收、竣竣工验收收等。且且在施工工过程中中发现设设计不完完善之处处，应及及时将信信息向设设计院反反馈，并并协助设设计院妥妥善处理理。(十四)建建立施工工现场统统一指挥挥协调小小组，并并建立每每周召开开一次协协调例会会的制度度，及时时解决交交叉施工工中存在在的问题题，密切切总分包包关系，共共同按规

31、规定完成成施工生生产任务务。(十五)公公司工程程领导小小组每半半月到工工地检查查、指导导、协调调工作，对对工程遇遇到的各各种问题题进行现现场办公公，协调调与业主主的关系系，及时时解决内内部机械械设备调调配、对对外办理理相关手手续等事事项。公公司领导导小组安安排一名名生产副副经理长长驻施工工现场，将将施工现现场发生生的各种种问题及及时与公公司进行行联系， 或直接接进行协协调处理理。四、质量保保证、检检验体系系的建立立与有效效运行为了达到预预定的质质量目标标，严格格按公司司内部评评审通过过的ISSO90001:20000国际际质量认认证体系系的要求求，加强强内部质质量管理理。在全面熟悉悉施工图图，

32、充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司经理理、公司司总工程程师为首首的质量量保证体体系、工工程质量量监督体体系及施施工质量量检验体体系，使使所有部部门能纵纵横沟通通，相互互联系，高高速、有有效地运运作，排排除人、机机、物、法法、环、检检测等六六大因素素对工程程质量的的影响，从从而最终终保证工工程质量量，最终终实现确确保本工工程质量量等级:确保工工程优良良，并争争创“市优质质工程”（芙蓉蓉杯）的的质量目目标。项目质量保保证体系系框图如如下：227技术工作管理目标现场施工质量管理目标技术管理质量保证体系的建立工程施工技术工作会议技术管理制度的制订项目施工工程图纸会审技术质量情报技术革新标

33、准化施工技术档案技术质量效果施工组织设计及作业文件编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工日志项目质量管理目标运行情况调查竣工技术资料收集整理施工技术总结原材料检验计量器具检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件操作人员技术水平施工措施施工过程质检质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题返修处理项目质量保保证体系系框图第二节 施工总总体部署署一、施工前前准备倘若我公司司有幸中中标，我我们将按按照我公公司的投投标承诺诺，结合合本工程程的具体体情况特特点，立立即开始始进行下下列施工工前期的的准备工工作:1.立即组组建本工工程项目目经理部部，完善善本工程程项目管管理人员员

34、的岗位位责任制制编制工工作，并并根据我我公司有有关项目目管理的的内审程程序文件件及本工工程的具具体特点点编制项项目管理理文件。2.及时与与业主办办理现场场水准点点和建筑筑定位坐坐标点的的交接手手续，并并对已有有水准点点和建筑筑定位坐坐标点进进行正式式复测，对对轴线、标标高和定定位坐标标进行测测量，并并绘制相相关的复复测图。3.进行施施工现场场临时围围墙、道道路及现现场的临临时给水水、排水水、用电电等搭设设和布置置工作。4.及时按按公司质质量标准准及业主主的要求求进行临临建及各各种宣传传广告牌牌的布置置。5.及时组组织各类类劳动力力到位，首首先要组组织机械械挖土、基基础结构构施工和和机电预预埋配

35、合合人员的的进场。6.编制完完成各种种施工机机械、周周转材料料的进场场计划，并并及时组组织各种种前期施施工所需需要的施施工机械械、周转转材料的的进场工工作。7.及时组组织工程程技术人人员熟悉悉图纸，积积极准备备图纸会会审工作作。8.编制实实施的施施工组织织设计，同同时根据据工程项项目及时时编制计计划和各各专项施施工方案案。二、交叉施施工的原原则及措措施(一)结构构施工与与装修的的交叉施施工原则则及措施施为确保相对对紧张的的施工总总体工期期，关键键在于装装修施工工的提前前插入，从从而保证证装修有有充裕的的时间。要要充分体体现结构构快、装装修和安安装早插插入，装装修紧张张有序的的原则，在在具备施施

36、工作业业面的情情况下及及时组织织交叉施施工的原原则。按照上述原原则，本本工程的的结构工工程采取取分阶段段验收，具具体分为为基础部部分结构构、主体体部分结结构，竣竣工验收收。通过采取上上述结构构分段验验收的方方法，可可确保粗粗装修 (防水水、抹灰灰等)提提前插入入、安装装及精装装修施工工及时跟跟进的原原则得以以实施。但但在具体体的施工工中，由由于工序序交叉复复杂，因因此要特特别注意意下列交交叉问题题:1.工作面面交叉由于结构采采取分阶阶段验收收的方式式，在主主体结构构施工完完成且经经过验收收后即插插入抹灰灰和屋面面防水施施工，随随之后面面的工序序如墙面面涂料、地地面基层层施工也也相应插插入。粗装

37、修插入入后要与与结构工工作面适适当隔离离;划分分区域，具具有一定定的独立立性，避避免过多多的干扰扰。由于于结构验验收是在在砼强度度达到228d龄龄期后进进行的，期期间结构构已往上上施工到到四层左左右，符符合上述述原则，且且保证了了砌筑提提前插入入，为后后面的工工序赢得得了时间间。2.安全防防护设施施的交叉叉由于本工程程的回填填土需提提前插入入进行，在在该项施施工过程程中，地地上结构构也正在在施工，为为保证施施工安全全，在外外墙四周周顶部采采取全封封闭的安安全防护护措施。在室外上下下垂直交交叉施工工中，为为确保下下层施工工人员的的安全，要要沿外脚脚手架设设置一层层完全封封闭的安安全防护护层，杜杜

38、绝安全全隐患的的存在。(二)装修修施工与与安装之之间的交交叉施工工装修与安装装之间的的交叉施施工，历历来是工工程施工工中最尖尖锐的交交叉矛盾盾。装修修施工与与安装施施工交叉叉工作面面大、内内容复杂杂，如处处理不当当将出现现互相制制约、互互相破坏坏、互相相扯皮的的不利局局面，土土建与安安装的交交叉问题题是一切切交叉中中的重点点，必须须重点解解决。我我们根据据长期的的施工经经验，总总结出以以下解决决此项矛矛盾的原原则:1.安装进进度必须须服从总总体进度度计划，保保证主导导工序的的施工进进度;穿穿插要选选择合理理的时机机;必须须根据总总体进度度计划进进行统一一组织、安安排和协协调，使使整个工工程成为

39、为一个和和谐高效效的有机机整体。2.明确各各自责任任，正确确划分利利益关系系。3.建立固固定的协协调制度度。4.一切从从工程全全局出发发，各承承包商应应在总承承包商的的统一组组织、管管理和协协调下开开展施工工，互相相帮助、相相互谅解解，土建建施工要要为安装装创造条条件，安安装要注注意对土土建工程程的成品品及半成成品保护护。(三)室内内外装修修的交叉叉施工进入装修阶阶段后，室室内装饰饰和外墙墙装修同同样存在在许多交交叉，但但总体遵遵循的原原则:先先外后内内，内装装饰要为为外部装装修提供供条件和和创造工工作面，在在此期间间外墙装装修应始始终处于于总控计计划中的的关键线线路上，因因此一切切室内装装饰

40、施工工都要为为保证外外装修施施工进度度为前提提。在施施工过程程中，室室内装饰饰施工要要特别注注意对外外墙成品品的保护护。【 第 四四 章 】 施 工 总总 平 面 布布 置本工程位于于成都市市。施工工交通方方便，但但由于现现场利用用的场地地有限，特特别是施施工中利利用业主主提供的的场地搭搭设施工工期间使使用的临临时设施施和周转转材料的的堆码较较紧凑。为了有机的的结合使使用好施施工现场场场地及及临时施施工场地地，满足足生产及及生活的的需要，保保证施工工生产质质量、进进度，将将场地大大致进行行划分，施施工现场场为生产产区、生生活区。针对以上的的特征，按按业主方方的要求求和既定定的施工工安排，采采取

41、如下下施工总总平面布布置，以以减少场场内的二二次转运运。同时时达到建建设部“安全施施工标准准化现场场”的要求求，争创创成都市市的“十佳建建筑工地地”。第一节、施施工临设设、道路路、机械械的平面面布置(一)施工工围墙施工时四周周均砌筑筑2.55m高施施工围墙墙，并按按文明工工地要求求进行美美观化。为为美化周周边环境境，围墙墙顶部设设置适当当照明灯灯，既可可为夜间间照明，又又可照出出工地的的夜景美美，是文文明施工工的一道道风景线线。并在在场地入入口处挂挂六牌一一图和安安全警示示。(二)施工工现场进进出口本工程施工工现场材材料、车车辆、施施工人员员进出口口布置详详总平面面位置图图。入口口处设置置铸铁

42、栏栏杆大门门。(三)施工工机械平平面布置置为了钢筋运运输车辆辆进出场场及下车车方便，在在现场设设钢筋房房制作钢钢筋。进进场的原原材及制制作成型型的钢材材由塔吊吊负责垂垂直运输输。基础、主体体施工阶阶段，两两个大的的施工段段共设砂砂浆搅拌拌机设一一台,砼砼采用购购买商品品砼进行行浇筑以以保证工工地的噪噪声在规规定范围围内。垂直运输机机械设置置基础主主体施工工阶段，一一区段设设QTZZ50112塔吊吊壹台，负负责砼、钢钢筋、砖砖及周转转材料的的垂直运运输。装饰装修阶阶段，塔塔吊拆除除后各区区段共设设壹台龙龙门架，以以解决装装饰装修修材料的的垂直运运输。 (四)施施工道路路本工程施工工现场内内设专门

43、门施工道道路，主主施工道道路在场场内呈“环”状布置置，路宽宽4m。作作法：将将场内原原基层素素土夯实实，用1150mmm厚砂砂夹卵石石作垫层层，面层层浇筑1100厚厚C200砼，路路基宽55m。(五)材料料堆场、水水泥、材材料库房房和钢筋筋加工房房布置1.材料堆堆场(1)砂石石堆放紧紧靠场内内施工道道路。底底部采用用C100砼浇筑筑地坪，厚厚1000mm，四四周砌筑筑1.55m高2240mmm围墙墙。(2)成品品钢筋、钢钢筋原材材料临钢钢筋加工工棚设置置，放置置于离地地2000mm钢钢管架上上，且加加盖油布布。(3)模板板、架料料堆放于于场内塔塔机覆盖盖范围内内。放置置于离地地2000mm钢钢

44、管架上上，按规规格、长长短堆码码整齐。(4)大部部分装饰饰材料、门门窗、防防水材料料进入材材料库房房堆放。2.水泥库库房水泥库房临临搅拌台台设置，且且临近施施工道路路。3.钢筋加加工房基础至主体体结构施施工阶段段现场各各区段设设一套钢钢筋加工工机械。搭搭设一座座钢筋加加工棚，其其成品钢钢筋堆场场及钢筋筋原材料料堆场位位于塔吊吊臂幅范范围内。(六)施工工办公室室、生活活区及临临时设施施搭设根据本工程程现场特特征及周周边环境境，现场场内大致致划分为为二个区区：施工工办公区区、生活活区。1.本工程程现场考考虑民工工临时宿宿舍，具具体布置置详施工工总平面面布置图图。2.设置施施工、甲甲方、监监理、施施

45、工管理理等办公公室。3.设食堂堂、厕所所，开间间10mm，其进进深为66m。4.另设配配电房一一间，门门卫房一一间，具具体位置置详平面面布置图图。5.主要施施工临建建的做法法如下表表：序号临设名称主要做法备注1办公区活动钢结构构房。2宿舍区活动钢结构构房。3食堂活动钢结构构房。4厕浴间活动钢结构构房。5材料库房同上6水泥库房原有招待所所内。7配电房及发发电机房房原有招待所所内。8钢筋、木工工加工车车间原有招待所所内。9钢筋调直车车间60mmCC10砼砼硬化10钢筋半成品品堆场同上11钢筋原材料料堆场同上12土建周转材材料堆场场同上13土建其它材材料堆场场C10砼或或三合土土。14机动车道素土夯

46、实，1150mmm连砂砂石基层层，1000mmm厚C220砼道道路。15人行道(包包括宿舍舍区空地地)60mmCC10砼砼硬化第二节、施施工给水水排水线线路的平平面布置置(一)水源源施工用水采采用市政政管网供供水，其其接口建建设单位位已接至至施工现现场附近近，具体体位置详详总平面面布置图图。(二)施工工给水线线路的平平面布置置本工程场内内用水主主要包括括施工用用水、生生活用水水、消防防用水。场场内用水水由城市市给水管管网供给给，由于于工程采采用现场场搅拌砼砼，施工工现场用用水量可可按最大大消防用用水量110L/S计，其其主供水水管径为为：注：按经济济流速vv1.5m/s场地主供水水管采用用DN550钢管管。场地、楼层层支水管管采用DDN400钢管送送至搅拌拌台、钢钢筋房、木木工房、楼楼层用水水、生活活区，分分设DNN20截截止阀，带带短管用用水口和和DN115水嘴嘴。楼层层每隔一一层设置置SG550室内内消火栓栓一只。在现场内设设置一处处消防水水池，选选用S665402500